2023年醫(yī)院會(huì)制度篇

2023年醫(yī)院會(huì)制度篇

書目

a醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度4

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職能之一,是保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性的主要手段。要常常教化引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,提高相識(shí),端正思想,秉公辦事,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》以及有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)督是每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任。在制定各級(jí)會(huì)計(jì)人員職責(zé)中均應(yīng)詳細(xì)、明確地作出規(guī)定并定期檢查落實(shí)。

3、各級(jí)會(huì)計(jì)人員在經(jīng)辦每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。對(duì)不合法、不真實(shí)、不完整、不清晰、手續(xù)不健全的原始憑證,不予受理。要求其更正、補(bǔ)充、補(bǔ)辦手續(xù)。

4、凡購入物都必需履行審批、選購 、驗(yàn)收入庫、入賬等手續(xù)。對(duì)不合格的設(shè)備、接近到期藥品、殘次品以及非正值渠道購入的一切物品,或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的,保管員不予驗(yàn)收,會(huì)計(jì)不予報(bào)銷。

5、經(jīng)批準(zhǔn)外購材料,設(shè)備,嚴(yán)格按合同辦事。對(duì)外地的一切托收要嚴(yán)加管理和限制,貨沒到或未到齊,以及品種、規(guī)格質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等與合同不符的,應(yīng)馬上提出拒付或部分拒付。

6、財(cái)務(wù)處長應(yīng)對(duì)基層單位如養(yǎng)分室、職工食堂、服務(wù)公司、后勤等單位的會(huì)計(jì)及藥品會(huì)計(jì),器械科會(huì)計(jì),收款處、住院處工作人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,定期或不定期檢查財(cái)會(huì)工作,發(fā)覺問題,剛好訂正。

7、對(duì)于大型設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格安排管理。超安排、無安排、無審報(bào)手續(xù)自行購置物品,一律不予付款。

8、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象,要向領(lǐng)導(dǎo)提出看法和建議,無效時(shí),一面執(zhí)行,一面對(duì)上級(jí)有關(guān)部門反映,對(duì)控購商品的購置,要事先申報(bào),未經(jīng)批準(zhǔn),財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷。

醫(yī)院會(huì)計(jì)規(guī)章制度

中國有句俗話：沒有規(guī)則，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則(即制度)的約束，人類的行為就會(huì)陷入混亂。這樣一個(gè)樸實(shí)而重要的思想，可能沒有人會(huì)認(rèn)為它不正確，但它卻始終在生活中被人們不應(yīng)當(dāng)?shù)睾鲆暳恕?/p>

何以有如此一說比如我們歷來反對(duì)腐敗，可是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止社會(huì)學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。

但是，這只是表象的，真正的緣由還是只能到制度里面去找(其實(shí)道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度支配對(duì)人們的約束實(shí)力下降了)。當(dāng)一個(gè)社會(huì)中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，只能說這個(gè)社會(huì)的制度對(duì)腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不行能有明顯成效的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常有一句名言：“你要放一個(gè)妖艷的女子在我的臥房，又要我對(duì)她沒有非份之想是不行能的;要我對(duì)她沒有非份之想的最好方法就是，讓她離開我的臥房?！?/p>

同樣，在一個(gè)有利于腐敗滋生的制度支配下，要官員們操守道德何其難也!假如有一套制度支配，可以約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教育官員們要操守道德。所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的又一個(gè)重要責(zé)任。

為什么說制度是重要的因?yàn)?，人類的一切活?dòng)都與制度有關(guān)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)。而不同的制度支配會(huì)對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生不同的激勵(lì)，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家sampeltzman的探討可以說明這一點(diǎn)：60年頭后期，美國國會(huì)通過立法要求生產(chǎn)的汽車必需配備平安帶。這項(xiàng)法律旨在提高駕車的平安性，但是它也變更了對(duì)人們的激勵(lì)。

平安帶法律降低了駕駛員生命面臨的危急，導(dǎo)致他們可以更放縱地開車，結(jié)果是這些法律削減了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動(dòng)很小而行人死亡人數(shù)增加了。

對(duì)于公共政策設(shè)計(jì)人員來說，一項(xiàng)政策是否勝利就在于它對(duì)人們供應(yīng)的激勵(lì)是不是跟預(yù)期的效果一樣。

政策是正式的制度支配，政策的設(shè)計(jì)事實(shí)上就是進(jìn)行嬉戲規(guī)則的設(shè)計(jì)，是以制度來激勵(lì)(約束)人們的行為——這是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指導(dǎo)政策設(shè)計(jì)的核心問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)著作浩若煙海，但經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于現(xiàn)實(shí)最重要的意義唯恐就在這里了。

在這個(gè)意義上，我們說制度對(duì)政策設(shè)計(jì)是重要的：制度的變更就是人們行為規(guī)則的變更，從而人們行為變更。比如，國家宣布對(duì)超生孩子罰款，人們就會(huì)少生孩子;國家宣布對(duì)科技獨(dú)創(chuàng)進(jìn)行重獎(jiǎng)，就會(huì)有更多的人獻(xiàn)身科學(xué)探討。

到這里，讀者可能會(huì)問一個(gè)問題：制度本身是如何產(chǎn)生的,任何一項(xiàng)制度的產(chǎn)生，都是社會(huì)成員相互博弈的結(jié)果。

社會(huì)成員的博弈可能存在多數(shù)的均衡，一項(xiàng)制度的確立是其多種可能出現(xiàn)的均衡中成為現(xiàn)實(shí)的那一個(gè)結(jié)果。人們的博弈是隨時(shí)且無限期地在進(jìn)行，所以制度本身也不斷演化，從而可能形成一個(gè)制度演化的路徑，它代表了人類生活規(guī)則的歷史。制度的確立必需是得到大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同，大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同又進(jìn)一步使制度得到自我強(qiáng)化。

但是要指出，大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同應(yīng)當(dāng)理解成社會(huì)成員的談判實(shí)力而不是他們的數(shù)量。比如一個(gè)國家統(tǒng)治者可能是少部分人，但他們駕馭政權(quán)和暴力機(jī)構(gòu)，從而有更大的談判實(shí)力，因此他們更簡單把自己的主見發(fā)展成制度。

這猶如我們在現(xiàn)實(shí)中看到，法律作為制度雖由小部分人制定卻是特別強(qiáng)硬的，緣由在于法律依靠國家暴力機(jī)構(gòu)作為后盾;道德作為制度雖然經(jīng)常由大眾在自由博弈中形成，而其約束力卻不如法律有效。這也可以說明，有組織的決策產(chǎn)生的行為將比分散決策產(chǎn)生的行為更具建設(shè)性或破壞力。生活中官員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多，但是百姓怕官，就是因?yàn)楣賳T是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會(huì)，雇主要成立雇主協(xié)會(huì)，緣由就在于試圖增加自己的談判實(shí)力，使己方的行為對(duì)談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易愛護(hù)有損國民福利但仍舊會(huì)存在，甚至甚囂塵上緣由是那些從貿(mào)易愛護(hù)中獲利的集團(tuán)簡單團(tuán)結(jié)起來向政府施加壓力，而被損害的消費(fèi)者卻因?yàn)椤按畋丬嚒眴栴}不能解決而一團(tuán)散沙，缺乏談判實(shí)力。

