張家港XX機(jī)械有限公司績效考核管理體系

張家港貝爾機(jī)械績效考核管理體系曾20筋10煉年摸1略2板月井20踏日酷編制炒編寫侮人：川王廣清攀目美悠錄菊第一薦部分律：績腳效管肥理體畜系設(shè)匆計(jì)-掀--脈--垂--套--鞭--層--舞--斗--庫--澤--拉--趟--唯--挺--伴--休--基--帳--鏈--監(jiān)--聚--古-（察3）脖第二半部分損：目霉標(biāo)管痕理和誕績效看考核框具體塵實(shí)施徹步驟右--榆--谷--襪--怠--復(fù)--友--籌--蒼--爭--倆--以-（譜6）愉第三式部分段：績插效考勁核體煌系-雙--題--視--幫--待--垃--拌--剪--艱--藝--飼--并--歲--革--煙--信--起--距--關(guān)--送--房--霉--堡--膚--駛（拿12敲）性第四孝部分庭：績腿效考楚核K顏PI爆指標(biāo)執(zhí)--錢--鄭--呢--光--貌--畫--束--或--在--適--斑--侵--偉--只--劃--畢--室--擾--儉--晶--誦-（泰14茄）弊第五倦部分燭：績到效考洞核方蛛案-孤--蝴--豪--界--贈--盞--艱--左--壘--膜--研--涂--瘦--轉(zhuǎn)--旱--污--晌--像--等--痰--股--暈--愁--規(guī)--賓（茶26技）厘第六詠部分索：壯績效籮考核念實(shí)施關(guān)細(xì)則趴--畜--壁--團(tuán)--稻--篇--閘--驢--雙--斯--圖--走--頸--我--對--拼--隙--旋--困--色--蘭--丹-（縮30誼）沙第七陡部分矮：炊1、起目標(biāo)徹績效凝考核殲表濤原敏敏您《草生產(chǎn)避部門聲績效御考核域表》酷損尾探握《宴財(cái)務(wù)接部績鞋效考投核表旋》最鞋朝己消《叫采購作部績駱效考者核表輩》棄《銷皮售部騎績效劉考核侍表》敢《儲諷運(yùn)部霸績效嗽考核邁表》緩《技姜術(shù)部茅績效被考核殃表》矮《人怎事行揀政部險(xiǎn)績效饒考核此表》忠2、復(fù)行為逢績效納考核半表熄《管睜理人踐員績煌效考德核表估》灣《部柳門周絨邊績庫效考遇核表趨》禮《員據(jù)工績攝效考音核表爐》摧第二柳部分研厘邪目標(biāo)縮管理沸與績見效考螺核具擴(kuò)體實(shí)茶施步堡驟蜻第三倒部分機(jī)績效霧考核含體系蹤考核鑼體系排公憂司實(shí)呀現(xiàn)戰(zhàn)渾略目漠標(biāo)與炮年度鳳工作京分解市圖：樣績效新考核效分為咱“赤目標(biāo)其考核黃”久與簽“納行為映考核盯”悅兩部震分。娃針對坊不同供部門佳和不產(chǎn)同職適位的瓣員工導(dǎo)，其疾考核遇權(quán)重因也不驗(yàn)同。潮目標(biāo)舍考核紐：竟是對企工作缸任務(wù)智結(jié)果籮的評階價(jià)，菌一般織情況練下只裳考核曲工作兵的進(jìn)腳展情忘況與缺效果淹，而乒不對襪工作歪的過賢程和眠方式豆進(jìn)行澇評價(jià)翅，評斗價(jià)標(biāo)剩準(zhǔn)主庸要是因客觀炎數(shù)據(jù)寬、抽晝樣結(jié)男果與增實(shí)例的?？紕h核標(biāo)笛準(zhǔn)應(yīng)街該是扇：可青衡量咸的、低具體吉的、雅有時(shí)巷間限把制以蜻及可堪實(shí)現(xiàn)鏟的。柄行為薪考核嚴(yán)：脆主要立對員萌工工遞作過臂程和寫方式東和工勝作能燒力的霸評價(jià)纏。通音過質(zhì)姻化與跑量化衰舉證碗，考暴核其邀工作掛的行矩為與辨過程敲。辭評價(jià)濃結(jié)果遲1、畝對各防項(xiàng)考森核內(nèi)撇容評跨分一老律獅1魚－搜5附分（創(chuàng)5財(cái)分、冰4痕分、秒3薄分、沙2促分、咱1包分：圍考接核成縮績優(yōu)賄秀最述高評陷為允5賢分，劍不能夏滿足尾工作嗓需要掠，不旗能完釋成工蘋作任慕務(wù)最食低評熄為更1戶分）規(guī)，考染核人臭需依可照下挎屬員澡工的庭實(shí)際惕工作際完成碰情況萌及表容現(xiàn)給液予適幻當(dāng)分性數(shù)。市2、驅(qū)根據(jù)柏考核劑表計(jì)喇算系“魚目標(biāo)椒考核允”芒與夏“額行為帖考核萄”粥總分能，對奧照可銷得總贈體考趨核評盛級。賴（守A廊、降B組、般C棄、息D寇區(qū)）誕。Y行為考核成績Y行為考核成績Y行為考核成績御人事淡、行失政及謹(jǐn)其他咳職能錫部門流銷售敵、采陳購、慈技術(shù)緞、生繡產(chǎn)面部門Y行為考核成績ABABABABCDCDCDCDX目標(biāo)考核成績X目標(biāo)考核成績X目標(biāo)考核成績X目標(biāo)考核成績尤0槳軟腹寒菌究甩蹄縣料痛貧活盛笑濁齊0人事、行政及其他職能部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)說明●遠(yuǎn)超過工作要求●超等的績效●具有超凡的工作能力●工作態(tài)度極佳●有可能提升到上一級別■勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾的不足■有良好的工作態(tài)度和工作熱情■需要提高工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作計(jì)劃，保證工作順利完成▲能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足▲取得良好的工作業(yè)績▲具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己▲需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情▼勉強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作▼偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足▼不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退代3、束績效綢結(jié)果錯(cuò)的應(yīng)言用心（1感）程記入跨員工緞人事澆檔案綠，與煮工資積、獎(jiǎng)罷金掛窯鉤，常作為坑年度南獎(jiǎng)金品發(fā)放石、年槐度薪樂酬調(diào)寬整，勤確定罷職務(wù)步晉升徑、崗俊位調(diào)擊配、嗓教育稍培訓(xùn)軍等人示事待餅遇的縫依據(jù)耳。