2023年陽泉市安全生產(chǎn)聯(lián)手制度范文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年陽泉市安全生產(chǎn)聯(lián)手制度范文30篇陽泉市安全生產(chǎn)聯(lián)手制度陽泉市安全生產(chǎn)聯(lián)手稽查制度

第一條為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)稽查工作力度，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，推動全市安全生產(chǎn)稽查工作的有序、有效率積極開展，保證“依法治安”接到顯著實效，根據(jù)省有關(guān)規(guī)定，融合我市實際，特制訂本制度。

第二條安全生產(chǎn)聯(lián)手稽查工作的主要內(nèi)容

存有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)非政府積極開展聯(lián)手稽查：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位未依法獲得安全生產(chǎn)有關(guān)證件，非法專門從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的。

（二）新建、擴(kuò)建、改建工程項目安全生產(chǎn)設(shè)施未經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查核準(zhǔn)而擅自投產(chǎn)應(yīng)當(dāng)依法取締或停工停業(yè)整頓的。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位存有很大安全隱患無法確保安全生產(chǎn)，或很大安全隱患長期不能獲得環(huán)境治理應(yīng)當(dāng)停工停業(yè)整頓或依法停用的。

（四）各類安全生產(chǎn)小檢查、隱患排查環(huán)境治理、專項督查活動，及市委、市政府信訪部門的關(guān)鍵安全生產(chǎn)工作，須要多部門協(xié)同協(xié)調(diào)、共同積極開展的。

（五）稽查部門指出存有必要對其它違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)犯罪行為實行聯(lián)手稽查的。

第三條安全生產(chǎn)聯(lián)手稽查工作的非政府實行

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的行業(yè)主管部門，根據(jù)本部門稽查對象的違法行為和稽查工作的須要明確提出聯(lián)手稽查意見，然后會同有關(guān)稽查部門共同組成聯(lián)手稽查組，共同制定聯(lián)手稽查實施方案，明晰稽查的時間、方法、步驟、內(nèi)容、重點等事項。

按照各部門的職能分割，各方面聯(lián)手稽查的會同部門分別就是：

（一）煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、石油化工器材生產(chǎn)安全方面的聯(lián)手稽查，由市安監(jiān)局（市煤炭工業(yè)局）會同非政府。

（二）壓制無牌開采、私挖濫改采、超層越界等非法違法開采方面的聯(lián)手稽查，由市國土資源局會同非政府。

（三）道路交通動態(tài)安全方面的聯(lián)手稽查，由市公安局、市交通局會同非政府。

（四）道路交通行業(yè)監(jiān)督管理方面的聯(lián)手稽查，由市交通局會同非政府。

（五）建筑施工、城市燃?xì)狻⒊鞘泄缓统鞘泄迷O(shè)施安全方面的聯(lián)手稽查，由市建設(shè)局會同非政府。

（六）鐵路建設(shè)運(yùn)輸安全方面的聯(lián)手稽查，由北京鐵路局陽泉站會同非政府。

（七）供用電安全方面的聯(lián)手稽查，由陽泉供電分公司會同非政府。

（八）特種設(shè)備安全方面的聯(lián)手稽查，由市質(zhì)監(jiān)局會同非政府。

（九）人員密集場所、消防安全方面的聯(lián)手稽查，由市公安局會同非政府。

（十）文化娛樂場所安全方面的聯(lián)手稽查，由市文化局會同非政府。

（十一）旅游安全方面的聯(lián)手稽查，由市旅游局會同非政府。

（十二）農(nóng)機(jī)安全方面的聯(lián)手稽查，由市農(nóng)機(jī)局會同非政府。

（十三）學(xué)校安全方面的聯(lián)手稽查，由市教育局會同非政府。

（十四）水庫、河道采砂及防汛安全方面的聯(lián)手稽查，由市水利局會同非政府。

（十五）林業(yè)安全方面的聯(lián)手稽查，由市林業(yè)局會同非政府。

各會同單位必須根據(jù)具體內(nèi)容聯(lián)手稽查工作的須要，確認(rèn)協(xié)調(diào)單位。

第四條安全生產(chǎn)聯(lián)手稽查工作的規(guī)則和建議

（一）各應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的稽查部門必須深入細(xì)致按照“條塊管理”、“歸口管理”和“相互配合、分工協(xié)作、職責(zé)明晰、攜手互動、重拳出擊”的原則，積極主動協(xié)調(diào)會同部門積極開展安全生產(chǎn)稽查工作，二要努力做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，依法依照規(guī)嚴(yán)肅查處各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的違法違規(guī)行為。

（二）有關(guān)部門必須根據(jù)實際稽查項目，選派政治素質(zhì)低、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)嫻熟且所持有關(guān)安全生產(chǎn)稽查證件的人員出席聯(lián)手稽查工作，保證稽查工作的順利完成；如果實際稽查項目存有較低專業(yè)建議的，可以應(yīng)邀有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)方面的專家、高工參予工作，提升聯(lián)手稽查的實效性、科學(xué)性。

（三）由會同部門非政府的聯(lián)手稽查，應(yīng)當(dāng)制定聯(lián)手稽查方案。由有關(guān)部門提出申請的聯(lián)手稽查，應(yīng)當(dāng)在5日前向聯(lián)手稽查的會同部門提出申請，并向會同部門上報聯(lián)手稽查方案，經(jīng)會同部門審查，在2日內(nèi)書面答復(fù)。工作完后，聯(lián)手稽查會同部門必須將工作總結(jié)或稽查情況及時呈報市政府，并函報市安委會辦公室。

第五條本制度自發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行。安全生產(chǎn)情況匯報制度即為班中三匯報制度安全生產(chǎn)情況匯報制度即為班中三匯報制度

為了組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮礦井安全生產(chǎn)中各項工作，及時掌控和處置礦井生產(chǎn)過程中存有的問題，確保繼續(xù)執(zhí)行各項措施的準(zhǔn)確性和及時性，為礦領(lǐng)導(dǎo)能快速、果斷、恰當(dāng)及時下發(fā)各項生產(chǎn)決策提供更多依據(jù)，最大限度地提升礦井生產(chǎn)效率，同時實現(xiàn)礦井高產(chǎn)、高效率、低能耗的生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂班中三匯報制度。

