2023年量化管理方案4篇

2023年量化管理方案4篇

書(shū)目

第1篇醫(yī)院科室人員量化管理實(shí)施方案

第2篇煤礦推行平安文化量化管理的實(shí)施方案

第3篇某某煤礦推行平安文化量化管理實(shí)施方案

第4篇tt煤礦推行平安文化量化管理的實(shí)施方案

醫(yī)院科室人員量化管理實(shí)施方案

醫(yī)院科室人員量化管理的實(shí)施方案

縣精神病醫(yī)院

精神一科關(guān)于在崗人員量化管理的實(shí)施方案

加強(qiáng)我科質(zhì)量管理和平安管理,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,進(jìn)一步增加我科人員的責(zé)任心和義務(wù)感,依據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)科制定的綜合時(shí)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合我科實(shí)際狀況,制定本方案:

1:量化的目的:

打破以往的科內(nèi)獎(jiǎng)金平均拿,個(gè)人工資不少發(fā)的舊的安排機(jī)制,使一部分責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干的人突出出來(lái),真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的安排機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)全科人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,確?？苾?nèi)各項(xiàng)工作主動(dòng)、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。

2:量化的對(duì)象:

1:科內(nèi)全部醫(yī)護(hù)人員(包括科主任、護(hù)士長(zhǎng))。

2住院病人和家屬。

3醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量(包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))。

a)平安管理(包括平安設(shè)施)。

b)衛(wèi)生質(zhì)量。

c)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3:量化的基本原則:

d)人人同等,機(jī)會(huì)同等的原則。

e)不暗箱操作,公開(kāi)、公正、公允的原則。

f)注意實(shí)際,審時(shí)度實(shí)的原則。

4量化的方法:

a)建立健全科內(nèi)量化管理組織,管理制度。

b)科主任、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)量化內(nèi)容,分定期、隨時(shí)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)科內(nèi)量化指標(biāo)(項(xiàng)目)進(jìn)行打分,并當(dāng)場(chǎng)記錄。

c)建立病人家屬看法卡,把病人家屬反饋的看法作為科室或個(gè)人量化的一個(gè)重要指標(biāo)(祥見(jiàn)附表)。

d)建立科內(nèi)人員量化分卡。把量化分?jǐn)?shù)填入本人卡中,作為月底發(fā)放獎(jiǎng)金或工資的客觀依據(jù),并在年底評(píng)先進(jìn)中作為一個(gè)重要的參考依據(jù)。

5量化的實(shí)施步驟:

a)由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定量化細(xì)則,傳達(dá)量化的目的、方法、內(nèi)容,是全科人員明確量化的重要意義,端正看法,統(tǒng)一相識(shí),主動(dòng)擁護(hù),每個(gè)職工制定出自己的目標(biāo),并上交科主任、護(hù)士長(zhǎng)存檔。

b)依據(jù)每位職工制定的目標(biāo)及科內(nèi)制度的量化細(xì)則進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

c)評(píng)價(jià)結(jié)果,考核成效,確定獎(jiǎng)懲。

d)對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果,職工有權(quán)提出異議,說(shuō)明權(quán)由科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

6量化項(xiàng)目及細(xì)則:

a)勞動(dòng)紀(jì)律:

i.醫(yī)務(wù)人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用語(yǔ)、不打罵訓(xùn)斥病人;團(tuán)結(jié)同事、敬重領(lǐng)導(dǎo)、富有敬業(yè)精神。

ii.按時(shí)上下班,不遲到、不早退,上班期間不會(huì)友、串科室、閑談、看報(bào)紙、干私活、帶孩子。

iii.聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配,不講條件,不講理由,領(lǐng)導(dǎo)要干的工作堅(jiān)決做好。

iv.堅(jiān)守崗位,不串崗,不亂崗,責(zé)任明確,看法嚴(yán)謹(jǐn)。

v.嚴(yán)守病人隱私,不向家人摯友爭(zhēng)論與病人有關(guān)的病情,不私自外借病歷。

vi.上班期間不請(qǐng)吃請(qǐng)喝。

b)病歷書(shū)寫(xiě):

i.按省精神病院精神科護(hù)理醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書(shū)寫(xiě)(見(jiàn)附表)。

ii.病歷書(shū)寫(xiě)體現(xiàn)查房,內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)、真實(shí)。

iii.診斷與治療方案相符;住院同期與療效相符。

iv.三日內(nèi)不能確診病歷要有會(huì)診、探討記錄,并剛好更改治療方案。

v.兵力、病程記錄完成剛好,無(wú)缺失病歷。

vi.三防及護(hù)理級(jí)別要符合病人當(dāng)時(shí)表現(xiàn),隨時(shí)更改,病程記錄嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別書(shū)寫(xiě)。