膜對于情年度耐績效鐵考核患結(jié)果縱為褲“貓D洋”價(jià)的員菊工，價(jià)除降掌低其塘工資倘等級謝外，寇還進(jìn)謙入阻“傘觀察寶培訓(xùn)宴計(jì)劃闖”蝕為期菜3守個(gè)月車，并庫可以妹考慮究調(diào)離濱原工阿作崗例位，脹或參之加人純事行閘政部買組織似的恒培訓(xùn)著，合止格通束過草“誓計(jì)劃破”碧后方敗可恢渡復(fù)正座式員拖工狀習(xí)態(tài)，悲否則缸做辭趙退處凳理。呼對于湊年度經(jīng)績效氏考核史連續(xù)思兩次偶為幫“桶D逮”粗的經(jīng)造理以壇上級烈別管休理者著，除盈按制帶度規(guī)拍定降李低其庭工資倚等級都外，谷人事廢行政濫部向您公司茅領(lǐng)導(dǎo)盈提出違免職區(qū)或降臺職處鑰理建矛議訂。石第四施部分書戀績效盒考核脫KP傲I指方標(biāo)評1、傭目的腳為加逐強(qiáng)和襯提升耐員工每工作?？冃г凸喫具\(yùn)傅營績旱效，秘提高吉生產(chǎn)狠效率狂，增佩強(qiáng)企跟業(yè)活殿力，歪調(diào)動搜員工隊(duì)的工縫作積乓極性脅，特北制定勢本考奶核指箱標(biāo)痰。爹2、蜻范圍仙部本制遼度適橋用于晴公司隔所有現(xiàn)班組蕉長以疫上員衰工。至3、算職責(zé)攜動3、以1人趣事行挑政部港為本嫁制度察的歸考口部茶門，虜負(fù)責(zé)漫本制吃度的煌制定稻與推僑行。探脫3、掠2辦喝公室島、財(cái)步務(wù)部螞、生攏產(chǎn)部固等職錘能部柏門為形本制遙度的回輔助薪推行億部門鼻，負(fù)虹責(zé)本煉制度絡(luò)關(guān)健影績效譜指標(biāo)奪（K駛PI藏）的線收集晶整理悄和提藍(lán)報(bào)。掩旗3、敲3尋公司嘴總經(jīng)脾理、的董事許長負(fù)踢責(zé)本腔制度翠的審遷核和竿批準(zhǔn)證，有戴本考帳核指豬標(biāo)陪的最惑終解稈釋權(quán)很。望4、姻內(nèi)容粘本制虛度包宗括對孫員工燕德、喪能、望勤、鏈績四嶄方面李考核珍，根并據(jù)S腦MA蕉RT上原則紫，關(guān)密健績錢效指尾標(biāo)（宜KP蘭I）場分為單三部引分：餅6S文考核京、塘目標(biāo)蹈達(dá)成逮考核階、賠人事清考核論，并草根據(jù)告功能泊別和淡職位米別不偉同進(jìn)怒行分齊解和室賦予段不同辰權(quán)重哨。壯4壤、1傘現(xiàn)場申6S燈考核宗瓜4、次1、生1考培核內(nèi)件容：猾見附增表1笑表一鐮：壺6S搬的含軌義和卡做法6S含義目的做法/示例整理1S將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是6S的第一步。騰出空間；防止誤用。將物品分為幾類（如）：1不再使用的；2使用頻率很低的；3使用頻率較低的；4經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓2S把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境；□對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識。清掃3S將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗c保持良好工作情緒；穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。清潔4S維持上面3S的成果監(jiān)督□檢查表；□紅牌子作戰(zhàn)。素養(yǎng)5S每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。如：應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；服裝整齊，待好識別卡；待人接物誠懇有禮貌；愛護(hù)公物，用完歸位；保持清潔；樂于助人；安全6S人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的發(fā)創(chuàng)造對人生。上班前穿好工作服、戴好手套等防護(hù)用品。上班時(shí)檢查工作臺是否干凈，設(shè)備、工具是否正常。是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。做好安全預(yù)防工作，不要超限作業(yè)，消防器材使用正常。飽4哪、1眠、2猜考核初實(shí)施畢：由私人事句行政撕部和裂辦公產(chǎn)室根謝據(jù)考壺核內(nèi)造容定臣期稽杯查，歌每周膚公布雪一次站數(shù)據(jù)擔(dān)，月叮統(tǒng)計(jì)斗結(jié)果幼匯總妄分?jǐn)?shù)反于次德月5知日前壘提報(bào)驕人事皇行政串部。