大敗局 （修訂版）

大敗局Ⅰ（修訂版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖敗局修訂版敗局中國企業(yè)花樣年華書大事記案例后續(xù)檔案存底故事中國標(biāo)王三株企業(yè)家失誤瀛海威本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《大敗局》是一本有關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案！《大敗局》解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？《大敗局》是一本放在手上另人發(fā)燙的書！一個(gè)個(gè)國內(nèi)著名得很著名得很我真不知該如何描繪它們的著名。突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。讀書筆記讀書筆記在這個(gè)激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代文明時(shí)的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。杰出的企業(yè)家與一般的企業(yè)家以及失敗的企業(yè)家相比，其根本的差異僅僅在于，一個(gè)有預(yù)感未來的能力，一個(gè)有現(xiàn)實(shí)的把握能力，一個(gè)則是過去的臨摹者，如此而已。吳老師果然用豐富的管理學(xué)模型，大段的名人名言，專業(yè)的起承轉(zhuǎn)合渲染起大敗局的氛圍。是僅僅成為別人茶余飯后的談資，還是真的能對企業(yè)管理者在十字路口起指導(dǎo)性的作用。商海浮沉，人們習(xí)慣性沉浸在最后的勝利者的粉飾天下，但曾經(jīng)的英雄早已泯滅煙塵。這本書名聲很大，所以寄予很高的期望值。書中的企業(yè)家們往往是趕上了時(shí)代的發(fā)展，一飛沖天，可都缺少了更加深入的理性的分析，有些甚至是帶著浪漫情懷的去處理問題。在商場沉浮中沒有人是長勝將軍，過早的成功讓我更容易迷失自我，挫折讓我更努力的成長，成長比成功更重要18年3月23。以史為鑒，同時(shí)歷史也有其局限性。精彩摘錄精彩摘錄最上乘的策劃應(yīng)該是：把被策劃方包裝成一個(gè)弱者或思想者的形象。因?yàn)樗^的強(qiáng)者，在傳媒眼中是不受寵的。在它如日中天的時(shí)候，自然會有無數(shù)**圍在強(qiáng)者身邊團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可是，一旦企業(yè)出現(xiàn)些許的危機(jī)，他們立即會反戈一擊，以反思、知情、評判的角色來表現(xiàn)自己的職業(yè)道德。這些道理，至今不為中國的許多企業(yè)家所領(lǐng)悟。史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤：把預(yù)期的利潤當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。直至今天，“得三北者成諸侯，得京滬者得天下”，仍是一條屢試不爽的中國市場競爭法則。中國民營企業(yè)的成長史一再地證明著這樣的一個(gè)原理：對一家新興企業(yè)來說，在度過了市場開拓階段之后，阻礙其成長的最大威脅便是對財(cái)務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)?*和沒有正確有效的財(cái)務(wù)體系。一家沒有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車，企業(yè)的發(fā)展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大。目錄分析得“三北”者成諸侯一個(gè)天價(jià)般的**號碼激情燃放梅地亞秦池沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王川酒滾滾入秦池標(biāo)王敗因費(fèi)思量【秦池大事記】【案例研究一】【案例研究二】【新新觀察】010302040506秦池沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名【案例研究二】哈藥六廠：比標(biāo)王更標(biāo)王／陳濤【新新觀察】“造名運(yùn)動”引出概念經(jīng)濟(jì)／鐘朋榮文弱書生的豪賭天性從38層到70層巨人下達(dá)“總攻令”“什么叫‘一分錢難倒英雄漢’？”