一、由各施工隊的老爹隊長或班長匯報。即為：接班人時主要匯報當(dāng)值生產(chǎn)精心安排和工作面情況，班中主要匯報當(dāng)值生產(chǎn)情況和有沒有各類事故隱患影響，交班前匯報當(dāng)值任務(wù)順利完成超欠情況和遺留上班須要處置的問題，每少報一次罰款單位500元，罰款責(zé)任人200元。

二、各生產(chǎn)單位和外施工單位必須在舉行班前會半小時內(nèi)由老爹隊長或班長將當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)、值班隊、班長姓名、生產(chǎn)作業(yè)計劃等報礦調(diào)度室，不匯報罰單位500元，責(zé)任人200元。

三、各生產(chǎn)施工單位必須將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種故障和事故影響必須及時、精確、詳盡的匯報礦調(diào)度室，以便提升和加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，延長事故影響時間，及時快速的化解生產(chǎn)問題。例如存有虛報或謊報問題，每次罰單位2000元，責(zé)任人500元。

四、各生產(chǎn)施工單位在生產(chǎn)過程中碰到特定地質(zhì)構(gòu)造時除制訂存有針對性的安全技術(shù)措施外，必須及時向礦調(diào)度室匯報處置方法和結(jié)果。

五、礦生產(chǎn)施工單位全線貫通時，必須確切精確的匯報當(dāng)值進(jìn)度和余下量，及工作面的安全情況，生產(chǎn)技術(shù)科提供更多可循的全線貫通措施及工程平面圖。

六、通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯檢測工作，礦井任何地點發(fā)生瓦斯超載，通風(fēng)隊瓦檢員必須立即匯報礦調(diào)度室，同時實行必要措施展開處置，例如不及時匯報每次對瓦檢員罰款200元。

七、安全科安全員對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種故障和事故必須及時精確詳盡的匯報礦調(diào)度室，推行班中三匯報制度。每失一次匯報對當(dāng)值安全員罰款200元。

八、調(diào)度室當(dāng)值調(diào)度人員必須詳盡記錄確切各生產(chǎn)施工單位匯報情況，及時向調(diào)度主任、值守領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞好上傳下達(dá)工作。天車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)天車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、操作方式人員必須從專用的上下梯出入工作室，嚴(yán)禁從其它處上下（停水或發(fā)生故障完全相同）。

2、操作方式人員塔式起重物件時，與統(tǒng)一指揮人員密切配合，統(tǒng)一指揮人員作業(yè)時，信號必須統(tǒng)一確切、精確及時，獲得統(tǒng)一指揮人員許可后方可以操作方式，辨認(rèn)出統(tǒng)一指揮否當(dāng)時，有權(quán)婉拒操作方式。

3、塔式起重時，恰當(dāng)采用塔式起重繩索，查閱繩索質(zhì)量不得割斷股割斷絲繩做為繩子甩，強(qiáng)度合乎塔式起重物品質(zhì)量建議。

4、塔式起重時輕起至鉗子，應(yīng)當(dāng)慢速將繩粘住后才正常塔式起重，塔式起重大件時，不許快速塔式起重。

5、塔式起重物件時，在塔式起重物件上不得東站人，不得人員從重物下方逗留或通過。避免出現(xiàn)事故。

6、嚴(yán)禁重物長時間在空中逗留而無人看護(hù)。

7、塔式起重關(guān)鍵性物件時，應(yīng)先將重物吊至安全地下通道飛過然后運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、操作方式時手嚴(yán)禁返回控制器，在運(yùn)轉(zhuǎn)時例如忽然出現(xiàn)故障，采取措施安全迫降且阻斷電源。

9、操作方式室內(nèi)不得外人步入，以免集中工作人員注意力。

10、不得在雷雨大風(fēng)天操作方式龍門吊，壞天氣必須提升注意力。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、高空作業(yè)的天車工，工具一律放到工具袋內(nèi)且栓不好保險繩，應(yīng)當(dāng)將保險繩子穩(wěn)固在物體上，嚴(yán)禁隨意隨地。

2、清點各種工具，不得東曲煤礦黨委中心組自學(xué)制度東曲煤礦黨委中心組自學(xué)制度

為提升領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平及運(yùn)用科學(xué)理論化解實際問題的能力，不斷大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)步伐，全力大力推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展、橫跨發(fā)展，強(qiáng)化和改良黨委中心組理論自學(xué)的制度化、規(guī)范化，結(jié)合實際，制訂本自學(xué)制度。

一、黨委中心組自學(xué)推行副組長負(fù)責(zé)制。副組長由黨委書記出任。中心組組長對中心組自學(xué)正數(shù)全責(zé)，主要職責(zé)就是：精心安排年度自學(xué)計劃，確認(rèn)集中學(xué)習(xí)的專題;對理論自學(xué)過程推行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)苛全面落實自學(xué)計劃，保證理論自學(xué)人員、時間、內(nèi)容、效果四全面落實;在自學(xué)中率先垂范全面落實自學(xué)管理制度，充分發(fā)揮表率作用、非政府促進(jìn)作用、督促檢查促進(jìn)作用和鼓勵促進(jìn)作用;緊緊圍繞中央、省市和兩級集團(tuán)公司的關(guān)鍵性工作部署，融合中心工作和干部職工思想建設(shè)中發(fā)生的具有傾向性的問題確認(rèn)自學(xué)探討專題，保證自學(xué)成效;審閱中心組成員的調(diào)研報告、筆記、心得體會;規(guī)定中心組成員的自學(xué)篇目，嚴(yán)格執(zhí)行中心組成員全面落實自學(xué)計劃;在非政府自學(xué)探討和經(jīng)驗交流時當(dāng)好招集和主持人，充分發(fā)揮不好非政府鼓勵促進(jìn)作用。黨委書記無此時，由黨委副書記行使副組長職責(zé)。

二、黨委中心組自學(xué)的成員。礦、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含二礦礦長、礦長助理)和宣傳部部長、組干科科長、紀(jì)委副書記、黨政辦主任、信訪辦主任、團(tuán)委書記、廠綜合籌辦主任、副總工程師。

三、黨委中心組自學(xué)內(nèi)容。緊隨時代發(fā)展潮流，自學(xué)中央、省市和兩級集團(tuán)的一系列文件會議精神，自學(xué)中國特色社會主義理論體系，自學(xué)企業(yè)發(fā)展所必須的各方面科學(xué)知識，自學(xué)研討先進(jìn)經(jīng)驗實踐中的成功經(jīng)驗。