徐4殲、2茫目標(biāo)蛛達(dá)成紅考核備4、津2、堤1考唉核內(nèi)穴容：晚關(guān)健塔績效西指標(biāo)屯（K帽PI聞）前念4、區(qū)2、雁1、降1隱產(chǎn)品晶一次起交驗(yàn)近合格梁率偶：品披管部臥按不掀同等顯級標(biāo)占準(zhǔn)的擠成品恭統(tǒng)計(jì)招，每等周統(tǒng)災(zāi)計(jì)一團(tuán)次合困格率窗的具發(fā)體數(shù)掘據(jù)并起公布跡，按荒月平惜均值脾計(jì)算司的產(chǎn)研品一筆次交崇驗(yàn)合扔格率煮于次學(xué)月5摩日前悉提報(bào)帽人事伏行政車部；張穩(wěn)4、廊2、儉1、雄2茄廢品街率升：車鳴間統(tǒng)銷計(jì)員眼根據(jù)金每日喚各車元間班陶組提承報(bào)的嶼廢滯燦品處綢理單刊和班侍組交戀接單寇，統(tǒng)判計(jì)各倘車間槐班組筑廢品拌率，低日報(bào)稅于次得日9錘：0咳0前東提報(bào)狐生產(chǎn)頁部和島品管犬部，轎周報(bào)梢于次潮周一朋下午廢14燥：0酬0前辭提報(bào)早生產(chǎn)檢部和涂品管模部，洽月報(bào)興于次玩月5爸日前形提報(bào)萍人事以行政億部；牙嚇4、形2、單1、舒3駛來料免檢驗(yàn)晝達(dá)成亂率晶：品害管部辣IQ耐C在愁接到倍倉庫品開具券送檢慕單后專半個(gè)致工作撈日內(nèi)掃完成臺來料拆的檢至驗(yàn)工歐作并喜開具降檢驗(yàn)傍報(bào)告茂，倉血庫確連認(rèn)檢苗驗(yàn)時(shí)裝間，既品管動統(tǒng)計(jì)石每周雖與倉劍庫核護(hù)對來草料檢模驗(yàn)達(dá)沖成情蘭況填盼寫周垂報(bào)于咸次周編一下蛾午1納4：裹00福前提己報(bào)品琴管部勵(lì)長，獲月報(bào)佛經(jīng)品序管部錦長簽披字后浴于次銜月5殘日前駛提報(bào)漠行政壓部；自乒4、瓜2、燕1、發(fā)4旋試模養(yǎng)樣品杰檢驗(yàn)竹達(dá)成妥率東：接物確認(rèn)荷單后郊2小岸時(shí)內(nèi)讀做好保確認(rèn)套工作歸，試礎(chǔ)模組防確認(rèn)擺檢驗(yàn)轉(zhuǎn)時(shí)間勾，品霞管部帆月報(bào)花試模孕組確旦認(rèn)后茶于次矩月5晃日前粗提報(bào)欺人事駛行政波部；里暑4、冒2、搶1、隱5末品質(zhì)睛異常趁處理系達(dá)成喘率勾：出權(quán)現(xiàn)品禮質(zhì)異腳常后勢，需儉及時(shí)憐予以證處理寧，具旋體時(shí)正間以睬與生壘產(chǎn)部本協(xié)商黃為準(zhǔn)丸，出幕現(xiàn)逾其期未哭處理狀或處誠理不槽妥善萌情況軍，由墨生產(chǎn)弓部門岡開具卸異常夏反饋粒單報(bào)診主管抖領(lǐng)導(dǎo)美解決供。品導(dǎo)管部中統(tǒng)計(jì)勿每月釣品質(zhì)益異常透數(shù)據(jù)勢，生克產(chǎn)部杏統(tǒng)計(jì)宜每月羽品質(zhì)買異常鵝反饋勉單數(shù)啄，于到次月鋪5日企前提糟報(bào)人喝事行各政部男；相灣4、虧2、筆1、漠6給顧客只質(zhì)量材投訴菌率濟(jì)：以平銷貨訴退回席或返綁工單喬數(shù)為涉準(zhǔn)，策品管地部每奇月將牛數(shù)據(jù)食匯總攏于次么月5兇日前等提報(bào)冶人事彩行政及部；滴當(dāng)4、研2、姓1、驢7敵客訴徒處理繁達(dá)成管率棉：品古管部投每月小將當(dāng)鈔月客牧訴處罵理報(bào)禽告匯么總于訂次月翁5日綠前提斃報(bào)人嘗事行帳政部量；醉祥4、起2、波1、肥8境交貨霸達(dá)成衫率遙：玻計(jì)劃料部門筆以顧搭客交獨(dú)期為曉準(zhǔn)，漂如出廢現(xiàn)異摧常更灶改以胞更改曲后的駁訂單拆執(zhí)行悶日期垮為準(zhǔn)隙（需朽經(jīng)顧債客確寬認(rèn)）燙；生披產(chǎn)部暫門以知生產(chǎn)早計(jì)劃扭調(diào)度質(zhì)日期爹為準(zhǔn)薪，如聯(lián)出現(xiàn)之異常么更改教生產(chǎn)月計(jì)劃晚以更箏改后等的生祝產(chǎn)計(jì)饑劃調(diào)專度日風(fēng)期為煉準(zhǔn)；鄙數(shù)據(jù)棉由生崇管每蓬月匯冰總于父次月收5日受前提血報(bào)人管事行夕政部汁；完偽4、線2、明1、流9鏟計(jì)劃區(qū)排單柿準(zhǔn)確抄率值：呈以計(jì)趁劃部腥生產(chǎn)當(dāng)計(jì)劃慣安排征與生鏟產(chǎn)調(diào)葬度科基計(jì)劃損排單概執(zhí)行豬情況待差異恰為準(zhǔn)望，計(jì)貪劃部澆每月版將數(shù)爽據(jù)匯顛總于沾次月昏5日睛前提扁報(bào)人攀事行奔政部笨；炊育4、錄2、圈1、城10鹽產(chǎn)品乎定額糾達(dá)成款率曾：講生產(chǎn)精統(tǒng)計(jì)比每日托按車帖間班筆組生惰產(chǎn)情友況統(tǒng)勉計(jì)產(chǎn)紋品定名額達(dá)桃成數(shù)至據(jù)，乏日報(bào)修于次封日9或：0必0前舍提報(bào)猜生產(chǎn)儲部和奮計(jì)劃連部，彈周報(bào)裂于次因周一頭下午浴14騙：0套0前松提報(bào)連生產(chǎn)遙部和鑼計(jì)劃慌部，閣月報(bào)羊經(jīng)計(jì)復(fù)劃部嗓、生則產(chǎn)部文審核發(fā)后于呈次月?lián)?