【項(xiàng)目管理知識(shí)】項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦【項(xiàng)目管理知識(shí)】項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有劇烈配合精神和自驅(qū)力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)榻巧头止さ募?xì)化，單靠個(gè)人的技能和力氣是根本無法完成項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，這更需要有一個(gè)劇烈責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，分工配合，主動(dòng)交流來共同達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。先階段我們通常碰到問題有：

1)項(xiàng)目成員感覺自己天天都舉行重復(fù)工作，自己很難提高。

2)項(xiàng)目成員感到無東西可學(xué)，對(duì)自己日后進(jìn)展方向也不明確。

3)項(xiàng)目成員感覺不到自己在項(xiàng)目中所起到的重要作用。

4)成員之間配合差，大家互相間有猜疑，不能夠互相相信。

5)項(xiàng)目成員認(rèn)為項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目，項(xiàng)目成敗與自己無關(guān)。

6)項(xiàng)目成員故意見和主意不肯意和項(xiàng)目經(jīng)理交流。久而久之產(chǎn)生離意。

7)項(xiàng)目成員責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己階段的輸出工件的質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致后期大量的修改和維護(hù)。

8)項(xiàng)目成員的工作熱烈和樂觀性不高，在有重要緊張任務(wù)時(shí)候也不肯意加班完成。

9)項(xiàng)目經(jīng)理不主動(dòng)和成員交流，了解項(xiàng)目成員真切主意。

10)項(xiàng)目經(jīng)理徹低以工作任務(wù)為目標(biāo)，不為項(xiàng)目成員個(gè)體的進(jìn)展多做考慮。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的類似問題應(yīng)當(dāng)多從項(xiàng)目經(jīng)理自身找緣由，沒有不好的項(xiàng)目成員，惟獨(dú)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先熟悉到自己在項(xiàng)目

管理和日常協(xié)調(diào)等工作中的不足，多從自身找緣由，多和項(xiàng)目成員交流。通過項(xiàng)目內(nèi)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)為項(xiàng)目成員樹立共同的目標(biāo)。并通過表揚(yáng)，授權(quán)，個(gè)人規(guī)劃等多種方式激發(fā)項(xiàng)目成員的工作熱烈。詳細(xì)從以下幾方面談以下：

A.項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

B.如何激發(fā)項(xiàng)目成員的樂觀性和熱烈

C.項(xiàng)目經(jīng)理自身注重事項(xiàng)

加強(qiáng)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

在現(xiàn)在的IT項(xiàng)目管理中，我們強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)文化主要有責(zé)任感，配合精神，服務(wù)意識(shí)等方面的內(nèi)容。

責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)文化基本的要素，高效能人士七個(gè)習(xí)慣之首樂觀主動(dòng)也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了責(zé)任感。惟獨(dú)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員都有了這種責(zé)任感，能夠樂觀主動(dòng)工作，才干夠談得上后續(xù)的交流和互相配合，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)所共同確定的目標(biāo)。在IT項(xiàng)目中我強(qiáng)調(diào)的多的責(zé)任感就是項(xiàng)目成員要把自己角色下的工作做好，努力為下游角色輸出高質(zhì)量的工件。無數(shù)時(shí)候項(xiàng)目中浮現(xiàn)的設(shè)計(jì)太粗很難編碼或者編碼輸出BUG無數(shù)等問題其實(shí)無數(shù)都不是項(xiàng)目成員的水平問題，更多緣由就是責(zé)任感不強(qiáng)。

配合精神在現(xiàn)在的項(xiàng)目中是很重要的，IT學(xué)問浩瀚無邊，一個(gè)人的有限精力是不行能達(dá)到徹低把握的，因此才需要了我們現(xiàn)在項(xiàng)目的角色和崗位的分工。這也就打算了我們即使完成一個(gè)容易的項(xiàng)目任務(wù)也需要我們項(xiàng)目中的需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)和測(cè)試人員來共同配合完成。配合精神之根本在于企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的相互敬重，項(xiàng)目內(nèi)每位成員都應(yīng)當(dāng)敬重和認(rèn)可其它成員所飾演的角色，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)。假如項(xiàng)目成員間沒有很好的配合精神，主動(dòng)交流去解決問

題，那項(xiàng)目質(zhì)量就無法得到有力的保證。一個(gè)再的項(xiàng)目成員假如沒有團(tuán)隊(duì)觀念，不肯意和他人配合那也是不適合呆在項(xiàng)目中，由于這樣可能會(huì)助長囫圇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的這種氣氛。在這里我覺得項(xiàng)目成員需要確立的一個(gè)意識(shí)就是：人無完人，你今日很好的幫助了他人，明天你才干獲得他人的更多幫助。項(xiàng)目成員應(yīng)當(dāng)在敬重的前提下充分相信和充分交流來共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，每個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)熟悉到團(tuán)隊(duì)利益始終高于個(gè)人利益，惟獨(dú)團(tuán)隊(duì)長進(jìn)和進(jìn)展了，個(gè)人才干夠更好的長進(jìn)和進(jìn)展。

一個(gè)IT項(xiàng)目要服務(wù)好公司用戶這個(gè)內(nèi)部顧客，再往細(xì)說就應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目內(nèi)部我們的上游角色要服務(wù)好下游角色這個(gè)內(nèi)部顧客。項(xiàng)目中每個(gè)成員都需要樹立很好的服務(wù)意識(shí)，由于我們惟獨(dú)在很好的服務(wù)于他人的時(shí)候，我們才