vii.上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的病歷要進(jìn)行檢查、修改。

c)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核:

i.實(shí)行晨會(huì)學(xué)點(diǎn),專(zhuān)會(huì)學(xué)面的方式,科內(nèi)每月實(shí)行兩次專(zhuān)題業(yè)務(wù)講座。

ii.學(xué)習(xí)有講稿,有筆記,并駕馭有關(guān)內(nèi)容。

iii.學(xué)習(xí)內(nèi)容為精神科專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以及有關(guān)的內(nèi)科學(xué)問(wèn)和急救學(xué)問(wèn)。

iv.實(shí)行晨會(huì)提問(wèn)的方式。

v.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)與臨床實(shí)踐相結(jié)合,主治職稱(chēng)以上者每年需至少拿出1篇省級(jí)以上論文。

vi.每半年實(shí)行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)考試。

vii.以上形式采納量化分記入個(gè)人量化檔案。

4、平安管理:

制定切實(shí)有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必需樹(shù)立堅(jiān)固的平安意識(shí),樹(shù)立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行平安教化,做到制度化、常常化。

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。

③定期對(duì)平安隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估:

1>病史采集的真實(shí)性,體檢的全面性,輔檢的剛好性,診斷與治療的綜合性,病歷書(shū)寫(xiě)剛好程度。

2>對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。

3>對(duì)病人的飲食進(jìn)行視察。病人一日三餐除特別狀況外必需

都督促病人飲食,對(duì)不進(jìn)食者剛好匯報(bào)并作相應(yīng)處理。

④查崗位職責(zé),主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗,只一名大夫主班是不論任何狀況都不準(zhǔn)脫崗。

⑤科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò)、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯(cuò)本人必需寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)、、,科內(nèi)處理看法、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院。

⑥大交班(試行):

目的:完善質(zhì)量管理,降低平安隱患,是一忽人員對(duì)病人有更深層次的了解,同時(shí)重點(diǎn)了解、全面駕馭病員狀況,以便剛好更改治療方案和護(hù)理措施。

方法:1、每周一進(jìn)行一次,以座談會(huì)形式實(shí)行,每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)交班,包括該病人的飲食、睡眠、病情改變、用藥、副作用、應(yīng)留意事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)探討。

2、自由組合搭檔

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醫(yī)院科室人員量化管理的實(shí)施方案

,每?jī)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交,所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)當(dāng)病人的真實(shí)狀況。3、由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最終支配,把重點(diǎn)病人分別出來(lái)重點(diǎn)探討。

⑦大查房:

目的:科主任全面了解病員狀況,重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人,以便剛好更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。

方法:1、每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房,現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑,并依據(jù)查房狀況隨時(shí)講解,提問(wèn)有關(guān)內(nèi)容。2、查房期間,由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽(tīng),提出合理建議,并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問(wèn)該病相關(guān)狀況。3、能基本駕馭科主任、護(hù)士長(zhǎng)提出的相關(guān)問(wèn)題。4、對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行嘉獎(jiǎng)制。

⑧實(shí)行病人、家屬看法監(jiān)督卡(見(jiàn)附表)。

把病人家屬對(duì)病人的滿足度,對(duì)醫(yī)護(hù)人員的滿足度量化到個(gè)人。

5、政治思想工作與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

①堅(jiān)持醫(yī)院的路途、方針、政策,無(wú)作奸犯科行為。

②建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建議,醫(yī)德規(guī)范。

③嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

④有以病人為中心的詳細(xì)措施,敬業(yè)精神。

6、對(duì)出入院病人的管理:

原則上由主治大夫駕馭,科主任統(tǒng)籌全局。

①對(duì)入院病人要做到耐性、細(xì)致,說(shuō)明住院目的,住院同期大體費(fèi)用等。

②對(duì)出院病人要依據(jù)病情,家庭經(jīng)濟(jì)狀況支配出院時(shí)間。

③對(duì)見(jiàn)病人要?jiǎng)偤谩?/p>

④主治大夫與所管床位數(shù),與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,責(zé)任到人。

本方案由科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)說(shuō)明,科主任主管醫(yī)療,并統(tǒng)籌全科。

