初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷復(fù)習(xí)試題帶答案二A4排版

初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷復(fù)習(xí)試題帶答案二A4排版

單選題（共50題）1、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B2、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)人的作用是（）。A.職業(yè)發(fā)展作用B.工作業(yè)績(jī)打分的作用C.指導(dǎo)、促進(jìn)、評(píng)價(jià)作用D.個(gè)人價(jià)值提升作用【答案】C3、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為（）。A.0.4B.0.6C.0.625D.0.7【答案】D4、以下屬于品種法成本計(jì)算對(duì)象的是（）。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品批別C.產(chǎn)品訂單D.各種產(chǎn)品的種類【答案】A5、費(fèi)用預(yù)算科目（）。A.必須是會(huì)計(jì)科目B.必須是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，并受會(huì)計(jì)制度限制C.必須按會(huì)計(jì)屬性分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用D.一般是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，定義和設(shè)置可以不受會(huì)計(jì)制度限制，可以相對(duì)靈活【答案】D6、采用定額成本法時(shí),以下說法正確的是（）。A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)B.在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)不需要將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算C.月末在定額成本基礎(chǔ)上不需要加減各種成本差異D.定額成本法不是一種對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行直接控制、管理的方法【答案】A7、管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是（）、資源配置和決策支持。A.合規(guī)性B.資本運(yùn)作C.績(jī)效達(dá)成D.對(duì)外報(bào)告【答案】C8、以下（）項(xiàng)，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下，在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中要包含的內(nèi)容。A.毛利B.利息C.所得稅D.匯兌損益【答案】A9、下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是（）。A.企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資B.產(chǎn)品廣告費(fèi)用C.管理部門辦公費(fèi)D.車間的辦公費(fèi)用【答案】C10、（）是在預(yù)算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B.銷售的批發(fā)與零售量C.勞務(wù)提供情況D.項(xiàng)目進(jìn)展【答案】A11、下列說法不正確的是（）。A.直接材料費(fèi)用是指直接為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所耗用的材料,并能直接確定其歸屬對(duì)象B.間接材料費(fèi)用是指幾種產(chǎn)品共同耗用的某種材料，不能直接確定其歸屬對(duì)象C.對(duì)于行政管理部門一般耗用材料，應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”中的相關(guān)項(xiàng)目中D.間接材料費(fèi)用是指為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所耗用的材料,并能確定其歸屬對(duì)象【答案】D12、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（）。A.費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)B.是否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)C.是否可通過某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額D.決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免【答案】D13、在以下選項(xiàng)中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng),從各個(gè)部]的利益出發(fā)，制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度E.改善企業(yè)預(yù)算文化【答案】B14、在進(jìn)行過程管理的時(shí)候，成熟企業(yè)為了獲得對(duì)此類業(yè)務(wù)未來的把握，還會(huì)以預(yù)算原理進(jìn)行新的測(cè)算，這就是（）A.固定預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.增量預(yù)算法【答案】C15、個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是（）。A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C.績(jī)效執(zhí)行D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲【答案】D16、以下關(guān)于預(yù)算業(yè)績(jī)管理和考核，描述正確的是（）。A.預(yù)算的業(yè)績(jī)管理通常是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過程B.預(yù)算的業(yè)績(jī)管理主要是指針對(duì)每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程，最終的目標(biāo)是促成全年業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)C.預(yù)算的考核，是指對(duì)預(yù)算編制本身的考核D.預(yù)算的考核，是指對(duì)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核【答案】B17、滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.固定成本【答案】D18、企業(yè)的（）行為，屬于經(jīng)營性投資范疇。A.并購重組B.戰(zhàn)略合作C.建設(shè)新廠房D.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)【答案】D19、存貨周轉(zhuǎn)速度反映了企業(yè)（）。A.企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞B.總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力C.回款速度的快慢D.企業(yè)毛利率大小【答案】A20、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）A.在產(chǎn)品的數(shù)量B.在產(chǎn)品的完工程度C.完工產(chǎn)品數(shù)量D.