項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐課件

項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐江蘇南通二建集團(tuán)有限公司·九公司1ppt課件尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁，上午好！今天，我應(yīng)中施企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在這里與大家交流、研討項(xiàng)目模擬股份制課題，感到十分的榮幸。這幾年，我公司在項(xiàng)目模擬股份制方面取得了一定的成績(jī)，但我深知，我們所做的工作，與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的發(fā)展、兄弟單位的進(jìn)步相比，還有許多不足，但既然領(lǐng)導(dǎo)有這一要求，那我也只能硬著頭皮，作一次班門弄斧，不妥之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家與同仁多多指教。今天，我匯報(bào)的題目是：《項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐》。序項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐2ppt課件江蘇南通二建集團(tuán)是一家具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，成立于改革開(kāi)放之初。目前擁有注冊(cè)資金3.25億元，總資產(chǎn)153億元，凈資產(chǎn)70億元?，F(xiàn)有控參股子公司45家，市場(chǎng)遍及全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的近百座大中城市。2012年年總產(chǎn)值328億元、施工面積4500萬(wàn)平方米，上交稅金超10億元。近年6次榮列江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)綜合實(shí)力考核第一名。2012年，獲中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第334位。序項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐3ppt課件作為南通二建集團(tuán)旗下的其中一家參股子公司（作為公司的法人代表,我也是集團(tuán)公司的股東，集團(tuán)在我公司不持股），南通二建九公司是一個(gè)民營(yíng)股份制企業(yè)，近年來(lái)，我公司結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從糾正項(xiàng)目管理亂象入手，以利潤(rùn)指標(biāo)考核為起點(diǎn)，創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制管理方式，實(shí)施項(xiàng)目公司化管理，取得了較好的效果。下面，我從項(xiàng)目模擬股份制的背景、具體做法、實(shí)施效果和幾點(diǎn)說(shuō)明四個(gè)方面向大家匯報(bào)，并談一些粗淺體會(huì)。序項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐4ppt課件1：背景2：做法3、實(shí)施效果4、實(shí)施過(guò)程中需幾個(gè)說(shuō)明的問(wèn)題5、粗淺體會(huì)………1.1項(xiàng)目管理原狀1.2啟動(dòng)利潤(rùn)考核1.3創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制2.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制2.2建立配套制度。 2.3.培育適宜的“土壤”3.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提高3.2團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮3.3員工歸屬感得到空前提升3.4企業(yè)凝聚力得到空間提升3.5企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升3.6社會(huì)責(zé)任感得到空前提升3.7企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到空前提升3.8企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大4.1哪些人員可以成為項(xiàng)目股東？4.2對(duì)員工配股，為什么一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)要現(xiàn)金出資，后又改為“干股”？4.3為什么對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)考核是以利潤(rùn)為中心而非以成本為中心？4.4實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，公司職能部門與項(xiàng)目是什么關(guān)系？4.5公司職能部門員工是否享受項(xiàng)目分紅？4.6發(fā)生項(xiàng)目“肥瘦”不均時(shí)，公司如何下達(dá)指標(biāo)？4.7實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，公司是否還對(duì)項(xiàng)目效益情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控？5.1人心向背是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵5.2公司內(nèi)部市場(chǎng)化符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也符合新形勢(shì)要求……………5ppt課件一：背景二：做法三：效果四：說(shuō)明五：體會(huì)1.1項(xiàng)目管理原狀。1.2啟動(dòng)利潤(rùn)考核。 1.3創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制。