銀行員工的個人工作總結1

第頁共頁銀行員工的個人工作總結銀行員工的個人工作總結我在行領導的正確領導下，依靠全體同事的共同努力，以求真務實的工作作風，為我行的建立和開展，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中獲得了一定的成績，現就二三年度我的主要工作做個簡要總結。一、努力學習政策，進步認識程度，為做好工作打根底。1、本人能認真學____的方針政策，特別是金融方面的法規(guī)和相關政策，努力進步執(zhí)行政策的程度。平時利用一些業(yè)務時間學習有關的文件，報刊及書籍，同時能積極參加市行組織的有關法規(guī)政策培訓，為做好金融工作打下了一定的根底。2、本人能堅決共產信念，明確工作目的，作為一名股級干部能在工作中起帶頭作用，團結同志一起為我行的目的任務而努力工作。二、合理安排收支預算，嚴格預算管理。單位預算是我行完成各項工作任務，實現年初制訂的各工程標的重要保證，也是單位財務工作的根本根據。因此，認真做好我行的收支預算具有非常重要的意義。為搞好這項工作，根據支行的開展實際，既要總結分析^p上年度預算費用執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析^p本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求部門意見，并屢次向領導匯報，在現有條件下，在行總部允許范圍內，挖掘潛力，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原那么，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經領導班子研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了支行各項工作的順利完成。三、加強對固定資產和低值易耗品的管理。固定資產是銀行開展日常經營及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，我在平時的工作中，根據現行的財務制度對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，及時進展固定資產登記，并定期與辦公室進展核對，確保帳實相符。通過清查盤點可以及時發(fā)現和堵塞管理中的破綻，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的.改良措施，確保了固定資產的平安和完好。四、重視日常財務收支管理。收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，開展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行節(jié)儉辦一切事業(yè)方針的表達。為了加強這一管理，我們參照總行的有關規(guī)定，根本健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的標準化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了業(yè)務開展等一系列正常業(yè)務活動和財務收支安康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合年初方案和財政政策的要求，極大地進步了費用的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。五、定期舉辦業(yè)務培訓，進步一線員工業(yè)務素質和才能。針對我行開展中的新形勢和出現的許多新情況，新問題，為了進步全體柜面人員的應對才能，經常性的組織員工進展技術練兵和各項業(yè)務培訓，例如組織了真____識別的培訓，反假的錢專業(yè)知識的考核，月季卡常識的考試等，通過培訓，進步了大家的業(yè)務素質和理論程度，增強了分析^p問題和解決問題的才能，受到了大家的歡送，得到了領導的肯定，效果比擬明顯。六、結合優(yōu)質效勞競賽活動，大力進步效勞質量和效率。在優(yōu)質競賽活動中，以進步效勞程度，提升企業(yè)形象為目的，緊緊圍繞讓客戶更滿意，讓存款者更放心的競賽主題，以落實社會效勞承諾和崗位效勞標準為重點，進一步加強職業(yè)道德建立，自我加壓，積極參與競賽。同時狠抓環(huán)境衛(wèi)生，營造優(yōu)質效勞環(huán)境，競賽期間又以迎接全國衛(wèi)生城市檢查為契機，全面清掃環(huán)境，并堅持每日一小掃，每周一大掃，以及環(huán)境衛(wèi)生巡查制度，效勞環(huán)境明顯得到進步，并且得到了客戶和總行突擊檢查組的好評。七、認真做好年終決算工作。年終決算是一項比擬復雜和繁重的工作任務，主要是進展結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是行總部和單位領導理解情況，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支方案的根底。所以我非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了較為詳盡的財務分析^p報告，對一年來的收支活動進展分析^p和研究，做出正確的評價，通過分析^p，總結出管理中的經歷，提醒出存在的問題，以便改良財務管理工作，進步管理程度，也為領導的決策提供根據。總之，在二三年，我雖然做了一些工作，但這與支行領導的正確領導和同事們的艱辛奮斗是分不開的，展望20xx年，支行即將搬遷到XX地區(qū)，在