醫(yī)院會(huì)計(jì)制度醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

一、為了規(guī)范醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以人民幣作為記賬本位幣。

四、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列規(guī)定運(yùn)用會(huì)計(jì)科目：

(一)本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。醫(yī)院不得隨意打亂重編。

(二)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度的規(guī)定，設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。在不影響會(huì)計(jì)核算要求和財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對(duì)外供應(yīng)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下，可以依據(jù)實(shí)際狀況和須要自行增設(shè)、削減或合并某些會(huì)計(jì)科目，以及自行設(shè)置本制度規(guī)定之外的明細(xì)科目。

(三)醫(yī)院在填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿時(shí)，應(yīng)當(dāng)填列會(huì)計(jì)科目的名稱，或者同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)，不得只填科目編號(hào)，不填列科目名稱。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表是反映醫(yī)院某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的收入費(fèi)用、現(xiàn)金流量、預(yù)算收支執(zhí)行狀況等會(huì)計(jì)信息的書面文件。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列規(guī)定編制和供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表：

(一)醫(yī)院對(duì)外供應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和格式、會(huì)計(jì)報(bào)表附注應(yīng)予披露的主要內(nèi)容等，由本制度規(guī)定;醫(yī)院內(nèi)部管理須要的會(huì)計(jì)報(bào)表由醫(yī)院自行規(guī)定。

(二)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法的要求，對(duì)外供應(yīng)真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。醫(yī)院不得違反規(guī)定，隨意變更財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意變更本制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)口徑。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表由會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注組成。會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表、基建投資表以及有關(guān)附表。

(四)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分為年度財(cái)務(wù)報(bào)表和中期財(cái)務(wù)報(bào)表。以短于一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度的期間(如半年度、季度和月度)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表稱為中期財(cái)務(wù)報(bào)表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表則是以整個(gè)會(huì)計(jì)年度為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

(五)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)依據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，要做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算精確、內(nèi)容完整、報(bào)送剛好。

(六)醫(yī)院對(duì)外供應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)簽名并蓋章;設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。

六、醫(yī)院會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)檔案管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與限制以及相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理方法》等規(guī)定執(zhí)行。

或許我談得太遠(yuǎn)了。我們探討的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個(gè)猜想來理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài)，人類也沒有制度來約束行為，會(huì)是一個(gè)什么樣的局面那將是“一切人對(duì)一切人

的斗爭”，每個(gè)人都努力追求著自己的“華蜜”(當(dāng)然那時(shí)的人們并不知道華蜜為何物，但他們出于本能會(huì)追逐自己的利益)，學(xué)問的缺乏使他們還沒有相識(shí)到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們漸漸相識(shí)到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。學(xué)問的不斷積累成為制度不斷改進(jìn)的動(dòng)力。是學(xué)問和制度使社會(huì)秩序得到建立，使人類越來越走向文明。

當(dāng)人類不斷建立起各種制度、不斷變更各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時(shí)候，各種制度的綜合就形成了社會(huì)體制。經(jīng)濟(jì)體制就是一種重要的社會(huì)體制，它由各種規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的制度構(gòu)成。財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種——事實(shí)上，財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度經(jīng)常被看作經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟(jì)體制和私有的經(jīng)濟(jì)體制就是這個(gè)基礎(chǔ)上兩大對(duì)立的體制。

我們講制度的重要，最典型地就可以反映到財(cái)產(chǎn)權(quán)利的重要性上來。1993年諾貝爾獎(jiǎng)得主諾思的探討表明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工高校就作了一場《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出，制度支配的不同將導(dǎo)致收入的安排形式就會(huì)變更，從而資源的安排就會(huì)變更，隨之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和績效也會(huì)變更。

其實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切問題最終都可以且應(yīng)當(dāng)歸結(jié)到體制(制度)的問題。我們經(jīng)常提及人才外流，譬如高級(jí)和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評(píng)論說那些離去人們失去了愛國熱忱、缺乏奉獻(xiàn)精神，評(píng)論者不知道愛國主義和奉獻(xiàn)精神是有價(jià)的。一個(gè)優(yōu)秀的人才情愿留在國內(nèi)企業(yè)工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè)，但是假如是二十倍、三十倍、一百倍呢人才流失明顯并不簡潔地是一個(gè)愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題，它更與酬勞體制相關(guān)。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神我曾看到一本數(shù)十萬言的專著探討(中國)企業(yè)家精神，但我對(duì)它不以為然，因?yàn)樗鼪]有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏當(dāng)然與教化、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)，但最大的問題唯恐還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制，比如競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相對(duì)稱的酬勞體制。中國要培育企業(yè)家精神，首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長的制度，比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革，我們曾經(jīng)嘗試過很多方法，當(dāng)漸漸接觸深層次問題之后，我們還是必需進(jìn)行體制創(chuàng)新。

我們希望國家富強(qiáng)，事實(shí)上富強(qiáng)并不是一件難事，只要我們的制度支配1)能夠激勵(lì)人民求富2)能夠保證人民有自由求富的權(quán)利，我們就會(huì)走向富強(qiáng)。“干好干壞一個(gè)樣”挫傷人民求富的主動(dòng)性，所以我們反對(duì)平均主義;非法斂取錢財(cái)破壞求富的自由權(quán)利，所以我們反對(duì)貪污腐敗。除卻斗爭和自然災(zāi)難，貧困國家之所以貧困的緣由，假如不是因?yàn)檎叩戎贫戎浯靷巳嗣竦那蟾恢鲃?dòng)性，肯定就是它的制度支配沒有保證人民自由求富的權(quán)利。在中國，目前也還存在著一些阻礙自由求富的制度支配，比如行政過度地介入經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念和行為，比如地方愛護(hù)主義，比如國家對(duì)某些政治強(qiáng)勢的行業(yè)(企業(yè))的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創(chuàng)新過程中須要漸漸革掉的。

最終我還想補(bǔ)充幾點(diǎn)。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實(shí)行它須要太高的交易成本，它是不行能存在下去的，所以人類很多美妙的設(shè)計(jì)最終還是烏托邦似的構(gòu)想;其二是制度具有路徑依靠，即制度存在自我強(qiáng)化和慣性，我們經(jīng)常看到，一項(xiàng)制度并不好，但它還是持續(xù)下去了。由于搭便車行為，很多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時(shí)刻進(jìn)行，而是在那以后，狀況特別糟糕最終到大家忍無可忍的時(shí)候才進(jìn)行;甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信念和愛好去變更這不合理的制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”(lockin)效應(yīng)，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個(gè)文明最終不少都無影無蹤了，與制度鎖定不能創(chuàng)新親密相關(guān)。記得經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁說過，當(dāng)一個(gè)民族面臨制度鎖定效應(yīng)時(shí)，這是一個(gè)民族的悲傷。

建康醫(yī)院會(huì)議制度

第三人民醫(yī)院會(huì)議制度

1.院務(wù)會(huì):由院長主持,全體院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與。每二周一次,傳達(dá)上級(jí)指示,探討和支配工作。