6效益徘徊不前舊的管理體制未建立新的制度職責(zé)不清權(quán)力得不到效監(jiān)督職能人員有權(quán)無(wú)責(zé)亂象叢生上世紀(jì)九十年代末至本世紀(jì)初，我公司由勞務(wù)分包躍上了總包臺(tái)階，但是，在這轉(zhuǎn)換過(guò)程中，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了混亂——北京天津河北遼寧71.1項(xiàng)目管理原狀面對(duì)項(xiàng)目管理諸多亂象，我們幡然警醒，不改革項(xiàng)目管理體制，企業(yè)就難于走出發(fā)展瓶頸，可持續(xù)發(fā)展必將成為一句空話。審時(shí)度勢(shì)抓機(jī)遇規(guī)范管理煉內(nèi)功真抓實(shí)干樹(shù)形象科學(xué)發(fā)展求永恒工作方針創(chuàng)新整頓制度建設(shè)改革81.2啟動(dòng)利潤(rùn)考核公司增設(shè)商務(wù)部、合約部、物資部、租賃站等相關(guān)職能部門，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。租賃站ZULINZHAN商務(wù)部SHANGWUBU物資部WUZIBU合約部HEYUEBU250萬(wàn)元91.2啟動(dòng)利潤(rùn)考核這一項(xiàng)目的成功是實(shí)施精細(xì)化管理的結(jié)果，是項(xiàng)目班子用心控制成本的結(jié)果，是全體員工齊心協(xié)力、群策群力的結(jié)果。

這一年，我們又不失時(shí)機(jī)地對(duì)所有項(xiàng)目下達(dá)了利潤(rùn)指標(biāo)，最終所有項(xiàng)目都超額完成了指標(biāo)。這是一個(gè)具有全局意義的轉(zhuǎn)折，九公司由此邁出了實(shí)施項(xiàng)目公司化管理的第一步。101.2啟動(dòng)利潤(rùn)考核項(xiàng)目股份制實(shí)施辦法及操作流程2008年7月，我們推出了項(xiàng)目模擬股份制管理新模式，以此為標(biāo)志，九公司形成了比較完整的項(xiàng)目公司化管理體系。111.3創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制一：背景二：做法三：效果四：說(shuō)明五：體會(huì)實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制是我們推進(jìn)項(xiàng)目公司化管理的載體和手段，具體做法是：2.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制。2.2建立配套制度。 2.3.培育適宜的“土壤”。做法2簽訂股權(quán)協(xié)議超額完成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東享受超利部分的45%分紅；公司向項(xiàng)目下達(dá)基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)由公司根據(jù)項(xiàng)目肥瘦差距按合同造價(jià)的5—7%確定。2.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制2.1.1實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核13ppt課件獎(jiǎng)罰分明，規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量施工安全不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)利潤(rùn)考核的同時(shí)……

處罰完不成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東按未完成指標(biāo)數(shù)的10％乘以本人出資比例賠款。公司對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)行考核的同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工也有具體考核指標(biāo)，并另行規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)踐結(jié)果看，所有項(xiàng)目都超額完成了指標(biāo)，五年來(lái)還未出現(xiàn)員工賠款的案例。獎(jiǎng)勵(lì)做法22.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制2.1.1實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核14ppt課件遵循自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，項(xiàng)目所有管理人員都可以成為項(xiàng)目股東。做法22.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制2.1.2讓全體員工成為項(xiàng)目股東15ppt課件員工員工員工員工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制以后，項(xiàng)目經(jīng)理由公司委任，項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理與公司協(xié)商，其它管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理確定方案后報(bào)公司審批。做法22.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制2.1.3實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制16ppt課件2010年起員工不再出資。取消繳納“項(xiàng)目模擬股金”簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作程序細(xì)化優(yōu)化完善不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善在實(shí)施過(guò)程中，我們還對(duì)項(xiàng)目模擬股份制管理模式進(jìn)行不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善。于2010年起，取消了繳納“項(xiàng)目模擬股金”的辦法，設(shè)立了“干股”，員工不再出資，只要承認(rèn)股權(quán)，簽訂了參股協(xié)議，就可以獲得項(xiàng)目股東資格。做法22.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制2.1.4不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善17ppt課件

