精準(zhǔn)招聘：招聘無(wú)小事9招就搞定

精準(zhǔn)招聘：招聘無(wú)小事，9招就搞定讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析讀書(shū)筆記內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖招企業(yè)經(jīng)驗(yàn)書(shū)人才讀者人才招聘求職者企業(yè)員工策略行業(yè)信任時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀員工工作培養(yǎng)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《精準(zhǔn)招聘》一書(shū)從9個(gè)方面，講解如何在互聯(lián)時(shí)代，中小型企業(yè)尋找人才為本企業(yè)所用等內(nèi)容，并舉例華為、同仁堂、李錦記、谷歌等大家熟知的品牌中的案例，招聘普通員工應(yīng)該從哪兒選擇，招聘有技術(shù)工作的如何選擇，或者從哪兒選擇，等等。作者有十幾年的招聘經(jīng)驗(yàn)，曾為富士康等公司招聘人才及員工派遣，因此在書(shū)中，他也將自己的經(jīng)驗(yàn)整理好，一條條解釋給讀者。這種貼身例子適合企業(yè)行政作為參考書(shū)用，并且語(yǔ)言簡(jiǎn)單流暢，不會(huì)占用讀者過(guò)多精力。目錄分析聯(lián)手絡(luò)平臺(tái)，提供更優(yōu)服務(wù)給企業(yè)供應(yīng)源源不斷的優(yōu)秀員工為苦苦尋覓的求職者和企業(yè)完成對(duì)接01招聘無(wú)小事，千萬(wàn)別輕視勞務(wù)派遣或成未來(lái)社會(huì)主流雷軍：第一年至少花70%的時(shí)間做招聘比爾·蓋茨：給我100個(gè)工程師，我能重建一個(gè)微軟“缺人”是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代很多企業(yè)面臨的困境優(yōu)秀的人才怎么總是在別人那里招聘這件事一刻也不能停01030204050601招聘無(wú)小事，千萬(wàn)別輕視對(duì)招聘的環(huán)節(jié)進(jìn)行全新解讀拿出做營(yíng)銷的激情做招聘建立劃分層級(jí)的科學(xué)的招聘策略利用行業(yè)的圈子做招聘02金牌招聘官：打造互聯(lián)時(shí)代的新型招聘精準(zhǔn)定位到你需要的人才認(rèn)真評(píng)估才能心中有數(shù)02金牌招聘官：打造互聯(lián)時(shí)代的新型招聘求職者最怕上當(dāng)受騙缺乏信任的招聘是空中樓閣正規(guī)的官方站令人信服招聘時(shí)用溫情建立信任招聘時(shí)用真誠(chéng)建立信任1234503信任讓招聘變得簡(jiǎn)單簽訂長(zhǎng)期雇傭合同更容易贏得信任給求職者提供合理的保障制度03信任讓招聘變得簡(jiǎn)單以行業(yè)為導(dǎo)向定位人才以職位為坐標(biāo)搜索人才以社交圈為依托鎖定人才尋找一鳴驚人的跨界人才04學(xué)會(huì)全方位搜尋人才社交媒體上的人才不容錯(cuò)過(guò)向市場(chǎng)人才資源全面對(duì)接04學(xué)會(huì)全方位搜尋人才建立大數(shù)據(jù)人才信息庫(kù)將招聘變成一場(chǎng)“狩獵”獵頭式招聘很有優(yōu)勢(shì)抓住時(shí)機(jī)才能拿下人才05像獵頭一樣“狩獵”人才用5W3H分析法去招聘堅(jiān)持到底是“狩獵”的終極法寶05像獵頭一樣“狩獵”人才員工推薦的人更靠譜優(yōu)秀員工的朋友和他一樣優(yōu)秀每個(gè)員工都有隱藏的同學(xué)資源員工的人脈是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)06利用員工建立招聘絡(luò)管理者如何看待員工的人脈員工人脈的投資策略06利用員工建立招聘絡(luò)明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不被簡(jiǎn)歷迷惑優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備這些品質(zhì)和能力相比，想法更重要規(guī)避招聘中的風(fēng)險(xiǎn)07看清本質(zhì)才有識(shí)人之明認(rèn)清求職者的長(zhǎng)處和短處對(duì)求職者的未來(lái)進(jìn)行預(yù)估07看清本質(zhì)才有識(shí)人之明合適的工作就是最好的工作年輕人都喜歡能發(fā)揮創(chuàng)造力的工作這份工作和你的夢(mèng)想一致有事業(yè)心的人喜歡不設(shè)限的未來(lái)08用合適的條件留住人才要事業(yè)也要家庭開(kāi)心的工作人人都愛(ài)08用合適的條件留住人才招聘人才更要培養(yǎng)人才人才戰(zhàn)略臨渴掘井，不如未雨綢繆用完善的培養(yǎng)體系讓人才的價(jià)值最大化人才培養(yǎng)的4個(gè)階段在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的氛圍1234509建立培養(yǎng)體系，提升人才價(jià)值作者介紹同名作者介紹這是《精準(zhǔn)招聘：招聘無(wú)小事，9招就搞定》的讀書(shū)筆記模板，暫無(wú)該書(shū)作者的介紹。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這是《精準(zhǔn)招聘：招聘無(wú)小事，9招就搞定》的讀