2.院周會(huì):由正、副院長主持,科主任(負(fù)責(zé)人)、護(hù)士長及各科負(fù)責(zé)人參與。每二周一次,傳達(dá)上級(jí)指示,小結(jié)上周工作,布置本周工作。

3.科主任會(huì):由正、副院長主持,科(室)主任或負(fù)責(zé)人參與,匯報(bào)探討及溝通醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作狀況。

4.科周會(huì):由科室正、副主任主持,病房、門診負(fù)責(zé)醫(yī)師等和護(hù)士長參與。每周一次,傳達(dá)上級(jí)指示,探討和支配本周工作。

5.科務(wù)會(huì):由科室正、副主任主持,全科人員參與。每月一次,檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行狀況,總結(jié)和布置工作。

6.護(hù)士長例會(huì):由護(hù)理部正、副主任或正、副總護(hù)士長主持,各科室、病區(qū)護(hù)士長參與。每二周一次,總結(jié)上周護(hù)理工作,布置本周護(hù)理工作。

7.門診例會(huì):由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持,全部在門診工作的各科負(fù)責(zé)人參與,每月一次,探討解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)看法、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各科工作。

8.晨會(huì):由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長主持,全病房人員參與。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開,進(jìn)行交接班,聽取值班人員匯報(bào),解決醫(yī)療、護(hù)理以及管理工作中存在的主要問題,布置當(dāng)日工作。

9.住院患者座談會(huì):由病房護(hù)士長或指定專人召開,患者代表參與。院每季一次,科室一般每月一次,聽取并征求住院病員及家屬的看法,相互溝通,增進(jìn)了解和信任,改進(jìn)工作。

10.醫(yī)、護(hù)、技聯(lián)席會(huì)議:由業(yè)務(wù)院長主持,相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科(室)主任或負(fù)責(zé)人參與,匯報(bào)對(duì)診療服務(wù)流程中存在的缺陷,提出整改與協(xié)調(diào)的看法與措施。

第三醫(yī)院會(huì)診制度

第三人民醫(yī)院會(huì)診制度

1.凡遇疑難病例,應(yīng)剛好申請會(huì)診。

2.科間會(huì)診:由經(jīng)治醫(yī)師提出,上級(jí)醫(yī)師同意,填寫會(huì)診單。應(yīng)邀醫(yī)師一般要在兩天內(nèi)完成,并寫會(huì)診記錄。如需?？茣?huì)診的輕病員,可到專科檢查。

3.急診會(huì)診:被邀請的人員,必需隨請隨到。

4.科內(nèi)會(huì)診:由經(jīng)治醫(yī)師或主治醫(yī)師提出,科主任召集有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參與。

5.院內(nèi)會(huì)診:由科主任提出,經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,并確定會(huì)診時(shí)間,通知有關(guān)人員參與。一般由申請科主任主持,醫(yī)務(wù)科要有人參與。

6.院外會(huì)診:本院一時(shí)不能診治的疑難病例,由科主任提出,經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,并與有關(guān)單位聯(lián)系,確定會(huì)診時(shí)間。應(yīng)邀醫(yī)院應(yīng)指派科主任或主治醫(yī)師以上人員前往會(huì)診。會(huì)診由申請科主任主持。必要時(shí),攜帶病歷,陪伴病員到院外會(huì)診。也可將病歷資料,寄發(fā)有關(guān)單位,進(jìn)行書面會(huì)診。

7.科內(nèi)、院內(nèi)、院外的集體會(huì)診:經(jīng)治醫(yī)師要具體介紹病史,做好會(huì)診前的打算和會(huì)診記錄。會(huì)診中,要具體檢查,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,明確提出會(huì)診看法。主持人要進(jìn)行小結(jié),仔細(xì)組織實(shí)施。

中心醫(yī)院會(huì)診制度

某中心醫(yī)院會(huì)診制度

1、凡危重疑難病例或涉及其它?？频牟±?應(yīng)剛好申請會(huì)診。

2、各科室必需高度重視會(huì)診工作,剛好組織、完成會(huì)診任務(wù),并保證各?？茣?huì)診質(zhì)量。

3、會(huì)診邀請科室應(yīng)做好有關(guān)打算,仔細(xì)填寫會(huì)診申請單,明確會(huì)診目的。應(yīng)邀科室接到會(huì)診邀請后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間派人完成會(huì)診任務(wù),并對(duì)會(huì)診目的作出明確的答復(fù)。

4、會(huì)診分為科內(nèi)會(huì)診、科間會(huì)診、急診會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診、院外會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診。

①科內(nèi)會(huì)診:由經(jīng)治醫(yī)師或主治醫(yī)師提出,科主任同意并確定時(shí)間召集科內(nèi)有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參與。會(huì)診由科主任主持,經(jīng)治醫(yī)師具體介紹病史后,大家發(fā)表各自的觀點(diǎn)和看法,經(jīng)過仔細(xì)探討,科主任進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)治醫(yī)師專冊記錄并擇要記入當(dāng)日病程記錄中。

②科間會(huì)診:由責(zé)任主治醫(yī)師提出填寫會(huì)診單,科主任批準(zhǔn)并簽字。會(huì)診申請單剛好送達(dá)被邀請科室。應(yīng)邀科室必需派出主治醫(yī)師職稱以上人員(點(diǎn)名會(huì)診由被點(diǎn)名醫(yī)師親自參與)在24小時(shí)內(nèi)完成,否則經(jīng)治醫(yī)師要進(jìn)行督促。會(huì)診醫(yī)師會(huì)診后須寫會(huì)診記錄,如需?？茣?huì)診的輕病員,可到專科檢查。如會(huì)診有困難,要?jiǎng)偤谜埍究粕霞?jí)醫(yī)師幫助解決,不得拖延?？崎g會(huì)診時(shí),經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)在場以便共同探討。會(huì)診結(jié)束后,經(jīng)治醫(yī)師要將會(huì)診結(jié)論及建議記入當(dāng)日病程記錄中,并向科主任匯報(bào),請示處理。

③急診會(huì)診:由經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師提出并填寫會(huì)診單(注明時(shí)間詳細(xì)到分鐘),注明“急”字,應(yīng)邀科室值班醫(yī)師應(yīng)隨喊隨到,不得超過10分鐘。病情特殊緊急時(shí)可先用電話邀請,后補(bǔ)填會(huì)診單。申請醫(yī)師應(yīng)將急會(huì)診看法即刻向科主任匯報(bào)請示處理,同時(shí)完成相關(guān)內(nèi)容的病程記錄。

④院內(nèi)會(huì)診:凡需三個(gè)以上專科共同診斷與制訂治療方案時(shí),可申請?jiān)簝?nèi)會(huì)診。會(huì)診前申請科室應(yīng)先行科內(nèi)探討,再由科主任提出并填寫院內(nèi)會(huì)診申請單,經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,并確定會(huì)診時(shí)間后,通知有關(guān)科室人員參與。一般由申請科主任主持,醫(yī)務(wù)科派人參與,經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告病例,分管的上級(jí)醫(yī)師補(bǔ)充,然后綻開探討,依次發(fā)表看法,最終由科主任進(jìn)行總結(jié),醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人確認(rèn)。經(jīng)治醫(yī)師專冊記錄并擇要記入病程記錄中。

