干事考核管理制度

干事考核管理制度前言為了規(guī)范干事考核評分，建立公平、公正的考評制度，促進團隊發(fā)展，特制定本《干事考核管理制度》?？己朔诸惛墒驴己朔譃榫C合素質考核和工作績效考核兩個部分，其中，綜合素質考核占比為60%，工作績效考核占比為40%。綜合素質考核綜合素質考核部分主要考核干事的思想道德素質、責任意識、組織協(xié)調能力、交際能力、學習能力、工作態(tài)度、團隊合作精神等方面的表現。具體考核內容如下：思想道德素質遵守社會公德、職業(yè)道德；具有強烈的集體榮譽感和責任感；具備較強的自我要求和自我修養(yǎng)意識；具備一定的思想政治素質和學習意愿；責任意識對工作有責任心；積極學習工作技能；具備較強的事業(yè)心和主人翁意識；組織協(xié)調能力具備較強的組織協(xié)調和領導能力；具備有效地開展團隊工作的能力；交際能力具有較強的溝通、協(xié)調、引導和談判能力；具備一定的人際交往技巧和靈活應變能力；學習能力具備較強的自主學習能力和獲取信息能力；具備較強的分析、判斷、評價和創(chuàng)新能力；工作態(tài)度具有積極向上的工作態(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)；具備出色的問題處理能力和應變能力；團隊合作精神具備良好的團隊協(xié)作精神，善于溝通；具有較強的自我調節(jié)和適應能力；具備團隊領導和戰(zhàn)斗力。工作績效考核工作績效考核部分主要考核干事在過去一段時間內的工作表現和成果，包括工作量、工作質量以及工作效率等方面的表現。具體考核項如下：工作量工作任務量及完成情況；工作時間投入及使用情況；工作質量工作結果及成果質量；工作中出現的問題及處理結果；工作效率工作進度及完成情況；工作中采用的技能及效果?？己酥芷诒局贫纫?guī)定的考核周期為每半年一次，分別為上半年和下半年。考核分為自評、互評和領導評定三個環(huán)節(jié)。自評每一個干事在考核周期內應自我評價，自評內容應涵蓋綜合素質考核和工作績效考核兩個部分，其中，綜合素質考核占比為60%，工作績效考核占比為40%。互評在自評完成后，每個干事還需要完成與他人互評的環(huán)節(jié)?；ピu的內容包括綜合素質考核和工作績效考核兩個部分?；ピu采用候選人制，即每個干事需評價不同的其他干事，并按評分從高到低排序。領導評定領導評定環(huán)節(jié)由小組長或部門領導進行。領導評定根據干事的工作表現、考核成績及其對團隊的貢獻情況，對干事進行評定，基于評分高低和績效排名，決定干事的績效考核成績?？冃Э己私Y果依據績效考核成績加權平均分數排名，對干事考核成績進行劃分，按照等級分別為A、B、C三個等級。A等級：績效考核成績排名前20%的干事；B等級：績效考核成績排名20%至50%之間的干事；C等級：績效考核成績排名50%至100%之間的干事。干事的考核成績將由部門領導存檔，并將紀錄納入干事工作檔案中，作為今后干事晉升和調動的重要參考?？偨Y本制度旨在建立健全的干事考核制度，規(guī)范干事考核評分，建立公平、公正的考評制度，以促進