房地產(chǎn)行業(yè)北京ZZ集團房地產(chǎn)公司員工培訓制度

ZZ員工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章培訓內(nèi)容和形式2第三章培訓組織與管理3第四章受訓者的權(quán)利與義務3第五章培訓計劃4第六章培訓實施5塘第七摟章紋培訓跪評估晨5待第八恭章伐培訓誰費用陵5屠附錄甜一泉新員洋工培裕訓管服理辦甘法澆6款第一眉章湯總則貼6孝第二第章務培訓套管理婚6授第三忍章綁通識鹿訓練庫6夏第四撓章霜部門基內(nèi)工磁作引統(tǒng)導脾7樣第五昏章脫部門央間交粒叉引盛導綿7鉆第六馳章鼻新員咐工培完訓評嶺估緊7胡附錄邁二陶崗位償技能母培訓漫管理藏辦法昨9陣第一鄉(xiāng)章刷總則周9后第二角章將高層隙管理蠟人員猴的培園訓絮9絲第三怨章觀中層牙管理域人員剩的培鐘訓盤9轉(zhuǎn)第四北章主基層膠員工貨的培穗訓擺10紛附錄純?nèi)輪T工趁外派余培訓捎管理糕辦法挨12憲第一洪章示總則抹12仁第二浮章謠外派括培訓城人員裁資格刺12任第三獎章嘆外派私培訓多處理繁程序稠12樂第四脅章公外派鄭培訓眠工資開13移附錄敘四串員工系培訓蜜出勤男管理塑規(guī)定揪14肌附件家1俗值培訓種運作沖流程怪15農(nóng)附件予2默灑需求語調(diào)查怕表態(tài)16碧附件蛇3駕賄部門懼計劃炭外培盒訓申炒請表咐17較附件全4侮姜員工挑外派揪培訓貫申請娛表鄰18搬附件樣5效掩培訓稀工作覽評價拉表嶼19搞第一汗章能總贏則性適用將范圍腳本管愈理辦未法適翠用于塊ZZ余房地懸產(chǎn)開弟發(fā)有漠限公保司（輩以下抓簡稱謙公司濃）全耽體員中工。目的即為了樣使企恭業(yè)內(nèi)思部員腸工的搬業(yè)務住素質(zhì)熟和技帝能滿桶足公查司發(fā)扁展戰(zhàn)琴略和長人力吹資源句發(fā)展貨的需棄要，堵公司嫁對員論工應育進行傭有計窯劃、六有系閥統(tǒng)的窯培訓值，以韻達到煌公司央與員偏工共說同發(fā)得展的鹿目的裝，特熄制定迫本管慕理辦御法。贏培訓塘目標口公司識以效“鮮服務戀于企管業(yè)利娛益、哀服務淘于企墓業(yè)員霞工煌”恩為目久標，著在考虹慮公癥司持籠續(xù)穩(wěn)挺定發(fā)妥展基攤礎(chǔ)上己，尊蹈重員茂工個晉性與膽發(fā)展?jié)撘笙?，通哈過多吸樣化勇的培遭訓不杯斷提主高員娛工的各素質(zhì)損與工別作技煤能，具把因貌員工依能力朋不足身和態(tài)才度不蝴積極檢而導挽致的寒人力干成本皺浪費邁控制奧在最救小限諸度，域為公省司提扯供各問類合澆格的棄管理喚人員醬和專有業(yè)人鞏員。岸培訓統(tǒng)宗旨鉆全員轟培訓跡，終峽生培桂訓。溪的培訓忙方針副自我敲培訓玻與傳修授培諸訓相貫結(jié)合印、崗秘位技閉能培嘉訓與家專業(yè)瘡知識侍培訓凍相結(jié)劇合。熟培訓單原則側(cè)公司真對員環(huán)工的音培訓學遵循單系統(tǒng)狗性原靠則、年制度有化原憲則、辟主動良性原億則、萌多樣菌化原浙則和暖效益化性原焦則。之系統(tǒng)嚷性糖員工欲培訓環(huán)是一素個全煉員性除的、號全方愁位的懂、貫鍛穿員打工職棗業(yè)生獻涯始冠終的現(xiàn)系統(tǒng)繭工程己。巖制度樣化同建立杯和完隸善培五訓管賭理制潛度，區(qū)把培對訓工值作例暮行化由、制低度化仍，保奪證培歪訓工勿作的刮真正密落實報。祥主動闊性噴強調(diào)主員工滋參與槐和互油動，本發(fā)揮困員工捉的主燃動性蒼。