工程潛在風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施

工程潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指在工程施工期間，因組織、質(zhì)量、材料供應(yīng)、不可抗力等因素而發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，這種進(jìn)度差異在一般工程中不為明顯，但在重點(diǎn)工程尤其在有關(guān)鍵里程碑目標(biāo)、關(guān)死工期后門的工程中十分重要，它會(huì)給施工單位、建設(shè)單位乃至政府部門帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響。對(duì)策：本工程施工工期緊，為應(yīng)對(duì)進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)，我們將分別從組織管理、資源儲(chǔ)備和技術(shù)三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。1)、發(fā)揮公司“總部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、專業(yè)保障”的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織，實(shí)現(xiàn)共同作戰(zhàn)、全面保證的目標(biāo)。2)、一旦出現(xiàn)開工時(shí)間滯后需要壓縮工期或者過程進(jìn)度失控，我們將成立以公司為依托的指揮部，調(diào)派全公司的施工力量力保本工程施工順利進(jìn)行。3)提前與各勞務(wù)合作單位、各材料分包商、機(jī)械租賃商簽訂預(yù)租、預(yù)約合同，采取“冗余儲(chǔ)備、冗余供應(yīng)”的辦法，儲(chǔ)備一定量的勞動(dòng)力、材料、工具，一旦須啟動(dòng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，能在極短的時(shí)間內(nèi)保證各種材料、機(jī)械和勞動(dòng)力及時(shí)投入生產(chǎn)。2.人員安全風(fēng)險(xiǎn)人員安全風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)本工程實(shí)施過程中都存在，但針對(duì)本工程而言，人員安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：1)、施工區(qū)域嚴(yán)格封閉，禁止人員隨意進(jìn)出。2)、嚴(yán)格按照施工安全有關(guān)條例采取安全措施，確保施工人員的生命安全。3)、本工程中標(biāo)后，將派人與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，為工人及業(yè)主、監(jiān)理、總承包商管理人員及本工程購買相關(guān)保險(xiǎn)。4)、做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，具體措施詳見“第19章．安全措施”。3.分包商信用風(fēng)險(xiǎn)分包商信用風(fēng)險(xiǎn)又稱交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，是指分包商不履行或不完全履行義務(wù)的可能性，包括施工質(zhì)量、工期和不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保等規(guī)定時(shí)所帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：1)、認(rèn)真進(jìn)行分包商的信譽(yù)調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特殊需求的分包商。2)、通過與選定分包商的詳細(xì)交底和反復(fù)磋商，達(dá)成最大程度的共識(shí)，使雙方對(duì)可能發(fā)生的問題都做到心中有數(shù)。3)、通過合同簽訂前的合同評(píng)審工作，集中各方意見，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理等各方要求，使合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)。4)、通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，及時(shí)集中各部門在分包商執(zhí)行合同過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和糾偏，通過管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免可能出現(xiàn)的問題。5)、聽取和落實(shí)分包商的合理要求，給予其各方面可能的支持，嚴(yán)格按照合同條款支付工程款。4.采購風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)材料的價(jià)格、質(zhì)量波動(dòng)而使承包商不能獲得預(yù)期產(chǎn)品或增加投資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：1)、做好國(guó)內(nèi)材料及設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量的調(diào)研分析。2)、通過與材料、設(shè)備供應(yīng)商的詳細(xì)技術(shù)交底，使其完全了解總承包商對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、到場(chǎng)方式、驗(yàn)收方式等需求，并要求其在報(bào)價(jià)時(shí)考慮到各方面因素。3)、認(rèn)真選擇材料、設(shè)備的國(guó)外進(jìn)口渠道和運(yùn)輸方式，作好運(yùn)輸費(fèi)用的評(píng)估工作，確保運(yùn)輸費(fèi)用在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。4)、通過合同簽訂前的合同評(píng)審工作，集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、細(xì)致地涵蓋全部控制點(diǎn)。5)、如可能，將通過簽訂長(zhǎng)期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價(jià)格，合同中規(guī)定的材料設(shè)備的購買價(jià)格要涵蓋生產(chǎn)及供應(yīng)商的全部費(fèi)用，且在整個(gè)施工期內(nèi)有效。6)、通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，通過管理和經(jīng)濟(jì)等手段避免問題的出現(xiàn)。7)、制定替代性原材料應(yīng)急計(jì)劃以及其他替代方案。5.管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是指總承包管理體系的不完善或在執(zhí)行過程中沒有有效解決發(fā)生的矛盾而使個(gè)別目標(biāo)在落實(shí)中產(chǎn)生困難甚至出現(xiàn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤或控制失效等。對(duì)策：1)、建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點(diǎn)的針對(duì)性。2)、總承包管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理方案達(dá)成高度的統(tǒng)一，并分工負(fù)責(zé)落實(shí)的落實(shí)工作。3)、向各部門進(jìn)行交底，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。4)、對(duì)管理過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和工作程序，以適應(yīng)工程在不同階段的要求。5)、通過定期的專題會(huì)議，加強(qiáng)各方的工作溝通，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問題。6)、在施工不同階段，組織專門風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。6.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)是指由于設(shè)計(jì)圖紙的不完善、不夠深度、各專業(yè)綜合不足，甚至存在設(shè)計(jì)失誤等，將造成施工的返工、增加造價(jià)、影響工期，甚至影響使用功能等。對(duì)策：1)、對(duì)圖紙進(jìn)行充分、細(xì)致的審核，力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。2)、組織各專業(yè)的圖紙綜合，發(fā)現(xiàn)專業(yè)間不交圈問題，盡量避免設(shè)計(jì)問題引起的經(jīng)濟(jì)索