圖解德魯克管理理論經(jīng)典導(dǎo)讀

圖解德魯克管理理論經(jīng)典導(dǎo)讀第一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二彼得·德魯克——主要著作他著述頗豐，在許多領(lǐng)域的建樹都令人嘆服。在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表文章已超過30篇，著作多達(dá)50余本，涵蓋社會(huì)分析、政治經(jīng)濟(jì)、管理的各個(gè)方面?！?939年出版《經(jīng)濟(jì)人的末日》，處女作，從邏輯的角度解說極權(quán)主義，英國首相丘吉爾對(duì)這本書評(píng)價(jià)極高；■1954年出版《管理的實(shí)踐》，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生；■1966年出版《卓有成效的管理者》成為經(jīng)典之作；■1973年出版《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》巨著，該書被譽(yù)為"系統(tǒng)化的管理手冊(cè)"；■1993年出版《后資本主義社會(huì)》，講述面對(duì)知識(shí)型社會(huì)，人們應(yīng)該持有的正確管理態(tài)度。

1第二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二彼得·德魯克——生平■

彼得.德魯克1909年11月19日出生于奧地利（當(dāng)時(shí)的奧匈帝國）首都維也納；■

1927年，德魯克到德國漢堡的一家貿(mào)易公司見習(xí)，同時(shí)就讀漢堡大學(xué)法學(xué)院。之后他做過證券分析師、新聞?dòng)浾叩裙ぷ鳎?■1937年，為了躲避納粹統(tǒng)治而移居美國；■1939年，他出版了專著《經(jīng)濟(jì)人的末日》，此后，他在有生之年陸續(xù)出版30余本書籍；■2002年，美國總統(tǒng)授予“總統(tǒng)自由勛章”，是美國最高榮譽(yù)勛章；■2005年11月11日去世。第三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二除了德魯克，還有什么管理書籍可讀？

——比爾·蓋茨德魯克是世界管理理論的開拓者。

——美國總統(tǒng)喬治·布什只要一提到彼得·德魯克的名字，企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》在當(dāng)今管理界，德魯克依然是最年輕的頭腦。

——《福布斯》彼得·德魯克——相關(guān)評(píng)論3第四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二

知識(shí)巨人管理學(xué)大師大學(xué)教授顧問思想家社會(huì)生態(tài)學(xué)家

彼得·德魯克彼得·德魯克——自我評(píng)價(jià)4第五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二本書分四個(gè)部分：

第一部分：彼得·德魯克與管理

第二部分：管理的基礎(chǔ)知識(shí)

1、何謂管理

2、制定目標(biāo)與計(jì)劃

第三部分：管理的實(shí)踐1、管理者的工作與技能

2、組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

3、高級(jí)管理層與戰(zhàn)略

第四部分：現(xiàn)代管理的任務(wù)本書的框架結(jié)構(gòu)5第六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二中野明：日本圖解暢銷書作家，他廣受歡迎的經(jīng)濟(jì)管理類圖解本還有:《圖解藍(lán)海戰(zhàn)略》《圖解波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《圖解高德拉特約束理論》

……

本書的作者簡(jiǎn)介6第七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二中野明的《圖解德魯克管理理論》

本書的特點(diǎn)71該書化繁為簡(jiǎn)，萃取了德魯克管理精華2該書一目了然，易讀易懂，節(jié)約了閱讀時(shí)間3該書講解的德魯克管理理論有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義第八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二主要觀點(diǎn)及體會(huì)經(jīng)典品讀81企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客2管理是為了達(dá)成企業(yè)的目的4團(tuán)隊(duì)協(xié)作將成為社會(huì)的主流3執(zhí)行工作需要明確區(qū)分責(zé)任5知其有害而不為是基本準(zhǔn)則第九頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二

客戶與員工是企業(yè)最重要的資源。作為一名經(jīng)營者，其實(shí)只有兩件事，一是照顧好你的客戶，二是照顧好你的員工，與此無關(guān)的事都無關(guān)緊要?！挝牟ā对?010年寶鋼人力資源年會(huì)上的講話》企業(yè)也是一種組織，并且以一種社會(huì)機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)存在，以滿足社會(huì)、社區(qū)或顧客需求為目的一言以蔽之創(chuàng)造顧客正是企業(yè)存在的唯一目的為了創(chuàng)造顧客而采取的技巧、技能、機(jī)制即企業(yè)所需的管理9觀點(diǎn)一：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客第十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二創(chuàng)新如何創(chuàng)造顧客營銷通過管理達(dá)到“針對(duì)顧客明確的需要提供顧客所需，并將潛在需要轉(zhuǎn)變成有效需求”的目的