試行后對(duì)各項(xiàng)量化附分,并與醫(yī)務(wù)科量分保持一樣。

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tt煤礦推行平安文化量化管理的實(shí)施方案

依據(jù)我礦《關(guān)于創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)樣板礦的實(shí)施看法》和《關(guān)于加強(qiáng)2023年三基建設(shè)的實(shí)施看法》“深化一個(gè)創(chuàng)新載體,推廣平安文化量化管理”等重點(diǎn)突出“五個(gè)一”工程建設(shè)要求。結(jié)合我礦平安生產(chǎn)工作的實(shí)際,特制訂2023年推廣平安文化量化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以平安發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以省局“基礎(chǔ)管理年”、集團(tuán)公司“平安質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”為主線,以“誠(chéng)信平安,平安發(fā)展”為主題,仔細(xì)落實(shí)中煤政研會(huì)和集團(tuán)公司關(guān)于深化“五精”管理的總體要求,堅(jiān)持走繼承、發(fā)展、創(chuàng)新之路,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,全面推廣平安文化量化管理,深化特色文化建設(shè),為礦井的平安生產(chǎn)和基業(yè)長(zhǎng)青供應(yīng)深化長(zhǎng)久的文化軟實(shí)力。

二、工作目標(biāo)

1、全員平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)、平安技能顯著提高。

2、杜絕輕傷以上平安事故,實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

3、平安量化管理論探討實(shí)現(xiàn)新突破,形成獨(dú)有的文化特色和獨(dú)立的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。

4、員工培訓(xùn)安排落實(shí)率、全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、特別工種持有效證件上崗率均達(dá)到100%。

5、力爭(zhēng)成為全省首批平安量化管理試點(diǎn)單位。

6、以優(yōu)異成果沖刺“全省平安標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三、實(shí)施步驟

導(dǎo)入量化管理新課題,實(shí)施平安文化系統(tǒng)推動(dòng)工程,著力構(gòu)建“平安文化量化管理新模式”。即:用定量分析法對(duì)員工行為進(jìn)行探討、測(cè)量、分析,利用分析結(jié)果,構(gòu)建平安文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。我礦作為省煤礦平安監(jiān)察局課題組成員單位,已經(jīng)與中國(guó)礦大親密協(xié)作,進(jìn)行平安文化量化管理詳細(xì)操作測(cè)評(píng)工作的有益嘗試。詳細(xì)實(shí)施步驟為:

第一步:提升境界抓相識(shí),領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)抓導(dǎo)入

量化管理是目前在國(guó)際上最為前沿的管理模式,被譽(yù)為企業(yè)終極管理模式。平安文化量化管理是堅(jiān)持以人文本踐行科學(xué)發(fā)展觀的客觀須要,是面對(duì)當(dāng)前良好的和今后更加嚴(yán)峻的平安形勢(shì)的迫切須要,更是進(jìn)一步深化“三基”建設(shè)源頭品牌、豐富“三三三”管理文化品牌的須要。開(kāi)發(fā)和應(yīng)用平安文化量化管理模式,要正確把握精神實(shí)質(zhì),從最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、水平測(cè)量和針對(duì)性培訓(xùn)入手。

一是明確平安文化的定義和核心層。就是將量化管理的理論應(yīng)用到平安文化建設(shè)領(lǐng)域,用數(shù)學(xué)的方法來(lái)考察和探討平安文化狀態(tài)和性能,對(duì)平安文化建設(shè)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)限制。

二是確立平安文化測(cè)量關(guān)鍵要素。我們?cè)谥袊?guó)礦業(yè)高校平安管理探討中心指導(dǎo)下,借鑒了加拿高校者開(kāi)發(fā)出的關(guān)鍵元素表。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行取舍,確立了32個(gè)平安文化關(guān)鍵元素并分為3大類(lèi)。第一類(lèi):對(duì)企業(yè)平安的最基本相識(shí)。主要包括:平安的相對(duì)重要程度,傷亡事故可預(yù)防程度,平安創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益等。其次類(lèi):企業(yè)平安管理基本思路的相識(shí)。主要包括:平安價(jià)值觀形成的程度,管理層的負(fù)責(zé)程度,員工參加平安的程度等。第三類(lèi):企業(yè)平安管理基本方法的相識(shí)。主要包括:平安制度形成方式,平安制度執(zhí)行一樣性,調(diào)查的事故類(lèi)型等。

三是分階段實(shí)施測(cè)量找出癥結(jié)點(diǎn)。我們把培訓(xùn)應(yīng)用過(guò)程分為三個(gè)階段。第一階段于3月起先,主要完成礦井平安文化基本狀況的定量測(cè)量,駕馭原始水平,為第一次培訓(xùn)供應(yīng)基本信息。其次階段于5月份起先,進(jìn)行第一次培訓(xùn)并和受訓(xùn)學(xué)員座談,之后完成其次次測(cè)量。第三階段于7月份起先,進(jìn)行測(cè)量培訓(xùn)再測(cè)量。

