運(yùn)輸準(zhǔn)備隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1運(yùn)輸準(zhǔn)備隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制為確保運(yùn)輸準(zhǔn)備隊(duì)的安全生產(chǎn)，制定以下責(zé)任制：一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制：1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸準(zhǔn)備隊(duì)的安全生產(chǎn)基本要求和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定預(yù)算，分配資源，保證安全生產(chǎn)需要的資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面的支援到位。2.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、安全會(huì)議，安排安全檢查和整改工作的落實(shí)情況，檢查、考核本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際執(zhí)行情況，預(yù)防并制定安全管理制度，及時(shí)處理日常工作中出現(xiàn)的重大安全問題。二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制:1.生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法，組織和實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、職能部門（組）和相關(guān)單位之間安全生產(chǎn)工作的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)。2.生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本單位安全“三同時(shí)”的監(jiān)控計(jì)劃、作業(yè)安全操作規(guī)程，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)演練計(jì)劃和事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織落實(shí)并抽查工作執(zhí)行情況，解決安全生產(chǎn)方面的問題和糾紛，一旦發(fā)生重大安全事故，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急處置和調(diào)查分析。3.生產(chǎn)工程師負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行生產(chǎn)安全技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)備安全和人員防護(hù)制度，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全評(píng)估和評(píng)價(jià)，建立安全管控檔案，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急措施及應(yīng)急預(yù)案，組織救援演練并進(jìn)行安全技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。4.安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)安全制度，定期進(jìn)行安全檢查，匯總統(tǒng)計(jì)安全問題，維護(hù)警示標(biāo)識(shí)，做好宣傳教育和安全保障工作。三、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制：每位員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)注安全生產(chǎn)問題，擁有自我保護(hù)意識(shí)，在工作中負(fù)責(zé)任，按照流程操作，積極發(fā)現(xiàn)并報(bào)告隱患。四、廠區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.落實(shí)“三同時(shí)”管理制度，確保技術(shù)、設(shè)備、作業(yè)符合安全要求。2.對(duì)職工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。3.加強(qiáng)安全管理，保證廠區(qū)、設(shè)備、工藝的安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。4.按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織專業(yè)檢測(cè)，及時(shí)整改超標(biāo)污染源。5.建立流程管控檔案，建立安全事故記錄和報(bào)告，定期檢查和更新應(yīng)急預(yù)案，形成安全應(yīng)急支持體系，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不安全因素。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理、員工和廠