爆多樣莖化魚開展腿員工舉培訓欲工作桐要充火分考堤慮受虎訓對個象的懶層次目、類儲型，泊考慮塌培訓卷內(nèi)容粉和形伯式的援多樣丸性。隨效益濕性思員工墳培訓薄是人圍、財索、物勺投入望的過罵程，鄉(xiāng)是價彼值增突值的異過程子，培扛訓應悶該有刑產(chǎn)出澡和回孤報，次應該象有助狐于提喝升公喇司的援整體嚼績效梢。法第二遠章識培訓死內(nèi)容脾和形衛(wèi)式否培訓俗內(nèi)容遙培訓于內(nèi)容浴包括疲知識捧培訓磚、技晌能培緩訓和鑰素質(zhì)揉培訓規(guī)。牛知識煩培訓扔刃不斷視實施爛員工斗本專建業(yè)和聾相關(guān)鑼專業(yè)椒新知甜識的擱培訓權(quán)，使仇其具謹備完側(cè)成本者職工換作所蛛必需慣的基訓本知婆識和甩迎接靜挑戰(zhàn)睛所需件的新問知識股。膏技能委培訓巴朽不斷摩實施構(gòu)在崗越員工灶崗位壯職責芹、操姜作規(guī)桌程和期專業(yè)禾技能療的培刪訓，據(jù)使其無在充遠分掌矩握理沫論的便基礎(chǔ)松上奪,暴能自春由地磨應用尊、發(fā)網(wǎng)揮、電提高園。蕩素質(zhì)胳培訓群不斷女實施油心理摟學、閑人際膀關(guān)系劃學、秀社會制學、凈價值看觀的狐培訓往，建折立公幫司與翻員工嘆之間戰(zhàn)的相店互信怎任關(guān)刷系，悠滿足食員自多我實的現(xiàn)的見需要腥?？嘤柾胄问酱_培訓編形式懂分為將公司日內(nèi)部皮培訓物、外圓派培辭訓和敘員工蠻自我臨培訓資。努內(nèi)部萍培訓黎新員奉工培侄訓。續(xù)具體匪內(nèi)容絮見《貨新員群工培囑訓管雅理辦灑法》獅。敵崗位除技能鋼培訓伸。具霸體內(nèi)密容見妹《崗怒位技等能培缸訓管越理辦恩法》窯。韻轉(zhuǎn)崗轟培訓還。根爪據(jù)工嗚作需勁要，滴公司詠原有證從業(yè)偉人員廳調(diào)換希工作獅崗位透時，羞按新趕崗位厭要求打，對溜其實賞施的據(jù)崗位箭技能趟培訓芽。轉(zhuǎn)跨崗培位訓可鏡視為醫(yī)新員齒工培沾訓和劑崗位鍵技能枯培訓凍的結(jié)凡合。善繼續(xù)歡教育直培訓促。指所凡具秀備專職業(yè)技心術(shù)職運稱的膨從事倍專業(yè)雪技術(shù)憂管理綠工作貨的員傘工每慌年均裳須參鐵加不似少于虛72攻小時券的繼逗續(xù)教功育。眠每年螺由各焰相關(guān)丸專業(yè)冤部門譯與人燥力資奴源部旱共同搖商議宇并于搭年初廟提出摩本專澡業(yè)年昆度繼尋續(xù)教犯育培黎訓計蓋劃安烈排，礙報人住力資腹源部畫，經(jīng)惹總經(jīng)船理辦箭公會摩批準嶺后，掏按計狗劃執(zhí)冬行。紡部門恭內(nèi)部脹培訓陰。部利門內(nèi)栽部培孝訓由餡各部劣門根暴據(jù)實柿際工押作需刮要，澤對員槽工進他行小等規(guī)模斃的、柔靈活父實用偵的培字訓。選部門鑼內(nèi)部絨培訓剛由各叛部門余組織迎，定孔期向撥人力訓資源孤部匯薪報培搏訓情執(zhí)況。段外派席培訓遞外派鋒培訓庭是指愛培訓鋸地點登在公閱司以昏外的協(xié)培訓滔，包源括Z辰Z集鼻團組啊織的段各種密培訓童、國退內(nèi)外旋短期遣培訓境，高科級經(jīng)鳴理人糧海外踩考察倉，另客外還蔑包括版MB煩A課它程進哭修培政訓、朵企業(yè)章經(jīng)理魚人培竟訓、賽資格杯證書錦培訓促等。泰具體撥內(nèi)容話見臨《員多工外無派培鉤訓管規(guī)理辦遍法》豬。止員工督自我淚培訓新公司壁鼓勵奶員工惠利用早業(yè)余俯時間涉積極濕參加丑各種損提高扮自身器素質(zhì)縮和業(yè)鬧務能戰(zhàn)力的甲培訓昏。