日恢前提諷報(bào)人說事行類政部制；烏樹4、們2、閘1、墻11沃原材顏料利破用率屬：餃部門癢原材秧料利炭用率飽由儲妄運(yùn)部粒依財(cái)艙務(wù)部惠門要籍求按堤時(shí)提尸報(bào)數(shù)身據(jù)為僻準(zhǔn)；蹈車間丟與班阿組原欲材料祥利用棚率由鉤生產(chǎn)傅部統(tǒng)御計(jì)提田報(bào)數(shù)木據(jù)為打準(zhǔn)；附倉庫粗與生雄產(chǎn)統(tǒng)木計(jì)將漸相關(guān)竹數(shù)據(jù)插于次插月5拘日前社提報(bào)煎人事蠻行政葵部；征這4、趟2、擾1、待1煎2密安全飼事故掛達(dá)成盛率訪：旅車間張主任四每周臨向生覺產(chǎn)部弱經(jīng)理鞏提報(bào)露各班血組安來全事液故發(fā)肢生情逮況，食生產(chǎn)忠統(tǒng)計(jì)純按月獸將數(shù)閥據(jù)匯計(jì)總于鹿次月秘5日遮前提糧報(bào)人倡事行鉤政部去；搬潑4、繁2、過1、值13貝標(biāo)準(zhǔn)建時(shí)間沉達(dá)成殊率濁：以習(xí)生產(chǎn)首調(diào)度往制定松編排們的標(biāo)束準(zhǔn)時(shí)懇間為覺準(zhǔn)，獲生產(chǎn)游調(diào)度構(gòu)將數(shù)竹據(jù)匯孟總于齡次月稼5日槍前提掙報(bào)人耳事行萄政部遙；泥瞇4、炒2、識1、粥14傭返修視率渣：車舟間主銷任每跡日向銜生產(chǎn)慈部提動報(bào)返易修數(shù)妨據(jù)，同車間窄統(tǒng)計(jì)黨將數(shù)恭據(jù)按枝月匯?？傆谂卧抡?日軟前提牧報(bào)人它事行智政部啟；窩豎4、殖2、盆1、逗15謎設(shè)備鄭保養(yǎng)鴿維修閱計(jì)劃茂達(dá)成住率隙：設(shè)煩備技笛術(shù)部婆門需透按時(shí)余監(jiān)控兆完成節(jié)設(shè)備六保養(yǎng)帝維修謙計(jì)劃兔，并威分配職班組賊與設(shè)豎備組沾之間偷的保模養(yǎng)維刊修任壁務(wù)，拼生產(chǎn)督部經(jīng)該理隨增時(shí)抽爪檢達(dá)害成情折況，綿將數(shù)者據(jù)按旬月匯映總于廳次月僅5日層前提亡報(bào)人錦事行曾政部偷；也犁4、上2、瓣1、龜16減物料售控制眠達(dá)成坊率晨：計(jì)媽劃部始門將飽呆滯倉料品菊及生含產(chǎn)用浙料控臟制情高況的真相關(guān)造數(shù)據(jù)淚按月澤匯總承于次三月5重日前涼提報(bào)誕人事緩行政贈部；視與4、扭2、靜1、爽17吩采購密控制死達(dá)成含率鳴：皮計(jì)劃舉部門幻將采厭購用石料控之制及梢交期堵時(shí)間兩達(dá)成盯情況陳的相擁關(guān)數(shù)透據(jù)按援月匯前總于遞次月買5日神前提才報(bào)人需事行劇政部充；扒胃4、酒2、愚1、顆18秀異常午及時(shí)仁反饋羅率辯：各育部門蛾、車篩間、倍班組親在有仇異常擊發(fā)生寧時(shí)需爹及時(shí)笨提報(bào)墻上級駕或相魚關(guān)部救門；示曬4、巖2、摘1、從19扁數(shù)據(jù)由準(zhǔn)確顏率（睛倉帳悅、統(tǒng)鼠計(jì)）摟：倉族帳數(shù)魚據(jù)由祝計(jì)劃香部和叉財(cái)務(wù)豐部稽扒核，遵統(tǒng)計(jì)脹數(shù)據(jù)辨由計(jì)喜劃部鍋和生魂產(chǎn)部賄稽核譽(yù)，按氧月匯墾總于傾次月櫻5日醉前提紫報(bào)人感事行澇政部紛；閱騾4、宗2、雨1、詳20臺提報(bào)膊時(shí)間暴達(dá)成流率（般倉帳模、統(tǒng)肌計(jì)挑）漂：倉驕帳數(shù)固據(jù)提迷報(bào)時(shí)惡間由淡計(jì)劃究部和巧財(cái)務(wù)刃部稽芝核，伶統(tǒng)計(jì)斑數(shù)據(jù)都提報(bào)查時(shí)間腦由計(jì)鎖劃部震和生霧產(chǎn)部尺稽核岔，計(jì)架劃部機(jī)統(tǒng)一賞按月蹄匯總纖于次厲月5粱日前們提報(bào)遼人事紐行政騎部；輛瑞4、君2、里1、此2處1民收發(fā)講料準(zhǔn)村確率筆：絹由計(jì)矩劃部偉和生跌產(chǎn)車從間稽啟核，餓計(jì)劃幅部統(tǒng)渴一按廈月匯標(biāo)總于憐次月率5日權(quán)前提冊報(bào)人筒事行周政部茂；陵4、宋2、投1、榮2嶄2蜓工藝讀標(biāo)準(zhǔn)膀收發(fā)稻及時(shí)協(xié)率靜：詠依車鞭間及加品管板部信燙息反響?zhàn)伣y(tǒng)團(tuán)計(jì)數(shù)候據(jù)，劑由品炭管部敲按月灘匯總庸于次偵月5并日前屬提報(bào)隸人事先行政事部；餅愿4、盼2、反1、隨2扭3所交辦趕事項(xiàng)蜜達(dá)成熔率崗：區(qū)依會騎議跟故蹤調(diào)略查表叨及部瓣門聯(lián)這絡(luò)單小由辦塊公室意統(tǒng)計(jì)縱跟進(jìn)需，按薦月匯蝶總于澤次月戀5日邊前提銅報(bào)人催事行道政部填；量三4、邀2、摘1、浴2泥4痕統(tǒng)計(jì)師項(xiàng)目撒達(dá)成廉率晃：由羞辦公炸室及搭財(cái)務(wù)漁部定艦期稽鋪核生貪產(chǎn)統(tǒng)蜘計(jì)的盜相關(guān)束統(tǒng)計(jì)黨項(xiàng)目城達(dá)成宮情況遷，按鍬月匯無總于牧次月駝5日減前提班報(bào)人腦事行何政部秤；戀宏4、惑2、劇1、車2稱5田工資惜核算多準(zhǔn)確絮率殲：依版財(cái)務(wù)尿部及閱車間林員工礦信息倆反饋唯由財(cái)睬務(wù)部溉統(tǒng)計(jì)練，于畫次月消5日位前提犁報(bào)人憑事行膝政部間；兇猴4、權(quán)2、陪1、辛2尼6付工資鍋核算哭時(shí)間郊達(dá)成遙率援：菊依財(cái)枝務(wù)部沫按工薄資核憲算時(shí)諒間達(dá)墾成統(tǒng)揪計(jì)，飄于次帽月5挎日前艷提報(bào)呈人事肝行政租部；匪辮4、鬼2、語1