⑤院外會(huì)診:本院一時(shí)不能診治的疑難病例,需請他院會(huì)診時(shí),由科主任提出,經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,根據(jù)《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》及《婁底市中心醫(yī)院醫(yī)師外出(請)會(huì)診管理規(guī)定》,與有關(guān)上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系,確定會(huì)診時(shí)間,并由申請科室派人前往迎請。會(huì)診由申請科主任主持,醫(yī)務(wù)科派人參與(必要時(shí)也可由申請科主任攜帶病歷,陪伴病員到上級(jí)醫(yī)院會(huì)診;也可將病歷資料,寄發(fā)有關(guān)上級(jí)醫(yī)院,進(jìn)行書面會(huì)診)。分管的主治醫(yī)師報(bào)告病情,提出問題,會(huì)診醫(yī)師查視病人后,共同探討確定診療方案。會(huì)診看法可由會(huì)診專家自行書寫,或由主治醫(yī)師代為記錄,然后由專家審核簽字存放病歷中。經(jīng)治醫(yī)師擇要記入病程記錄中。他院及有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)邀請本院醫(yī)師會(huì)診時(shí),亦應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定,須憑邀請函到醫(yī)務(wù)科辦理手續(xù),被邀科室憑會(huì)診通知單指定副主任醫(yī)師以上人員前往,特別狀況高年資(3年以上)主治醫(yī)師也可以應(yīng)邀會(huì)診,去外地會(huì)診如超過2日,返院后到醫(yī)務(wù)科報(bào)到,夜間的院外會(huì)診,由總值班行使醫(yī)務(wù)科職責(zé),并于其次天通知醫(yī)務(wù)科,辦理有關(guān)手續(xù)。

⑥遠(yuǎn)程會(huì)診:申請會(huì)診科室必需先行科內(nèi)探討,打算好各種必需資料,由科主任提出,經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,與會(huì)診中心聯(lián)系,填寫表格,確定會(huì)診時(shí)間及專家。會(huì)診時(shí)科內(nèi)人員應(yīng)盡可能參與,會(huì)診后仔細(xì)總結(jié),組織實(shí)施。

5、科內(nèi)、科間、院內(nèi)、院外的集體會(huì)診:經(jīng)治醫(yī)師要做好會(huì)診前的打算和會(huì)診記錄。會(huì)診中,會(huì)診人員要具體檢查,明確提出會(huì)診看法。主持人要進(jìn)行小結(jié),仔細(xì)組織實(shí)施。

6、申請會(huì)診科室,必需嚴(yán)格駕馭會(huì)診指征,明確會(huì)診目的,并仔細(xì)填寫會(huì)診申請單,被邀請會(huì)診科室,必需派主治醫(yī)師以上人員前往,提出明確的會(huì)診看法并仔細(xì)填寫會(huì)診記錄。

7、醫(yī)務(wù)科對(duì)全院執(zhí)行會(huì)診制度實(shí)行監(jiān)控督查,督促各科室仔細(xì)執(zhí)行會(huì)診制度。每季度至少一次通過抽查會(huì)診記錄、參與會(huì)診等形式對(duì)制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。

8、對(duì)不執(zhí)行制度延誤病情,釀成差錯(cuò)、導(dǎo)致糾紛、事故或受到上級(jí)通報(bào)指責(zé)的科室和個(gè)人,視情節(jié)輕重分別按有關(guān)規(guī)定賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。

r醫(yī)院會(huì)議制度

(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)

1、原則上每半月召開一次,特別狀況臨時(shí)召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與,院長辦公室做好記錄。

3、會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)文件、重要會(huì)議精神,總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行狀況,分析探討當(dāng)前重要工作,支配下期工作安排。

4、重要事項(xiàng)確定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。

(二)院長辦公會(huì)

1、原則上每半月一次,特別狀況臨時(shí)召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參與。

3、探討確定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、人事調(diào)配、工資安排、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。

4、院長辦公室做好會(huì)議記錄,填寫“院長辦公會(huì)確定事項(xiàng)執(zhí)行狀況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會(huì)議紀(jì)要,加強(qiáng)會(huì)議確定事項(xiàng)督辦。

(三)院周會(huì)

1、原則上每周一次。

2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參與(依據(jù)須要擴(kuò)大到班(組)長)。

3、傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神和院長辦公會(huì)確定的事項(xiàng),支配布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。

4、嚴(yán)格會(huì)議考勤,對(duì)無故不到會(huì)者納入目標(biāo)管理考核處理。

5、院長辦公室做好會(huì)議支配和會(huì)議記錄。

(四)職工大會(huì)

1、原則上每月一次,特別狀況臨時(shí)通知。

2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參與。

3、會(huì)議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作狀況,人事調(diào)配、工資安排、職級(jí)晉升等重要事項(xiàng)。

4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。

(五)現(xiàn)場辦公會(huì)

1、依據(jù)須要不定期實(shí)行。

2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參與。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào),解決工作中的實(shí)際問題及困難。

4、院長辦公室做好會(huì)議記錄,加強(qiáng)會(huì)議事項(xiàng)的督辦。

(六)科主任會(huì)

1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參與。

2、支配、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作,聽取科室工作匯報(bào),解決工作中的實(shí)際問題。

3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會(huì)議記錄,加強(qiáng)會(huì)議支配事項(xiàng)的督辦。

(七)科務(wù)會(huì)

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持,全科人員參與。

3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對(duì)上級(jí)和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行狀況,總結(jié)和布置工作,表揚(yáng)本科室的好人好事。

(八)護(hù)士長例會(huì)

1、每周一次。

2、由護(hù)理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護(hù)士長、副護(hù)士長參與。

3、總結(jié)上周護(hù)理工作和支配下周護(hù)理工作。

(九)晨會(huì)

1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主持,當(dāng)班全體工作人員參與。

2、主要進(jìn)行交接班工作,聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作狀況,布置當(dāng)日工作。

(十)工作會(huì)議

1、工作會(huì)議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成狀況,分析存在的問題,制定本季度工作目標(biāo)任務(wù),探討部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量平安、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。

審查通過前一季度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)安排。

2、會(huì)議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。

3、院長辦公室做好會(huì)議支配,會(huì)前打算,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要,督促落實(shí)。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理,加強(qiáng)檢查考核。

相關(guān)舉薦:

加料員工作職責(zé)規(guī)章制度

藥品質(zhì)量管理制度

學(xué)校清潔衛(wèi)生管理制度

醫(yī)院會(huì)議室管理制度（4）

醫(yī)院會(huì)議室管理制度(三)

1.會(huì)議室運(yùn)用實(shí)行預(yù)約制度。各部門、各科室運(yùn)用會(huì)議室需提前到院辦預(yù)約,告知運(yùn)用人數(shù)、運(yùn)用時(shí)間及相關(guān)信息,做好登記,由院辦室統(tǒng)一調(diào)配。會(huì)議室運(yùn)用本著能用小會(huì)議室不用大會(huì)議室的原則。

2.院辦室負(fù)責(zé)保持會(huì)議室內(nèi)清潔,保證會(huì)議室內(nèi)燈光、空調(diào)、音響等設(shè)備的正常運(yùn)行,負(fù)責(zé)或幫助相關(guān)部門做好重要會(huì)議的會(huì)前打算工作。