九公司績(jī)效考核為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，防止產(chǎn)生新體制下的“大鍋飯”，2012年，我們?cè)诟黜?xiàng)目全面實(shí)行全員績(jī)效考核制度。做法22.1實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制2.1.4不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善18ppt課件2.2建立配套制度。為了適應(yīng)項(xiàng)目公司化管理的要求，保證項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)施，我們建立了相關(guān)配套制度。做法219ppt課件

公司設(shè)立內(nèi)部銀行，并為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立賬戶，項(xiàng)目所需資金可向公司申請(qǐng)貸款，項(xiàng)目占有公司資金按同期銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)利息，項(xiàng)目所有費(fèi)用均納入本項(xiàng)目開(kāi)支，項(xiàng)目獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。做法22.2建立配套制度2.2.1項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算制20ppt課件公司成立了內(nèi)部租賃站，項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料全部按市場(chǎng)化運(yùn)作，租賃價(jià)格完全按市場(chǎng)價(jià)格確定。做法22.2建立配套制度2.2.2建立周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)化運(yùn)作制度21ppt課件項(xiàng)目具有獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利，所有交際費(fèi)用全部由項(xiàng)目部來(lái)控制與把握。公司為項(xiàng)目發(fā)生的重要經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓經(jīng)費(fèi)，列相關(guān)項(xiàng)目，并告之所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。做法22.2建立配套制度。2.2.3賦予項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利。22ppt課件項(xiàng)目部可根據(jù)性價(jià)比自行決定采購(gòu)材料，公司提供物資價(jià)格比照信息幫助項(xiàng)目控制價(jià)格。做法22.2建立配套制度2.2.4實(shí)行材料采購(gòu)價(jià)格雙重控制制度23ppt課件實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，雖然項(xiàng)目部所有管理人員仍都屬公司編制，但項(xiàng)目部用誰(shuí)或不用誰(shuí)主要由項(xiàng)目班子決定，在公司統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，員工的實(shí)際工資水平基本上由項(xiàng)目部說(shuō)了算。此外，勞務(wù)人員的使用、分包隊(duì)伍的選擇、材料的采購(gòu)最終決定權(quán)在項(xiàng)目部，公司部門的職能是指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。決定勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放員工工資做法22.2建立配套制度2.2.5調(diào)整用人制度24ppt課件項(xiàng)目公司化管理下，項(xiàng)目部管理人員的能力必須提升，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的能力。項(xiàng)目公司化管理政策水平和對(duì)外能力統(tǒng)籌調(diào)控能力計(jì)劃管理能力經(jīng)營(yíng)能力整合資源能力培養(yǎng)人才能力突發(fā)事件應(yīng)變能力經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓核算團(tuán)隊(duì)建設(shè)做法22.2建立配套制度2.2.6健全培訓(xùn)制度25ppt課件與企業(yè)聚成集團(tuán)長(zhǎng)期簽約等形式，定期對(duì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)。做法22.2建立配套制度2.2.6健全培訓(xùn)制度26ppt課件2.3.培育適宜的“土壤”。與任何有生命的物種一樣，項(xiàng)目股份制的產(chǎn)生也須具有適宜的“土壤”。做法227ppt課件從2005年的“鳳凰涅槃”到2008年的項(xiàng)目模擬股份制的建立，我公司經(jīng)歷了三年的“熱身”。“賽前熱身”是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制必經(jīng)階段。做法22.3.培育適宜的“土壤”2.3.1不可忽視的“賽前熱身”28ppt課件公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人項(xiàng)目對(duì)公司負(fù)責(zé)公司職能部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司化管理項(xiàng)目模擬股份制在項(xiàng)目公司化管理模式下構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制什么是項(xiàng)目公司化管理模式？