集團(tuán)地產(chǎn)高爾夫酒店公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核辦法

集團(tuán)地產(chǎn)高爾夫酒店公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核辦法在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)與考核一直是非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于高效率、高績(jī)效的公司來(lái)說(shuō)，激勵(lì)與考核更是至關(guān)重要的。在集團(tuán)地產(chǎn)高爾夫酒店公司，為了提高經(jīng)營(yíng)層的工作效率和績(jī)效，特制定本文檔，建立起一套科學(xué)、公平、透明的經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核辦法。一、激勵(lì)制度企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不但需要有一套科學(xué)、合理的管理機(jī)制和員工培訓(xùn)計(jì)劃，還需要制定一套合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造力和工作熱情。這對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)層的工作效率和績(jī)效至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該與基本收入、績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。其中激勵(lì)制度包括以下方面：1.薪資收入經(jīng)營(yíng)層每年的基本工資由按照公司的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整管理部門審批。公司可能會(huì)通過(guò)以下方式進(jìn)行一些額外的激勵(lì)：年終獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，公司有可能會(huì)進(jìn)行年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放，獎(jiǎng)金額度根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而定。股權(quán)激勵(lì)：公司有權(quán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，具體實(shí)施細(xì)節(jié)將在之后公司管理層會(huì)議上討論定奪。2.績(jī)效考核為確保經(jīng)營(yíng)層績(jī)效的科學(xué)性，公司應(yīng)該制訂符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并降到實(shí)際工作中。其中每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以反映出該指標(biāo)對(duì)公司發(fā)展的重要性。具體的績(jī)效考核指標(biāo)包括：團(tuán)隊(duì)合作：考核屬下員工團(tuán)隊(duì)合作能力，以及團(tuán)隊(duì)共同完成的任務(wù)情況；業(yè)務(wù)拓展：考核負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新增業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)情況，及時(shí)跟進(jìn)以及業(yè)務(wù)發(fā)展情況；財(cái)務(wù)狀況：考核區(qū)域整體財(cái)務(wù)狀況，包括監(jiān)管表，商戶開(kāi)發(fā)表等；管理效率：考核對(duì)區(qū)域及其所有商戶在內(nèi)的管理效率，包括客戶滿意度調(diào)查等。3.福利待遇為鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層拼搏奮斗，公司提供豐厚的福利待遇，如：健康保險(xiǎn)：公司為經(jīng)營(yíng)層提供多種健康保險(xiǎn)，使得經(jīng)營(yíng)層在工作之余，能夠充滿精力的去健身；學(xué)習(xí)培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，故而提供了多種大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以幫助經(jīng)營(yíng)層提高管理和業(yè)務(wù)能力；假期休假：公司建立了完整的假期制度，使經(jīng)營(yíng)層在享受到勞動(dòng)成果的同時(shí)，也能盡情的放松自己。二、考核辦法激勵(lì)只是一份調(diào)動(dòng)熱情和激勵(lì)員工努力工作的禮物，而考核則是一份體現(xiàn)績(jī)效和明確激勵(lì)措施的管理工具。為了讓經(jīng)營(yíng)層更好的了解自己、了解團(tuán)隊(duì)、了解經(jīng)營(yíng)區(qū)域，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)層設(shè)置了一套績(jī)效考核系統(tǒng)，包括以下方面：1.財(cái)務(wù)考核財(cái)務(wù)收入：根據(jù)公司規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)約定的獎(jiǎng)金或者扣減現(xiàn)象；成本管理：根據(jù)公司控制成本的要求和采購(gòu)價(jià)的要求，積極采取措施，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制；風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)公司的規(guī)定，及時(shí)安排區(qū)域的資金池計(jì)劃，進(jìn)行資金投放，保證區(qū)域的資金安全穩(wěn)定。2.業(yè)務(wù)考核客戶滿意度：根據(jù)對(duì)客戶的調(diào)查組織，涵蓋解決方法的反饋，以及客戶滿意度評(píng)估等等；業(yè)務(wù)拓展：與負(fù)責(zé)人共同制定銷售計(jì)劃，進(jìn)行消息的收集和銷售機(jī)會(huì)的挖掘，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；運(yùn)營(yíng)管理：根據(jù)市場(chǎng)情況，合理理財(cái)，管理好團(tuán)隊(duì)成員及其他員工，完善區(qū)域內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理制度。3.團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)溝通效率：根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通效率的情況，建立良好的溝通方式，并及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)溝通；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間的互通協(xié)作，完成任務(wù)的情況，制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)氛圍：定期組織教育、游戲活動(dòng)等，培育團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、其他激勵(lì)與考核是積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高員工績(jī)效的有效手段。針對(duì)集團(tuán)地產(chǎn)高爾夫酒店公司經(jīng)營(yíng)層，制定一套科學(xué)合理、