《哈佛商業(yè)評論 精選必讀系列 下一個十年 為戰(zhàn)略起點做好準備》讀書筆記

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《哈佛商業(yè)評論精選必讀系列下一個十年為戰(zhàn)略起點做好準備》最新版讀書筆記，下載可以直接修改企業(yè)特別報道特寫商業(yè)戰(zhàn)略信息公司員工評論時代全球經(jīng)驗博客中國對話哈佛文化管理工作本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01終結(jié)科層制（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...解碼企業(yè)文化（《哈佛商業(yè)評論》2018年...《哈佛商業(yè)評論》增刊：“藍?！敝竁....使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...全球化戰(zhàn)略新抉擇《哈佛商業(yè)評論》邁克爾·波特：揭秘未來競...目錄030502040607《哈佛商業(yè)評論》成功避開戰(zhàn)略“陷阱”《哈佛商業(yè)評論》數(shù)字時代的快戰(zhàn)略《哈佛商業(yè)評論》王者3法則《哈佛商業(yè)評論》十大全球CEO親授企業(yè)...目錄0908010內(nèi)容摘要在如今全球宏觀經(jīng)濟頻繁波動的背景下，企業(yè)從未像今天這樣面臨如此多的外部不確定性，也從未像今天這樣迫切地需要明智戰(zhàn)略的指引。2019年結(jié)束后，2020年將再次成為眾多企業(yè)十年戰(zhàn)略的起點，也再次成為決定全球商業(yè)下一個十年成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)戰(zhàn)略制定者要立足于未來，站在全局高度，結(jié)合自身的資源和文化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略。但首先，你要有一個可以進行新戰(zhàn)略。畢竟，這是關(guān)系到企業(yè)下一個十年成敗的關(guān)鍵。終結(jié)科層制（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[致讀者]致敬中國管理[]費力不討好的...[博客]如果職業(yè)發(fā)展停滯不前，怎么辦[博客]冷靜研究德國，解讀歧視經(jīng)濟學(xué)[博客]從商業(yè)角度看人工智能機遇與挑戰(zhàn)[特別報道]海爾大學(xué)孫中元：魂商很重要010302040506終結(jié)科層制（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[眾說]阿里巴巴與未來商業(yè)[眾說]管理者并非事事皆知[眾說]階梯式定價法[眾說]控制不是管理者該做的事[眾說]管好95%的時間[特別報道]華為西歐攻略010302040506終結(jié)科層制（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[搶鮮讀]效率的慘痛代價[特別報道]平安集團蔡方方：人才是企業(yè)轉(zhuǎn)...[前沿]理論你的社交媒體策略是什么？[前沿]數(shù)據(jù)控升職不一定在一月[前沿]管理公平的管理者會吃虧[前沿]研究控品牌名稱應(yīng)包含吉利數(shù)字010302040506終結(jié)科層制（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[卷首語]和時鐘賽跑的CEO[致讀者]使命感能改變整個組織主創(chuàng)者CONTRIBUTORS[]做員工很出色...[博客]另類瑞典CEO：經(jīng)營公司像開健身...[博客]微軟為何出高價收購GitHub010302040506使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[博客]高管小心！這三種習(xí)慣可讓企業(yè)文化...[眾說]規(guī)?；艚輀眾說]高效能人士的七大特征[眾說]喪失最佳員工[搶鮮讀]網(wǎng)絡(luò)安全終結(jié)[前沿]找準新品發(fā)布節(jié)奏010302040506使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[前沿]營銷“客戶契合度”低或傷及利潤[前沿]決策社交媒體用于工作有風險[前沿]談判感謝的黑暗面[前沿]溝通模仿招聘者講話可增加面試成...[前沿]運營咨詢顧問的作用能持續(xù)多久？[前沿]可持續(xù)發(fā)展綠色董事會010302040506使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第...