遠(yuǎn)大集團(tuán)華東醫(yī)藥三輪面試一

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華東醫(yī)藥有許多第一次的經(jīng)受，是目前為止走的最遠(yuǎn)的并且最正規(guī)的，之前遠(yuǎn)大集團(tuán)宣講有許多公司：華東醫(yī)藥，武漢遠(yuǎn)大，四川蜀陽，蘇州雷允上，西安博華，沒有遲疑的選擇了華東，只由于想去長三角。昨天下午一面，是一對多的自我介紹，原來就超級焦灼，面試這么多，不管面試官有幾個，多么強(qiáng)勢，我都不會焦灼，就是受不了群面，可能是被強(qiáng)生打擊的吧。聽同學(xué)說只有自我介紹，有了強(qiáng)生的前車可鑒，就預(yù)備了一下，結(jié)果說的時候還是說得太快只說了三分之一，結(jié)束后覺得還是會有盼望，由于地點(diǎn)是西安，我看到西北的大區(qū)經(jīng)理過來了，應(yīng)當(dāng)是想招一些人吧，果真晚上說今日早上九點(diǎn)半復(fù)試。

之前在網(wǎng)上看到說遠(yuǎn)大的二面是小組爭論，然后又很焦灼，我最善長的是終面，人人說我很強(qiáng)勢很自信，可是我自己一點(diǎn)都體會不到，群面說不上話，后來我知道，群面說得多當(dāng)然很好，但前提是說得多而且好，由于小組有兩個我估量就是說的太多而暴露了缺點(diǎn)。群面十個人一組，一個會議桌面試官一半圈，我們坐另一端，有一個人在記錄，一個特地看時間，杭州的陳總旁聽。題目是一個中小型家電公司，老板和兩個副總攜款潛逃，丟下了一個爛攤子，庫存積壓，生產(chǎn)緩慢，員工惶惶擔(dān)心，我們十個人是十個部門的經(jīng)理，要開會對部門整合，將十個整合成七個。分別是市場部、收購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、研發(fā)部、銷售部、企管部、公關(guān)部。對于部門安排，為了公正起見，我們采納了按座位順次的方式，我是收購部。先用20分鐘時間爭論，有個男生挺有l(wèi)eader意識的，他先組織大家闡述一下每個部門的職責(zé)，我認(rèn)為收購部的職責(zé)在于目前要保證公司的后勤供應(yīng)，安定人心，員工已經(jīng)自己亂了，不能在待遇福利和工作環(huán)境上讓他們不滿足，另外就是原料的收購，支持生產(chǎn)部的工作。大家有的人嚴(yán)格捍衛(wèi)自己部門的利益，有的'部門提出可以以公司大局為重，同意整合。稱述完畢是大家的爭論，剛開始就有人提出要將收購部和市場部合并，也有人提出收購部和企管部合并。雖然我們在預(yù)備時就達(dá)成全都?xì)夥找猲ice，但還是自己利益為重，每個人都想說，基本插不上話。當(dāng)聽到上述兩種方案后，我覺得是我發(fā)言的機(jī)會了，我說作為收購部經(jīng)理，我同意整合，但是我們要和市場部合并，由于收購部的職能并不是收購辦公用品，更重要的是收購原料。對于其他兩個部門的整合，大家也有不同方案，為了解決時間，避開爭吵，我們采納了舉手表決少數(shù)聽從多數(shù)的方式，最末決斷銷售部和公關(guān)部合并，生產(chǎn)部和研發(fā)部合并，收購部和市場部合并。沒有爭論被合并的經(jīng)理安置問題就到時間了。

爭論結(jié)束后是每個人兩分鐘的陳述，以部門經(jīng)理的角度談一下此次整合中自己的部門的命運(yùn)，我認(rèn)為我的還不錯，同意合并到市場部，并且盼望和企管部虛線合作解決辦公用品收購的問題。有個人簡約談了一下自己后又談大局結(jié)果超時。我想她沒有進(jìn)三面就是由于說的太多了。之后是一個人做代表進(jìn)行方案稱述，我們班的一個同學(xué)做了稱述，有個男生補(bǔ)充了一下三個經(jīng)理的任職。由于經(jīng)理沒有很好的爭論，所以很倉促。

二面后感覺很糟糕，作為經(jīng)理，我沒有保住自己的部門，連自己以后的職位都不知道，爭論過程中沒有說幾句話，所以沒有報(bào)什么盼望，結(jié)果一點(diǎn)接到短信說4點(diǎn)去三面。去了才發(fā)覺二面的淘汰率好低啊，我們組有七個人進(jìn)了。是單面就不怕了，之前的人都是兩個面試官，但是把西北的都留到最末了，我進(jìn)去的時候是五個人，大區(qū)經(jīng)理張總坐在中間提一些很實(shí)際的問題，生活規(guī)劃，男伙伴，地點(diǎn)之類。老板問了一下家庭狀況，有個女的HR問了一下比較刁鉆的問