、哪2羊7島文件邁收發(fā)窗準(zhǔn)確魚率憐：揭依各照相關(guān)桶部門匙文件驚收發(fā)愚信息爸反饋舉由生戶產(chǎn)部曲統(tǒng)計(jì)膠，按蠶月匯傍總于啦次月詠5日趴前提仍報(bào)人奇事行齒政部她；挨規(guī)4、價(jià)2、跪1、窮2提8級文件脈收發(fā)稍時(shí)間逢達(dá)成計(jì)率釘：依籃各相挨關(guān)部忠門文貢件收弦發(fā)限幻1個(gè)事工作渠日計(jì)貞，由場生產(chǎn)獎(jiǎng)部統(tǒng)戚計(jì)按造月匯打總于拿次月纖5日詢前提驚報(bào)人屠事行透政部貫；廊裁4、勤2、霸1、墻29寨首件擴(kuò)確認(rèn)絨達(dá)成決率唇：沸依生塵產(chǎn)部抬相關(guān)辦車間吉確認(rèn)遮記錄夜進(jìn)行襲統(tǒng)計(jì)皂，由煤生產(chǎn)術(shù)部統(tǒng)皂計(jì)按腦月匯占總于誤次月榮5日貍前提椒報(bào)人政事行崖政部幻；符副4、測2、爛1、鵲3孝0誘巡檢穿達(dá)成蘿率悅：錦依相爛關(guān)巡盼檢記全錄表各進(jìn)行港統(tǒng)計(jì)牌核對雜巡檢渡時(shí)間短、印智章及神抽查廊產(chǎn)品鞠標(biāo)識糟，由歐品管信部統(tǒng)稅計(jì)按繩月匯敞總于療次月濾5日止前提歸報(bào)人說事行如政部濃；忙羨4、見2、繭1、柿3鐘1冶最終佛檢驗(yàn)孝達(dá)成立率候：女依品盾管部賄相關(guān)所終檢木記錄瞇表或榨檢驗(yàn)晃報(bào)告天進(jìn)行講統(tǒng)計(jì)主核對京，由昏品管都部統(tǒng)許計(jì)按園月匯璃總于苦次月頑5日余前提窩報(bào)人瓦事行巖政部倦；老湊4、彈2、愛1、打3轉(zhuǎn)2血來料坑廢品己率藍(lán)：尸依生析產(chǎn)車弱間退童料單積（來兵料不孫合格暢）為趙準(zhǔn)由訴車間鄰統(tǒng)計(jì)驅(qū)，按杰月匯芬總于每次月謠5日徹前提晝報(bào)人若事行喉政部擠。鞏4、充2、項(xiàng)1、知3肚3墳公司渠的質(zhì)摘量目艷標(biāo)賢：叫1、疊產(chǎn)品散一次鑄合格肯率唱≥向95往%惑2、哥產(chǎn)品旨交付種合格嶺率躬≥疏98勞%賊3、豎顧客胸滿意葡率榨≥膚8訊0%菠4、席2、拒1、怎3脅4呀公司蹈各相鏡關(guān)職租能部煉門的減質(zhì)量模目標(biāo)州：休（捎1咐）督、人妖事部可培訓(xùn)贏合格儉率簽≥首90憲%；燃（傷2駝）傳、銷粘售部男顧客厲的滿經(jīng)意率養(yǎng)≥綁80縫%，秋并逐炒年遞帝增；木產(chǎn)品還月交咽貨及廉時(shí)率渾≥序90睬%，李09晃年度時(shí)≥記95初%；售（翠3生）俯、品歐質(zhì)部饞產(chǎn)品突一次標(biāo)合格雁率宵≥管95掠%；棒產(chǎn)品而交付臉合格悠率禾≥碎98皂%；嗽按規(guī)醉定周你期，歡對檢暫測設(shè)臺備定徹期送燦檢，燦確?？椡旰媒示小菸?6春%；膛（河4棋）色、技影術(shù)部知對技析術(shù)文定件和頑資料割的控柳制正潑確率盆≥愧96愧%；詢不斷奏的改涌進(jìn)生浮產(chǎn)工隆藝和天過程旋，每帽年至爽少完頸成二毯項(xiàng)技駱術(shù)革棍新；翅（設(shè)5核）督、生稍產(chǎn)部翠確保社生產(chǎn)騎設(shè)施紡?fù)旰门侍}≥驅(qū)98譽(yù)%；滿確保增產(chǎn)品雷按時(shí)感交付天率賴≥照99魄%；針（侵6飽）蒼、采英購部歇確保逮采購砌物資公合格吩率界≥能98區(qū)%；貿(mào)籃粉睬宣梯確保衫采購炊物資雞及時(shí)慣率元≥朱98扮%刑；故(繞7間)津、客仙服部棍柜蘿諷剖蝦確保音客戶骨口頭雁投訴雁≤盜5起乓/月想；態(tài)膨鼓殼需國確保像客戶貨書面蹦投訴茅≤杠3起美/年解；壤(果8呆)順、毛倉庫理確保漠庫存扮物資塑完好榴率瘡≥篇99沃%；鹽做好殊標(biāo)識勒，確那保標(biāo)夾識正漂確率象≥涼98瞎%；咐向4、總3旁人事杠考核返輕4、慘3、沈1寬考勤兄：懶人事頌行政郵部詳統(tǒng)計(jì)紐當(dāng)月奏員工亡考勤愛數(shù)據(jù)鏡于次竭月3慮日前壤交辦宮公室庸審核恨后，惰由辦涉公室隙于次朗月5徒日前君提報(bào)素人事終行政濫部；較悔4、他3、階2柴獎(jiǎng)懲觀：興辦公帽室統(tǒng)際計(jì)當(dāng)焰月員更工獎(jiǎng)殊懲數(shù)緊據(jù)于叔次月另5日書前提管報(bào)人尊事行裝政部晌；良吩4、杠3、母3盜人事幕績效胳：念各功越能、序職能注部門穗主管雕于每癢月1薯0日容收到睡人事他行政異部的研考核鑰表后落，依項(xiàng)考核拴表人母事考咽核評好價(jià)項(xiàng)話目初尤核分航數(shù)，登12洽日前甘初核崖完畢纏交上漫級部捏門復(fù)燈核分樂數(shù)，佩上級僻部門扯復(fù)核檔完畢鋪后于浩14演日前攝交人斥事行胳政部啊。剩5怠、考機(jī)核方簽法艇佳5、觸1撫績效哲工資潮：交副總?cè)?jīng)理彩級賭購70遠(yuǎn)0元減部門爭經(jīng)理顏級碧紐50寸0元事主任殖級畜藍(lán)盞揚(yáng)35甲0元直班組哨長級貼守拒2三00混元鉗科員竄級緒生灘冶15疾0元朱絲5、閑2考頂核評鑄分：毫共分捧為A樸、B悔、C躺、D暮、E婦五類舟：停宣評級兆分鞏值抹副總沖級耀艇部門途級陡主肅任級鮮永班組吳級駛科月員揚(yáng)A茅90巡-1舒00瀉腰7緒00慧×走（9辱0-盆10而0%犬）棵5北00俗×店（9丸0-邪10鎮(zhèn)0%染）粉3率5紅0態(tài)×糖（9懷0-枕10乒0%敞）長2巡00灶×甚（9牧0-辟10腥0%盡）丸15宵0宵×藏（9意0-涉10鍛0%聚）聰肝B它80途-9秘0運(yùn)7灣00葡×若（黑80軋-8蒸9救%）點(diǎn)5外00償×釣（放80恥-8擾9恥%）甚3戚5歲0建×株（羨80兔-8蛙9三%）帝2輔00薦×串（摘80停-8栽9吐%）介1碎50諸×債（域80枝-8辭9陪%）?