模擬公司策劃書(shū)

風(fēng)馳物流有限責(zé)任公司第4頁(yè)共8頁(yè)模擬公司策劃書(shū)

團(tuán)隊(duì)成員組長(zhǎng):楊潔組員:梁宜峰梁耀榮羅婉瑩卓珊珊公司簡(jiǎn)介公司名稱：風(fēng)馳物流有限責(zé)任公司主營(yíng)業(yè)務(wù):貨運(yùn)配送第三方物流公司組織架構(gòu)：總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部市場(chǎng)部倉(cāng)管部財(cái)務(wù)部企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)合作創(chuàng)新高效務(wù)實(shí)誠(chéng)信公司服務(wù)宗旨與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)宗旨：以客戶為中心以口碑立信譽(yù)公司品牌口號(hào):用心成就為了顧客的一切一切為了顧客顧客的一次選擇我們盡百倍努力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：公司將本著4個(gè)right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.經(jīng)營(yíng)目標(biāo):為客戶提供了安全、快捷、高效、高質(zhì)的第三方物流服務(wù)。公司初期將以大中型連鎖超市、專業(yè)市場(chǎng)、貨倉(cāng)式商場(chǎng)、百貨商店和生產(chǎn)企業(yè)地區(qū)代理商或分銷機(jī)構(gòu)為主要服務(wù)對(duì)象，以廣州為主要的服務(wù)區(qū)域，從事客戶的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送。后期服務(wù)對(duì)象將向中小型化信息發(fā)展戰(zhàn)略尚未建立。在信息化建設(shè)中要綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段,如電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、衛(wèi)星定位等,從而使各地獨(dú)立的物流信息系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)起來(lái)。作為發(fā)展現(xiàn)代物流的載體,鼓勵(lì)物流企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將物資企業(yè)散布在不同地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)連接起來(lái),改變過(guò)去有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)、有網(wǎng)無(wú)流的狀況,構(gòu)筑一體化的物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。提高物流基礎(chǔ)設(shè)施的信息化水平,開(kāi)發(fā)和建設(shè)公共物流信息平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化是物流現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ),目前我國(guó)物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低?，F(xiàn)有托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)和各種運(yùn)輸裝備、裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效銜接,托盤(pán)在整個(gè)物流過(guò)程中的通用性不高;物流包裝標(biāo)準(zhǔn)和物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間步配適度低,物流成本居高不下。因此,政府應(yīng)在構(gòu)筑物流信息平臺(tái)和推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作上加大投入。(三)培育成熟的社會(huì)化物流市場(chǎng)我國(guó)物流社會(huì)化程度不高,企業(yè)自有物流比例高。區(qū)域內(nèi)物流由專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)的比例僅20%左右。這種以自我服務(wù)為主的物流模式制約了物流專業(yè)化、社會(huì)化的發(fā)展。市場(chǎng)被極度分散,無(wú)法形成社會(huì)化的物流大市場(chǎng),也難以產(chǎn)生能夠提供綜合服務(wù)的、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的物流大集團(tuán)。政府應(yīng)積極培育成熟的社會(huì)化物流市場(chǎng),在商業(yè)流通機(jī)能上,通過(guò)聯(lián)合規(guī)劃和作業(yè),形成高度整合的供給鏈體系,提升整體績(jī)效;建立有效的物流市場(chǎng)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,進(jìn)一步形成對(duì)物流服務(wù)企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范和引導(dǎo),對(duì)良好的市場(chǎng)秩序建立起到促進(jìn)功能;建立良好的商業(yè)信用機(jī)制,當(dāng)商業(yè)信用缺失時(shí),物流服務(wù)需求者不能從社會(huì)物流獲得滿足,其結(jié)果是發(fā)展自營(yíng)物流。另一方面,信用機(jī)制的不健全還直接導(dǎo)致物流交易成本增加和物流服務(wù)效率的低下。因此說(shuō)良好的信用機(jī)制是社會(huì)物流發(fā)展的前提。（四）結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和物流互相促進(jìn)。我國(guó)一體化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,物流總量的增長(zhǎng)為我國(guó)物流的發(fā)展提供了有利的條件。同時(shí)區(qū)域物流的發(fā)展也是區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。我國(guó)物流要發(fā)展勢(shì)必整合國(guó)內(nèi)的物流資源,密切各產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作、打破行業(yè)壟斷克服地方保護(hù)主義、規(guī)范的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、加快形成統(tǒng)一的市場(chǎng);打造多元化的人才群體;拓展物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間,強(qiáng)化物流的經(jīng)濟(jì)輻射功能,形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合理的區(qū)域一體化物流格局。同類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:順豐速遞申通快遞EMSD等第三方物流企業(yè)由于企業(yè)是剛創(chuàng)立，與其他物流企業(yè)相比資金基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，物流設(shè)備比較落后，還未能形成完整的物流系統(tǒng)。客戶網(wǎng)還比較狹小，行業(yè)內(nèi)的生存競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。潛在競(jìng)爭(zhēng)者：在很多人看來(lái)，物流行業(yè)是一個(gè)高回報(bào)的行業(yè)，近年來(lái)發(fā)展十分迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展。所以在不久的將來(lái)，必將吸引大量資金的涌入，物流企業(yè)在未來(lái)幾年將大規(guī)模增長(zhǎng)。所以市場(chǎng)將面臨再次被瓜分，到那時(shí)市場(chǎng)對(duì)我們公司未來(lái)的發(fā)展必將提出更高的要求。國(guó)家政策對(duì)物流行業(yè)的影響：政府將繼續(xù)大力推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。交通運(yùn)輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門(mén)和一批地方政府制定了新的計(jì)劃和政策，促進(jìn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè)。另外，加入WTO促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)物流的需求上升。對(duì)物流服務(wù)需求層次將提高，特別是對(duì)準(zhǔn)時(shí)化物流和精細(xì)物流需求大大增多。合作伙伴的影響：我們將加入物流企業(yè)聯(lián)合會(huì)，利用各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，與一些物流企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息和資源的高度共享。這樣的合作就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少，而且還可以彌補(bǔ)我們公司的缺陷。通過(guò)這樣的合作，以達(dá)到一個(gè)雙贏的結(jié)果，也能促進(jìn)物流業(yè)間的合理競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。四、企業(yè)自身分析（一）優(yōu)勢(shì)：1、市場(chǎng)上同類企業(yè)的一些不足，我們公司將引以為戒，充分發(fā)揮“以顧客為中心”的服務(wù)宗旨，使企業(yè)成為口碑一流的第三方物流公司，使企業(yè)成為一個(gè)地區(qū)的品牌，再而企業(yè)將依靠高度的信息化來(lái)經(jīng)營(yíng)，以小、精、專、實(shí)時(shí)、高效見(jiàn)長(zhǎng)。2、我們制定的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較低，并依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶關(guān)系管理來(lái)吸引客戶，依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)盈利。3、我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競(jìng)爭(zhēng)手段。無(wú)形擴(kuò)大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。4、我們將與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，公司每年拿出純利潤(rùn)的10%建