解碼企業(yè)文化（《哈佛商業(yè)評論》2018年...[卷首語]踏進爭議圈的CEO[致讀者]“文化能把戰(zhàn)略當早餐吃”主創(chuàng)者[]沒有最好的領(lǐng)...[搶鮮讀]包容性增長[博客]CFO對網(wǎng)絡(luò)安全有不可推卸責任010302040506解碼企業(yè)文化（《哈佛商業(yè)評論》2018年...[博客]話不投機時怎樣控制情緒[博客]人工智能將如何造福人類[眾說]如何打出全壘打[眾說]2017全球最佳CEO[眾說]管理樞紐經(jīng)濟[眾說]在布魯塞爾、波士頓、北京當老板010302040506解碼企業(yè)文化（《哈佛商業(yè)評論》2018年...[前沿]別總向客戶道歉[前沿]研發(fā)外聘CEO阻礙創(chuàng)新[前沿]決策消費者過于信任缺失信息[前沿]市場投資非洲不能只看GDP[前沿]物流經(jīng)驗?zāi)茱@著提升分揀效率[前沿]產(chǎn)品創(chuàng)新高端產(chǎn)品背后的認知偏差010302040506解碼企業(yè)文化（《哈佛商業(yè)評論》2018年...全球化戰(zhàn)略新抉擇[卷首語]全球化真相[致讀者]能干多久？這不僅是職場話題主創(chuàng)者[]失敗沒什么，...[博客]接管的團隊不努力，怎么辦[博客]人工智能時代的“下一代”教育010302040506全球化戰(zhàn)略新抉擇[博客]“朋友的朋友”不再是找工作的最佳...[眾說]公司領(lǐng)導(dǎo)層的根本性錯誤[眾說]開拓者、推動者、整合者、守護...[搶鮮讀]脫離會議苦海[前沿]銷售人才離職可預(yù)測[前沿]創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的外部溝通必殺技010302040506全球化戰(zhàn)略新抉擇[前沿]人才對員工的投入會有回報[前沿]并購知名公司的收購更冒險[前沿]職場盈利目標的黑暗面[前沿]消費者行為來自回轉(zhuǎn)壽司的啟發(fā)[前沿]效率為何要坐在工作努力的人旁邊[前沿]自動化AI的初步勝利010302040506全球化戰(zhàn)略新抉擇《哈佛商業(yè)評論》增刊：“藍?！敝竁....[序]從藍海戰(zhàn)略到藍海領(lǐng)導(dǎo)力紅海陷阱中國企業(yè)更易開辟藍海藍海領(lǐng)導(dǎo)力藍海大遷徙：從戰(zhàn)略到領(lǐng)導(dǎo)力——對話W.錢...版權(quán)信息010302040506《哈佛商業(yè)評論》增刊：“藍?！敝竁....《哈佛商業(yè)評論》邁克爾·波特：揭秘未來競...序物聯(lián)網(wǎng)帶來第三次浪潮，企業(yè)如何選擇競...物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭戰(zhàn)略物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭戰(zhàn)略（續(xù)篇）版權(quán)信息《哈佛商業(yè)評論》邁克爾·波特：揭秘未來競...《哈佛商業(yè)評論》成功避開戰(zhàn)略“陷阱”序當我們談?wù)搼?zhàn)略時，我們在談些什么逃離戰(zhàn)略的舒適陷阱紅海陷阱戰(zhàn)略執(zhí)行5大誤區(qū)《哈佛商業(yè)評論》成功避開戰(zhàn)略“陷阱”解救被低估的好戰(zhàn)略你的公司有理論嗎？新競爭戰(zhàn)略崛起版權(quán)信息《哈佛商業(yè)評論》成功避開戰(zhàn)略“陷阱”《哈佛商業(yè)評論》王者3法則序公司傳奇締造者信息愈靈買家愈精大爆炸式顛覆來襲小心！你會是下一個王者3法則《哈佛商業(yè)評論》王者3法則表現(xiàn)曲線：為可持續(xù)戰(zhàn)略而創(chuàng)新版權(quán)信息新雇傭時代：聯(lián)盟關(guān)系《哈佛商業(yè)評論》王者3法則《哈佛商業(yè)評論》數(shù)字時代的快戰(zhàn)略序抓住“快戰(zhàn)略”瞬時競爭優(yōu)勢你的公司有理論嗎？公司理論與價值創(chuàng)造《哈佛商業(yè)評論》數(shù)字時代的快戰(zhàn)略新競爭戰(zhàn)略崛起版權(quán)信息“塑造型”戰(zhàn)略最適合中國企業(yè)《哈佛商業(yè)評論》數(shù)字時代的快戰(zhàn)略《哈佛商業(yè)評論》十大全球CEO親授企業(yè)...序企業(yè)高速成長的秘訣安德瑪創(chuàng)始人：巧用明星代言BolthouseFarms公司CEO...T-MobileCEO：炮轟對手贏得市...EARNINGSDAY財報日WPP集團CEO：讓業(yè)務(wù)組合變成增長機...010302040506《哈佛商業(yè)評論》十大全球CEO親授企業(yè)...KRONOS公司CEO：推行“無限休假”...蒂芙尼CEO：創(chuàng)造可持續(xù)供應(yīng)鏈從