“雄心勃勃的神秘客”12345巨人“請人民作證”【巨人大事記】【后續(xù)故事】【檔案存底一】【檔案存底二】【案例研究】【八方說詞】010302040506巨人“請人民作證”【檔案存底一】我的四大失誤／史玉柱【檔案存底二】史玉柱論民營企業(yè)的“13種死法”【案例研究】破解“腦白金”之謎【八方說詞】多元化是個(gè)“陷阱”嗎？少年英雄出中山陽光行動A計(jì)劃當(dāng)標(biāo)王的感覺真好“殺敵一千，自損八百”愛多“青春期”的“錯(cuò)覺”陳天南“擊殺”胡志標(biāo)檢討愛多財(cái)務(wù)模式愛多品牌值幾何？【愛多大事記】【后續(xù)故事】12345愛多“青春期”的“錯(cuò)覺”【檔案存底】【案例研究一】【案例研究二】【新新觀察】愛多“青春期”的“錯(cuò)覺”【檔案存底】我的五大“反對”／何伯權(quán)【案例研究一】小霸王痛失段永平【案例研究二】萬家樂緣何“樂”不下去了？【新新觀察】解讀“一夜崩盤”“北京要出李嘉誠了”“樓市奇才”發(fā)現(xiàn)玫瑰園8000萬港元買張“賊船票”“我是全北京最失敗的人”玫瑰園在沒有路標(biāo)的花園里最后一個(gè)守護(hù)人【玫瑰園大事記】玫瑰開放終有時(shí)？玫瑰園在沒有路標(biāo)的花園里【后續(xù)故事】【案例研究一】【案例研究二】【新新觀察】玫瑰園在沒有路標(biāo)的花園里【案例研究一】上海灘房產(chǎn)女大亨沉浮錄【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？【新新觀察】中國企業(yè)家應(yīng)該嘗試的20件事廣告開道飛龍騰起香港上市自信受挫始作俑者其無后乎飛龍被詩意寵壞三著臭棋飛龍墜地?fù)屪ジ玳_泰搭車遭遇紅牌重振乏力【飛龍大事記】飛龍被詩意寵壞【后續(xù)故事】【八方說詞】【檔案存底】飛龍被詩意寵壞【檔案存底】總裁的20大失誤／姜偉【八方說詞】對“高舉民族工業(yè)大旗”的質(zhì)疑“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)？”“帶著巫氣的哲人”“瀛海威嘩變驚天下”回不去的瀛海威網(wǎng)絡(luò)世界的原罪12345瀛海威在大霧中領(lǐng)跑【瀛海威大事記】【后續(xù)故事】【檔案存底一】【檔案存底二】【案例研究】12345瀛海威在大霧中領(lǐng)跑【檔案存底一】我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人／張樹新【檔案存底二】辭職報(bào)告：我們已無意于茍延殘喘【案例研究】機(jī)會無限多賺錢沒把握三株從哪里來？獨(dú)一無二的行銷模式中國第一營銷網(wǎng)“增長速度回落到400%”“有病治病，沒病防病”12345三株“帝國”為何如此脆弱絕密的“利益共同體”理論三株的“15大失誤”“八瓶三株喝死一條老漢”“這個(gè)企業(yè)怎會如此脆弱？”三株“帝國”為何如此脆弱【三株大事記】【后續(xù)故事】【檔案存底一】【檔案存底二】【檔案存底三】12345三株“帝國”為何如此脆弱【新新觀察二】【新新觀察一】三株“帝國”為何如此脆弱【檔案存底一】三株?duì)I銷寶典：一大方針、十大原則【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”【檔案存底三】吳炳新告白書／吳炳新【新新觀察一】蒼狼終將消失【新新觀察二】對手燦爛升起的“雙子星座”CI導(dǎo)入第一家南派北派各有風(fēng)范從萬丈雄心到萬丈深淵太陽神逝水難追“太陽神”“空降兵”無力挽狂瀾【太陽神大事記】【檔案存底】【案例研究】太陽神逝水難追“太陽神”【檔案存底】保健品市場10年備忘錄【案例研究】迷茫的品牌／南妮特·伯恩斯等牟其中是企業(yè)家嗎？世無定勢，遂使牟某成名四大錯(cuò)位多重失信“倒牟風(fēng)暴”終結(jié)首富神話南德一個(gè)“堂吉訶德”的中國版本【南德大事記】【后續(xù)故事】【案例研究】【新新觀察】【八方說詞】12345南德一個(gè)“堂吉訶德”的中國版本【案例研究】黃鴻年與“中策現(xiàn)象”【新新觀察】資本經(jīng)營10個(gè)偏差／范恒山【八方說詞】企業(yè)家離政治多近才安全？“中國最有文化的商場”“功夫酒菜外，特色禮儀中”走上連鎖經(jīng)營的不歸路“恐怕我的恥辱柱大些”亞細(xì)亞激情燃盡“野太陽”【亞細(xì)亞大事記】【案例研究一】【案例研究二】【八方說詞】亞細(xì)亞激情燃盡“野太陽”【案例研究一】破產(chǎn)的八佰伴／中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請破產(chǎn)的上市公司？【八