我們簡(jiǎn)單的理解是：把項(xiàng)目當(dāng)作公司來(lái)管理，把項(xiàng)目當(dāng)作企業(yè)來(lái)管理。當(dāng)然，它與真正的企業(yè)、公司有著本質(zhì)的區(qū)別。項(xiàng)目公司化管理一個(gè)重要的特征是：公司對(duì)項(xiàng)目充分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理用責(zé)任來(lái)保證，用結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)，用獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)。做法22.3.培育適宜的“土壤”2.3.2項(xiàng)目公司化管理模式29ppt課件每三年對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)發(fā)展為主線、能力為依據(jù)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向尊重歷史、注重現(xiàn)實(shí)、著眼發(fā)展股權(quán)設(shè)置 發(fā)展思路 調(diào)整周期管理體制在這種體制下，項(xiàng)目經(jīng)理必然會(huì)不斷進(jìn)取、提升能力，必然會(huì)全心投入、全力以赴，因?yàn)樗麨^職或腐敗的“成本”太高了。成熟的管理體制是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的重要基礎(chǔ)。做法22.3.培育適宜的“土壤”2.3.3適合自身發(fā)展的管理體制30ppt課件平臺(tái)觀團(tuán)隊(duì)觀共創(chuàng)觀責(zé)任觀事業(yè)觀感恩觀文明觀財(cái)富觀近年來(lái)，我公司從提升員工價(jià)值觀入手，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，營(yíng)造了公開(kāi)透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各項(xiàng)目成為了自動(dòng)自發(fā)的“動(dòng)車組”。做法22.3.培育適宜的“土壤”2.3.4積極向上的文化氛圍31ppt課件為什么我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目模擬股份制過(guò)程中，員工的參與面如此之廣、熱情如此之高？為什么在肥瘦項(xiàng)目差距面前，“吃虧”的員工“無(wú)動(dòng)于衷”？這顯然是文化的效應(yīng)。如果員工對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有認(rèn)同感、對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有信任感，即使有再周密的“明文規(guī)定”，依然也可能會(huì)“節(jié)外生枝”，甚至矛盾不斷導(dǎo)致機(jī)制流產(chǎn)。做法22.3.培育適宜的“土壤”2.3.4積極向上的文化氛圍32ppt課件在我公司，企業(yè)對(duì)員工有巨大的親和力，員工熱愛(ài)企業(yè)、心系企業(yè)，企業(yè)指向哪就奔向哪，不少員工在遇到困難和曲折時(shí)始終對(duì)企業(yè)不離不棄。做法22.3.培育適宜的“土壤”2.3.5和諧穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊(duì)33ppt課件不要一個(gè)億萬(wàn)富翁，而要造求一批中產(chǎn)階級(jí)。讓一部分員工富起來(lái)的同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工共同富裕。十多年前的目標(biāo)三年前的設(shè)想云南旅游海南之旅做法22.3.培育適宜的“土壤”2.3.6企業(yè)負(fù)責(zé)人的理念思路34ppt課件一：背景二：做法三：效果四：說(shuō)明五：體會(huì)實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制，使我們?cè)谝韵掳藗€(gè)方面取得了比較好的效果。

3.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提高3.2團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮3.3員工歸屬感得到空前提升3.4企業(yè)凝聚力得到空間提升3.5企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升3.6社會(huì)責(zé)任感得到空前提升3.7企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到空前提升3.8企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大353.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提高員工收入翻番公司化管理前公司化管理后2008年起，我們對(duì)所有在建項(xiàng)目實(shí)行了公司化管理，所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益都比過(guò)去有了顯著提高，項(xiàng)目利潤(rùn)率都超過(guò)了過(guò)去平均水平。我們已對(duì)完成結(jié)算的九個(gè)項(xiàng)目全部?jī)冬F(xiàn)了超利分配，多數(shù)員工的超利分紅收入超過(guò)了本人同期工資收入。200%ppt課件3.2團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮3.8企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)理——運(yùn)籌帷幄項(xiàng)目經(jīng)理——身先士卒項(xiàng)目公司化管理使全體員工取得了項(xiàng)目股東的身份，團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮。過(guò)去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”。原來(lái)是火車跑得快，全靠項(xiàng)目經(jīng)理車頭帶。而如今，項(xiàng)目部成了“和諧號(hào)”動(dòng)車組。ppt課件3.2團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮2010年12月，正是遼寧山海同灣項(xiàng)目施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為了確保工期，全體員工團(tuán)結(jié)一心，冒著嚴(yán)寒，持續(xù)開(kāi)展大會(huì)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷掀起施工熱潮。在北京西山壹號(hào)院三期施工時(shí)，為了加快進(jìn)度，項(xiàng)目部40多位管理人員和他們的家屬自動(dòng)組成特殊方陣，連續(xù)一個(gè)多月開(kāi)夜戰(zhàn)搬運(yùn)鋼管、方木，清理現(xiàn)場(chǎng)。ppt課件實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制后，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任更大了，他既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，他不敢懈怠，不敢腐敗，因?yàn)殛P(guān)注他的人多了。他不努力，一旦效益低了，分紅少了，員工就會(huì)炒他的魷魚(yú)。而員工呢，也不敢混日子，不然，同事會(huì)嫌棄你，項(xiàng)目經(jīng)理就不會(huì)用你。員工都知道，不管哪個(gè)項(xiàng)目部都需要員工的忠誠(chéng)敬業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目部都不會(huì)用庸人，也不會(huì)留閑人。因此每個(gè)人都必須樹(shù)立“我需要項(xiàng)目，項(xiàng)目也需要我”的思想。3.2團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮ppt課件3.3員工歸屬感得到空前提升增加了員的收入渠道提高了收入水平價(jià)值觀北京市勞模陸健松與王岐山一起觀看演出公司副總顧正輝在人民大會(huì)堂領(lǐng)取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)ppt課件3.4企業(yè)凝聚力得到空間提升實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng)，凝聚力不斷提升。廣大員工在實(shí)踐中深刻體會(huì)到了“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人”的真諦。大家主動(dòng)依靠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做光榮團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一員。ppt課件3.5企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升項(xiàng)目模擬股份制迸發(fā)出了員工巨大的創(chuàng)新熱情，近年來(lái)，“創(chuàng)新”成為了各項(xiàng)目的熱門詞匯，創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。五年間，九公司共推出微創(chuàng)新成果276項(xiàng)，其中4項(xiàng)微創(chuàng)新成果獲國(guó)家新型實(shí)用專利；5項(xiàng)創(chuàng)新成果獲省級(jí)工法；13項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)。2010年創(chuàng)新成果41項(xiàng)2011年創(chuàng)新成果37項(xiàng)2012年創(chuàng)新成果68項(xiàng)ppt課件3.6社會(huì)責(zé)任感得到空前提升項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)施使員工收入大幅增加，一大部分員工已成為了有房有車族。在四川汶川地震、玉樹(shù)地震發(fā)生后，全體員工一次次慷慨解囊。ppt課件近幾年來(lái)，各項(xiàng)目不僅都及時(shí)足額兌現(xiàn)了勞務(wù)人員工資，從不拖欠材料商、專業(yè)分包商的款資，而且主動(dòng)幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高勞動(dòng)效率和管理水平。3.6社會(huì)責(zé)任感得到空前提升ppt課件3.7企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到空前提升推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份制的過(guò)程，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)新形象的過(guò)程。人才團(tuán)隊(duì)得到了快速成長(zhǎng)，整體素質(zhì)不斷提升；與合作伙伴的關(guān)系不斷得到鞏固和深化，融創(chuàng)、路勁、盛邦、聯(lián)東等公司先后與我公司簽訂了戰(zhàn)略合作關(guān)系協(xié)議書(shū)。與香港路徑集團(tuán)簽約與聯(lián)東U谷達(dá)成合作協(xié)議ppt課件3.8企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大2005年以來(lái)，我公司規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，年產(chǎn)值差不多每三年翻一番：2004年為1.5億元，2007年為3億元，2010年為6億元，2013年有望達(dá)到12億元。1.5億12億2007201020046億20133億ppt課件一：背景二：做法三：效果四：說(shuō)明五：體會(huì)4.1哪些人員可以成為項(xiàng)目股東？ 