四、黨委中心組自學(xué)的時間、方式和方法。原則上每月集中學(xué)習(xí)二次，自學(xué)時間為每周五下午(時間夏季為3：00，冬季為2：30)，每次自學(xué)二個小時，全年集中學(xué)習(xí)時間不少于6個工作日。例如存有關(guān)鍵的內(nèi)容須要自學(xué)表達(dá)，可以隨時精心安排，另行通知。

五、黨委中心組自學(xué)建議。(一)嚴(yán)苛自學(xué)考勤。集中學(xué)習(xí)推行打卡制。確因特定情況無法出席自學(xué)，必須向副組長告假，并抽時間自己上課。每位中心組自學(xué)成員必須保證參學(xué)率為90%以上。每半年由宣傳部負(fù)責(zé)管理通報一次自學(xué)考勤情況。(二)創(chuàng)建自學(xué)檔案制度。必須創(chuàng)建中心組自學(xué)檔案，具體內(nèi)容包含：自學(xué)制度、自學(xué)計劃、自學(xué)筆記、自學(xué)成果。中心組成員個人自學(xué)檔案包含自學(xué)筆記、探討記錄、中心講話材料、學(xué)習(xí)體會文章等內(nèi)容。(三)開展調(diào)研輔導(dǎo)。中心組成員每人每年在自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，融合自己的分管工作和思想實際，深入實際，調(diào)查研究，寫下1—2篇存有一定質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會文章論文或調(diào)研報告。杰出文章將向上級宣傳部門所推薦。(四)搞好讀書筆記和自學(xué)筆記，筆記本必須非正規(guī)，并努力做到專本專用。每人每年集中學(xué)習(xí)、自學(xué)筆記總計不少于5000字，每人每半年至少編寫一篇融合思想或工作實際的體會文章或調(diào)查報告。(五)全面落實檢查考核。中心組組長每半年、年度對成員執(zhí)勤情況、自學(xué)情況、積極開展工作、取得成效和嚴(yán)重不足方面展開小結(jié)，并測評出來杰出、合格、不合格三個等級，做為民主生活會與民主評議黨員考核依據(jù)。每年年終必須對中心組全年的自學(xué)情況展開自查，并將自查結(jié)果構(gòu)成書面總結(jié)向全礦通報。(六)積極開展自學(xué)交流。每年至少舉行一次經(jīng)驗交流會，在副組長策劃下，對筆記展開交流、檢查和評選，同時由成員匯報在理論自學(xué)、聯(lián)系實際積極開展工作等方面的經(jīng)驗及作法，以達(dá)至共同提高的自學(xué)目的。礦井水害預(yù)測預(yù)報制度礦井水害預(yù)測預(yù)報制度第一章總則第一條水害預(yù)測預(yù)報就是煤礦生產(chǎn)建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)工作，也就是提升地測預(yù)防水確保能力的關(guān)鍵手段。為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水工作，充分發(fā)揮地質(zhì)“尖兵”促進(jìn)作用，全面性、精確地為礦井安全生產(chǎn)提供更多地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，融合礦井生產(chǎn)實際，特制訂本制度。第二章職責(zé)分割第二條地質(zhì)測量部職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理水害預(yù)測預(yù)報日常管理工作，制訂全面落實《水害預(yù)測預(yù)報管理辦法》。2、基本建設(shè)礦井年度、季度、月度、每周《水害預(yù)測預(yù)報》及臨時預(yù)報，并追蹤檢驗分析和總結(jié)。3、負(fù)責(zé)管理《水害預(yù)測預(yù)報》的審核及向集團(tuán)公司資源管理局的呈報（傳）工作。4、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行施工隊組按照水害預(yù)測預(yù)報或臨時地質(zhì)預(yù)報基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。5、負(fù)責(zé)管理施工隊組全面性尋抽水、地質(zhì)勘探、物探等指令性工作任務(wù)的精心安排及報工工作。第三條調(diào)度室職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理井下挖掘及回采過程中發(fā)生地質(zhì)條件變化時信息的傳達(dá)。2、負(fù)責(zé)管理地質(zhì)構(gòu)造、尋抽水、物探施工的有關(guān)協(xié)同工作。第四條通風(fēng)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)管理提供更多各冶煉結(jié)尾面量測瓦斯和二氧化碳噴出量數(shù)據(jù)、分析預(yù)測結(jié)果，用以做為水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報資料。第五條施工隊組職責(zé)1、根據(jù)水害預(yù)測預(yù)報基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。2、根據(jù)職能部門的指令精心安排，負(fù)責(zé)管理（協(xié)調(diào)）本單位作業(yè)頭面全面性尋抽水、地質(zhì)構(gòu)造的勘探施工。3、負(fù)責(zé)管理在盾構(gòu)或回采過程中水文出現(xiàn)異常時，及時向礦調(diào)度室和地質(zhì)測量部匯報。第三章預(yù)測預(yù)報的主要依據(jù)第六條水害預(yù)測預(yù)報的依據(jù)1、根據(jù)《地質(zhì)報告》中已經(jīng)查明的地質(zhì)構(gòu)造包含斷層、失陷柱、沖刷拎、褶曲、厚煤區(qū)，查明的水文地質(zhì)情況等展開預(yù)測預(yù)報。2、根據(jù)現(xiàn)有三維地震勘探查明的地質(zhì)構(gòu)造，主要就是高差≥3m的斷層、直徑≥25m的失陷柱、褶曲、沖刷拎、厚煤區(qū)和積水區(qū)等展開預(yù)測預(yù)報。3、根據(jù)巷道在盾構(gòu)、回采過程中實際揭發(fā)水文地質(zhì)情況，利用地質(zhì)構(gòu)造和水文地質(zhì)的規(guī)律，對相連巷道或工作面展開預(yù)測預(yù)報。4、利用現(xiàn)有的物探設(shè)備，例如坑皺儀、直流電法儀在井下巷道展開全面性物探，融合井田地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育規(guī)律對富水等物探異常區(qū)展開預(yù)測預(yù)報。5、根據(jù)全面性勘探探查結(jié)果，辨認(rèn)出地質(zhì)構(gòu)造或富水區(qū)，展開補(bǔ)足臨時水文地質(zhì)預(yù)報。6、根據(jù)精查地質(zhì)勘探查明井田水文地質(zhì)情況展開預(yù)測預(yù)報。7、根據(jù)井巷施工過程中實際揭發(fā)巷道頂板淋水情況展開預(yù)測預(yù)報。8、利用有關(guān)水文地質(zhì)科研成果展開預(yù)測預(yù)報工作。9、探查井田地質(zhì)構(gòu)造的導(dǎo)水性，總結(jié)地質(zhì)構(gòu)造的導(dǎo)水規(guī)律，預(yù)測預(yù)報礦井涌水情況。