四是進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:事故的相關(guān)概念及事故的致因理論模型;事故的干脆緣由、間接共性緣由及根本緣由;平安文化的定義、平安文化在事故預(yù)防中的作用、平安文化關(guān)鍵元素以及平安文化應(yīng)用等內(nèi)容。在駕馭自己的平安文化水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn),從而把課題組的測(cè)量培訓(xùn)任務(wù)落到了實(shí)處。

其次步:導(dǎo)入實(shí)踐抓創(chuàng)新、指導(dǎo)工作抓應(yīng)用

一是量化平安責(zé)任落實(shí)體系制定。圍繞推動(dòng)全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),制定采掘機(jī)運(yùn)通等專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的工種、崗位全員平安崗位責(zé)任制。通過(guò)單位簽訂平安責(zé)任狀、班組簽約平安聯(lián)保責(zé)任書(shū)、員工簽約平安責(zé)任書(shū)等形式,構(gòu)建自上而下,橫到邊、縱究竟的責(zé)任落實(shí)體系。

二是量化預(yù)警防范體系的執(zhí)行。實(shí)行礦旬排查、專(zhuān)業(yè)科室周排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班評(píng)估、各級(jí)檢查人員走動(dòng)式管理的五級(jí)隱患排查,并推行隱患公示和處理閉合管理法,實(shí)施平安信息化流程限制,做到排查、收集、篩選、發(fā)布、監(jiān)控、反饋、復(fù)查、追究“一卡通”運(yùn)行,一站式處理。量化井下各工作面全部實(shí)行了限員掛牌、“四六”制生產(chǎn)狀況,削減各頭面作業(yè)人員,提高有效勞動(dòng)時(shí)間和工作質(zhì)量。

三是量化平安監(jiān)察管理的落實(shí)。1、量化安監(jiān)員跟班地點(diǎn)、人員、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。2、量化區(qū)隊(duì)三大員下井、專(zhuān)業(yè)管理人員下井地點(diǎn)、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。3、量化副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井地點(diǎn)、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。4、量化區(qū)隊(duì)班組三違人數(shù)、三違性質(zhì)、三違頻率、三違危害等指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)分析,并制定措施。5、量化人身平安事故、機(jī)械事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)、損失程度、危害等級(jí)等指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)分析,并制定措施。建立起全方位、立體式的平安監(jiān)察體系。

四是量化質(zhì)量限制體系執(zhí)行。量化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、班質(zhì)量驗(yàn)收、流程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查四級(jí)流程限制的時(shí)間、參與人員、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、檢查驗(yàn)收次數(shù)、評(píng)定等級(jí)。量化工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、施工單位、驗(yàn)收等級(jí)、責(zé)任追究、資料存檔。

四、主要措施

1、大力提升員工的認(rèn)知實(shí)力。結(jié)合礦山實(shí)際,從員工自身素養(yǎng)和崗位要求的實(shí)際動(dòng)身,從嫻熟駕馭專(zhuān)業(yè)崗位要求的工作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)程措施動(dòng)身,使培訓(xùn)更加具有針對(duì)性、趣味性和好用性。著眼學(xué)以致用,圍繞充分發(fā)揮網(wǎng)能高校培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì),抓好員工日常學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)培訓(xùn),立足思想境界、認(rèn)知實(shí)力、操作行為的培育等工作重點(diǎn),開(kāi)展課題研討活動(dòng)。引導(dǎo)員工從自身素養(yǎng)和崗位要求的實(shí)際動(dòng)身,養(yǎng)成“干什么、學(xué)什么、用什么、會(huì)什么”的良好行為習(xí)慣,嫻熟駕馭專(zhuān)業(yè)崗位要求的工作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)程措施。主動(dòng)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),即員工立足崗位駕馭一種新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)建一個(gè)新成果、推廣一種新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄。