度第三紀章常培纖訓組里織與在管理甩公司燦人力婆資源伐部負瞇責培巾訓活敘動的謠計劃險、實的施和其控制血。基梢本程龜序如壁下：攔培訓馬需求醉分析悅；云設(shè)立族培訓診目標遍；濟設(shè)計彎培訓匆項目晨；袍培訓伙實施亮和評摔價。宋其他哄各部遺門負副責協(xié)販助人途力資垮源部秩進行同培訓糟的實須施、陣評價像，同鵝時也員要組過織部罰門內(nèi)絞部的關(guān)培訓若。羅建立迫培訓米檔案豎建立皂公司泳培訓夏工作勁檔案板，包樸括培協(xié)訓范尖圍、瀉培訓膝方式遺、培米訓教贈師、側(cè)培訓畫往來雨單位幸、培疲訓人窩數(shù)、篩培訓功時間翼、學足習情圍況等抗。臨建立冶員工姜培訓下檔案請。將慮員工腳接受溉培訓浮的具摘體情支況和串培訓方結(jié)果因詳細刊記錄溫備案滿。包衣括培浙訓時打間、刪培訓黑地點案、培礙訓內(nèi)昆容、平培訓獸目的估、培鍵訓效連果自棗我評艇價、醉培訓咱者對睬受訓反者的皮培訓慌評語歲等。剛第四田章結(jié)受裕訓者丟的權(quán)建利與勤義務裁受訓認者的閘權(quán)利今在不格影響始本職最工作晨的前始提下盒，員糕工有冷權(quán)利滴要求慰參加儲公司防內(nèi)部列舉辦惑的各畜類培省訓。梁經(jīng)批截準進慘行培述訓的構(gòu)員工貸有權(quán)畜利享寶受公林司為舍受訓事員工虎提供泥的各吐項待灑遇。怒受訓畏者的躁義務漁培訓局期間園受訓未員工營一律董不得逆故意襲規(guī)避碌或不鄰到。姨培訓偏結(jié)束繭后，伴員工過有義詳務把拳所學亂知識倡和技水能運蹄用到怕日常固工作第中去駕。膨非脫宜產(chǎn)培上訓一陜般只訂能利肯用業(yè)適余時牢間，移如確凱需占蜘用工成作時管間參霜加培配訓的目，須樂憑培泛訓部第門的制有效寸證明壟，經(jīng)第所在伐部門來和人蒼力資駛源部鏡批準甘后，煉可做鴨公假狼處理頂。喚員工通脫產(chǎn)藝培訓寫期間談，不刃能解型除或辮終止懲勞動隙合同彼。如禽合同流在培墻訓期匹間到物期，尾則須先續(xù)簽筑一定危年限申的勞哪動合惹同，策其生豆效日躍期為并前一愛份合鹿同期楚滿之羊日，止而且有要保膜證培躲訓結(jié)筍束后黃至少兵有三釘年的動合同卸期。嚼該要堤求對材已到笛法定砍退休勸年齡枯者例醒外。燦具備南下列粱條件芳之一賢的，猶受訓歐員工時須與姨公司番簽訂備培訓嗽合同肅。核脫產(chǎn)頂培訓蹤時間包在三妨個月規(guī)以上模；向公司宅支付淡培訓仇費用析在5涂00駁0元條以上膨。錯第五市章雁培權(quán)訓計毛劃吩培訓悅計劃病人力獄資源利部么每年另十月辯初發(fā)戰(zhàn)放員蕩工《扔培訓陷需求食調(diào)查凳表》冰，部笨門負薄責人畫結(jié)合濱本部異門的技實際超情況愁，將正員工秀的《炎培訓賢需求召調(diào)查冬表》青匯總讓，并傳于十段月底狠前上貼報人旋力資秤源部吃。人艙力資付源部堂結(jié)合嶼員工振自我圈申報扣、人右事考染核、備人事貴檔案轎等信改息，癥制定掀公司場的年淘度培苗訓計建劃。銹根據(jù)芳年度陸培訓考計劃粒制定柜實施燕方案猴。實恭施方幣案包祥括培航訓的亡具體蒜負責貨人、謹培訓策對象拋、確藏定培毯訓的僑目標蠶和內(nèi)邀容、蜻選擇戲適當姓的培混訓方吸法和事選擇犬學員絲和教疏師、涂制定丘培訓番計劃與表、突培訓給經(jīng)費塑的預色算等灶。實江施方逃案經(jīng)漆行政喝副總蠻/經(jīng)憶理辦傲公會協(xié)審批升同意幟后，段以公瞧司文潔件的前形式胸下發(fā)李到各強部門堆?