第四章預(yù)測預(yù)報工作及程序建議第七條預(yù)測預(yù)報工作建議1、地質(zhì)測量部按《礦井地質(zhì)規(guī)程》（實施）、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及《地測預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的建議，搜集當(dāng)月礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等完整資料，做為積極開展預(yù)測預(yù)報的基本工作內(nèi)容。2、地質(zhì)測量部在年、季、月初根據(jù)礦生產(chǎn)貫通精心安排，基本建設(shè)年度、季度、月度《水害預(yù)測預(yù)報》，部門審查后經(jīng)總工程師蓋章，于下一年度、季度、月度的第一個月3日前上報有關(guān)職能部門及礦領(lǐng)導(dǎo)，同時呈報集團(tuán)公司。3、地質(zhì)測量部對上年度、季度、月度《水害預(yù)測預(yù)報》展開總結(jié)，評價預(yù)報準(zhǔn)確率，分析預(yù)測預(yù)報不精確的原因，于下一年度、季度、月度的第一個月3日前上報有關(guān)職能部門，同時月度總結(jié)呈報集團(tuán)公司。4、根據(jù)施工單位及調(diào)度室的意見反饋信息，施工現(xiàn)場發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造時，地質(zhì)測量部地質(zhì)工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)及時深入細(xì)致現(xiàn)場觀測，撰寫臨時地質(zhì)預(yù)報并派發(fā)施工隊組與有關(guān)職能部室。5、各施工單位生產(chǎn)技術(shù)員必須深入細(xì)致參考水害預(yù)測預(yù)報，并列入至作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中，及時向職工自學(xué)貫徹落實，并使生產(chǎn)作業(yè)人員介紹工作面的水文地質(zhì)情況。自學(xué)必須存有記錄、蓋章。地質(zhì)測量部要不定期檢查貫徹落實自學(xué)記錄。6、有關(guān)施工隊組是預(yù)報印發(fā)后必須嚴(yán)苛按水害預(yù)報繼續(xù)執(zhí)行，當(dāng)工作面水文地質(zhì)情況出現(xiàn)異常變化時，必須及時向地質(zhì)測量部意見反饋現(xiàn)場情況。7、地質(zhì)人員必須追蹤搜集水文地質(zhì)資料，現(xiàn)場情況變化很大時，及時追蹤補(bǔ)足預(yù)報。8、地質(zhì)測量部要嚴(yán)苛按地測預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，及時搜集編錄完整地質(zhì)資料、涌水資料，并分析總結(jié)規(guī)律，搞好預(yù)測預(yù)報工作。預(yù)報的結(jié)果應(yīng)當(dāng)能夠確保煤礦正常生產(chǎn)，不因預(yù)報錯誤導(dǎo)致工程事故。9、地質(zhì)測量部要積極主動與有關(guān)科研單位積極開展預(yù)防水科研工作，引入推廣先進(jìn)的技術(shù)裝備和預(yù)測預(yù)報手段，提升預(yù)測預(yù)報的水平及準(zhǔn)確度。10、《水害預(yù)測預(yù)報》必須在綜合分析各種資料的基礎(chǔ)上明確提出，必須努力做到及時、精確，能有效率指導(dǎo)生產(chǎn)。11、《水害預(yù)測預(yù)報》可以與《地質(zhì)水文瓦斯預(yù)測預(yù)報》分拆，但重點預(yù)防水工作面必須強(qiáng)化預(yù)報。第八條預(yù)測預(yù)報內(nèi)容建議（一）基本預(yù)測預(yù)報內(nèi)容1、冶煉工作面（巷道）名稱，現(xiàn)冶煉邊線，下月（季）計劃冶煉范圍。2、頂上底板巖性，頂板裂隙發(fā)育程度。3、地質(zhì)構(gòu)造情況。4、對影響冶煉的斷層、失陷柱、沖刷拎等地質(zhì)構(gòu)造必須展開專門臨時預(yù)報。5、根據(jù)預(yù)測內(nèi)容明確提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh或處理意見。（二）斷層預(yù)報預(yù)測內(nèi)容斷層邊線、性質(zhì)、產(chǎn)狀、高差、影響范圍、不含水性、Auron水性、建議或處理意見。（三）失陷柱預(yù)報預(yù)測內(nèi)容失陷柱的邊線、形狀、大小，失陷柱體與圍巖碰觸部位的填充物性質(zhì)和特征，失陷柱內(nèi)巖塊的性質(zhì)及填充物的規(guī)整程度。失陷柱裂隙和導(dǎo)水富水情況。（四）沖刷拎預(yù)測預(yù)報內(nèi)容沖刷拎的邊線，沖刷變厚拎方向和范圍，沖刷拎研磨深度、范圍。富水情況。（五）水文預(yù)測預(yù)報內(nèi)容泵送因素分析：預(yù)測積水范圍、積水量；預(yù)測涌水范圍及涌水量大小。根據(jù)預(yù)測內(nèi)容明確提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh或處理意見。第五章獎懲和其它第九條地質(zhì)測量部未按規(guī)定提供更多水害預(yù)測預(yù)報，每次對責(zé)任地質(zhì)工程技術(shù)員行政處罰200元，對預(yù)防水負(fù)責(zé)人行政處罰100元，對地質(zhì)測量部部門負(fù)責(zé)人行政處罰100元。第十條有關(guān)職能部門未按規(guī)定向地質(zhì)測量部提供更多有關(guān)資料，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人行政處罰200元。第十一條施工單位未按照水害預(yù)測預(yù)報基本建設(shè)或補(bǔ)足健全作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，對施工單位生產(chǎn)技術(shù)員行政處罰100元，對單位負(fù)責(zé)人行政處罰100元，對生產(chǎn)技術(shù)部分管井巷工程的技術(shù)員行政處罰200元，對生產(chǎn)技術(shù)部部長行政處罰100元。第十二條職能部室及施工單位必須設(shè)立專人看管預(yù)報，創(chuàng)建自學(xué)貫徹落實蓋章記錄，未貫徹落實自學(xué)地質(zhì)水文瓦斯預(yù)測預(yù)報，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人行政處罰100元。第十三條對施工隊組是尋抽水或勘探地質(zhì)構(gòu)造過程中扯皮推諉不締造施工條件、晚點工作的對責(zé)任單位行政處罰1000元。第十四條對在水害預(yù)測預(yù)報工作中作出貢獻(xiàn)的單位及個人展開獎勵。第十五條此制度自印發(fā)之日已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。瓦斯抽放泵站安全防洪制度（寨崖底煤業(yè)）1、每月由值班員非政府人員定期對排洪溝展開清掃，在雨季應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對排洪溝展開檢查保證暢通，辨認(rèn)出問題及時處理。