；軨班70鋸-8著0受7解00慣×巨（庭70敏-7積9援%）境5橋00津×屬（俱70嬌-7井9談%）做3般5逗0眉×拾（躬70緩-7葡9瓶%）沒2荒00手×杜（席70痕-7帳9販%）城1移50饞×稱（物70隊(duì)-7重9膛%）合刺D鐵60英-7區(qū)0碌7終00驚×票（雜60這-6鹽9既%）判5辯00均×宗（連60踢-6廳9透%）揭3康5承0欄×盤（嶼60笨-6疤9循%）延2鑄00縮×濤（紹60殿-6怕9杏%）仿1笛50漢×乎（裳60采-6粗9冬%）程防E恰60悼以下均7求00教×蠅（劫0-需59醒%）辛5冶00堤×老（螺0-差59侄%）市3帆5穩(wěn)0那×牌（蠅0-頸59帥%）蟻則2烘00責(zé)×疼（指0-論59解%）稅1麥50志×失（銹0-徑59兄%）綁政備注躁：1引、連惰續(xù)三廚次為鈴“嫌A騰“墓，也里就是輕90鴿分以仗上者悠，將嘗視情撇況給造予其仍加薪兄或升豆遷。耕2紹、連庫續(xù)三竭次為簽“丈E得“饞，也必就是果60猶分以祝下者差，將膝視情敲況給漢予其仔減薪生、降淚級或戒予以子辭退雷。旬僚5、便3考換核時(shí)厚間批留5、決3、趴1相敗關(guān)部圾門于朝每月阻5日棉前將影統(tǒng)計(jì)悼數(shù)據(jù)手交人坊事行陰政部吊；神胞5、援3、丈2人蹦事行棄政部路于每乏月1抓0日召前將酸數(shù)據(jù)赤匯總竿填表歷交主旦管領(lǐng)遺導(dǎo)審照核；蒼嶺5、跪3、岸3主隸管領(lǐng)炭導(dǎo)于共每月根14龍日前溝批準(zhǔn)第完畢控交人碌是行疫政部抱通報(bào)旋歸檔推。棒吼5、帥4績丸效考必核面拍談：斑績效遭考核三結(jié)束掠后，最應(yīng)由脆直接輝上級胸安排肅對下粗屬的帖績效奶考核巾面談菠?？兗冃Э纪嗣娉ㄕ剳?yīng)焦在考筆核結(jié)千束后層一周輝內(nèi)由陷上級睬主管燥安排下，并叼由被芬評者踢加注細(xì)意見皆，報(bào)倆辦公朗室備推案。秩第五謠部分梯樓績效貫考核句方案式一、泛目的棄：跡為了宗加強(qiáng)劣管理體，提壞高工宴作效宣率蓋，形喚成激濾勵(lì)機(jī)膨制，區(qū)為員逮工評睬比、阻提薪遠(yuǎn)、報(bào)枯酬、貫晉級招等提勺供依脖據(jù)，而為公眉司選難拔人派才、訂今后駝的發(fā)栽展奠唉定基霧礎(chǔ)。陷二、棗考核邁原則共：概堅(jiān)持役公平孝、公紗正的財(cái)原則勤，薪確保狗考核浮方案磨的客宴觀性南、合呈理性肯。考遣核結(jié)賀果堅(jiān)羞持以勞數(shù)據(jù)楚形式蠶給予矛反映講的原嬸則。鑰考核療人應(yīng)晝實(shí)事壽求是即，對服于不欲重視礦績效茄考核踐，不醬負(fù)責(zé)妖任、湯弄虛刃作假梳違反續(xù)考核擦原則輸?shù)牟炕伍T或笑個(gè)人夸經(jīng)查測明將系給予裙紀(jì)律援處分犬。切三、毀考核含對象神及范云圍：忘考核濫對象豎為侍各部懼門人低員及詳生產(chǎn)遼一線震員工叉，不暑包括付試用幸期的秋員工藥。德四、袖考核纖內(nèi)容準(zhǔn)：競對照善各喝部門憤的崗北位職醉責(zé)履謀行要犧求以仙及現(xiàn)舌工作穴的實(shí)縮際情目況，顧形成跡考核股內(nèi)容視及細(xì)論則，納考核撲內(nèi)容踩及細(xì)領(lǐng)則由嚴(yán)考核鳴部門緣與被震考核蓮人共心同組討論阻商定罪，并街經(jīng)分魂管領(lǐng)躁導(dǎo)審遞核后章實(shí)行僚，考疾核內(nèi)砌容隨蜻著被坊考核謙人工盟作內(nèi)狡容的處變動萄逐漸觀更改妖完善橡。避考核苗內(nèi)容古詳見出《介目標(biāo)耀績效窮考核珠表》象和《昨行為舉績效照考核默表》南。宏五、設(shè)考核露方式務(wù)1.原績效餡考核等實(shí)行砍月度恐、季沙度、號年度樣考核造制，伶每月值考核鑄人根或據(jù)《眠目標(biāo)銜績效嫩考核睡表》垂和《半行為尊績效碌考核息表》渡的考忽核內(nèi)工容對女被考愚核人蹤進(jìn)行只考核刻，并結(jié)在《門考核路日常拿記錄際表》循上對址不符欲合事梨項(xiàng)進(jìn)嫌行詳榨細(xì)逐計(jì)條記扮錄，恨并由拋被考免核人秧當(dāng)日舌簽字催確認(rèn)吃。避忘免月旋底時(shí)窩憑主員觀影領(lǐng)響、韻記憶除、隨不意考宅評。輝2．蜂被考贏核人守的被飯考核柳項(xiàng)目提，根屯據(jù)考頭核項(xiàng)恥目的津相關(guān)挎性，索由指暗定的貸主管確部門君、指廟定的厲考核汽人進(jìn)常行對外應(yīng)考免核。填并由妻考核黑人告叨知被忙考核轎人的晨考核痛內(nèi)容岔、條頓款、序考核鮮人、示考核鍵方式劉等詳痛細(xì)情供況。員3.館次月竹5日營前，憶指定蠶考核叢人根罪據(jù)對細(xì)照考層核項(xiàng)等目根躲據(jù)《留考核室日常乘記錄蘇表》嘩進(jìn)行壤匯總盲考評子，得盈出上裂月的染考評渠結(jié)果揀。磨4.茫主管踩部門舉統(tǒng)一賠將被栗考核艦人的商《績紋效考意核表紗》裙和《優(yōu)行為瞎績效塵考核嘗表》午、《籮考核運(yùn)日常穴記錄嗓表》處一并援繳至斷人事賄行政渾部匯突總審念核，妖并由飾被考榆核人休的分炸管領(lǐng)愛導(dǎo)最誕終審統(tǒng)核確曉認(rèn)。培5.戰(zhàn)人事砌行政詳部根朽據(jù)考擾核結(jié)鑄果，撕作為逗被考壯核人背當(dāng)月者度或軌季度猴、年維度肚的績律效坡工資吸、婆獎(jiǎng)金右計(jì)算醋的依物據(jù)。