2、大力推動(dòng)員工素養(yǎng)登高工程。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)問(wèn)型員工活動(dòng)為切入點(diǎn),全面提升職工平安素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。強(qiáng)化平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。利用多媒體教室、三級(jí)平安教化培訓(xùn)中心,以工作流程描述、崗位環(huán)境描述、平安應(yīng)急描述“三描述”為重點(diǎn),強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),增加職工對(duì)突發(fā)事故的處理和應(yīng)變實(shí)力。全面提高廣闊員工的“實(shí)戰(zhàn)”實(shí)力。有效削減和避開(kāi)“被動(dòng)違章”“無(wú)知違章”等現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行培訓(xùn)積分升級(jí)制,健全完善培訓(xùn)積分帳戶、課程選修、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)激勵(lì)四大系統(tǒng),積分達(dá)標(biāo)方可上崗,并升入上一級(jí)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和績(jī)效獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化平安技能培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)能手、比武狀元實(shí)行技術(shù)津貼。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)等方法,將考試成果納入“3331”平安技能工資進(jìn)行考核兌現(xiàn)。全面推行特別工種持證津貼制,可實(shí)行本職崗位應(yīng)持證件外,每多考一個(gè)特別工種上崗證,礦每月賜予特別津貼,鼓勱職工“一門(mén)精、兩門(mén)通、三門(mén)懂”。強(qiáng)化精英素養(yǎng)培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)評(píng)聘首席技師、優(yōu)秀員工活動(dòng),對(duì)首席技師和優(yōu)秀員工在政治上優(yōu)先,經(jīng)濟(jì)上實(shí)惠,提高職工學(xué)習(xí)求知的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

3、大膽創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和形式。加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍素養(yǎng)提升和績(jī)效管理,激勵(lì)、激勵(lì)培訓(xùn)形式和內(nèi)容的不斷創(chuàng)新。適時(shí)組織培訓(xùn)骨干到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)深造,提高內(nèi)培師業(yè)務(wù)實(shí)力,更好地開(kāi)展培訓(xùn)、擴(kuò)大影響,形成聲勢(shì),產(chǎn)生效應(yīng)。把團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作加以落實(shí),健全運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制、約束激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化、培訓(xùn)工作開(kāi)展日?；?、培訓(xùn)裝備現(xiàn)代化建設(shè),確保培訓(xùn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。與此同時(shí),根據(jù)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的要求,建設(shè)自動(dòng)自發(fā)、自由結(jié)合的以學(xué)習(xí)、探討、創(chuàng)新為目標(biāo)的智能團(tuán)隊(duì)組織,并和現(xiàn)有的執(zhí)行組織形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙型組織。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭發(fā)起組建平安管理型智能團(tuán)隊(duì)。著重圍繞打造本質(zhì)平安型礦井、塑造本質(zhì)平安型員工、實(shí)現(xiàn)年度兩大平安臺(tái)階目標(biāo)和不同時(shí)期的平安工作重點(diǎn),發(fā)動(dòng)、汲取、吸引區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、一般員工等專(zhuān)技專(zhuān)管人員參與,共同為我礦的平安管理工作,集思廣益、出謀劃策。

4、檢查考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)。將平安文化建設(shè)納入礦“三基”建設(shè)考核進(jìn)行季度檢查,日常進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查,評(píng)優(yōu)找差兌現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。詳細(xì)由宣揚(yáng)部門(mén)、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)平安宣揚(yáng)教化和平安形式宣揚(yáng);各支部負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)平安宣揚(yáng)要求,抓好動(dòng)態(tài)平安宣揚(yáng)工作;由安監(jiān)處和宣揚(yáng)部門(mén)負(fù)責(zé)定期對(duì)平安文化建設(shè)狀況進(jìn)行檢查考核。

二〇一〇年一月十三日

煤礦推行平安文化量化管理的實(shí)施方案

依據(jù)我礦《關(guān)于創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)樣板礦的實(shí)施看法》和《關(guān)于加強(qiáng)年三基建設(shè)的實(shí)施看法》“深化一個(gè)創(chuàng)新載體,推廣平安文化量化管理”等重點(diǎn)突出“五個(gè)一”工程建設(shè)要求。結(jié)合我礦平安生產(chǎn)工作的實(shí)際,特制訂年推廣平安文化量化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想以平安發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以省局“基礎(chǔ)管理年”、集團(tuán)公司“平安質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”為主線,以“誠(chéng)信平安,平安發(fā)展”為主題,仔細(xì)落實(shí)中煤政研會(huì)和集團(tuán)公司關(guān)于深化“五精”管理的總體要求,堅(jiān)持走繼承、發(fā)展、創(chuàng)新之路,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,全面推廣平安文化量化管理,深化特色文化建設(shè),為礦井的平安生產(chǎn)和基業(yè)長(zhǎng)青供應(yīng)深化長(zhǎng)久的文化軟實(shí)力。

排查、班組班評(píng)估、各級(jí)檢查人員走動(dòng)式管理的五級(jí)隱患排查,并推行隱患公示和處理閉合管理法,實(shí)施平安信息化流程限制,做到排查、收集、篩選、發(fā)布、監(jiān)控、反饋、復(fù)查、追究“一卡通”運(yùn)行,一站式處理。量化井下各工作面全部實(shí)行了限員掛牌、“四六”制生產(chǎn)狀況,削減各頭面作業(yè)人員,提高有效勞動(dòng)時(shí)間和工作質(zhì)量。三是量化平安監(jiān)察管理的落實(shí)。

