2023年總承包項目管理制度(5篇)

2023年總承包項目管理制度(5篇)

書目

第1篇工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責

第2篇施工總承包項目經(jīng)理管理職責

第3篇施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

第4篇施工總承包項目管理職責

第5篇總承包項目平安施工工作票管理制度

工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責

工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責

1項目經(jīng)理

受公司法人代表托付,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務和指標,全面負責項目的各項管理工作,主要工作包括:

(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同,依據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

(2)與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

(3)負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查,組織做好訂正和預防措施的實施工作。

(4)負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資選購 合同、工程分包合同和勞務分包合同。

(5)負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),指導分包協(xié)調(diào)小組,進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。

保證工程施工中的資源供應,合理組織施工力氣,保證工程質(zhì)量和工期,滿意合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰(zhàn)略性實施安排,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)安排、利潤指標和平安指標負責。

(7)完善內(nèi)部基礎管理,指導下級工作,安排合理,獎優(yōu)罰劣。

(8)主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

2項目總工

項目總工的主要職責是負責項目的技術、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領導下,對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術和質(zhì)量管理工作,仔細貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,對工程施工質(zhì)量進行技術指導和監(jiān)督。

(2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量安排、環(huán)境管理安排及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書;負責主持編制施工總進度安排、月施工進度安排和施工總備料安排,負責月材料安排的審核,幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、限制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負責從施工前的質(zhì)量預控,到施工中的質(zhì)量過程限制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行限制,并制定和組織實施訂正預防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標識的精確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的限制工作、質(zhì)量記錄的限制工作。

(5)負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓安排;領導開展qc小組活動和技術、質(zhì)量攻關工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用,剛好做出科技總結。

(6)加強對勞務隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參與施工的全體人員搞好質(zhì)量的主動性,保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標;

參與經(jīng)營管理決策,參加分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資選購 合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款,行使'質(zhì)量'一票推翻權。

(7)采納新技術、新工藝,分析經(jīng)濟、技術指標,優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約安排;

(8)結合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)平安健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評,仔細抓好基礎工作。

3工程經(jīng)理

工程經(jīng)理的主要職責是負責項目的進度、平安文明施工管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領導下,對項目進度目標和平安文明施工目標負主要責任。

根據(jù)施工總進度安排要求組織現(xiàn)場施工,對施工進度、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量限制及環(huán)境愛護負總責。

(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商,負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

(3)仔細熟識圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),依據(jù)技術室制定的總進度安排和月進度安排支配每周每日的工作,對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準詳細支配,并落實到人。調(diào)整人力物力,確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將安排與現(xiàn)場實際進度進行比照,有問題剛好調(diào)整,保證工程進度。

(5)按上級要求和實際狀況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務,檢查工作落實狀況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關系,解決施工過程中的沖突。

(6)對平安工作進行領導,建立健全平安組織機構,作好現(xiàn)場平安及人員的管理工作;負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境愛護工作;

防止奢侈,節(jié)約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、平安等狀況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,剛好解決發(fā)覺的問題;帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商供應良好服務。

(9)負責履行合同要求的工程交付后的修理保駕工作。

4機電經(jīng)理

機電經(jīng)理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領導下,對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量限制負責,做好機電安裝工程實施策劃;

(2)幫助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作;

(3)對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理支配,避開各專業(yè)交叉污染破壞;

(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應商供應技術指導,幫助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)覺各專業(yè)圖紙沖突和沖突,并幫助設計院在施工前進行解決;

(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

5商務經(jīng)理

商務經(jīng)理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理領導下,對項目成本目標負主要責

任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作;

(2)仔細熟識圖紙,組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告,剛好精確建立統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析,負責材料安排的定額用量審批;

(3)依據(jù)工程洽商剛好辦理經(jīng)濟變更簽證,依據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價、工程請款安排;

(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作;

(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟性、可行性,幫助業(yè)主進行費用限制;