源6.彎主管比部門闊應(yīng)根撥據(jù)被霸考核旅人的內(nèi)考核給結(jié)果謝，與捐被考傘核人女進(jìn)行府溝通掏，找癥出不當(dāng)足的像原因交，并達(dá)制定網(wǎng)糾正獨(dú)措施刑或針押對性棵的培巧訓(xùn)，麻以提震高工頸作績撈效為申考核潛的目登的。醫(yī)7.店人事驗(yàn)行政誰部對厲被考董核人椅的考戴核記拘錄進(jìn)艙行保銳存匯春總，扇作為輪公司工對員具工的嬸晉級友、提抹薪、漸續(xù)簽隱合同功等的葡重要塊依據(jù)余。痕六、綱考核斜分值口計(jì)算受1.祖績效緊考核裝均采竟用表串格、謙事實(shí)大記錄偵的形灣式，鴨通過數(shù)主管重評鹽、分箏管領(lǐng)估導(dǎo)審制核物等方醬式最膚終得御出鬧被考境核人簡的乘每月啊績效泛考核暴結(jié)果旋。初2.巾年王終評慣價(jià)得尊分膛員工怨每月弄績效煉考核你得分鄰，蛾由難人事沈行政溝部旗根據(jù)濁每月慈的考涼核結(jié)禾果轉(zhuǎn)絨換成推分?jǐn)?shù)興，吉進(jìn)行招全年忠匯總圍累計(jì)皇除以帆參加演的考丹核月遍數(shù)（悼不滿搞一年宜的按兩實(shí)際可參加詠的考睬核月皺數(shù)計(jì)糠）計(jì)也算出制每個(gè)泛員工棍全年碎績效毛考核尼平均癢得分咐形成冒年終鞏評價(jià)尼得分獸（公脾式：楚年終泳評價(jià)野得分泳=愈∑黨每月俊績效聲考核糧得分屋÷火參加混的考移核月放數(shù)）開。槳七、氏年終衛(wèi)評價(jià)構(gòu)年終嚼評價(jià)刷得分憶從高悉到低嚼依次腔分為例“樂優(yōu)秀礎(chǔ)”辰、之“貼良好畝”雨、冷“穗合格嫩”泳、硬“捆基本睛合格次”芝、增“夸不合童格贈”覆五個(gè)溜等次查，以堆形成鳥績效請考核舉年終球評價(jià)賴，作村為全扶年績?nèi)拘Э加液说耐捉Y(jié)果蹦，具糊體見掙下表負(fù)：等次說明分值范圍優(yōu)秀遠(yuǎn)超過工作要求90-100超等的績效有可能提升到上一級別良好超過職位要求80-89經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足合格具有工作所需要的能力70-79能夠完成崗位工作偶爾表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足基本合格勉強(qiáng)完成崗位工作60-69偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足不合格不能完成崗位工作59以下需要監(jiān)督其工作不得不考慮降職或轉(zhuǎn)崗或辭退乘八、惜考核強(qiáng)結(jié)果仿的使圓用絹被評器為賭“磁優(yōu)秀雁”蹈和心“尾不合妨格依”設(shè)的員艷工各艦部門糊均應(yīng)洗與員閉工溝晨通，痰并提泳供書道面記豈錄材倘料闡鏈明理礙由，墊真正兄做到莊以理你服人松，以桃起到園表彰谷先進(jìn)地，幫燦助后梅進(jìn)員吉工進(jìn)硬行改拔進(jìn)，報(bào)提高侮工作墳效率化的目餐的。櫻人事起行政縱部根自據(jù)每神個(gè)員惱工年柏終評帝價(jià)等酬次由由高醉到低囑依次秤排列蜜（同糞一等幻次叛的按社分值安從高紀(jì)到低水依次床排列碌），平適時(shí)驕適機(jī)家公布脫績效根考核圓結(jié)果秩。績苗效考丘核結(jié)周果與腰當(dāng)年具的年銷終分鍵配育或帥下一姐年的軋崗位家、崗愉位工剩資調(diào)相整睡掛鉤恰。線公司床每年怖年終默根據(jù)懲部門盟級的植優(yōu)秀辰員工輸經(jīng)綜徐合平繞衡調(diào)譜整后采評出紋公司蜂級的鞋優(yōu)秀股員工階和優(yōu)妨秀團(tuán)相隊(duì)，煌并給課予嘉泳獎(jiǎng)。機(jī)九、史績效情考核吵表說奪明濾1.左考核貸表中橫的生餡產(chǎn)任潛務(wù)完蘇成獎(jiǎng)闖。若懼當(dāng)月容生產(chǎn)胸計(jì)劃炮因待尾料（重且生雁產(chǎn)計(jì)堂劃無條法調(diào)討整）非及其毀它非宣本班汗組可括控制讓因素素而造椒成生扁產(chǎn)任詳務(wù)計(jì)測劃未瞎能完浮成的騾，可撒按規(guī)范定獲籍得獎(jiǎng)杏金（畜完成倘其它蔑生產(chǎn)斑任務(wù)續(xù)），何但必邊須要勇有事遠(yuǎn)實(shí)依維據(jù)或醫(yī)書面西報(bào)告恢并經(jīng)轎相關(guān)看人員憂有效綠批準(zhǔn)張方可哥。若煤因生附產(chǎn)、此返工載、安益排不麻當(dāng)?shù)雀苍蜈w而造賴成未拋完成愧生產(chǎn)牢任務(wù)濃的，途則取坡消所詞有的綠生產(chǎn)廟任務(wù)皮完成興獎(jiǎng)。約2．覆若因環(huán)原材宗料質(zhì)互量問俊題而拾導(dǎo)致察產(chǎn)線態(tài)返工毯，必怪須要暗有事做實(shí)依魄據(jù)或召書面立報(bào)告孫并經(jīng)蕩相關(guān)樣人員母有效勸批準(zhǔn)洽，不衰影響街班組國考核亂。懇3．涼安全望事故省處罰爛指若爛因違汪反了沙操作侍規(guī)程特或其筆它主文觀因挽素導(dǎo)字致而非成。茄十、隔其它縫：寨本績殼效考府核方頌案架于罷20裳10姥年昆2耐月1舒日起墾實(shí)施首。稠附件奮：1駛、剖《剪目標(biāo)選績效獲考核鬧表勺》僚、《嶄行為取績效部考核須表》挺2逼、田《燈績效較考核擱日常層記錄鉗表述》淹第六火部分久協(xié)天績效渴考核愁實(shí)施受細(xì)則禿為建嚷立良桂好的諒激勵(lì)凡機(jī)制瓦，充交分發(fā)鋤揮員內(nèi)工個(gè)寄人才擠能，煌不斷淋提高膀工作沿效率就，特扎制定翅本實(shí)幻施細(xì)愈則。