1、量化安監(jiān)員跟班地點(diǎn)、人員、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。

2、量化區(qū)隊(duì)三大員下井、專(zhuān)業(yè)管理人員下井地點(diǎn)、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。

3、量化副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井地點(diǎn)、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。

4、量化區(qū)隊(duì)班組三違人數(shù)、三違性質(zhì)、三違頻率、三違危害等指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)分析,并制定措施。

5、量化人身平安事故、機(jī)械事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)、損失程度、危害等級(jí)等指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)分析,并制定措施。建立起全方位、立體式的平安監(jiān)察體系。四是量化質(zhì)量限制體系執(zhí)行。量化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、班質(zhì)量驗(yàn)收、流程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查四級(jí)流程限制的時(shí)間、參與人員、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、檢查驗(yàn)收次數(shù)、評(píng)定等級(jí)。量化工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、施工單位、驗(yàn)收等級(jí)、責(zé)任追究、資料存檔。

四、主要措施

1、大力提升員工的認(rèn)知實(shí)力。結(jié)合礦山實(shí)際,從員工自身素養(yǎng)和崗位要求的實(shí)際動(dòng)身,從嫻熟駕馭專(zhuān)業(yè)崗位要求的工作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)程措施動(dòng)身,使培訓(xùn)更加具有針對(duì)性、趣味性和好用性。著眼學(xué)以致用,圍繞充分發(fā)揮網(wǎng)能高校培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì),抓好員工日常學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)培訓(xùn),立足思想境界、認(rèn)知實(shí)力、操作行為的培育等工作重點(diǎn),開(kāi)展課題研討活動(dòng)。引導(dǎo)員工從自身素養(yǎng)和崗位要求的實(shí)際動(dòng)身,養(yǎng)成“干什么、學(xué)什么、用什么、會(huì)什么”的良好行為習(xí)慣,嫻熟駕馭專(zhuān)業(yè)崗位要求的工作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)程措施。主動(dòng)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),即員工立足崗位駕馭一種新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)建一個(gè)新成果、推廣一種新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄。

2、大力推動(dòng)員工素養(yǎng)登高工程。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)問(wèn)型員工活動(dòng)為切入點(diǎn),全面提升職工平安素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。強(qiáng)化平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。利用多媒體教室、三級(jí)平安教化培訓(xùn)中心,以工作流程描述、崗位環(huán)境描述、平安應(yīng)急描述“三描述”為重點(diǎn),強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),增加職工對(duì)突發(fā)事故的處理和應(yīng)變實(shí)力。全面提高廣闊員工的“實(shí)戰(zhàn)”實(shí)力。有效削減和避開(kāi)“被動(dòng)違章”“無(wú)知違章”等現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行培訓(xùn)積分升級(jí)制,健全完善培訓(xùn)積分帳戶、課程選修、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)激勵(lì)四大系統(tǒng),積分達(dá)標(biāo)方可上崗,并升入上一級(jí)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和績(jī)效獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化平安技能培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)能手、比武狀元實(shí)行技術(shù)津貼。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)等方法,將考試成果納入“3331”平安技能工資進(jìn)行考核兌現(xiàn)。全面推行特別工種持證津貼制,可實(shí)行本職崗位應(yīng)持證件外,每多考一個(gè)特別工種上崗證,礦每月賜予特別津貼,鼓勱職工“一門(mén)精、兩門(mén)通、三門(mén)懂”。強(qiáng)化精英素養(yǎng)培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)評(píng)聘首席技師、優(yōu)秀員工活動(dòng),對(duì)首席技師和優(yōu)秀員工在政治上優(yōu)先,經(jīng)濟(jì)上實(shí)惠,提高職工學(xué)習(xí)求知的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

3、大膽創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和形式。加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍素養(yǎng)提升和績(jī)效管理,激勵(lì)、激勵(lì)培訓(xùn)形式和內(nèi)容的不斷創(chuàng)新。適時(shí)組織培訓(xùn)骨干到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)深造,提高內(nèi)培師業(yè)務(wù)實(shí)力,更好地開(kāi)展培訓(xùn)、擴(kuò)大影響,形成聲勢(shì),產(chǎn)生效應(yīng)。把團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作加以落實(shí),健全運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制、約束激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化、培訓(xùn)工作開(kāi)展日常化、培訓(xùn)裝備現(xiàn)代化建設(shè),確保培訓(xùn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。與此同時(shí),根據(jù)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的要求,建設(shè)自動(dòng)自發(fā)、自由結(jié)合的以學(xué)習(xí)、探討、創(chuàng)新為目標(biāo)的智能團(tuán)隊(duì)組織,并和現(xiàn)有的執(zhí)行組織形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙型組織。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭發(fā)起組建平安管理型智能團(tuán)隊(duì)。著重圍繞打造本質(zhì)平安型礦井、塑造本質(zhì)平安型員工、實(shí)現(xiàn)年度兩大平安臺(tái)階目標(biāo)和不同時(shí)期的平安工作重點(diǎn),發(fā)動(dòng)、汲取、吸引區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、一般員工等專(zhuān)技專(zhuān)管人員參與,共同為我礦的平安管理工作,集思廣益、出謀劃策。