(6)負責組織有關人員剛好編制工程竣工結算報告。

6技術部

技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作,對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督,技術部的主要工作包括:

(1)負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量安排、環(huán)境和職業(yè)平安管理安排及特別過程和關鍵工序的施工方案、技術措施,對工程中各工序進行書面技術交底;

(2)指導和幫助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)覺各專業(yè)圖紙沖突和沖突,并幫助設計院在施工前進行解決;。

(3)負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識;

(4)負責編制材料安排,幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主供應的產(chǎn)品進行技術性能確認,對業(yè)主供應的不合格品組織評審,提出處置方案;

(5)負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料剛好移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作;

(6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展qc小組活動,做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用;

(7)負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓安排。

(8)材料、設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)。

(9)機電設備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。

(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。

(11)對機電安裝工程的技術、質(zhì)量、進度負責,為項目合約預算部供應機電安裝工程的預算資料。

(12)土建與機電主動協(xié)作,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

7質(zhì)量部

質(zhì)量部的主要職責是負責項目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)組織隱、預檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定;

(2)負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行限制,并制定和組織實施訂正預防措施;

(3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。

8工程部

工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:

(1)與項目總工程師共同編制項目總工期限制進度安排與年度安排,根據(jù)年度安排要求,編制季度、月度和周進度安排,并對施工進度管理進行策劃和限制,確?？偣て诘膶崿F(xiàn);

(2)負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工安排的支配、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;

(3)為業(yè)主指定分包商作好協(xié)作服務工作。向業(yè)主指定分包商供應足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現(xiàn)場已有)等支持協(xié)作;

(4)負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品愛護管理工作;

(5)駕馭現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告供應給監(jiān)理工程師;

(6)負責工程保修服務工作。

9機電部

機電部的主要職責是機電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:

(1)設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào);

(2)機電設備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;

(3)幫助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標;

(4)對機電安裝工程的技術、質(zhì)量、進度負責,為項目經(jīng)營安排部供應機電安裝工程的預算資料;

(5)與土建主動協(xié)作,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

10平安部

平安部的主要職責是負責項目平安管理工作,主要工作包括:

(1)對全部進場人員進行平安意識教化,建立健全平安管理制度;

(2)保證各種平安技術資料和基礎臺帳齊全,并按時上報。

(3)督促各級各類人員履行平安生產(chǎn)職責,對特種作業(yè)人員持證上崗狀況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行平安檢查,對發(fā)覺的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。

11物資設備部

物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作,主要工作包括:

(1)負責工程施工所需物資的供應工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工選購 供應工程施工中所需材料,負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。

(2)負責支配、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。

(3)負責剛好收集、整理相關的材質(zhì)證明文件,并交技術室存檔。

(4)負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。

12經(jīng)營安排部

經(jīng)營安排部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:

(1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約狀況,定期向項目經(jīng)理匯報合同履約狀況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;

(2)仔細熟識圖紙,編制工程概預算、年度、季度成本安排及分項工程工料分析。

(3)依據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,剛好編制本月工程成本狀況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,駕馭本單位過程用工狀況,定期向項目經(jīng)理及有關人員供應成本分析資料;

(4)依據(jù)工程進度,辦理驗工計價,負責向業(yè)主提交工程進度款請款安排、資金流量安排和月度請款單,審核各分包和材料供應商月進度款申請安排,按合同向分包和材料供應商付款;

(5)依據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算;

(6)建立工作臺帳,精確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥當保管。

13

財務部

財務部的主要職責是負責項目財務管理,主要工作包括:

(1)加強會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復核有關憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務管理方法。

(2)參加經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作,應付款方式提出建議,對項目財力進行確認;按期核對帳目,核實庫存。

(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,常常與業(yè)主對帳,按月編制資金安排,按合同收付工程款。

(4)編制各種財務報表及核算表,剛好向項目經(jīng)理和公司財務部供應精確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。

(5)負責會計檔案的整理和保存工作。

14綜合辦公室

綜合辦公室的主要職責是負責項目宣揚、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:

(1)負責項目部的對外公關協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系,為項目施工創(chuàng)建良好的條件;

(2)負責項目平安保衛(wèi)工作,負責項目門衛(wèi)、值班制度管理;

(3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;

(4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、平安管理,項目食堂管理及后勤保障供應工作;

(5)負責項目臨時工的管理,項目部對內(nèi)、對外宣揚工作;

(6)負責項目對外接待工作。

15分包協(xié)調(diào)部

分包協(xié)調(diào)小組的主要職責是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關系,為各業(yè)主指定分包商供應一站式服務,主要工作包括:

(1)幫助進場分包單位辦理進場手續(xù),為分包單位供應一站式服務;

(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位供應水、電、架子、提升架等服務;

施工總承包項目經(jīng)理管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責

本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:

⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權管理的職責,負責項目全面工作。

⑵參加施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,仔細貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、ci管理安排。

⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理須要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度限制、工程質(zhì)量、平安與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。

⑹負責組織領導公司授權范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。

⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負責公司授權范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理運用。

⑼協(xié)作公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負責現(xiàn)場重特大事故、事務的上報和組織領導現(xiàn)場應急救援和事故、事務調(diào)查處理工作。

⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負責組織編制項目管理總結報告。

施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構,代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,主動推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立親密工作聯(lián)系,敬重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,根據(jù)工程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、ci管理安排并組織實施。

⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。

⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥當處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保平安、文明、有序施工。

⑺合理組裝與運用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證剛好回收工程款,合理規(guī)避工程風險。

⑼幫助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿足度調(diào)查和持續(xù)改進工作。

⑾通過工程實踐為公司培育一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。

⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成本效益、閱歷與教訓等)。

施工總承包項目管理職責

1、項目經(jīng)理職責

⑴項目經(jīng)理是法人代表在工程項目上的托付代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。

⑵負責組織編制重要施工方案、制定機構人員設置、職責分工與考評、進度安排制定與修改,負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;

⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標工作。。

⑷依據(jù)合同和集團公司要求制定項目各類指標,并分解分段指定負責人員,定期檢查指標落實狀況。

⑸審批項目職業(yè)::平安健康、環(huán)境管理安排、項目職業(yè)平安健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

⑹組織預、結算工作,剛好與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主剛好撥付工程款。

⑺負責組織召開項目的各類例會。

2、項目黨支部書記職責

⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人,在上級黨委的領導下,負責本項目的黨務工作;

⑵負責本項目部全體職工的思想政治教化工作,剛好駕馭職工動態(tài),做好安撫與教化工作;

⑶宣揚黨的路途方針政策,把握政治局勢,傳達國家和上級有關部門對建筑施工生產(chǎn)的指示;

⑷考察并發(fā)展先進分子,吸納優(yōu)秀年輕技術人員與黨組織靠攏;

⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作;

⑹負責協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

3、項目總工程師職責

⑴項目部總工程師是工程項目的技術質(zhì)量總負責人,在項目經(jīng)理和上級業(yè)務部門的領導下,全權負責技術、質(zhì)量管理工作;

⑵詳細負責組織編制施工組織總設計、各類技術方案并進行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導并審核技術交底的制訂和落實。

⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、平安文明施工方案和措施并進行初審后,報公司平安環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。

⑷定期組織各專業(yè)施工技術協(xié)調(diào)會

⑸對施工過程有預見性,剛好預見施工過程可能出現(xiàn)的問題,并提前實行措施。

⑹剛好解決施工中的洽商、變更及重大技術質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。

⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對設備進場、安裝依次、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并剛好下達指令要求各分包方執(zhí)行。

⑻進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和'結構長城杯'目標。

⑼負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔剛好、精確。

總承包項目平安施工工作票管理制度

1范圍

本文件規(guī)定了總承包項目平安施工工作票管理的術語和定義、職責和內(nèi)容與要求。

本文件適用于廣東省電力設計探討院寶鋼湛江總承包項目平安生產(chǎn)管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不行少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括全部的修改單)適用于本文件。