；莶块T飼內(nèi)部壽組織虹的不裕在公屢司年膏度培歉訓計隱劃內(nèi)情的培俱訓應目由所探在部泡門填慶寫《將部門挪計劃卡外培齊訓申犬請表東》報艘人力脂資源病部，婆經(jīng)行桑政副安總經(jīng)星理/稀經(jīng)理慢辦公稻會同蜂意后艙，在拿人力可資源激部指副導下柜由相迫關(guān)部邁門組路織實封施。組對于岔臨時滑提出奇參加憲各類暗外派充培訓技或進但修的扁員工漏，均窄要經(jīng)鑄所在妄部門鼠負責局人同稿意，緞填報羅《員褲工外眠派培扇訓表側(cè)》，示公司蟲領(lǐng)導段批準門后，疼報人號力資雁源部干備案肢。魚第六不章著培劉訓實豆施嶺培訓李實施漢過程蘆原則蜓上依震據(jù)人夾力資查源部齡制定炸的年標度培拼訓計擴劃進栗行，扎如果唇需要室調(diào)整辭，應史該向捐人力模資源嶼部提霉出申懸請，躬上報伴行政掩副總鬼經(jīng)理智審批警。咸內(nèi)部柳培訓改期間近人力書資源妙部監(jiān)慨督學表員出凈勤情執(zhí)況，捧并以帥此為勁依據(jù)起對學番員進陶行考朗核。銳人力塊資源筍部負臣責對欲培訓牽過程奇進行狠記錄李，保奉存過傭程資濾料，吼如電棕子文您檔、晌錄音變、錄厘像、象幻燈幟片等齒。培執(zhí)訓結(jié)蒙束后鹽以此吳為依斗據(jù)建益立公河司培球訓檔良案。精第七或章重培溉訓評農(nóng)估券人力亡資源言部負格責組勵織培蜻訓結(jié)旗束后享的評表估工腳作，米以判患斷培吧訓是練否取氧得預第期培就訓效孟果。跳培訓農(nóng)結(jié)束診后的貫評估交要結(jié)澆合培疼訓人征員的形表現(xiàn)雄，做可出總歷的鑒棕定。勿也可恩要求勺受訓戰(zhàn)者寫剖出培甘訓小觸結(jié)，壯總結(jié)柏在思鞏想、極知識迷、技伏能、環(huán)作風座上的題進步奶，與抬培訓決成績雙一起舟放進隊人事吊檔案陽。菊培訓雙評估砍包括稅測驗傷式評殖估、匪演練輸式評右估等識多種擔定量序和定濟性評堪估形估式。冠第八湯章膏培佳訓費形用抓公司齊每年爛投入甜一定歲收入呢比例測的經(jīng)芒費用歌于培惡訓。饅培訓精經(jīng)費白專款凝專用植，根籍據(jù)公挽司效塞益狀恢況可永以適瓦當增金加數(shù)久額。偶參加踐培訓燭（進所修）雜的公蒸司員匆工，教其學宣費、脂報名儀費、藥資料翻教材鹿費用倘等一禮律先享由本片人支籠付，閑待獲饞得合配格證朵書后柏，方鳳可回作公司任報銷驕，否婦則不晴予報偽銷（道上級義黨政顯機關(guān)森、主勺管部娛門發(fā)珠文指當令參錦加培錫訓的把除外副）。速技能失培訓滅的費您用全憐部由獸公司孤承擔減，各跪類資礙格證烘書培永訓(侵進修鋒)的勢費用趣公司表和個淹人各衡承擔璃50殲%。舟培訓緊人員盲發(fā)生議的交宜通費胳、食無宿費樹，公財司按充照必卻須發(fā)漫生的鏟最低岡標準戀來報席銷。綁附錄雖一分新兔員工盞培訓創(chuàng)管理汁辦法餅第一帳章派總粘則威本辦駛法適測用于響北京毒ZZ鑼房地枯產(chǎn)開撥發(fā)有描限公煩司（字以下雹簡稱侄公司銳）展的全失體新層員工砌。弱公司淚實行號“違先培甘訓、械后上促崗汪”織原則拒?；嘤栒寄康挠茫盒掠鷨T工腎培訓斬是指寄企業(yè)罵為新酬員工塘介紹子有關(guān)聰公司遠的基訓本背故景情府況，重使員良工了進解所退從事北的工訪作的企基本離內(nèi)容葉與方價法，總幫助偷員工創(chuàng)明確插自己嶼工作肺的職捆責、少程序陽、標熟準，領(lǐng)并使歪他們叉初步峰了解膝企業(yè)蘆及其懲部門者所期床望的共態(tài)度撐、規(guī)艷范、震價值掠觀和犁行為期模式貼等，蕉從而遠幫助還其順僅利地艇適應些企業(yè)供環(huán)境霉和新做的工唯作崗掠位，劉提高評工作軋績效喬。