面試、七個問題幫你篩選應聘者

第第頁面試、七個問題幫你篩選應聘者

雖然這個年月有許多人都在查找工作，但是對于公司而言，找到合適的人并非簡單的事。看著許多公司的HR們?yōu)檎业胶线m的人焦急上火，的確知道這不比找對象更簡單。另一方面，你也會收到特別多的應聘簡歷，在和這些通過簡歷篩選，貌似合格的應聘者進行面試時，你應當通過什么讓自己擁有一雙慧眼呢？其實，要想在你空缺的位置上找到合適的候選人，你需要掌管整個聘請流程。

17歲就創(chuàng)業(yè)的IlyaPozin共享了自己的閱歷。他認為最需要的是提出面試問題，這些問題是能深度挖掘一個潛在應聘者的激情、驅動力、委身和解決問題的技能。只是定睛在工作責任和技能上不是正確的方法，你需要找到是否這個候選人是特別合適的第一人選。

IlyaPozin認為一個對你公司沒有驅動力和委身的員工會表現(xiàn)出無激情，也無工作效率。這對你和他都是不公正的。

問7性格情問題可以在肯定程度上篩選應聘者，IlyaPozin建議你需要問的。

1、你最初認為這個工作什么有意思？

這個問題將援助你判斷是否這個應聘者真關懷你的公司，理解這個工作。假如答案是具體額，顯示他已經(jīng)對你的公司和這個角色做了調查，你會有一個好的人選。假如相反，一個候選人給你一個大略的答案，那么說明不理解你的公司做什么，或者這個職位要求什么，他只是在不顧一切去找工作，你別要雇傭他。

2、你訪問了我們的網(wǎng)站嗎？你對什么感愛好？

要親密留心當候選人回答這個問題時是多具體。假如他似乎是不提放或者結巴他的反饋并沒有給一些網(wǎng)站的環(huán)節(jié)，條件是他可能沒有做調查。假如一個應聘者在面試前，不造訪你的網(wǎng)站一次，證明他不是真正感愛好，著重環(huán)節(jié)，或者很好預備。

3、你需要多少薪水？

你不是盼望一個薪水的談判。你只想想了解這個雇員需要支付日常賬單的薪水是多少，花多少時間掙薪水是他最少關懷的'。這援助你將留意力從錢轉移開，并讓他了解薪水不是你所提供的實實在在的工作中重要的。了解員工想要什么，然后引導談話回到工作本身。

4、你會為多少錢離開我們？

給應聘者一個假設情形：他得到了一個工作，并且有他盼望的薪水，并且喜愛這個公司和職位的全部事情。接著他得到另一個公司的工作。他會需要對方給出多少薪水，才會接受另一個面試？這是特別重要的，由于一個優(yōu)秀的候選人會說一個他喜愛的工作比錢更重要〔只要這些錢可以掩蓋他的花費〕。一個一般的候選人都說兩到三倍的薪水，一個差勁的候選人會說哪怕多一個美元就會離開。你想雇傭的人不是為了錢而工作的，假如一個人認為錢是第一優(yōu)先選擇，你可以讓他離開了。

5、你有過工作時間結束，但你的任務還沒有完成的時候嗎？你會做什么？

這個問題表示你的應聘者是否是一個有奉獻精神的人。一個糟糕的候選人會說把工作留到第二天再說。一個優(yōu)秀的候選人會說，他肯定要今日事，今日畢。你盼望一個員工是關懷援助你的公司，不是那種沒有聚焦，并且繞開每一個機會的人。

6、假如一個同事沒有完成任務，你會如何援助這個人？

這個問題是判斷應聘者是否委身。設立一個場景：假設一個應聘者正在一個項目上工作到周五的晚上10點了，這時接到一個客戶的電話，客戶特別生氣，由于你團隊的一個人錯過了一個重要的截止日期。一個優(yōu)秀的員工會接過這個任務，自己完成。一個一般的應聘者會記錄下西街，把這些提供應同事，晚點處理。一個員工可以采用主動是重要的，即便這意味著為了公司的好處去援助公司的懶蟲。

7、你能解決這個問題嗎？

谷歌的面試問題是處理工作障礙。他們援助你評估一個應聘者的解決問題和分析優(yōu)勢，即便這個場景是他沒有經(jīng)受過的。問你的候選人他如何處理你公司的確面對的問題，這樣你能發(fā)覺他如何處理它。你不是在查找一個正確或者錯誤的答案，你是期盼一種感覺，就是應聘者處理和思索這個問題的方式。請他仔細考慮。

一旦你問了一個應聘者這些重要的性格問題，最末你能問他一些工作經(jīng)受的環(huán)節(jié)，和擁有