成本定額的合理性【答案】B21、作業(yè)成本管理的（），它是以“成本對(duì)象引起作業(yè)需求而作業(yè)需求引起資源需求”為基本依據(jù)將資源成本追溯到作業(yè)再將作業(yè)成本追溯到成本對(duì)象。A.成本分析觀B.成本控制觀C.過程觀D.成本分配觀【答案】D22、（）項(xiàng)不屬于在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。A.行業(yè)特征B.銷售成本C.業(yè)務(wù)類型D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式【答案】B23、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售價(jià)格預(yù)測(cè)方法。A.毛利法B.市場(chǎng)趨勢(shì)法C.產(chǎn)品計(jì)劃法D.價(jià)格與銷售量相互影響法【答案】C24、通常（）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和初審。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.財(cái)務(wù)部門【答案】D25、企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為（）。A.企業(yè)發(fā)展期和成長(zhǎng)期B.快速增長(zhǎng)型和保守型C.企業(yè)成長(zhǎng)期和衰敗期D.以上都不對(duì)【答案】B26、以下描述正確的是（）。A.預(yù)算調(diào)整即為滾動(dòng)預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算不是預(yù)算調(diào)整C.滾動(dòng)預(yù)算是績(jī)效考核的依據(jù)D.必須定期編制滾動(dòng)預(yù)算【答案】B27、在以下選項(xiàng)中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度【答案】B28、供決策分析用的成本是（）A.機(jī)會(huì)成本B.預(yù)算成本C.檢驗(yàn)成本D.內(nèi)部損失成本【答案】A29、以下哪一項(xiàng)不是預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)。（）A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突C.據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算D.預(yù)算執(zhí)行【答案】D30、某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為８小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為７小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的開支差異為（）。A.1000元有利差異B.1000元不利差異C.3000元不利差異D.1500元不利差異【答案】B31、系數(shù)法是（）。A.一種單獨(dú)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法B.一種分配間接費(fèi)用的方法C.品種法的一種D.分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法【答案】D32、按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算稱為（）。A.增量預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算【答案】D33、基于作業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度,將（）的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。A.價(jià)值鏈分析B.成本動(dòng)因C.作業(yè)中心D.作業(yè)分析【答案】C34、在一定相關(guān)范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量的變化沒有直接聯(lián)系的成本是（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.半固定成本【答案】B35、在主、副產(chǎn)品合為一類進(jìn)行成本計(jì)算的情況下,如果副產(chǎn)品的售價(jià)不能抵償其銷售費(fèi)用,則副產(chǎn)品成本的計(jì)算方法應(yīng)采用的是（）。A.不計(jì)算副產(chǎn)品成本B.按實(shí)際成本計(jì)算C.按定額成本計(jì)算D.按計(jì)劃成本計(jì)算【答案】A36、以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,描述錯(cuò)誤的是（）。A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理C.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制D.測(cè)算和預(yù)警配套開支【答案】A37、在（）階段，各部門要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制E.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)【答案】B38、下列不屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（）。A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.定額成本法D.工時(shí)比例法【答案】D39、關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬，以下（）選項(xiàng)是正確的。A.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心B.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心C.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心D.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心【答案】D40、銷售價(jià)格預(yù)測(cè)方法中常用的是（）。A.毛利法B.價(jià)格與銷售量相互影響法C.產(chǎn)品計(jì)劃法D.增長(zhǎng)目標(biāo)法【答案】A41、（）項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。①產(chǎn)品策略;②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算;③產(chǎn)品規(guī)劃;④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.③-①-②-④D.③-①-④-②【答案】C42、利潤中心一般用一張（）來呈現(xiàn)其業(yè)績(jī)。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.內(nèi)部損益表D.績(jī)效考核表【答案】C43、全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全B.參與人員廣泛C.財(cái)務(wù)科目全D.各業(yè)務(wù)單元都在使用【答案】D44、預(yù)算手冊(cè)主要目的是（）。A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)B.財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)C.培訓(xùn)教材D.業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)【答案】D45、下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.