4.2對(duì)員工配股，為什么一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)要現(xiàn)金出資，后又改為“干股”？4.3為什么對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)考核是以利潤(rùn)為中心而非以成本為中心？4.4實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，公司職能部門與項(xiàng)目是什么關(guān)系？4.5公司職能部門員工是否享受項(xiàng)目分紅？ 4.6發(fā)生項(xiàng)目“肥瘦”不均時(shí)，公司如何下達(dá)指標(biāo)？4.7實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，公司是否還對(duì)項(xiàng)目效益情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控4.8什么時(shí)候兌現(xiàn)項(xiàng)目分紅？員工享受分紅后工資如何定？4.9對(duì)虧損項(xiàng)目或指標(biāo)完不成的項(xiàng)目如何處置？ 4.10實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的考核后，工程品質(zhì)是否會(huì)下降？4.在項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施過(guò)程中需幾個(gè)說(shuō)明的問(wèn)題。近年來(lái)，我公司的項(xiàng)目模擬股份制在業(yè)界受到一定程度的重視和關(guān)注，先后有多家企業(yè)來(lái)我公司進(jìn)行交流與探討，在這過(guò)程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也提出了一些操作上的具體問(wèn)題。這些問(wèn)題也是可能大家所關(guān)心的問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合我們的做法，對(duì)部分問(wèn)題作一說(shuō)明。4.1哪些人員可以成為項(xiàng)目股東？在遵循“自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”原則的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部所有正式管理人員都可以成為項(xiàng)目股東。新畢業(yè)的大學(xué)生在實(shí)習(xí)期內(nèi)不參股，待實(shí)習(xí)期滿實(shí)際頂崗后參股?！疤恪边M(jìn)入公司的新員工三個(gè)月內(nèi)不參股，滿三個(gè)月，經(jīng)考核合格后參股。按照人在股在、職在股在的原則，員工調(diào)動(dòng)、離職或退休時(shí)，股權(quán)一律退出。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享自愿參與484.2對(duì)員工配股，為什么一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)要現(xiàn)金出資，后又改為“干股”？一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金出資是為了體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性、體現(xiàn)我們?cè)趧?dòng)真格。大家出了資、簽了合同，想反悔也反悔不掉了。過(guò)去我們也搞項(xiàng)目指標(biāo)考核，但壓力都在項(xiàng)目經(jīng)理，簽字的時(shí)候有些人往往怕虧本賠錢，不敢簽，很少人想到會(huì)拿獎(jiǎng)金，這樣的考核說(shuō)明大家沒(méi)有真的放到心里去?，F(xiàn)在由全員出資，就是讓全體員工都有壓力，都負(fù)起責(zé)任來(lái)。其實(shí)，公司不缺這部份錢，公司只是想出臺(tái)一個(gè)好的政策，調(diào)動(dòng)大家的積極性，增加員工的收入。2010年起，為了減少財(cái)務(wù)操作上的麻煩，我們又取消了現(xiàn)金出資的辦法，改為“干股”形式，員工只要承認(rèn)股權(quán)，簽訂了股權(quán)協(xié)議，就可以成為項(xiàng)目股東。494.3為什么對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)考核是以利潤(rùn)為中心而非以成本為中心？按利潤(rùn)來(lái)源劃分，項(xiàng)目利潤(rùn)分管理利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，管理利潤(rùn)項(xiàng)目要爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)項(xiàng)目同樣要爭(zhēng)。如果說(shuō)工程前期投標(biāo)報(bào)價(jià)是“一次經(jīng)營(yíng)”的話，那么項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)的整體策劃就是“二次經(jīng)營(yíng)”，施工過(guò)程中的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、理賠就是“三次經(jīng)營(yíng)”，工程決算就是“四次經(jīng)營(yíng)”?！耙淮谓?jīng)營(yíng)”我們是由公司與項(xiàng)目共同來(lái)實(shí)施的，“二次、三次、四次經(jīng)營(yíng)”主要讓項(xiàng)目來(lái)做，因?yàn)樽盍私忭?xiàng)目的肯定是項(xiàng)目上的人員。利潤(rùn)來(lái)源公司、項(xiàng)目共同實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施工程前期投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃洽商二次經(jīng)營(yíng)洽商簽證三次經(jīng)營(yíng)工程決算四次經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)利潤(rùn)的產(chǎn)生在項(xiàng)目公司化管理模式下，一個(gè)項(xiàng)目就好比一個(gè)企業(yè)，而企業(yè)就必須追求盈利。