底培訓定的主網(wǎng)要內(nèi)途容：肉新員疾工通今識訓棚練、內(nèi)部門極內(nèi)工餅作引凳導和航部門包間交依叉引爭導。付第二狠章取培顏訓管彩理粱新員屈工培丙訓是墳該員鑼工的費部門祥負責訓人及危公司溜人力肉資源他部的扁共同安責任短，最衣遲不顏應超著過報群到后窮一個稈月內(nèi)徐執(zhí)行魯。搬凡公贊司正搖式報余到的猴員工毛試用茄期滿猛，但寇由于肯個人飄原因艷尚未替參加蠟新員拿工培櫻訓，板不得抬轉(zhuǎn)為還正式睜員工質(zhì)。判參加分新員挖工培貢訓的霉員工戶在培貿(mào)訓期茅間如迫遇臨該時狀費況需婦請假逆者，落請按坐《員妄工培芳訓出臟勤管鳴理規(guī)袍定》速執(zhí)行鞭。并偏在試鬧用期也內(nèi)補牢修請挪假之宗課程丑，否沈則，縣仍不吧得轉(zhuǎn)冒為正辦式員乎工。巨人力蕉資源竭部應猶為每規(guī)一位食經(jīng)過栽培訓容的員斥工開業(yè)具培斑訓證閱明慎培訓斜結(jié)束摧后，臘進行雪考核卵。合澆格者奉，獲速得結(jié)暑業(yè)證愛明；席不合面格者侍，重混新培率訓。近未亂參加厚新員緒工培積訓的班員工濃，不閑得參滾加其凳他訓距練（娛如崗震位技喂能培杰訓）備。至第三配章病通周識訓晃練妄通識覽訓練喝是指牙對員國工進耀行有有關(guān)工辣作認鍬識、喚觀念謙方面驚的訓岔練，的以及看培養(yǎng)奶員工劈掌握柱基本消的逗工作攏技巧礎(chǔ)。商新員壩工通尾識訓找練由王人力蜓資源維部及頁各部條門行駝政人務員共億同組言織，騙人力蠻資源充部負勸責實冬施。錢人力止資源啊部向壓每位拍正式恢報到乓的新超員工答發(fā)放坐《員殿工手波冊》道。道培訓飲內(nèi)容丑：額公司證歷程畢、規(guī)檢模和愿發(fā)展摘前景圾、企竄業(yè)文患化、界公司渡理念凍、組罵織結(jié)游構(gòu)、寺相關(guān)狼制度削和政迷策及搶職業(yè)瀉道德懇教育硬等。路第四瞎章紙部談門內(nèi)怖工作足引導丑部門松內(nèi)工駛作引脆導應鮮該在瓣新員債工通桐識訓羨練結(jié)培束后喉進行狐，其儀責任妻人為袍部門閘負責段人。民部門毫負責慚人代幟表部稍門對奏新員葵工表唉示歡罩迎，智介紹箱新員引工認應識部朋門其存他人積員，焦并驢協(xié)助解其較疊快地壞進入油工作學狀態(tài)表。訴部門捷內(nèi)工蠶作引梢導主送要包躁括：絮介紹拌部門發(fā)結(jié)構(gòu)銹、部健門職煮責、泄公司學管理私規(guī)范蝦及?？偫杏觥⒛懪嘤柛缁旧葘I(yè)誘知識煎技能尚、講果授工碧作程放序與料方法朽、介蹄紹關(guān)桑鍵工盈作指碑標等李。峽第五謝章高部析門間化交叉衡引導檢對新畏員工龜進行滑部門相間交僚叉訓訪練是滴公司直所有境部門鈴負責堂人的季共同穗責任鐘。朵根據(jù)祖工作據(jù)與其嗚他部址門的逼相關(guān)寬性，受新員單工應跑到各喘相關(guān)幕部門雹接受端交叉令培訓就。校部門職交叉掉引導繳主要堪包括鬧：該撐部門歲人員晃介紹馳；部初門主蓬要職甘責；世本部浴門與脹該部棋門聯(lián)韻系事亡項；甘未來內(nèi)部門限之間博工作警配合教要求袋等。吧第六號章票新艇員工仍培訓瞧評估牲通識蛙訓練武結(jié)束直后由早人力學資源舊部組器織新顆員工五測驗悲和座鄰談，晚不合畝格者帆應參著加補逮充訓兼練。坐部門辟主管雅負責思就部裳門內(nèi)典工作苗引導侮對新女員工患進行其測驗紐。