各級(jí)職能部門和業(yè)務(wù)單位，理論上都需要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的參與方B.管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)C.管理層是是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者D.內(nèi)審人員通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】B46、基本生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),應(yīng)借記（）。A.基本生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】C47、結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則設(shè)計(jì)和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，哪項(xiàng)描述不正確（）。A.在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的過程中，需要使用科學(xué)的方法、現(xiàn)代化的工具，需要有所投入B.使用的管理會(huì)計(jì)工具方法要適應(yīng)單位的性質(zhì)和規(guī)模C.要按照行業(yè)標(biāo)桿，迅速推進(jìn)。D.根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)【答案】C48、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品成本預(yù)算編制的主要方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法B.實(shí)際成本計(jì)算法C.品種法D.歷史成本調(diào)整法【答案】C49、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.成本控制【答案】C50、以下（）項(xiàng)不列屬于與預(yù)算配套的行動(dòng)方案內(nèi)容。A.重要的里程碑B.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)D.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單【答案】D多選題（共20題）1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的著手點(diǎn)是（）A.市場(chǎng)環(huán)境分析B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析D.人員分析【答案】ABC2、服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制，相較于制造業(yè)預(yù)算編制，其最最主要的不同在于（）。A.合同金額B.合同數(shù)量C.成本發(fā)生類型D.控制技術(shù)【答案】CD3、下列情況中，出現(xiàn)完全成本法和變動(dòng)成本法所確定的分期稅前利潤不同的是（）。A.完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用等于期初存貨固定制造費(fèi)用B.完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用大于期初存貨固定制造費(fèi)用C.完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用大于或等于期初存貨固定制造費(fèi)用D.完全成本法下期末存貨固定制造費(fèi)用小于期初存貨固定制造費(fèi)用【答案】BD4、通過阿米巴經(jīng)營模式，管理者追求的是（）目標(biāo)。A.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度B.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才C.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營D.迅速完成戰(zhàn)略擴(kuò)張【答案】ABC5、以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,包括（）。A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理C.控制費(fèi)用總額D.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制E.測(cè)算和預(yù)警配套開支【答案】BD6、影響管理費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵因素有（）。A.管理活動(dòng)的效率與效果B.行業(yè)特點(diǎn)C.企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D.經(jīng)營理念【答案】ABCD7、零基預(yù)算法適用于（）。A.人力成本預(yù)算B.國外差旅費(fèi)C.培訓(xùn)發(fā)展費(fèi)D.年檢認(rèn)證費(fèi)E.咨詢項(xiàng)目顧問費(fèi)【答案】BCD8、企業(yè)必須清楚單項(xiàng)市場(chǎng)費(fèi)用的（）,方可制訂出有針對(duì)性的費(fèi)用計(jì)劃和控制政策。A.性質(zhì)B.費(fèi)用支出去向C.支出原因D.支出具體金額E.受益方【答案】ABC9、為了做好資金預(yù)算財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)哪些方面重點(diǎn)對(duì)待（）。A.掌握資金運(yùn)作規(guī)律，正確預(yù)算資金流量B.需提供各種可能的變通方法C.多維度驗(yàn)證資源配比的合理性D.提出最佳的方案或可以調(diào)整的方向E.企業(yè)的所有制性質(zhì)【答案】ABCD10、聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法有（）。A.銷售價(jià)值分配法B.實(shí)物量分配法C.系數(shù)分配法D.約當(dāng)產(chǎn)量分配法E.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法【答案】ABC11、下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A.一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和其金額。即為增量預(yù)算B.固定預(yù)算是做預(yù)算時(shí)候的一種思考模式,是相對(duì)于增量預(yù)算而言的C.滾動(dòng)預(yù)算是以當(dāng)期實(shí)際為基準(zhǔn)，通過增減調(diào)整來預(yù)測(cè)下一年D.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算E.彈性預(yù)算在按照成本（費(fèi)用）習(xí)慣性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算【答案】ABC12、預(yù)算松弛給企業(yè)帶來的負(fù)面影響,體現(xiàn)在.）等幾個(gè)方面。A.降低企業(yè)經(jīng)營效率B.難以給客戶帶來最佳體驗(yàn)C.難以最大化企業(yè)利潤D.難以最優(yōu)化企業(yè)成本E.不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)【答案】ACD13、資本性支出對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要作用體現(xiàn)于（）。A.確保資產(chǎn)維護(hù)成本計(jì)入預(yù)算B.方便計(jì)算折舊費(fèi)用C.投資對(duì)收入與費(fèi)用的影響要計(jì)入經(jīng)營預(yù)算D.方便統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)率E.