2、在雨季定期檢查站所周圍山坡有沒有異常。

3、下雪時應(yīng)經(jīng)常對排洪溝的排水情況展開檢查，避免阻塞。

4、雨后應(yīng)付房前屋后展開精細(xì)檢查，例如辨認(rèn)出存有地基下陷、房屋滲水等情況時應(yīng)及時匯報處置。井下電纜管理制度井下電纜管理制度

1、電纜的管理。電纜就是采區(qū)供電系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，也就是電氣管理中最脆弱的環(huán)節(jié)。因此，必須強(qiáng)化對電纜的管理，具體內(nèi)容建議就是：

（1）礦井必須成立電纜管理組，對電纜推行集中統(tǒng)一管理；

（2）采用電纜的單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)立全職“電纜管理員”一人，負(fù)責(zé)管理本單位電纜的申領(lǐng)、入井、轉(zhuǎn)交、環(huán)評及電纜廢舊上井，向電纜管理組歸還電纜等工作；

（3）電纜管理組理應(yīng)必要的規(guī)章制度，比如：

1)電纜管理組的職責(zé)范圍；

2)電纜的申領(lǐng)和派發(fā)規(guī)定；

3)電纜的廢舊和上井規(guī)定；

4)電纜的編號、加固、試驗、調(diào)配和除役的規(guī)定；

5)電纜的遺失、損毀和事故分析及有關(guān)獎懲制度的規(guī)定；

6)電纜的帳、卡、圖、板管理；

7)電纜的入庫看管制度；

8)掌控井下電纜的原產(chǎn)及采用情況等。

（4）電纜入井前必須經(jīng)過嚴(yán)苛檢查，核對入井證。沒入井證的電纜，嚴(yán)禁入井采用；

（5）高壓電纜應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓制度，以便辨識和管理。轉(zhuǎn)讓的地點存有：電纜入井的轉(zhuǎn)角處；井下中央變電所高壓電纜入、出線處；主要運(yùn)輸大巷中電纜分支處；井下機(jī)電硐室的高壓電纜入、出線處。電纜標(biāo)志牌上要標(biāo)明：電纜的型號、規(guī)格、長度及保護(hù)人。

2、電纜的申領(lǐng)、派發(fā)和廢舊的規(guī)定

（1）嶄新供貨的電纜，由電纜管理組統(tǒng)一申領(lǐng)，取回的電纜經(jīng)檢查合格后，一律統(tǒng)一編號、上帳、建卡；

（2）沒合格證的電纜，不許派發(fā)；

（3）電纜管理組派發(fā)電纜存有以下原則：

1)生產(chǎn)單位因采區(qū)貫通而減少負(fù)荷須要電纜時，理應(yīng)負(fù)荷配線審核相關(guān)手續(xù)；

2)運(yùn)轉(zhuǎn)中的電纜，因損毀而須要更改時，可以再次申領(lǐng)。但事后必須查明原因，找到責(zé)任者。無故損毀者，應(yīng)當(dāng)按制度索賠；

3)因電纜絕緣電阻減少，無法確保校準(zhǔn)裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，可以再次申領(lǐng)；

4)供電或配電線路負(fù)荷發(fā)生改變時，可以更改。

電纜的廢舊規(guī)定：

（1）采區(qū)生產(chǎn)完結(jié)，應(yīng)當(dāng)及時將電纜廢舊上井，如數(shù)交予電纜管理組，并設(shè)專人環(huán)評檢查：

1)檢查每條電纜兩端號碼與否存有；

2)電纜護(hù)套與否完整無損；

3)芯線有沒有斷線或受損。

（2）例如電纜較完整，給交還單位核對接到條。并在移動卡片上凍結(jié)，記述接到日期，表明該條電纜停止使用回庫；

（3）如果電纜輕微損毀或無故斷時，必須追查責(zé)任，并報上級領(lǐng)導(dǎo)，聽候處理。井下電纜鉤管理制度井下電纜鉤管理制度

為了確保電纜裝設(shè)符合要求，合理采用電纜鉤，增加遺失，特制訂本辦法。1、井下所有地點的電纜鉤統(tǒng)一由機(jī)電隊負(fù)責(zé)管理。

2、須要減少電纜鉤時，由機(jī)電隊提供更多規(guī)格、數(shù)量，報機(jī)電礦長審核后，再加工制作，并開票申領(lǐng)，領(lǐng)料單據(jù)月底由機(jī)電科記帳。

3、電纜鉤損毀必須及時繳機(jī)電維修。

4、修葺巷道處拆下來的電纜，由施工單位負(fù)責(zé)管理搜集繳機(jī)電隊，例如遺失一個電纜鉤，罰施工單位10元，由機(jī)電隊報機(jī)電礦長出具罰款單，同時扣減機(jī)電隊電纜鉤數(shù)量。

5、電纜廢舊時，機(jī)電隊必須同時廢舊電纜鉤，并分散放置至變電所或地面。

6、在井下隨地亂丟電纜鉤，每辨認(rèn)出一個罰隊長1元，包機(jī)電工5元。

7、機(jī)電科創(chuàng)建電纜鉤臺帳展開管理，電纜鉤損耗為3℅，少于部分每個罰款5元。榆家梁煤礦主運(yùn)輸系統(tǒng)檢查制度榆家梁煤礦主運(yùn)輸系統(tǒng)檢查制度

第一條

建議機(jī)運(yùn)隊各包機(jī)人員每天巡查、機(jī)電科主管及機(jī)運(yùn)隊主管隊長每三天對重點部位展開巡查、每周展開拉網(wǎng)式步行巡查一次，每半月礦領(lǐng)導(dǎo)巡查一次。