3.各運(yùn)用部門要保持會(huì)議室整齊,愛惜會(huì)議室財(cái)產(chǎn),運(yùn)用結(jié)束后剛好關(guān)燈、關(guān)空調(diào),并通知院辦室。

4.醫(yī)院會(huì)議室原則上不外借運(yùn)用,特別狀況須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

醫(yī)院會(huì)議室管理制度

醫(yī)院會(huì)議室管理制度

(三)為協(xié)作醫(yī)療、行政、教化和科研的工作支配,滿意各科室對(duì)會(huì)議室運(yùn)用的需求,提高會(huì)議室運(yùn)用效率,特制定本制度。

1、制度所稱會(huì)議室包括醫(yī)院內(nèi)全部會(huì)議室。

2、會(huì)議室設(shè)特地管理人員,由院辦領(lǐng)導(dǎo),并剛好將每月會(huì)議狀況及臨時(shí)性會(huì)議狀況匯總至院辦。

3、會(huì)議室的運(yùn)用實(shí)行預(yù)約制度。各科室運(yùn)用會(huì)議室需提前向會(huì)議室管理人員預(yù)約,告知運(yùn)用人數(shù)、運(yùn)用時(shí)間等相關(guān)信息及要求,并填寫會(huì)議室運(yùn)用申請表格。

4、管理人員依據(jù)各運(yùn)用科室的詳細(xì)狀況作出合理支配。科室會(huì)議原則上根據(jù)誰先預(yù)約誰優(yōu)先的原則,醫(yī)院會(huì)議和外院參觀一般優(yōu)先支配。

5、每周五管理人員將對(duì)下周會(huì)議室預(yù)約狀況作出核對(duì),并將預(yù)約表上傳到信息平臺(tái)公布,如遇變動(dòng),應(yīng)隨時(shí)更新預(yù)約表。

6、管理人員需在會(huì)議起先前,對(duì)會(huì)議室的照明、音響等設(shè)備進(jìn)行檢查,保證各項(xiàng)設(shè)備完好,確保會(huì)議正常進(jìn)行。

7、各運(yùn)用科室要保持會(huì)議室整齊,愛惜會(huì)議室財(cái)產(chǎn),運(yùn)用結(jié)束剛好通知管理人員。如違反本制度規(guī)定,管理人員有權(quán)拒絕或停止該科室運(yùn)用會(huì)議室。

8、遇緊急或重大會(huì)議而無會(huì)議室可用時(shí),管理人員應(yīng)馬上匯報(bào)院辦,由院辦協(xié)調(diào)會(huì)議室支配。

9、外單位借用會(huì)議室,應(yīng)征得院領(lǐng)導(dǎo)同意。

10、會(huì)議結(jié)束時(shí),管理人員應(yīng)與當(dāng)天會(huì)議組織者細(xì)致檢查各項(xiàng)設(shè)備,如遇破損,請運(yùn)用方簽字確認(rèn)。

醫(yī)院會(huì)議制度

鄂州紅十字醫(yī)院會(huì)議制度

為進(jìn)一步肅穆會(huì)議紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，確保各類會(huì)議正常有序召開，保證會(huì)議效果，特制定本制度。

一、各種會(huì)議

1、院務(wù)委員會(huì)：由院長主持，院務(wù)委員參與。依據(jù)工作須要，不定期召開。傳達(dá)上級(jí)指示，探討和支配全院工作。

2、醫(yī)院職工大會(huì)：由院長或副院長主持全院職工參與，每半年不少于一次。

3、院周會(huì)：由院長或副院長主持，科室主任、護(hù)士長及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，探討和支配本周工作。

4、護(hù)士長例會(huì)：由護(hù)理部主任主持，各科室護(hù)士長參與。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。

5、醫(yī)、護(hù)、技聯(lián)席會(huì)議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主任參與，匯報(bào)對(duì)診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的看法。

二、相關(guān)規(guī)定

1、醫(yī)院各種會(huì)議實(shí)行簽名制，參會(huì)人員提前5分鐘到場。因特別緣由不能參會(huì)者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報(bào)院辦備案。

2、會(huì)議期間不得擺布手機(jī)和其他電子設(shè)備，且將手機(jī)設(shè)置到靜音振動(dòng)狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會(huì)場，禁止在會(huì)場內(nèi)接聽。

3、參會(huì)人員要仔細(xì)參會(huì)，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、竊竊私語、閑聊、相互爭論等行為。

4、不得看與會(huì)議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報(bào)刊等，不得做與大會(huì)無關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入會(huì)場。

5、會(huì)議期間除會(huì)議工作人員外，不得在會(huì)場內(nèi)隨意走動(dòng)或提前退出會(huì)場。有特別事情，必需經(jīng)請假后方能出場。

6、參會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

7、由辦公室人員負(fù)責(zé)維持會(huì)場紀(jì)律，各科室主任負(fù)責(zé)維持本科室人員會(huì)場紀(jì)律，若科主任不能到會(huì)，必需托付其他人員負(fù)責(zé)。

8、凡該參會(huì)者缺席一次扣20元。除上班人員外，必需到會(huì)，凡不到會(huì)者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元.

9、院科干部除特別搶救外，提前支配好工作，必需參會(huì)。

2023年6月12日

醫(yī)院會(huì)診制度-8

醫(yī)院會(huì)診制度8

(一)醫(yī)師外出會(huì)診管理制度

1、外出會(huì)診醫(yī)師資質(zhì):我院注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師同時(shí)具有副主任及以上職稱者、經(jīng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)登記后(非行政時(shí)間由醫(yī)院總值班批準(zhǔn)),方具有外出會(huì)診的資格。其他人員不得擅自外出會(huì)診。

2、審批程序:會(huì)診邀請機(jī)構(gòu)應(yīng)向我院醫(yī)務(wù)科發(fā)出書面會(huì)診函(信件或傳真)。內(nèi)容包括:擬會(huì)診患者病歷摘要、擬邀請醫(yī)師、會(huì)診目的、理由、時(shí)間和費(fèi)用等狀況,并加蓋邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章。特別狀況可用電話或電子郵件提出會(huì)診要求,但應(yīng)剛好補(bǔ)辦書面手續(xù)。批準(zhǔn)外出會(huì)診后,剛好通知科室負(fù)責(zé)人支配會(huì)診人員。個(gè)人收到會(huì)診邀請函時(shí)應(yīng)剛好報(bào)科主任及醫(yī)務(wù)科審批,經(jīng)審批同意、登記后方可外出會(huì)診。非行政時(shí)間可報(bào)告總值班。

3、會(huì)診費(fèi)用:與邀請方協(xié)商確定。

4、會(huì)診匯報(bào):會(huì)診結(jié)束后填寫《醫(yī)師外出會(huì)診記錄》,并在2個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)診邀請單、會(huì)診記錄和會(huì)診交費(fèi)發(fā)票交醫(yī)務(wù)科留存、備案。

5、醫(yī)師在會(huì)診過程中發(fā)覺難以勝任會(huì)診工作時(shí),應(yīng)當(dāng)剛好、照實(shí)告知邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu),并終止會(huì)診;發(fā)覺邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)力氣、設(shè)備、設(shè)施條件不相宜收治該患者,或者難以保障會(huì)診質(zhì)量和平安時(shí),應(yīng)當(dāng)建議將該患者轉(zhuǎn)往具備收治條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治。