4、檢查考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)。將平安文化建設(shè)納入礦“三基”建設(shè)考核進(jìn)行季度檢查,日常進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查,評(píng)優(yōu)找差兌現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。詳細(xì)由宣揚(yáng)部門(mén)、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)平安宣揚(yáng)教化和平安形式宣揚(yáng);各支部負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)平安宣揚(yáng)要求,抓好動(dòng)態(tài)平安宣揚(yáng)工作;由安監(jiān)處和宣揚(yáng)部門(mén)負(fù)責(zé)定期對(duì)平安文化建設(shè)狀況進(jìn)行檢查考核。

某某煤礦推行平安文化量化管理實(shí)施方案

依據(jù)我礦《關(guān)于創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)樣板礦的實(shí)施看法》和《關(guān)于加強(qiáng)2023年三基建設(shè)的實(shí)施看法》“深化一個(gè)創(chuàng)新載體,推廣平安文化量化管理”等重點(diǎn)突出“五個(gè)一”工程建設(shè)要求。結(jié)合我礦平安生產(chǎn)工作的實(shí)際,特制訂2023年推廣平安文化量化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以平安發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以省局“基礎(chǔ)管理年”、集團(tuán)公司“平安質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”為主線,以“誠(chéng)信平安,平安發(fā)展”為主題,仔細(xì)落實(shí)中煤政研會(huì)和集團(tuán)公司關(guān)于深化“五精”管理的總體要求,堅(jiān)持走繼承、發(fā)展、創(chuàng)新之路,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,全面推廣平安文化量化管理,深化特色文化建設(shè),為礦井的平安生產(chǎn)和基業(yè)長(zhǎng)青供應(yīng)深化長(zhǎng)久的文化軟實(shí)力。

二、工作目標(biāo)

1、全員平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)、平安技能顯著提高。

2、杜絕輕傷以上平安事故,實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

3、平安量化管理論探討實(shí)現(xiàn)新突破,形成獨(dú)有的文化特色和獨(dú)立的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。

4、員工培訓(xùn)安排落實(shí)率、全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、特別工種持有效證件上崗率均達(dá)到100%。

5、力爭(zhēng)成為全省首批平安量化管理試點(diǎn)單位。

6、以優(yōu)異成果沖刺“全省平安標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三、實(shí)施步驟

導(dǎo)入量化管理新課題,實(shí)施平安文化系統(tǒng)推動(dòng)工程,著力構(gòu)建“平安文化量化管理新模式”。即:用定量分析法對(duì)員工行為進(jìn)行探討、測(cè)量、分析,利用分析結(jié)果,構(gòu)建平安文化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。我礦作為省煤礦平安監(jiān)察局課題組成員單位,已經(jīng)與中國(guó)礦大親密協(xié)作,進(jìn)行平安文化量化管理詳細(xì)操作測(cè)評(píng)工作的有益嘗試。詳細(xì)實(shí)施步驟為:

第一步:提升境界抓相識(shí),領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)抓導(dǎo)入

量化管理是目前在國(guó)際上最為前沿的管理模式,被譽(yù)為企業(yè)終極管理模式。平安文化量化管理是堅(jiān)持以人文本踐行科學(xué)發(fā)展觀的客觀須要,是面對(duì)當(dāng)前良好的和今后更加嚴(yán)峻的平安形勢(shì)的迫切須要,更是進(jìn)一步深化“三基”建設(shè)源頭品牌、豐富“三三三”管理文化品牌的須要。開(kāi)發(fā)和應(yīng)用平安文化量化管理模式,要正確把握精神實(shí)質(zhì),從最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、水平測(cè)量和針對(duì)性培訓(xùn)入手。

一是明確平安文化的定義和核心層。就是將量化管理的理論應(yīng)用到平安文化建設(shè)領(lǐng)域,用數(shù)學(xué)的方法來(lái)考察和探討平安文化狀態(tài)和性能,對(duì)平安文化建設(shè)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)限制。