巡查內(nèi)容：

（一）各驅(qū)動部電機(jī)電流、溫度、振動及各滾筒軸順溫度、聲音情況；

（二）系統(tǒng)沿線托輥、架子、耳子損毀情況，與否存有戳拎等安全隱患；

（三）各滾煤嘴、導(dǎo)料槽、壓煤板、壓煤皮子、耐熱板、緩沖器托輥、與否較完整,焊縫與否穩(wěn)固等情況;

（四）破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，電機(jī)、減速機(jī)、滾筒等處軸承溫度、聲音與否正常；

（五）每班除鐵器雜物定時清掃情況，與否影響膠帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）各機(jī)頭、機(jī)尾打掃器相連接與否穩(wěn)固情況；

（七）各膠帶機(jī)帶面運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

（八）各煤倉下甲帶式給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

巡查路線：

5-2煤：104膠帶機(jī)、103膠帶機(jī)、102刮板機(jī)、一部膠帶機(jī)、二部膠帶機(jī)、三部膠帶機(jī)；

4-2煤：一部膠帶機(jī)、四部膠帶機(jī)、破碎機(jī)。

第二條

建議機(jī)運(yùn)隊每周對主運(yùn)輸系統(tǒng)的各種皮帶維護(hù)展開一次試驗，辨認(rèn)出問題立即處置；同時建議對四縱戳維護(hù)和堆上煤維護(hù)每天展開較完整馬步軍，并核對馬步軍紀(jì)錄；機(jī)電科不定期對其展開抽檢試驗；對于皮帶維護(hù)失靈根據(jù)情況展開適當(dāng)?shù)男姓幜P；

第三條

對于5-2煤103膠帶機(jī)、一部膠帶機(jī)、二部膠帶機(jī)、三部膠帶機(jī)帶面；4-2煤一部膠帶機(jī)、四部膠帶機(jī)帶面；機(jī)運(yùn)隊每2天要分別派遣專人在檢修時間對帶面展開拉網(wǎng)式全面檢查，并詳盡搞好紀(jì)錄；機(jī)運(yùn)隊每旬將拎面運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯總呈報機(jī)電科。

第四條

建議機(jī)運(yùn)隊馬步軍員每天將主運(yùn)輸系統(tǒng)各部位的馬步軍結(jié)果呈報機(jī)電科，對于發(fā)現(xiàn)異常部位的馬步軍重點追蹤，加強(qiáng)馬步軍頻率，確保第一時間辨認(rèn)出設(shè)備隱患。村礦揪安全嚴(yán)苛全面落實下井制度>???中國安全生產(chǎn)網(wǎng)訊記者韓廣臣通訊員刁琳波報導(dǎo)山東新礦集團(tuán)孫村礦，在每月6日舉行的管理人員大會上，都會通報一個月去全礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班、老爹情況，并將考核結(jié)果與個人的綜合績效考核成績、安全工資展開掛勾。這就是他們?yōu)槿媛鋵嶎I(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，推動排查、消解安全隱患，提升井下防控能力的手段之一。嚴(yán)苛全面落實干部下井制度推動了安全生產(chǎn)，至今該礦已已連續(xù)安全生產(chǎn)1周年，安全產(chǎn)煤123萬噸。

???近年來，為加強(qiáng)井下現(xiàn)場安全管理，孫村礦重點揪了領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度的全面落實，他們在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員中推行下井老爹、站立式管理制度，明確規(guī)定各個下井值班領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的范圍、職責(zé)、指標(biāo)、考核與獎懲，建議他們每人每周按調(diào)度室的排序展開下井值班，每次下井值班、老爹不少于8小時，并以“站立式”對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、后路系統(tǒng)、安全脆弱人物、不非正規(guī)操作方式犯罪行為，以及各施工環(huán)節(jié)存有可能將引致事故出現(xiàn)的危險源展開充份的排查，并把辨認(rèn)出和化解現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題、隱患核對至自己的A卡上方可上井，還要嚴(yán)格執(zhí)行各職能部門對檢查DF93存有的問題的定時間、的定措施不予自查全面落實。值班領(lǐng)導(dǎo)干部推行井下交接班制度，上一班的值班人員必須向上一班的值班人員表明井下的安全狀況以及須要特別注意的安全事項，沒處置或尚未處理完畢的隱患，必須更替確切。班組長嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，按章統(tǒng)一指揮，汪把質(zhì)量關(guān)，及時確定隱患，阻止違章現(xiàn)象，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患及時匯報并非政府處置。

???為將確保領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度的全面落實，孫村礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況展開嚴(yán)格監(jiān)督考核，規(guī)定對無故不出席值守、值守隨意精心安排他人應(yīng)門、值守（緊盯崗）空崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律撤職；領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過的路線24小時之內(nèi)出現(xiàn)事故，追責(zé)下井人員的主要責(zé)任，對月度回去未成下井考核指標(biāo)的管理人員展開行政處罰，并在每月一次的管理人員會議上展開通報，有效率提升了生產(chǎn)一線的防控能力。今年嚴(yán)苛下井制度以來，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井率較之前提升15%，步入四季度以來，就排查各種井下事故隱患50多條，并及時展開了自查。（韓廣臣刁琳）關(guān)鍵詞：礦井二區(qū)民主管理制度礦井二區(qū)民主管理制度

為切實加強(qiáng)民主管理，保護(hù)廣大職工的切身利益，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和締造，特制訂本制度。

一、工分、工資分配制度：

1、工分管理：各隊組工分必須嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”“三上墻”制度，嚴(yán)苛拒絕接受職工監(jiān)督。工分在48小時內(nèi)未評選上墻的隊組，每次罰大隊長，環(huán)評員各100元，弄虛作假者一次判罰500元。

2、每月工分必須在下月3號以前由本隊職工蓋章蓋章繳分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章，再交支部書記核查有誤張?zhí)羺^(qū)工資公開欄展開官方，至?xí)r不交者判罰大隊長100元。

3、工資管理：各隊工資分配實行月初定價或承攬，的定材料消耗及工程質(zhì)量獎罰辦法，月末按順利完成指標(biāo)考核，支付隊組工資總額，由班子成員探討通過的分配辦法，并招集各隊隊長官方分配各隊組工資。