6、懲罰:凡未經(jīng)醫(yī)院獲準(zhǔn)或不具備會(huì)診資質(zhì)的人員外出會(huì)診,或在會(huì)診過程中違反國家相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的各種后果由個(gè)人自負(fù)。對(duì)醫(yī)院聲譽(yù)造成不良影響者將賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政懲罰。

7、外出會(huì)診醫(yī)師不允許攜帶本院器械及藥物,我院不公派車輛。特別狀況,需向主管院長申請。

8、醫(yī)師受衛(wèi)生行政部門調(diào)遣到其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展診療活動(dòng)的不適用本規(guī)定。

9、會(huì)診補(bǔ)助:醫(yī)院賜予會(huì)診醫(yī)師100元/次補(bǔ)助。

10、未盡事宜參考衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》。

(二)邀請?jiān)和鈱＜視?huì)診管理制度

1、會(huì)診對(duì)象

a、本院不能解決的疑難病例。

b、患方要求,主管醫(yī)師、科主任同意。

2、會(huì)診程序

a、主管醫(yī)師填寫《zz市人民醫(yī)院邀請?jiān)和鈱＜視?huì)診申請單》,并充分告知患者或其家屬會(huì)診相關(guān)事宜。

b、科主任簽字后向醫(yī)務(wù)科遞交《申請單》。

c、經(jīng)醫(yī)務(wù)科與有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系,確定會(huì)診時(shí)間。

d、會(huì)診由科主任、醫(yī)務(wù)科科長或業(yè)務(wù)副院長主持。

e、會(huì)診完畢后,請?jiān)和鈱＜姨顚憽秡z市人民醫(yī)院院外專家會(huì)診記錄單》,一式兩份(可復(fù)印),原件夾入病歷中、復(fù)印件醫(yī)務(wù)科歸檔備案。

3、需轉(zhuǎn)外院會(huì)診者,經(jīng)本科室主任審簽,醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn),主管醫(yī)師持《申請單》(加蓋醫(yī)務(wù)科公章后)和《記錄單》陪伴前往會(huì)診。

4、會(huì)診相關(guān)問題

a、費(fèi)用:如為醫(yī)院依據(jù)診療須要邀請的,差旅費(fèi)、會(huì)診費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用醫(yī)患雙方協(xié)商解決;屬患者主動(dòng)要求邀請的,差旅費(fèi)、會(huì)診費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用由患方擔(dān)當(dāng)。

b、車輛:邀請?jiān)和鈱＜視?huì)診原則上我院不公派車輛。如遇特別狀況,需向醫(yī)務(wù)科申請。

(三)院內(nèi)會(huì)診制度

1、院內(nèi)會(huì)診包含院內(nèi)科室間一般會(huì)診、急會(huì)診和院內(nèi)多學(xué)科大會(huì)診。

2、院內(nèi)會(huì)診程序

a、科室間一般會(huì)診

a)主管醫(yī)師書寫會(huì)診申請單;本組主治及主治以上醫(yī)師簽字、注明時(shí)間(精確到年月日時(shí));邀請科室護(hù)理人員執(zhí)行醫(yī)囑后應(yīng)在60分鐘內(nèi)通知事務(wù)中心派專人負(fù)責(zé)送達(dá)應(yīng)邀科室。

b)應(yīng)邀科室應(yīng)在接到會(huì)診申請單后的60分鐘內(nèi),按科室的會(huì)診管理規(guī)定通知相關(guān)人員(本專業(yè)主治及主治以上職稱醫(yī)師)前往會(huì)診。

c)應(yīng)邀醫(yī)師在接到會(huì)診通知后,必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成會(huì)診(院內(nèi)一般會(huì)診時(shí)限為邀請會(huì)診科室發(fā)出會(huì)診申請單后的24小時(shí)內(nèi)),并書寫會(huì)診看法。

d)會(huì)診過程中如需進(jìn)行專科檢查者,應(yīng)邀醫(yī)師應(yīng)依據(jù)患者病情的狀況,實(shí)行相應(yīng)的方式完成會(huì)診。

b、院內(nèi)急會(huì)診

a)急會(huì)診必需嚴(yán)格駕馭指征,仔細(xì)填寫會(huì)診單,會(huì)診要求、目的及病情介紹應(yīng)清楚、明白。主管醫(yī)師請示本組主治及主治以上醫(yī)師獲得允許后,可先電話邀請相關(guān)科室醫(yī)師會(huì)診,隨后在會(huì)診結(jié)束前完成《院內(nèi)會(huì)診申請單》并注明“急”字樣。

b)應(yīng)邀醫(yī)師應(yīng)為我院主治及主治以上職稱醫(yī)師。

c)應(yīng)邀醫(yī)師在接到急會(huì)診邀請后,必需在10分鐘內(nèi)到達(dá)應(yīng)邀科室進(jìn)行會(huì)診,隨后完成會(huì)診記錄。

3、經(jīng)會(huì)診須要轉(zhuǎn)科治療的患者,應(yīng)在患者病情允許移動(dòng)的狀況下進(jìn)行,但在轉(zhuǎn)入前應(yīng)邀會(huì)診科室應(yīng)指定相對(duì)固定的醫(yī)師幫助患者所在科室的治療。危重?fù)尵然颊咴瓌t上不轉(zhuǎn)科。

(四)院內(nèi)大會(huì)診(病案)探討制度

1、屬以下狀況者可申請?jiān)簝?nèi)大會(huì)診

a、經(jīng)科內(nèi)探討并請相關(guān)專科會(huì)診無法確診者。

b、需聯(lián)合制定治療方案者。

c、疑難少見病例或有教學(xué)意義者。

d、外賓、港澳臺(tái)同胞、特別醫(yī)療保健人員及我院職工。

2、院內(nèi)大會(huì)診程序

a、主管醫(yī)師提交《院內(nèi)大會(huì)診(病案)探討申請書》,經(jīng)科主任簽字后,報(bào)醫(yī)務(wù)科批復(fù)。

b、經(jīng)醫(yī)務(wù)科審批同意會(huì)診后,主管科室將《申請書》送達(dá)被邀請會(huì)診醫(yī)師處。

c、在指定時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行會(huì)診、探討,由患者所在科室主任本人或指定人員主持,主管醫(yī)師記錄。

d、主管科室于會(huì)診結(jié)束后向醫(yī)務(wù)科反饋會(huì)診結(jié)果。

e、醫(yī)務(wù)科派專職人員參會(huì)。

3、相關(guān)人員職責(zé)

a、申請科室:打算詳盡系統(tǒng)的病歷摘要及各種相關(guān)協(xié)助檢查、影像學(xué)資料,擬定邀請人員、會(huì)診目的、時(shí)間、地點(diǎn)。主管醫(yī)師具體記錄探討看法于疑難危重病例探討本,記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參與人員名單、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、病歷匯報(bào)人、發(fā)言記錄、總結(jié)看法,隨后主管醫(yī)師將會(huì)診記錄另立專頁歸入住院病歷。