中華人民共和國國主席令第70號中華人民共和國國平安生產(chǎn)法

安監(jiān)總辦〔2023〕139號國家平安監(jiān)管總局《關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的指導看法》

aq/t9006-2023企業(yè)平安生產(chǎn)標準化基本規(guī)范

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第21號令中心企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行方法

電監(jiān)平安〔2023〕39號電力工程建設項目平安生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準

中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2023〕37號關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司電力工程建設項目平安生產(chǎn)標準化達標評級暫行方法》通知

3術語與定義

本規(guī)定采納gb/t19000-2023/iso9000:2023《質(zhì)量管理體系基礎和術語》、gb/t24001-2023/iso14001:2023《環(huán)境管理體系要求及運用指南》、gb/t28001-2023《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》標準的定義。

4職責

4.1hse部

對施工現(xiàn)場的平安施工作業(yè)票的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。

5內(nèi)容及要求

5.1施工工作票制度

施工現(xiàn)場各施工承包商必需嚴格執(zhí)行工作票制度,遵守總承包項目部工作票管理規(guī)定,對下列作業(yè)過程必需辦理工作票(記錄格式見附錄a.1),并經(jīng)施工項目部審批。

5.1.1限制措施

5.1.1.1平安施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場負責人須經(jīng)平安培訓、考試合格,施工單位文件的形式公布。詳細執(zhí)行《總承包項目平安教化培訓管理方法》

5.1.1.2在已編制并經(jīng)審批的平安施工措施的基礎上,《電力工程建設項目平安生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》(電監(jiān)平安〔2023〕39號)附錄f“平安施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項目(詳細內(nèi)容見附錄b)及符合下列狀況之一,在施工前必需辦理平安施工作業(yè)票:

a)各類起重機械達到額定負荷的90%及以上;

b)二臺及以上起重機抬吊作業(yè)。

c)起重機械在輸電線路下方或其旁邊作業(yè)。

d)施工電梯、大型起重機械(指起吊實力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。起重機械的試吊作業(yè)。

e)起吊或吊運物體積浩大、施工環(huán)境困難、危急性較大的吊運作業(yè)。

f)超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價格昂貴設備(如主變、發(fā)電機定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運輸。

g)危急品必需起吊時。

h)變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子。

i)特別高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

j)金屬升降塔及施工電梯的裝拆,大型起重機械拆裝、負荷試驗。

k)在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等)。

l)土石方爆破作業(yè),導地線爆壓作業(yè)。

m)高壓帶電作業(yè)和接近高壓帶電作業(yè)。

n)金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進行電、火焊、反腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

o)鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設備投運作業(yè)。

p)爐膛內(nèi)腳手架搭設、拆除作業(yè)。

q)在發(fā)電、受電運行區(qū)作業(yè)。

r)煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。

s)射線作業(yè)、有限空間作業(yè)

t)超過肯定規(guī)模的深基坑作業(yè)

u)廠用電受電。

v)電氣設備耐壓試驗。

w)運用吊籠吊人上高空作業(yè)

*)其它國家認定的危急性作業(yè)。

5.1.1.3平安施工作業(yè)票與平安施工措施不能相互代替。

5.1.1.4平安施工作業(yè)票填報時,運用統(tǒng)一格式。

5.1.1.5平安施工作業(yè)票填報除執(zhí)行已編制的平安施工措施外,應依據(jù)施工前的現(xiàn)場狀況、天氣改變等作必要的補充完善,要填寫所運用的機具和防護用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責、施工起止時間、施工負責人、監(jiān)護人,如夜間施工要標明燈具名稱、數(shù)量及布置點等內(nèi)容。