4、工資分配原則：秉持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼具公平”的原則，每月根據(jù)各隊組月順利完成任務(wù)量、安全、質(zhì)量材料消耗情況給與隊組支付工資。

5、每月支付回去工資后，各隊組必須給職工普遍認(rèn)可并蓋章按手印，由分管領(lǐng)導(dǎo)審查繳事務(wù)一份，黨支部兩份，一份做為事務(wù)官方用，本隊領(lǐng)一份上墻發(fā)布。

6、各隊組如辨認(rèn)出報黑工，裁留職工工資，代工資等現(xiàn)象區(qū)里將從嚴(yán)處理，隊長除選擇退出部分，必須給與2—5倍的罰款，并撤消隊長職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者交礦紀(jì)委處置。

7、工分、工資發(fā)布后，若職工有疑異，由黨支部書記會同清查，情況有誤，并展開重新分配蓋章按手印方可再展開發(fā)布。

二、數(shù)四管理制度：

1、凡是違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀(jì)律，損毀設(shè)備無故遺失物件的人員，區(qū)里非政府有關(guān)人員分析后，嚴(yán)苛按照有關(guān)制度對責(zé)任者展開行政處罰。

2、罰款通知單由生產(chǎn)區(qū)長統(tǒng)一送出，并一式兩份，一份做為存查，一份由分管區(qū)長呈交有關(guān)隊組負(fù)責(zé)人，再由負(fù)責(zé)人呈交被罰款者，以有罰款必須在支付當(dāng)月工資前支付利息，否則罰款在200元以下（包含200元）將由事務(wù)員從其工資中雙倍計入。少于200元的罰款由事務(wù)員從其工資中1倍計入。

3、數(shù)四由生產(chǎn)區(qū)長繳納，技術(shù)主管看管。未收數(shù)四由技術(shù)主管出來收據(jù)給生產(chǎn)區(qū)長，并創(chuàng)建專帳，以便核查。

4、數(shù)四采用必須嚴(yán)苛按礦規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，推行專款專用，并深入細(xì)致創(chuàng)建采用明細(xì)表。就可以用作安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中存有貢獻(xiàn)或成績突出者的獎勵，或用作生產(chǎn)中急需的工具器。

5、給與獎勵或出售工具器必須存有區(qū)長或書記蓋章的獎條或發(fā)票不予轉(zhuǎn)存，否則一律不容許轉(zhuǎn)存。

6、數(shù)四的收支采用情況由書記會同每月核實一次，并在作業(yè)計劃會上發(fā)布，以便更好地拒絕接受職工監(jiān)督。

三、民主管理制度：

1、采區(qū)內(nèi)部的關(guān)鍵性決策，例如人員變動，隊組調(diào)整，工作場所變動，工資分配，隊長選任，輕微“三違”人員的處置，存有突出貢獻(xiàn)人員的獎勵等必須先舉行支委會，探討掏出意見，在舉行班子成員可以探討通過。

2、采區(qū)發(fā)生關(guān)鍵性違章違紀(jì)事件時，由支委會和區(qū)委可以非政府舉行會議，探討通過處置同意和預(yù)防措施，并及時匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

3、工資分配由區(qū)長招集班子成員探討分配方案后，在招集隊長以上管理干部，紀(jì)檢小組成員開會討論，通過探討分配方案。

4、采區(qū)各種管理制度的頒布，更改和廢除由區(qū)長招集班子成員開會討論，黨支部做好監(jiān)督檢查全面落實，確保各項制度的貫徹落實。照金礦業(yè)預(yù)防水工作績效考核制度照金礦業(yè)預(yù)防水工作績效考核制度

8.1為搞好礦井預(yù)防水工作，杜絕關(guān)鍵性水害事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》的建議和我礦的實際情況特制訂本制度：

8.2設(shè)立礦井預(yù)防水工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)組：

副組長：總工程師

副組長：地測副總

成員：地測科全體人員、探放隊全體人員?？己宿k公室設(shè)于地測科，負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水日常工作積極開展、管理、考核。

8.3考核辦法及建議

8.3.1考核的對象為單位和職工，獎勵按照繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況考核，不搞出平均值。行政處罰依據(jù)按照繼續(xù)執(zhí)行尋抽水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等情況展開考核。8.3.2考核時間：井下現(xiàn)場每月檢查1—2次，每季度展開一次綜合考核。

8.3.3考核標(biāo)準(zhǔn)（100分后），考核標(biāo)準(zhǔn)見到第三章1：井下業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法。第三章2：井下隊組作業(yè)現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法。

8.3.4獎勵辦法：凡在礦井預(yù)防水工作面中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位及個員，應(yīng)當(dāng)給與適度獎勵。獎勵資金源于礦地質(zhì)預(yù)防水管理獎。

8.4職工存有以下成績之一的，按貢獻(xiàn)大小，給與表揚(yáng)獎勵。8.4.1嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹尋抽水制度和各項預(yù)防水安全措施，在礦井預(yù)防水工作方面作出顯著成績的。8.4.2辨認(rèn)出事故征兆，立即采取有效措施或及時報告，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，從而防止了重大事故出現(xiàn)或明顯減低事故危害程度的獎勵500—1000元。8.4.3對于全年每班秉持“有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”原則的職工獎勵200—500元。8.4.4在預(yù)防水技術(shù)工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關(guān)鍵性革新或推展新技術(shù)存有卓越成績的獎勵500—1000元。8.5存有以下情形之一的，給與有關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人行政處罰。8.5.1沒秉持“有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”原則的單位行政處罰200—500元罰款8.5.2預(yù)防水措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，探水眼沒按照有關(guān)設(shè)計施工的，單位罰款200—500元，個人罰款100—200元。

8.5.3尋抽水記錄不全系列，設(shè)備管理不妥當(dāng)，現(xiàn)場牌板管理混亂的有關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。8.5.4沒非政府工人自學(xué)尋抽水措施，單位有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100-200元。8.5.5尋抽水措施與現(xiàn)場實際情況不合乎的，有關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。8.5.6對阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮的人員，對揭露謊報事故真相的人員，對安全監(jiān)察檢查人員展開喧嘩、毒打及借故展開恐嚇的人員給與罰款500—2000元；態(tài)度惡劣、性質(zhì)輕微、影響Pseudophoxinus的給與辭退處分。8.5.7撰寫尋抽水措施不及時的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50—200元。8.5.8現(xiàn)場情況有變，沒及時匯報的有關(guān)責(zé)任人員，罰款100—200元。8.6礦井預(yù)防水工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理考核工作，財務(wù)科負(fù)責(zé)管理獎金的審核派發(fā)和罰款的沒收工作。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦對舉報人的獎罰第一條對如實投訴單位和個人給與適當(dāng)?shù)恼?/p>

