公司員工綜合評估表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml湘核建太原分公司宜興項目部（2010年10月）員工綜合評估表項目部對隊逐月評估情況(隊長、班組長)單位：湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違`（20分）出勤（20分）生產(chǎn)績效（10分）安全情況（10分）班前會（10分）安全例會（10分）交接班（10分）培訓(xùn)考試（10分）總成績（100分）其他肖建平唐存玉唐冬成葉吉祥華玉泉何春德粟登成王碩華張金忠白永華田建志龍中鋒郭立珍蔣良祥陳新祥肖宗仁項目部對員工逐月評估情況單位：湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違（20分）出勤（20分）生產(chǎn)績效（10分）安全情況（10分）班前會（10分）安全例會（10分）交接班（10分）培訓(xùn)考試（10分）總成績（100分）其他曹高成陽石青馮輝王運請任生民易國華葉龍祥劉澤江祝顯路邱貴寶楊志林王勇呂小學(xué)王愛民丁考祥李發(fā)生胡紅輝彭岳華張海英孟慶明項目部對員工逐月評估情況單位：湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違（20分）出勤（20分）生產(chǎn)績效（10分）安全情況（10分）班前會（10分）安全例會（10分）交接班（10分）培訓(xùn)考試（10分）總成績（100分）其他達安勇廖新華蔣劍南羅剛強粟文化鄧小紅程江利胡玉高陽基春呂雙雷韓永軍謝運保羅林軍陽石基宴運華譚天華劉志意何高珍賀紅衛(wèi)肖日安項目部對員工逐月評估情況單位：湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違（20分）出勤（20分）生產(chǎn)績效（10分）安全情況（10分）班前會（10分）安全例會（10分）交接班（10分）培訓(xùn)考試（10分）總成績（100分）其他孟祥玉聞德學(xué)龍維先趙永紅李建慶方勇勇呂專社袁道中李海維孟方學(xué)郭世珍何金華何小愛趙美志黃月奇王猛熊敏昌趙美俊李倫壽胡春生項目部對員工逐月評估情況單位：湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違（20分）出勤（20分）生產(chǎn)績效（10分）安全情況（10分）班前會（10分）安全例會（10分）交接班（10分）培訓(xùn)考試（10分）總成績（100分）其他熊雪輝李楊林丁小毛陳進祥王國武肖銀華劉黎明王勝利王幫正陳份敏李勇卜仕波王建李志齊劉新林胡秋樂王小民龍澤廣鄭陽富項目部對員工逐月評估情況單位：湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違（20分）出勤（20分）生產(chǎn)績效（10分）安全情況（10分）班前會（10分）安全例會（10分）交接班（10分）培訓(xùn)考試（10分）總成績（100分）其他胡清生郭剛躍朱傳華廖高壽張佃忠毛祖銳劉云龍?zhí)拼嬖獜埩謼钚”郎趺裆缋钊杖A宋占寶廖大章張清明周進方鐵錄何銀鎖吳小華項目部對員工（含技術(shù)）逐月評估情況單位：湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違（20分）出勤（20分）生產(chǎn)績效（10分）安全情況（10分）班前會（10分）安全例會（10分）交接班（10分）培訓(xùn)考試（10分）總成績（100分）其他安宗光楊培銀單柏云精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司遠(yuǎn)動通信專職行為規(guī)范考評表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：朱繁華 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：遠(yuǎn)動通信專職考核人姓名：陳建俊 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：部主任考核期限：從2004年月至2004年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%。在正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%。在正常情況下按時完成工作：-負(fù)責(zé)有關(guān)遠(yuǎn)動、通信工程的設(shè)計審核和驗收。-負(fù)責(zé)對遠(yuǎn)動系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的運行分析。-負(fù)責(zé)制定各項技術(shù)管理規(guī)定和簽發(fā)遠(yuǎn)動通信工作票。在3分的基礎(chǔ)上，完成額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%。在3分的基礎(chǔ)上，完成額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的20%。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃2次及以上，或雖只有1次，但造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成計劃工作1次，未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成計劃工作。在3分的基礎(chǔ)上，比布置完成工作的時間提前1天完成。在3分的基礎(chǔ)上，比布置完成工作的時間提前2天完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作差錯，或雖有1次，但造成不良后果。存在1次的工作差錯，未造成不良后果。完成遠(yuǎn)動五項指標(biāo)，工作票合格率達到100%，完成上級布置的各項工作。在3分的基礎(chǔ)上，有1項工作特別出色，效果顯著。在3分的基礎(chǔ)上，有2項及以上的工作特別出色，效果顯著。工作態(tài)度工作拖拉、經(jīng)常需要提醒與督促，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，拒絕布置的額外工作。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對布置的額外工作消極拖延。熱愛工作，熱愛崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能完成崗位工作及對布置的額外工作積極主動地完成。在3分的基礎(chǔ)上，能對各部門或本職工作提出建議性意見和建議，且被采納，受到表揚。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法展開。在正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)問題1次及以上。在工作中碰到問題及時與相關(guān)部門進行溝通及協(xié)調(diào)，配合順暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效溝通協(xié)調(diào)，提供工作方便，并解決工作中的1個實際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部室有效地進行溝通協(xié)調(diào)，提供工作方便，解決工作中的1個及以上實際困難。學(xué)習(xí)與成長有2項及以上的工作滯后，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。有1項工作滯后，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。推進績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃，執(zhí)行卓有成效：-按照進度要求落實推進計劃；-結(jié)合工作實際，提出改進計劃；-結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。在3分的基礎(chǔ)上，有1項工作有特色，效果顯著。在3分的基礎(chǔ)上，有2項及以上工作有特色，效果顯著。被考核人簽名：朱繁華考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：朱繁華 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：遠(yuǎn)動通信專職考核人姓名： 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：部主任時間：200年月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：朱繁華考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：朱繁華部門：電網(wǎng)調(diào)度部職位：遠(yuǎn)動通信專職考評期限：至;考核人姓名：陳建俊部門：電網(wǎng)調(diào)度部職位：部主任;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績