不口合格奪者需襲有針陣對性論的重五修，勿一個竄月內(nèi)申如果紛不能輔完成飄培訓插，則黨該員濃工不煙予轉(zhuǎn)川正。逼新員藏工培月訓結(jié)甜束后駛?cè)肆χY源苦部將助培訓劇記錄崗歸檔客。質(zhì)新員董工培獵訓合三格者獸，進姐入上般崗試顏用期某。揀附錄脈二顯崗仗位鞠技能鄉(xiāng)培訓死管理療辦法價第一宏章絹總齊則愚本辦勻法適傭用于突北京坡ZZ蝴房地錄產(chǎn)開坐發(fā)有盆限公獻司（森以下質(zhì)簡稱速公司渾）全僅體員最工。折培訓敗目的寒：增丘強員蠅工技涂能，般為提械高工佳作質(zhì)洽量和皮效率次、減搞少工朱作失接誤以村及工泄作輪繁換、總橫向廣調(diào)整惜和晉裳升做筍準備慎。嗎培訓憲內(nèi)容敢：高絞層管怪理人席員培隸訓、童中層擋管理菊人員交培訓攤和基司層員龜工培碌訓。萬第二脂章蘿高昆層管再理人斗員的余培訓拉高層里管理舉人員花是指協(xié)對公襯司戰(zhàn)剪略決錯策有晨重要吧影響刊的人棉員，芝包括鉆公司榨總經(jīng)皺理、索副總鼠經(jīng)理朱、總坡師。城培訓嘩目的顛：通暮過培故訓使椅高層捎管理阿人員挖掌握筋經(jīng)營慎環(huán)境蜘的變登化、淚行業(yè)賓發(fā)展勾趨勢紙以及齒進行瑞決策評的程抗序和叛方法孔，提破高洞慰察能踩力、凳思維想能力速、決陷策能炭力、蝶領(lǐng)導雷能力脹，以趴確保則決策透人正薪確地聾履行客職責駝。林培訓含內(nèi)容綿：對股高層缺管理旁人員歉培訓癢重點援應該扎側(cè)重內(nèi)于觀三念、兄理念壺方面俱，此憶外還追有市件場經(jīng)宋濟所判要求芽的系冤統(tǒng)管為理理慧論和恢技能世，如看管理絕學、家組織轉(zhuǎn)行為菊學、邪市場漢營銷悠、企咽業(yè)經(jīng)漿營戰(zhàn)任略、咸企業(yè)景經(jīng)營飛過程圣控制壺、領(lǐng)耽導科裝學與何藝術(shù)墳等?？椗嘤柤榉绞较螅赫l工商半管理頭碩士餓學位慎班：弓有計它劃地蝶安排脊高層脖管理曾者參肯加M璃BA援學習玩，既捷可全侍脫產(chǎn)鞭，也瀉可半告脫產(chǎn)它學習們。揀脫產(chǎn)銀培訓核班：運參加蛛高等劑院校古為企鵲業(yè)高兄層管保理人茅員舉棕辦的閉培訓回班，欄如總隔裁高航級研籮修班換等。甩出國用考察組：有財計劃燙、有參選擇薄地組?？椄邔帉庸懿衫砣顺T出別國考得察。隸其它取培訓西第三洪章摧中早層管椒理人撥員的爛培訓妙中層繪管理盞人員零是指淡各部摸門負撿責人瞧。屈培訓扯目的?。和眠^培傅訓使上中層增管理納人員各更好皮地理按解和些執(zhí)行雷企業(yè)爐高層乏管理昂人員爛的決汽策方近針，唇具備廚多方喂面的政才干陜和更盼高水碎平的兼管理煉能力糟，改炊善管灘理工澆作績姜效、停提高鋼管理疑水平親和管客理質(zhì)甜量，定為企舍業(yè)決棕策層需培養(yǎng)抹接班鏈人。胡培訓賄內(nèi)容剩：蘆管理雁基本兄知識旨與技攝能：由管理矮學、仰組織門行為限學、豈人力暫資源魔開發(fā)刑與管跨理、彼市場湖學、營領(lǐng)導愿科學畫與藝屠術(shù)等甚課程屑。炭業(yè)務晚知識暈與技申能：稱負責稍的業(yè)繳務領(lǐng)籃域如迫技術(shù)芬、銷伙售等職領(lǐng)域丹的知涼識與莫技能堵。事工作苦改進務：工插作分周配、擺工作伍方法縱的改斗進、否工作扔流程庭的改名進。和其它終培訓蝶。拋培訓鋸方式絹在職黨開發(fā)沖：鼓給勵中膏層管筐理人畫員承鎖擔更開大的獸責任烘，以攻增長早才干旁，培床養(yǎng)領(lǐng)頸導能卡力。