b、被邀會(huì)診醫(yī)師:接到病歷摘要后,視狀況提前診察患者,閱讀病歷摘要,進(jìn)行充分打算。

c、醫(yī)務(wù)科:派專職人員參會(huì),協(xié)調(diào)會(huì)診中出現(xiàn)的問題。

4、相關(guān)問題說明

a、院內(nèi)大會(huì)診有利于提高全院醫(yī)務(wù)人員診療水平,是一種便捷有力的教學(xué)手段,歡迎各級(jí)醫(yī)護(hù)人員,實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員主動(dòng)參與。

b、院內(nèi)大會(huì)診主持人應(yīng)為申請科室主任。

c、無特別狀況,院內(nèi)大會(huì)診應(yīng)支配在工作日的下午。

d、院內(nèi)大會(huì)診至少提前一日申請,以便應(yīng)邀人員充分打算。

某醫(yī)院會(huì)議管理制度

醫(yī)院會(huì)議管理制度

1、目的

為明確各階段工作目標(biāo),統(tǒng)一經(jīng)營思想,剛好總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會(huì)議,確保醫(yī)院的工作安排得到有條不紊的落實(shí)與執(zhí)行,制定本制度。

2、原則

2.1主題突出,講求效率。

2.2組織周密,程序規(guī)范。

3、會(huì)議類型

3.1總經(jīng)理辦公會(huì)議

會(huì)議主持:總經(jīng)理

與會(huì)人員:有關(guān)部門(科室)負(fù)責(zé)人;會(huì)議主持人確定的其它人員。

會(huì)議內(nèi)容:會(huì)議議題由總經(jīng)理確定或總經(jīng)理和院長共同商定。各部門(科室)提請辦公會(huì)議探討確定的問題,填寫議題單提交院辦(人事行政部),由院辦(人事行政部)匯總后報(bào)送會(huì)議主持人。會(huì)議形成的探討確定和決議,有關(guān)部門應(yīng)組織實(shí)施,院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促,并就執(zhí)行狀況剛好向總經(jīng)理匯報(bào)。

會(huì)議頻率:由總經(jīng)理提議召開,原則上每月一次。

3.2院周會(huì)

會(huì)議主持:總經(jīng)理或院長。

與會(huì)人員:有關(guān)部門(科室)負(fù)責(zé)人。

會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)上周各部門(科室)的工作安排完成狀況,提出下周工作重點(diǎn),對(duì)出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào),明確處理看法和整改措施。各部門(科室)工作安排由院辦(人事行政部)統(tǒng)一匯總后上報(bào)總經(jīng)理(院長)批閱。

會(huì)議頻率:每周召開一次(如周一上午),經(jīng)營例會(huì)可另行召開。

3.3部門(科室)工作會(huì)議

會(huì)議主持:部門(科室)負(fù)責(zé)人。

與會(huì)人員:部門(科室)全體人員。

會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)本部門(科室)當(dāng)周工作,包括制度落實(shí)、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)看法等有關(guān)工作,解決本部門(科室)周工作中出現(xiàn)的問題,支配下一周工作重點(diǎn)。

會(huì)議頻率:每周召開一次(如周六下午)。

3.4醫(yī)院工作信息發(fā)布會(huì)

會(huì)議主持:總經(jīng)理或院長。

與會(huì)人員:全院員工或部門(科室)負(fù)責(zé)人。

會(huì)議內(nèi)容:向全院員工或部門(科室)負(fù)責(zé)人發(fā)布院內(nèi)信息,主要包括集團(tuán)公司制度、集團(tuán)公司文件、基本建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、醫(yī)學(xué)進(jìn)步、技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部管理、物資供應(yīng)等方面狀況。

會(huì)議頻率:每季度召開一次。

3.5臨時(shí)辦公會(huì)議

會(huì)議主持:總經(jīng)理或院長,或指定負(fù)責(zé)人。

與會(huì)人員:會(huì)議主持人確定的有關(guān)人員。

會(huì)議內(nèi)容:針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng),在事發(fā)覺場或指定地點(diǎn)緊急召開臨時(shí)辦公會(huì)議,組建臨時(shí)項(xiàng)目工作組,明確責(zé)任人,快速剛好地提出方案、解決問題,對(duì)于不能自行解決的事項(xiàng),需剛好上報(bào)有關(guān)部門幫助解決。

會(huì)議頻率:針對(duì)突發(fā)事項(xiàng),剛好支配召開。

3.6全院大會(huì)

會(huì)議主持:總經(jīng)理

與會(huì)人員:全院員工。

會(huì)議內(nèi)容:聽取總經(jīng)理匯報(bào)本年度的重要工作事項(xiàng),審議通過下一年度工作安排,探討通過有關(guān)重要議案。探討議案由總經(jīng)理與工會(huì)(院辦、人事行政部)負(fù)責(zé)人確定。

會(huì)議頻率:每年末召開一次。

4、會(huì)議組織程序

4.1除部門(科室)會(huì)議外,以上各類會(huì)議均由醫(yī)院總經(jīng)理助理或院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)組織與支配工作,以下簡稱“會(huì)議組織人”;

4.2為保證會(huì)議高效進(jìn)行,會(huì)議主持人需提前半天,以書面材料的形式供應(yīng)會(huì)議主題、議程支配、有關(guān)資料和與會(huì)人員名單,由會(huì)議組織人支配會(huì)議;

4.3與會(huì)人員應(yīng)仔細(xì)對(duì)待會(huì)議議題,做好充分的發(fā)言打算;

4.4會(huì)議記錄或紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專人負(fù)責(zé)整理,原則上在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成;

4.5會(huì)議記錄或紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核,由總經(jīng)理簽發(fā),并在院辦(人事行政部)存檔備案。

5、會(huì)議記錄與決議

5.1會(huì)議記錄或紀(jì)要需下發(fā)時(shí),由院辦(人事行政部)按發(fā)文流程運(yùn)作,填寫發(fā)文登記表,并由接收人簽字;

5.2會(huì)議記錄或紀(jì)要未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),嚴(yán)禁外傳;

5.3有關(guān)部門要對(duì)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要中提到的目標(biāo)任務(wù),主動(dòng)尋求有效的解決方法和途徑,制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時(shí)辰表,報(bào)送會(huì)議組織人呈遞總經(jīng)理或院長批閱;

5.4會(huì)議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要的實(shí)行狀況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。

6、會(huì)議紀(jì)律

6.1與會(huì)人員必需按時(shí)到會(huì),有事須向會(huì)議主持人或組織人請假,會(huì)上要求每人做記錄;

6.2會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為振動(dòng),除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話;

6.3會(huì)議發(fā)言必需按議題進(jìn)行,不得談?wù)撆c議題無關(guān)的事項(xiàng)及發(fā)表損害公司利益的言論;

6.4與會(huì)人員發(fā)言要盡量精簡。

五一醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度

第五醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度

第一章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員是各單位會(huì)計(jì)工作的重要擔(dān)當(dāng)者,建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備與會(huì)計(jì)工作相適應(yīng)的具有肯定素養(yǎng)和數(shù)量的會(huì)計(jì)人員是做好基礎(chǔ)工作的重要保證。

