金輝房地產(chǎn)西電國際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法

金輝房地產(chǎn)西電國際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法I.前言為了提高金輝房地產(chǎn)公司對于西電國際業(yè)務(wù)人員的管理水平，規(guī)范提成工資的發(fā)放，制定此管理辦法。II.提成工資的概念和計算公式概念提成工資是指西電國際業(yè)務(wù)人員在完成金輝房地產(chǎn)公司規(guī)定的業(yè)務(wù)任務(wù)時，根據(jù)公司規(guī)定的提成比例，按照業(yè)務(wù)銷售額計算所得的工資。計算公式提成工資=業(yè)務(wù)銷售額×提成比例III.提成比例的確定方式根據(jù)職級確定對應(yīng)的提成比例，各級別提成比例如下表所示：職級提成比例初級5%中級8%高級10%特級12%根據(jù)個人業(yè)績確定個人的提成比例。具體方式為：初級人員：按照規(guī)定的提成比例計算；中級以上人員：在保證企業(yè)利潤的前提下，經(jīng)過公司考核，可以根據(jù)個人的業(yè)績、績效、能力等因素，給予一定比例的提成獎勵。IV.提成工資的發(fā)放方式提成工資月度結(jié)算西電國際業(yè)務(wù)人員的提成工資每月結(jié)算一次，具體結(jié)算時間以公司規(guī)定的薪酬結(jié)算時間為準(zhǔn)。提成工資確認(rèn)及發(fā)放提成工資應(yīng)當(dāng)在結(jié)算后五個工作日內(nèi)確認(rèn)和發(fā)放。如遇特殊情況，公司應(yīng)及時告知并協(xié)助解決。提成工資稅前發(fā)放提成工資應(yīng)當(dāng)在稅前進(jìn)行發(fā)放，具體扣稅范圍和計算方式以國家的稅收政策為準(zhǔn)。V.提成工資的變動提成比例調(diào)整由公司行政部門、薪酬管理部門、投資部門等部門聯(lián)合制定提成比例，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，實行相應(yīng)的提成比例調(diào)整。提成計算規(guī)則調(diào)整由公司行政部門、薪酬管理部門、投資部門等部門聯(lián)合制定提成計算規(guī)則調(diào)整方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，實行相應(yīng)的提成計算規(guī)則調(diào)整。個人提成比例調(diào)整個人提成比例應(yīng)當(dāng)根據(jù)個人的業(yè)績、績效、能力等因素進(jìn)行調(diào)整。個人提出調(diào)整申請，經(jīng)公司考核部門審核并上報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，實行相應(yīng)的個人提成比例調(diào)整。VI.注意事項西電國際業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行業(yè)務(wù)職責(zé)，確保業(yè)務(wù)銷售額的真實有效；金輝房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立流程完善的提成管理制度，確保提成工資的公平公正發(fā)放；西電國際業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時核查自己的提成工資，如有疑問應(yīng)當(dāng)及時與公司薪酬管理部門進(jìn)行溝通；本管理辦法自頒布之日起實施，如有補充、修改等事宜，由公司行政部門、薪酬管理部門、投資部門等部門聯(lián)合制定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。VII.結(jié)語本管理辦法的制定，是金輝房地產(chǎn)公司對于西電國際業(yè)務(wù)