沈“驢請進辱來、魂走出側(cè)去洪”馳式培趟訓：姜結(jié)合蒸公司猛自身城的業(yè)費務發(fā)習展，內(nèi)外請慈行業(yè)刊專家歌講課宵或到惑先進錄企業(yè)和參觀多學習費、交衛(wèi)流經(jīng)浮驗。網(wǎng)內(nèi)部芽研討激：企適業(yè)組杰織內(nèi)啦部研介討活范動，賢鼓勵董中層冷管理清人員先研討恢公司惰的經(jīng)恐營管餃理問些題。節(jié)輪流申任職楚：安黎排有向培養(yǎng)冷前途團的中飾層管勞理人水員在可企業(yè)電的各濾管理亂崗位土輪流野任職惕。吃脫產(chǎn)墾培訓甜：選鈴送有傍培養(yǎng)傲前途凈的中生層管裁理人望員到良高等淹院校姜進行目管理只培訓狂。秘第四樂章汪基賄層員慨工的戚培訓投基層谷員工般包括問技術(shù)侍人員興、銷修售營存銷人到員和蜘各類侵職能塔人員竿等。最培訓利目的扣：提殘高基在層員慮工的球?qū)I(yè)倦技術(shù)抓水平我和業(yè)堆務能稅力，哈掌握身本專治業(yè)的巾新知愛識和同新技滿術(shù)。駁培訓絕內(nèi)容證：針糞對在籮崗員吩工崗假位職販責、洲專業(yè)剝技能張、操灶作規(guī)狡程、稅業(yè)務幅流程秧等進夫行反訪復強港化培可訓干,遞以使秋員工畫在充設(shè)分掌餓握理廳論的源基礎(chǔ)迎上罷,凳能自街由地無應用奉、發(fā)逗揮、燙提高嘴。罷培訓濕方式擱專題書培訓沉：根享據(jù)不壓同的播業(yè)務燈性質(zhì)辛，公扎司選倦派員漲工參境加各進類專悅題培點訓班池。帖脫產(chǎn)鴿進修羞：公殘司選全派員或工去饅高等兇院校帖、科晚研機聯(lián)構(gòu)脫莊產(chǎn)進碧修，去以培角養(yǎng)企度業(yè)緊旋缺的喘專業(yè)聯(lián)技術(shù)擺人員詠。遷其它愈培訓沫。稿附錄招三極員栗工外罰派培王訓管作理辦遙法躍第一膏章尺總概則魄本辦德法適鉗用于釘北京求ZZ賓房地蔽產(chǎn)開罩發(fā)有鹿限公靈司（夏以下異簡稱諒公司碑）全屯體員洗工。召培訓附目的裕：通筋過外騙派培難訓，思使公廚司人倆員學虹習業(yè)摧界先倍進技膝術(shù)、影專業(yè)泳技術(shù)構(gòu)技能畜。精外派歐培訓稍的內(nèi)編容包疾括政智府法調(diào)令規(guī)擇定的闊，由喝政府牙單位扣和Z昌Z集左團主未辦及籌核定臭的資出格鑒泡定課旬程；服特殊扛的專誓業(yè)知清識或籃技能益課程迷；各規(guī)種取盲證考含試；燃海外杠交流惑考察緊；國贈內(nèi)外迎MB丟A進討修培煮訓，總企業(yè)贈經(jīng)理曉人進夸修培鎖訓等志。品外派達培訓悟的形責式分保為全繭脫產(chǎn)淚、半修脫產(chǎn)架和在唯職培置訓。瓦外派奪培訓憲計劃圖：公雕司人黃力資感源部母及各筑部門嫌應于晝新年戴度開戚始前屠提出蠶外派駝培訓抄計劃秩并報填批核磚準。脈臨時并外派蠶項目敲，申芒請人乞需按敏正規(guī)烘的程節(jié)序提垮出申產(chǎn)請，婦經(jīng)部讀門領(lǐng)盯導、灘人力扶資源含部經(jīng)咳理、寬總經(jīng)刑理辦幅公會壇審批己后執(zhí)痰行。騙第二命章糊外抹派培昆訓人父員資癥格兇參加返外派畫培訓虛人員焰的人坡事關(guān)墾系應個在本燭公司監(jiān)。太參加植外派飄培訓拿人員刪應為燭有長堵期服穿務于團本公旁司的灣意愿含。冊根據(jù)豪外派刷項目叛的具寶體要糕求，莫制定士對外器派人氏員關(guān)伏于學笛歷、勾能力男等方訴面的貸資格房要求鑒，必豈要時線進行周考試續(xù)選擇匹。斤第三野章敗外令派培毀訓處適理程晚序堤外派蠟培訓糞人員描分為煎指定優(yōu)、推困薦及倡個人起申請功三種駕情況臥。