5.1.1.6須要辦理平安施工作業(yè)票的項目,在施工前,由施工作業(yè)單位技術人員填寫平安施工作業(yè)票,經(jīng)施工項目部施工技術管理部門、安監(jiān)部門審核,其中有關起重機械拆裝及負荷試驗的平安施工作業(yè)票應經(jīng)施工機械管理部門審查,平安施工作業(yè)票由施工項目部項目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項目的平安施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核,按同樣程序經(jīng)過審查和審批。

5.1.1.7分包工程項目中的特別作業(yè)、危急作業(yè)以及必需辦理平安施工作業(yè)票的項目,相關單項工程技術人員應監(jiān)督協(xié)作單位編制平安施工措施,填寫平安施工作業(yè)票。施工時,施工單位平安施工作業(yè)票編制及審批人員應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導,相關專業(yè)部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。

5.1.1.8平安施工作業(yè)票的項目必需經(jīng)平安交底才能施工,并由交底人負責填寫《平安施工交底記錄》。重要項目的平安施工作業(yè)票不論其是否涉及多個專業(yè)部門、多個作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進行交底。必要時,交底會可請平安施工作業(yè)票審查、審批人參與。

5.1.1.9經(jīng)審批后的平安施工作業(yè)票,如填報項目發(fā)生改變,必需重新履行填報手續(xù)。

5.1.1.10平安施工作業(yè)票的填報審批手續(xù),一般在施工前三天辦理,最遲應在施工前一天辦理完畢。

5.1.1.11《電業(yè)平安工作規(guī)程》規(guī)定辦理的熱力機械作業(yè)票,第一、其次種工作票按《電業(yè)平安工作規(guī)程》要求辦理。

5.1.1.12凡辦理平安施工作業(yè)票的項目,施工時均須指派監(jiān)護人員進行監(jiān)護。

5.1.1.13平安監(jiān)護的條件及職責

a)平安監(jiān)護人員由施工負責人指派堅持原則、工作負責、有專業(yè)平安學問和實際工作閱歷的人員擔當,平安監(jiān)護人應佩有明顯標記;

b)平安監(jiān)護人、施工負責人應和施工區(qū)域其它施工單位及有關部門聯(lián)系,幫助搞好平安監(jiān)護工作;

c)監(jiān)護人首先督促做好施工前的交底工作;

d)監(jiān)護人幫助施工負責人檢查平安用具、平安設施、人員到崗和防護用具運用狀況;

e)堅守工作崗位,親密留意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài),有權制止違章作業(yè)和違章指揮,并有權提出警告和指責,發(fā)覺事故隱患剛好通知施工負責人實行消退措施;如狀況危及到施工人員平安和施工平安時有權先令其停止施工,并向上級報告,對違章人員有權提出懲罰看法;

f)平安監(jiān)護人暫離現(xiàn)場時,必需臨時委派有平安監(jiān)護資格的人代理其工作,并向施工人員宣布后方可離開。

5.1.2管理措施

5.1.2.1從事上述危急作業(yè)項目的承包單位,必需在施工前填寫平安施工作業(yè)票。經(jīng)內(nèi)部有相應資質(zhì)審批人員批準后方可實施,審批人員在批準前必需比照查看平安措施的落實狀況,平安措施不到位不能批準作業(yè),并在作業(yè)過程中進行監(jiān)督檢查。

5.1.3平安施工作業(yè)票,均由施工作業(yè)單位技術人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領導批準,經(jīng)施工負責人認可簽字后方可執(zhí)行。

5.1.3.1施工項目部跨區(qū)域作業(yè)項目,平安作業(yè)票的審批,由其次方區(qū)域負責人簽字、總承包商施工部負責審批、hse部備案。

5.1.3.2施工過程中要嚴格執(zhí)行平安施工作業(yè)票中所列的預防及限制措施,如有變更必需經(jīng)審批部門重新審批。

5.1.3.3平安施工作業(yè)票中應有明確指出危急、危害因素及其預防和限制措施,并在作業(yè)前對全部參與此項作業(yè)人員進行交底簽字。

5.1.