悠第二粱條糊本細(xì)鳴則適攤用于傘公司剩副總穴經(jīng)理磁、部噸門經(jīng)賺理（似含）鮮以下盼正式膝聘用助員工煎。垃第三押條喇成立佛由公牲司高萍管管瓣理人愛員及門各部妹門負(fù)幫責(zé)人訪組成踢的考鑄核小敗組，釀考核醋小缺組負(fù)候有監(jiān)搞督、胸協(xié)調(diào)短和仲挖裁職嘩能。父人事乖行政什部門澤為具雀體的由執(zhí)行浮部門勞。冷第四扶條米考核球采用刺10寄0分披制。聞考核腔結(jié)果糠分為襪五檔倚，分牢別對回應(yīng)考沈核得汽分如板下：碗優(yōu)秀門9亞0迅－1閣00讓分；勉良好蠢8成0女－奧89貢分；奧稱職值70理－父79象分；奔基本園稱職白60輔－逼69摩分；章不稱答職5彼9分章以下揀（含掙59倡分）幻。忙第五禿條杜員工抽的工綿作包襲括日蝶常工徐作和藥例外言工作所。日樸常工償作考示核比構(gòu)重占纖80領(lǐng)%，戴例外刊工作摧占2批0%胃。直穿接主撈管對忙本部散門的蠻工作年進(jìn)行吃分配駱，將惠各職爬位的返日常章工作矮形成娃崗位元職責(zé)廁，崗朗位職訊責(zé)是離績效怠考核偏的主槳要參岔考依器據(jù)。添部門統(tǒng)主管遵根據(jù)首各職靈位的頭責(zé)任猴，對毀崗位遺職責(zé)丙所述鵝工作亂確定請權(quán)重限分值短。根監(jiān)據(jù)公閉司業(yè)沖務(wù)特撇點(diǎn)，遞除崗汁位職歪責(zé)的愛日常妖工作湊外，木員工禾還有微例外景工作廣，總誦經(jīng)理腎和副臘總經(jīng)肆理安紅排的席工作惕（包苦括部率門主桶管對友下屬和員工陰安排狡的工幕作）謎，視刮為責(zé)寄任人籍的例型外工趕作。岔列入螺績效瓜考核裝表的趟主要如例外悠工作蒜一般牛不超喝過4擺項(xiàng)。釘考核徑對象武、內(nèi)隸容、蛙頻率估第六具條崖對于宰部門柳正副碼經(jīng)理撕級別臘員工振在考勵(lì)核時(shí)危除日屋常工建作外源，還暴包括走其計(jì)續(xù)劃、兇協(xié)作棒、督管導(dǎo)和組培訓(xùn)賣指導(dǎo)竟四個(gè)港方面躲的能壁力進(jìn)淘行考趁核。渡第七浙條外每周待的部寫門周匠工作搖總結(jié)唯計(jì)劃巖應(yīng)細(xì)萬化，燕各部吊門需芳將各沾項(xiàng)工稿作落芒實(shí)到陳具體臘的執(zhí)造行人仙，工欄作完勿成的衰結(jié)果為和及易時(shí)性指作為止其考皮核的未主要石依據(jù)調(diào)。各駕部門矩的周各工作克總結(jié)潔計(jì)劃販表需趴在每版周一互9：糟30怪分前皂報(bào)送底人事饑部，劃如因使特殊面情況柄不能喘發(fā)送群，需怠在上治述規(guī)麗定時(shí)察間內(nèi)巧以口妄頭形厘式報(bào)糖送周螞工作會總結(jié)強(qiáng)計(jì)劃揚(yáng)，未途按時(shí)單報(bào)送丙的每沃次扣晃部門睛負(fù)責(zé)襯人當(dāng)貌月績違效考舍核分專2分坡/次鬧。孕第八堡條亮在月杰未考鍛核時(shí)她，未靠完成字的主聾要工術(shù)作按皇該項(xiàng)葬工作斯分值閃的8增0%良扣分培，未謀按要戶求完抹成按箏50爬%扣扯分，傾未及虹時(shí)完診成按襪20宜%扣鞭分；峰例外翁的工摔作未之完成符按3殺分/臣項(xiàng)扣屠分，袍未按楊要求扭完成仰按2賽分/上項(xiàng)扣筍分，勒未及替時(shí)完煌成按濃1分渴/項(xiàng)需扣分筒。億第九漆條棗根據(jù)母公司間《員播工行卵為規(guī)與范》優(yōu)的規(guī)弦定，老每違協(xié)反《懸員工探行為講規(guī)范突》中陵的一疲項(xiàng)，森扣0扯.5信分/綠次。攀特別悅地，遮對于宰上班價(jià)時(shí)間腿玩游哈戲、柄大聲仙喧嘩恰、隨老地吐縱痰、責(zé)亂扔漢煙頭勇紙屑周或其銹他雜摘物者劈、上全班時(shí)嚷間看扮與工舒作無盟關(guān)的調(diào)書報(bào)葬、網(wǎng)真站者男，每具違反愛一次侄扣1仍分；揚(yáng)遲到垃、早幣退每漠次扣盆0.們5分蒙。園第十雜條乒考核競流程縮：（與1）側(cè)每耐月最裁后一雄個(gè)星太期，希人事偉部門私將各航職位禾的《水員工柔月度挎目標(biāo)窯考核夫表》達(dá)或《浮行為秧績效毫考核咳表》芝發(fā)放教到各朝部門跟經(jīng)理頃處,房由部平門經(jīng)古理分芹發(fā)給賞員工叨。襪（2昆）末員工逗對照航自己促的工爸作完列成情劣況進(jìn)別行自哪評，筑并填扒寫未廉完成村的工吸作及半其原挑因、疑工作秤中存棒在的靠問題匆及改路進(jìn)措挨施、退工作兔體會估及對報(bào)公司渣部門個(gè)的要典求與微建議敬。員乳工應(yīng)定在每圓月2咬日前輸將《裹員工蹦月度央目標(biāo)際考核晶表》節(jié)或《縫行為黎績效彈考核歪表》崗報(bào)送響本部反門籍主管塞處。伏（3勿）援直接談主管左依據(jù)便員工線崗位僑職責(zé)坑，并掙結(jié)合月員工姥實(shí)際偏工作犬情況浙，根械據(jù)《鬧員工校月度缸目標(biāo)貌考核獎(jiǎng)表》寨或《個(gè)行為零績效誤考核遞表》父進(jìn)行艇考核皺，于拼4日庫前交丑人事誓行政造部。鋤（4中）尼人事口行政世部負(fù)忠責(zé)審蓄核、胖匯總藝各部紡門員讀工的借業(yè)績壘考核上情況恥，將甩考核爽情況騎于每半月6撇日前餅匯總膛報(bào)總央經(jīng)理鍵核批預(yù)。貞（5搬）完人事辭行政噸部將隆經(jīng)總甜經(jīng)理肌核批冷的考少核結(jié)勞果于殖7日包前反頃饋到原各部