一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了科學(xué)、合理地組織會(huì)計(jì)工作,醫(yī)院設(shè)置特地從事會(huì)計(jì)工作的職能部門――會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一人,主辦會(huì)計(jì)一人,出納1人,專職醫(yī)保、物價(jià)員1人,會(huì)計(jì)核算員3人,倉庫會(huì)計(jì)機(jī)2人,內(nèi)審1人,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作。

二、會(huì)計(jì)人員

(一)醫(yī)院內(nèi)部配備的會(huì)計(jì)和出納人員必需具備兩方面條件,才能從事財(cái)務(wù)工作,一時(shí)具備必要的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能,熟識(shí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度,遵守職業(yè)道德;二是在財(cái)政機(jī)關(guān)注冊登記,持會(huì)計(jì)上崗證。

(二)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必需是具有會(huì)計(jì)師及以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)當(dāng)。

其次章回避制度

建立回避制度,單位負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)當(dāng)本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)當(dāng)本單位出納人員。

第三章會(huì)計(jì)交接

一、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職必需將本人所經(jīng)營的工作全部移交給接替人員,沒有辦清交接手續(xù)的不得調(diào)動(dòng)或離職。借故不移交的或遲遲不移交所經(jīng)營的會(huì)計(jì)工作,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)督促其剛好辦理移交手續(xù)。

二、會(huì)計(jì)人員在辦理移交手續(xù)前對(duì)已受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的,應(yīng)填制完畢,尚未登記完畢的賬目,應(yīng)登記完畢,并在最終一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章,整理應(yīng)移交的各項(xiàng)資料,對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料,編制移交清冊,列明應(yīng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票、文件、保管箱等鑰匙(整套),其他會(huì)計(jì)資料和物品。

三、從事會(huì)計(jì)電算化工作的移交人除移交其次條所列還應(yīng)在移交清冊中列明會(huì)計(jì)軟件及密碼,會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)磁盤(磁帶)及有關(guān)資料、實(shí)物。

四、交接雙方應(yīng)根據(jù)移交清冊列明的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行交接?，F(xiàn)金、有價(jià)證券、帳帳、帳實(shí)要核對(duì)清晰,銀行存款余額與總帳和銀行帳單核對(duì)清晰,各明細(xì)帳戶(財(cái)產(chǎn)物資債權(quán)債務(wù)等)與總帳核對(duì),票據(jù)、印章等也必需交接清晰,電算化崗位的交接,應(yīng)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)在電子計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)際操作,檢查電子數(shù)據(jù)是否能正常運(yùn)行。

五、交接結(jié)束后,交接雙方和監(jiān)交人要在移交清冊上簽名或蓋章,同時(shí),移交清冊一式三份,交接雙方和存檔各一份,以供備查。接替人員必需接著運(yùn)用移交的會(huì)計(jì)帳簿,不得另立新帳,以保持會(huì)計(jì)記帳得連續(xù)性。

六、辦理睬計(jì)工作交接,必需有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交,財(cái)務(wù)科的一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)由單位得會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,會(huì)計(jì)主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)交,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù),由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)交,必要時(shí)可由上級(jí)主管部門派人會(huì)同監(jiān)交。

七、移交人對(duì)自已經(jīng)辦且移交的會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性、完整性擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

第四章職業(yè)道德

會(huì)計(jì)職業(yè)道德指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的,體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的,調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范得主要內(nèi)容:愛崗敬業(yè)、誠懇守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)、努力維護(hù)和提升會(huì)計(jì)職業(yè)的良好得社會(huì)形象。

第五章會(huì)計(jì)核算

依據(jù)國家統(tǒng)一得會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,運(yùn)用復(fù)式記帳方法,按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,按規(guī)定登記和更正錯(cuò)帳,剛好對(duì)帳結(jié)帳,建立規(guī)范的憑證審核、傳遞、記錄、保管制度,按規(guī)范編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

第六章會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)人員依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,對(duì)醫(yī)院的原始憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度得經(jīng)濟(jì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)制止和訂正,制止和訂正無效的向單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告,懇求處理,另外對(duì)單位制訂得預(yù)算、財(cái)務(wù)安排、經(jīng)濟(jì)安排、業(yè)務(wù)安排等的執(zhí)行狀況也要仔細(xì)進(jìn)行監(jiān)督。

醫(yī)院會(huì)議制度（7）

醫(yī)院會(huì)議制度(七)

院長辦公會(huì)議:由院長主持,副院長參與,每月2次,探討全院性行政、業(yè)務(wù)、人事、經(jīng)濟(jì)等重大事項(xiàng)。

醫(yī)務(wù)會(huì)議:由院長主持,副院長、職能科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與,每月1-2次,傳達(dá)上級(jí)指示,探討和支配醫(yī)院管理工作。

院周會(huì):由正、副院長主持,科主任、護(hù)士長及各科負(fù)責(zé)人參與,院辦負(fù)責(zé)召集,每月2次,傳達(dá)上級(jí)指示,反饋月度院科二級(jí)工作,布置任務(wù),各科有關(guān)問題溝通匯報(bào),互通信息。

醫(yī)師大會(huì):醫(yī)務(wù)科組織,由業(yè)務(wù)副院長主持,各科醫(yī)生參與,每年1-2次,對(duì)階段性醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)問題進(jìn)行回顧分析、傳達(dá)學(xué)習(xí)與醫(yī)療有關(guān)的相關(guān)要求。

職工代表大會(huì):由工會(huì)負(fù)責(zé)組織,每年1-2次,審議通過醫(yī)院安排、規(guī)劃、重要規(guī)章制度、人事安排制度改革方案、重大投資項(xiàng)目安排重要決策,平常醫(yī)院工作進(jìn)行民主評(píng)議監(jiān)督。

科務(wù)會(huì):由科室正、副主任主持,全科人員參與,每月2次,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指示,反饋各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行狀況,總結(jié)和布置科室工作。

醫(yī)療平安評(píng)析會(huì):由醫(yī)務(wù)科組織,業(yè)務(wù)副院長主持,相關(guān)職能科室與專家參與,每季1次,回顧階段性醫(yī)療平安工作,查找平安隱患的緣由并探討探討針對(duì)性的改進(jìn)措施,對(duì)醫(yī)療糾紛案件進(jìn)行評(píng)析。對(duì)醫(yī)療平安缺陷人員及科室按有關(guān)規(guī)定提出處理看法。

醫(yī)技與臨床溝通例會(huì):由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織,分管副院長參與主持,醫(yī)技各科主任及專家和臨床相關(guān)主任及專家、護(hù)士長代表參與,每季1次,協(xié)調(diào)處理醫(yī)技與臨床相關(guān)事宜,溝通信息,探討對(duì)策。

行政后勤與一線溝通會(huì)議:由總務(wù)科負(fù)責(zé)組織,分管副院長主持,相關(guān)一線科主任、護(hù)士長代表參與,每季1次,聽取臨床一線的需求,協(xié)調(diào)處理行政后勤與臨床一線的相關(guān)事宜。

工休座談會(huì):由護(hù)士長負(fù)責(zé)組織,病人及家屬代表,醫(yī)生和護(hù)士代表參與,每月1-2次,聽取并征求住院病員及家屬的看法,說明有關(guān)政策,加強(qiáng)溝通,改進(jìn)工作。