事實(shí)上，項(xiàng)目除了控制成本外，還可有很多控制費(fèi)用的措施以獲取更大的利潤(rùn)。50一次經(jīng)營(yíng)4.4實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，公司職能部門與項(xiàng)目是什么關(guān)系？實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制后，各項(xiàng)目的資金使用仍由公司統(tǒng)一安排。實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，雖然公司對(duì)項(xiàng)目充分授權(quán)，包括用人權(quán)、采購(gòu)權(quán)和分包隊(duì)伍的選擇權(quán)，但公司職能部門的作用不是削弱而是增強(qiáng)了，公司部門的主要職能是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督。實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，項(xiàng)目所有管理人員仍屬公司編制，項(xiàng)目班子組閣由公司與項(xiàng)目商議確定，普通管理人員的使用由項(xiàng)目班子確定，并報(bào)公司批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一調(diào)度。大宗材料采購(gòu)由公司統(tǒng)一組織招投標(biāo)，項(xiàng)目可以推薦資源參加。514.5公司職能部門員工是否享受項(xiàng)目分紅？公司職能部門人員不在項(xiàng)目持股，不參與項(xiàng)目分紅，但根據(jù)各項(xiàng)目分紅加權(quán)平均數(shù)享受獎(jiǎng)金，公司職能部門人員的資金系數(shù)參照項(xiàng)目同級(jí)職務(wù)的配股額確定。獎(jiǎng)金一般每年發(fā)放一次。524.6發(fā)生項(xiàng)目“肥瘦”不均時(shí)，公司如何下達(dá)指標(biāo)？原則上，對(duì)“肥”的項(xiàng)目指標(biāo)下高一點(diǎn)，對(duì)“瘦”的指標(biāo)下低一點(diǎn)。有的項(xiàng)目一開(kāi)始看不出“肥或瘦”，在過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，對(duì)這種差距公司通常不作調(diào)整。534.7實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，公司是否還對(duì)項(xiàng)目效益情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控？公司每月有一張項(xiàng)目效益模擬測(cè)算表，公布項(xiàng)目完成產(chǎn)值、收款、項(xiàng)目成本和測(cè)算利潤(rùn)等13項(xiàng)數(shù)據(jù)，并在每月例會(huì)上幫助項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)項(xiàng)目的效益情況，公司與項(xiàng)目部雙方都有數(shù)。項(xiàng)目效益測(cè)算表544.8什么時(shí)候兌現(xiàn)項(xiàng)目分紅？員工享受分紅后工資如何定？原則上在項(xiàng)目完成結(jié)算、成本收回以后，按超利額度按比例進(jìn)行分配，一般在項(xiàng)目清算結(jié)束后進(jìn)行分配。大的項(xiàng)目中途可以進(jìn)行預(yù)分紅。實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，員工的基本工資仍按原來(lái)的規(guī)定執(zhí)行。我公司員工的工資水平不低于同行業(yè)平均水平，且每年保持了10－15%的平均增幅。554.9對(duì)虧損項(xiàng)目或指標(biāo)完不成的項(xiàng)目如何處置？出現(xiàn)虧損或完不成指標(biāo)時(shí)，普通員工以出資額為限按比例賠償，總工、生產(chǎn)經(jīng)理以出資額的二倍為限按比例賠償，項(xiàng)目經(jīng)理以出資的三倍為限按比例賠償。但這幾年，我公司所有項(xiàng)目都超額完成了利潤(rùn)指標(biāo)，還未出現(xiàn)虧損或完不指標(biāo)的項(xiàng)目。主要原因：一方面，我們有選擇地承接工程，加上下達(dá)指標(biāo)時(shí)以“讓每個(gè)項(xiàng)目有利可超”為原則，適當(dāng)降低了下達(dá)指標(biāo)；另一方面，每個(gè)項(xiàng)目都發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，發(fā)揮了“動(dòng)車組”的超強(qiáng)合力。但這幾年，我們也在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)了工程款遲遲不到賬的情況，遇這種情況時(shí)，我們不需要員工承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)轫?xiàng)目模擬股份制說(shuō)到底是機(jī)制，不是體制，它主要是為了提高員工積極性。564.10實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的考核后，工程品質(zhì)是否會(huì)下降？李寧營(yíng)運(yùn)中心順馳領(lǐng)海威克多制衣中心實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制后，我們不僅沒(méi)有放松工程質(zhì)量的管理，反而加大了對(duì)在維護(hù)企業(yè)品牌方面作出貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，因此，這幾年我們的工程品質(zhì)在不斷地提高。57一：背景二：做法三：效果四：說(shuō)明五：體會(huì)粗淺體會(huì)5.1人心向背是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

5.2公司內(nèi)部市場(chǎng)化符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也符合新形勢(shì)要求。5.1人心