10觀點(diǎn)一：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客第十一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二掌握成員各自的目標(biāo)個(gè)人明確彼此的目標(biāo)感知若有誤差，務(wù)必修正運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)有效溝通明確組織及部門的目標(biāo)觀點(diǎn)一：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客如何營銷？----有效溝通11第十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二現(xiàn)在的業(yè)務(wù)應(yīng)呈現(xiàn)的姿態(tài)差距通過消除其間的差距發(fā)揮創(chuàng)新手法！12如何創(chuàng)新？----消除差距觀點(diǎn)一：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客第十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二德魯克將創(chuàng)新定義為“賦予人力與物力資源新的、更好的產(chǎn)生財(cái)富的能力和工作方式”。比如，德魯克提到，創(chuàng)新有可能是替舊產(chǎn)品找到新用途。例如：將冰箱賣給愛斯基摩人，避免食物凍得太硬，也算是一種創(chuàng)新的行動(dòng)。創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明的意義不同13觀點(diǎn)一：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客第十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二109年汽車板需求旺盛，很多汽車制造企業(yè)面臨停工待料的風(fēng)險(xiǎn)。制造管理部與銷售中心一起，深入了解汽車用戶的期望與感受，將原本報(bào)現(xiàn)貨處理的小重量鋼卷，按與用戶約定的標(biāo)準(zhǔn)篩選后發(fā)往用戶，既緩解了用戶斷料風(fēng)險(xiǎn)，又提高了寶鋼資源利用水平，實(shí)現(xiàn)了雙贏。體會(huì)：通過了解“顧客期望的價(jià)值”發(fā)揮創(chuàng)新手法14觀點(diǎn)一：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客第十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二企業(yè)的目的并非“追求利潤(rùn)最大化”，因?yàn)槠髽I(yè)的要旨在于創(chuàng)造顧客1234企業(yè)有營銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)經(jīng)營資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)以及社會(huì)責(zé)任企業(yè)必須思考各項(xiàng)目標(biāo)的平衡與優(yōu)先順序必須先設(shè)定上述目標(biāo)后才能決定利潤(rùn)目標(biāo)15觀點(diǎn)一：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造顧客第十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二不僅意味對(duì)下屬的管理不是單指上司（boss)沒有權(quán)利的意味不僅意味著高層管理者德魯克所說的管理是什么？16觀點(diǎn)二：管理是為了達(dá)成企業(yè)的目的第十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二管理三個(gè)任務(wù)認(rèn)識(shí)組織的特定目的與使命

?組織是一種社會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于管理來說，認(rèn)識(shí)組織特有的目的與使命絕對(duì)是首要的任務(wù)。社會(huì)影響力及社會(huì)責(zé)任

?考慮組織活動(dòng)給社會(huì)帶來的影響，包括難以預(yù)料的不良影響，要恰當(dāng)處理這些問題。提高生產(chǎn)效率并讓員工有成就感

?在理解目的與使命后，就必須開始提高生產(chǎn)率，并讓員工從中得到成就感。17觀點(diǎn)二：管理是為了達(dá)成企業(yè)的目的第十八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二案例：兩個(gè)人的工作整合成一個(gè)人的工作，總體效率提高了體會(huì)：提高效率并讓員工有成就感需消耗2人工時(shí)需消耗2人工時(shí)需消耗2人工時(shí)需消耗1人工時(shí)提高勞動(dòng)強(qiáng)度應(yīng)用先進(jìn)工具√×

制造管理部一直在推進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量管理工具及方法應(yīng)用，如SAS、FMEA、SPC等，以及諸如板坯自動(dòng)優(yōu)化匹配等數(shù)模開發(fā)工作。18觀點(diǎn)二：管理是為了達(dá)成企業(yè)的目的第十九頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二目標(biāo)

是為了達(dá)到目的而列出的短期指標(biāo)從目標(biāo)到具體行動(dòng)必須執(zhí)行下述工作（1）確定為了達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的工作（3）明確的責(zé)任區(qū)分（2）將工作適當(dāng)分配給特定的人物19觀點(diǎn)三：執(zhí)行工作需要明確區(qū)分責(zé)任第二十頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二責(zé)任的兩種基本涵義：1、一是指份內(nèi)應(yīng)該做好的事，如履行職責(zé)、盡到責(zé)任、完成任務(wù)等；