二是確立平安文化測(cè)量關(guān)鍵要素。我們?cè)谥袊?guó)礦業(yè)高校平安管理探討中心指導(dǎo)下,借鑒了加拿高校者開(kāi)發(fā)出的關(guān)鍵元素表。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行取舍,確立了32個(gè)平安文化關(guān)鍵元素并分為3大類(lèi)。第一類(lèi):對(duì)企業(yè)平安的最基本相識(shí)。主要包括:平安的相對(duì)重要程度,傷亡事故可預(yù)防程度,平安創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益等。其次類(lèi):企業(yè)平安管理基本思路的相識(shí)。主要包括:平安價(jià)值觀形成的程度,管理層的負(fù)責(zé)程度,員工參加平安的程度等。第三類(lèi):企業(yè)平安管理基本方法的相識(shí)。主要包括:平安制度形成方式,平安制度執(zhí)行一樣性,調(diào)查的事故類(lèi)型等。

三是分階段實(shí)施測(cè)量找出癥結(jié)點(diǎn)。我們把培訓(xùn)應(yīng)用過(guò)程分為三個(gè)階段。第一階段于3月起先,主要完成礦井平安文化基本狀況的定量測(cè)量,駕馭原始水平,為第一次培訓(xùn)供應(yīng)基本信息。其次階段于5月份起先,進(jìn)行第一次培訓(xùn)并和受訓(xùn)學(xué)員座談,之后完成其次次測(cè)量。第三階段于7月份起先,進(jìn)行測(cè)量培訓(xùn)再測(cè)量。

四是進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:事故的相關(guān)概念及事故的致因理論模型;事故的干脆緣由、間接共性緣由及根本緣由;平安文化的定義、平安文化在事故預(yù)防中的作用、平安文化關(guān)鍵元素以及平安文化應(yīng)用等內(nèi)容。在駕馭自己的平安文化水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn),從而把課題組的測(cè)量培訓(xùn)任務(wù)落到了實(shí)處。

其次步:導(dǎo)入實(shí)踐抓創(chuàng)新、指導(dǎo)工作抓應(yīng)用

一是量化平安責(zé)任落實(shí)體系制定。圍繞推動(dòng)全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),制定采掘機(jī)運(yùn)通等專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的工種、崗位全員平安崗位責(zé)任制。通過(guò)單位簽訂平安責(zé)任狀、班組簽約平安聯(lián)保責(zé)任書(shū)、員工簽約平安責(zé)任書(shū)等形式,構(gòu)建自上而下,橫到邊、縱究竟的責(zé)任落實(shí)體系。

二是量化預(yù)警防范體系的執(zhí)行。實(shí)行礦旬排查、專(zhuān)業(yè)科室周排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班評(píng)估、各級(jí)檢查人員走動(dòng)式管理的五級(jí)隱患排查,并推行隱患公示和處理閉合管理法,實(shí)施平安信息化流程限制,做到排查、收集、篩選、發(fā)布、監(jiān)控、反饋、復(fù)查、追究“一卡通”運(yùn)行,一站式處理。量化井下各工作面全部實(shí)行了限員掛牌、“四六”制生產(chǎn)狀況,削減各頭面作業(yè)人員,提高有效勞動(dòng)時(shí)間和工作質(zhì)量。

三是量化平安監(jiān)察管理的落實(shí)。1、量化安監(jiān)員跟班地點(diǎn)、人員、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。2、量化區(qū)隊(duì)三大員下井、專(zhuān)業(yè)管理人員下井地點(diǎn)、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。3、量化副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井地點(diǎn)、任務(wù)、走動(dòng)次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理狀況等。4、量化區(qū)隊(duì)班組三違人數(shù)、三違性質(zhì)、三違頻率、三違危害等指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)分析,并制定措施。5、量化人身平安事故、機(jī)械事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)、損失程度、危害等級(jí)等指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)分析,并制定措施。建立起全方位、立體式的平安監(jiān)察體系。

四是量化質(zhì)量限制體系執(zhí)行。量化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、班質(zhì)量驗(yàn)收、流程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查四級(jí)流程限制的時(shí)間、參與人員、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、檢查驗(yàn)收次數(shù)、評(píng)定等級(jí)。量化工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、施工單位、驗(yàn)收等級(jí)、責(zé)任追究、資料存檔。

四、主要措施

1、大力提升員工的認(rèn)知實(shí)力。結(jié)合礦山實(shí)際,從員工自身素養(yǎng)和崗位要求的實(shí)際動(dòng)身,從嫻熟駕馭專(zhuān)業(yè)崗位要求的工作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)程措施動(dòng)身,使培訓(xùn)更加具有針對(duì)性