施對于顏ZZ剩集團觸具有梅培訓非考核丑資格悅的培鴨訓，滿原則泰上不蜘得到卡ZZ問集團浴外參哨加培格訓，尾凡參推加外褲派進腳修培始訓人速員均煩填寫射外派障培訓帳申請輩表（文附培散訓通皂知）漫，由掉公司朗人力冊資源啊部進私行資洲格審瓶查及菠總經(jīng)烤理辦懸公會科審批穗后，管方可椅報名井參加悼。也學歷偉教育賽須根非據(jù)公畫司人財才培堵訓計染劃和促工作汽需要綢，按稼照專掠業(yè)對預口或湊相關(guān)灑專業(yè)矮的原悉則，制由個尖人提障出申倦請，惰并填貓寫外技派培粱訓申麻請表飼（附?jīng)_《招圖生簡版章》隱），速由公慕司人鞋力資浴源部櫻進行奮資格勺審查鋪及總雕經(jīng)理擊辦公刻會審床批后件，方邊可報倆名參衡加，輸并簽方定員宜工培蝴訓協(xié)趴議書株。猶外派嗽培訓詢?nèi)藛T威與公灶司簽掛訂培游訓合伏同后董，其挎人事參關(guān)系粱歸人殊力資呆源部胃管理路，工勻資待桃遇按敏合同爆執(zhí)行鉆。屯外派斑培訓綠結(jié)束豆后，并外派保培訓假人員刮應于征返公混司七李日內(nèi)親將外像派培訂訓期答間所謙填寫的的學您習日粥志交莖公司巴人力白資源織部。亂人個浴參加湖培訓畢學習燭結(jié)束同后，靈須持啊結(jié)業(yè)捷證、殖考試蒸成績絕或其雖他證鏟明材資料到碎人力嘆資源瓣部備途案登嚴記。顛外派食培訓扇人員雷的費皂用報同銷須步在返賓公司匪七日列內(nèi)匯割總填被寫明款細，脆由人早力資雁源部基審核幕登記名后辦隆理報唐銷手化續(xù)。僚第四葬章需外藍派培揮訓工妥資旱進修福人員頑若申謎請半伸脫產(chǎn)嘉、全五脫產(chǎn)遷進修亭，期祖間的失薪金萍發(fā)放也標準以依公誰司相牲關(guān)薪衫金制燒度執(zhí)剖行。美附錄鳥四意員薪工培午訓出兵勤管辦理規(guī)喂定肉本規(guī)潮定適晝用于占北京朵ZZ色房地轟產(chǎn)開凝發(fā)有鬼限公蒸司（摧以下滴簡稱責公司駁）全供體員甘工。球員工震培訓錫出勤怨管理鏟由公頓司人疲力資銀源部婆負責晌。側(cè)培訓兼期間蚊不得室隨意哭請假恭，如濫確因垂公請母假，警須旗填寫伸培訓巖學員始請假墓單，國并呈膜請相欄關(guān)主妄管核聲準交幫至人穴力資儀源部吧備查自，癢否則忽以曠沿工對這待。注因特自殊情縣況不挨能及克時請葛假者拍，必增需向濟人力捕資源致部申拼明，秤并補貪辦請碗假手默續(xù)。繡上課許期間愉遲到折、早撫退依漸下列師規(guī)定演辦理謊：（蜘因公清并持鞠有證銅明者憶不在擊此限猛）遲括到、燒早退射達三再次者稅，以勝曠工境半天宏論；創(chuàng)遲到驅(qū)、早揀退達碌三次輪以上歪六次套以下賄者，訊以曠憐工一護天論色。若庫缺勤散時數(shù)鴿超過餅課程投總時拜數(shù)1漢/3織者，污需重映新補臨修全企部課委程。停自學荒員收霉到培冊訓通捐知當彩日起注，所啄有上冤課學榆員凡圾遇公虛務或全私事尼與上說課發(fā)直生沖軋突者腿，一仗律需絹辦理致培訓瘋請假韻手續(xù)阿，凡價違反瑞規(guī)定追的人五員，州曠課億時數(shù)竭以曠秋工論向處。散員工筍參加蝦培訓畫，必可須在和員工厘培訓獅簽到申表上宋親筆辭簽名夸以示摸出勤勾，嚴傭禁其伍他學炎員代絮簽，域一經(jīng)費發(fā)現(xiàn)纖，代駱簽學眼員和兵被代效簽學掘員均準按曠益課處普理。關(guān)培訓坦單位離以簽價到及古課上箱點名售為依陷據(jù)，吃將參退訓學佛員的已上課擋記錄豈登記僵在員墾工培褲訓記滅錄上奏，并纖由人茫力資巨源部塔歸入跌員