2、二是指如果沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，如擔(dān)負(fù)責(zé)任、承擔(dān)后果等。20體會(huì)：無界面合作的前提是明確的責(zé)任區(qū)分觀點(diǎn)三：執(zhí)行工作需要明確區(qū)分責(zé)任第二十一頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二管弦樂團(tuán)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

管弦樂團(tuán)是指揮家與演奏家的集合體，其組織層次相當(dāng)扁平，一名指揮家有多名演奏家隸屬旗下。每位演奏家除了各自擁有高超的專業(yè)演奏技術(shù)，還必須負(fù)責(zé)讓整首樂曲得到最優(yōu)美的詮釋。另外，指揮家雖然未必會(huì)演奏每一種樂器，但卻深知如何激發(fā)每一位演奏者的潛能，讓整個(gè)管弦樂團(tuán)演奏出最動(dòng)人的樂章。21觀點(diǎn)四：團(tuán)隊(duì)協(xié)作將成為社會(huì)的主流第二十二頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二22觀點(diǎn)四：團(tuán)隊(duì)協(xié)作將成為社會(huì)的主流管弦樂團(tuán)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是在領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌下，整合一群具有卓越專業(yè)知識(shí)的成員，每位成員皆在高度自我責(zé)任感下，努力發(fā)揮一己之長(zhǎng)。隨著知識(shí)型社會(huì)的來臨，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將成為社會(huì)的主流，擁有卓越專業(yè)知識(shí)的專家和技術(shù)人員也只有在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中才能充分展現(xiàn)自己的才華。

好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就應(yīng)該像管弦樂團(tuán)一樣！第二十三頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二23觀點(diǎn)四：團(tuán)隊(duì)協(xié)作將成為社會(huì)的主流體會(huì)：加強(qiáng)自主型員工建設(shè)1、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式推進(jìn)自主型員工建設(shè)；

2、在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好α的事情；3、作為管理者，就要像指揮家一樣。第二十四頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二創(chuàng)造顧客最低責(zé)任限度知其有害而不為

實(shí)施任何管理都應(yīng)該將這句話銘記于心

!企業(yè)的唯一目的24觀點(diǎn)五：知其有害而不為是基本準(zhǔn)則第二十五頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二醫(yī)生、律師等專業(yè)人員的首要責(zé)任25觀點(diǎn)五：知其有害而不為是基本準(zhǔn)則早在兩千五百年以前，在古希臘名醫(yī)希波克拉底的誓言中就明確指出：“知其有害而不為”1、專業(yè)人員必須有自主權(quán)。專業(yè)人員（比如醫(yī)生）不能由顧客來控制、監(jiān)督或命令，他必須能獨(dú)立自主地用自己的知識(shí)和判斷來作出決定；2、自主權(quán)的基礎(chǔ)，就是顧客信賴專業(yè)人員；3、“顧客信賴專業(yè)人員”，是因?yàn)樗麄兡鼙ＷC自己“知其有害而不為”。第二十六頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二管理人員的首要責(zé)任26觀點(diǎn)五：知其有害而不為是基本準(zhǔn)則對(duì)于管理人員，為了能保持獨(dú)立自主，就必須在一些重要的領(lǐng)域中承擔(dān)起專業(yè)人員的倫理責(zé)任。管理人員必須懂得，其職責(zé)在于仔細(xì)檢查自己的言行，以便保證做到“絕不明知其有害而為之”。如果一個(gè)管理人員由于擔(dān)心“不受人們歡迎”而不對(duì)自己企業(yè)所造成的社會(huì)影響深入思考并找出解決的辦法，他就是明知故犯。他就是故意讓癌細(xì)胞生長(zhǎng)。

第二十七頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期二實(shí)施任何管理的最低責(zé)任限度27觀點(diǎn)五：知其有害而不為是基本準(zhǔn)則企業(yè)無法保證一定能夠提供最優(yōu)成果給顧客。但是，企業(yè)至少可以承諾“知其有害而不為”，對(duì)可能危及社會(huì)的事不明知故犯。這就是企業(yè)應(yīng)該遵守的基本事項(xiàng)。中國古代《論語》中也提到了“己所不欲，勿施于人”這樣類似的論述。當(dāng)然，在處理社會(huì)責(zé)任時(shí)應(yīng)盡量避免影響企業(yè)實(shí)施基本職能。換句話說，就是不從事自己能力以外的工作。否則，反倒是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。第二十八頁，共二十九頁，編輯于2023年，星期