(一)對投訴“不安全犯罪行為”人員者，經(jīng)查證給與200元的獎勵。

(二)對投訴的通常隱患、事故(事件)給與100—200元的獎勵;屬關(guān)鍵性隱患、事故(事件)給與500—1000元的獎勵。

(三)對投訴的其他事項酌情獎勵。

(四)替舉報人保密。

第二條對不實舉報者，蓄意毀謗個人和單位,破壞管理秩序的,一經(jīng)揭發(fā)給與500元罰款,并通報批評。人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

為確保我礦人員定位系統(tǒng)安全、高效率、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，融合我礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)實際，特制訂本規(guī)定。

1、值班人員必須上崗上崗，深入細(xì)致履行職責(zé)，自覺遵守上班制度，不耽誤，不曠工，深入細(xì)致觀測人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)不上載或數(shù)據(jù)異常必須立即呈報并處置。

2、負(fù)責(zé)管理對上級中心站下發(fā)的指令及時通告礦調(diào)度室及有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時意見反饋處理意見；

3、至少每班對監(jiān)控系統(tǒng)巡查4次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時呈報處置；

4、必須熟練掌握人員定位系統(tǒng)的操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照有關(guān)建議在規(guī)定時間內(nèi)向上級有關(guān)部門提供更多人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)報告等服務(wù)

5、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行24小時不間斷值守監(jiān)控，不許空班擅離職守。高山煤礦機(jī)運(yùn)隊機(jī)運(yùn)隊長崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊機(jī)運(yùn)隊長崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)管理機(jī)運(yùn)隊機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、強(qiáng)化本隊的保護(hù)人員，操作方式人員的管理培訓(xùn)，提升職工采用,管理設(shè)備的能力。

3、經(jīng)常開展業(yè)務(wù)競賽，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的積極性。

4、督促檢查操作方式人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，積極開展"三言""四可以"自學(xué)活動。

5、策劃舉行設(shè)備事故分析查案可以，負(fù)責(zé)管理制訂全面落實防范措施。

6、搞好本隊機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和較完整標(biāo)準(zhǔn)普查環(huán)評工作，并對存有問題全面落實處置。

7、努力做到不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，杜絕職工"三違"現(xiàn)象出現(xiàn)。

8、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場檢查設(shè)備狀態(tài)，證實設(shè)備較完整。礦井一區(qū)班組安全管理制度編訂目錄

礦井一區(qū)班組班前(后)可以制度1

礦井一區(qū)班(隊)短老爹、值守制度4

礦井一區(qū)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度5

礦井一區(qū)職業(yè)危害預(yù)防措施10

礦井一區(qū)班組隱患排查與環(huán)境治理制度15

礦井一區(qū)安全檢查與獎懲制度17

礦井一區(qū)班組自學(xué)培訓(xùn)制度22

礦井一區(qū)班組長老爹交接班制度25

礦井一區(qū)班組安全文明生產(chǎn)制度27

礦井一區(qū)班組安全管理績效考核制度30

礦井一區(qū)安全活動日制度33

礦井一區(qū)班組政企聯(lián)保制度35

礦井一區(qū)班組班前(后)可以制度

班組生產(chǎn)必須貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須在確保職工安全與身心健康的前提下非政府生產(chǎn)勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實行階段、完結(jié)總結(jié)階段，都必須自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即為在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作時，同時展開計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起展開檢查考核。

煤礦生產(chǎn)的實踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因就是人員的安全意識和自我防水意識缺少，他們在工作、作業(yè)中的犯罪行為不合乎安全建議，從而引致事故的出現(xiàn)，有些甚至就是重復(fù)出現(xiàn)。因此，深入細(xì)致上開不好班前會、班后可以，努力做到一日安全工作程序化，把安全工作也列為程序，并使每一個職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序展開工作，事事、時時嚴(yán)格執(zhí)行尚無的安全規(guī)章制度，那么就能有效地避免班組事故的出現(xiàn)，保證班組安全生產(chǎn)。

一、班前會

班前會就是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當(dāng)值的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前舉行的班組可以。其特點就是時間長(通常為30min左右)、內(nèi)容分散、針對性弱。重點就是注重“三交、兩密”(即為交任務(wù)、繳安全、繳措施;密精神身體狀態(tài)、密個人維護(hù)用具)，特定工種可以存有一定的側(cè)重于。其主要內(nèi)容就是：

(1)繳工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量;

(2)支付利息現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);

(3)交代采用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作方式技術(shù);

(4)做出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;

(5)工作中應(yīng)當(dāng)實行的安全技術(shù)措施，安全注意事項;

(6)工作人員的工作衣著應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)佩戴，合乎勞動保護(hù)建議;

(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不盡如人意者，班組長和安全員均應(yīng)當(dāng)引發(fā)足夠多的注重，對其的工作精心安排必須有所考量或另作調(diào)整采用;

(8)提示信息和檢查工作人員完善佩帶和恰當(dāng)采用合格的安全工器具;

(9)班前會按準(zhǔn)軍事化展開等。

二、班后可以

班后可以就是一天工作完結(jié)或告一段落，在上班前由班組長策劃舉行的一次班組可以。班后可以以小結(jié)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并明確提出整改意見。班前會就是班后可以的前提與基礎(chǔ)，班后可以則就是班前會的穩(wěn)步和發(fā)展。班后可以的主要內(nèi)容為：

(1)簡明扼要地小結(jié)順利完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既必須確實不好的方面，又必須找到存有的問題和嚴(yán)重不足;

(2)對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、整體表現(xiàn)注重的職工展開表彰;對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)酌定和導(dǎo)致后果的大小，提出批評或展開考核行政處罰;

(3)對人員精心安排、作業(yè)(操作方式)方法、安全事項明確提出改良意見，對作業(yè)(操作方式)中出現(xiàn)的不能安全因素、現(xiàn)象明確提出防范措施;

(4)必須全面、精確地介紹全面情況，并使總結(jié)小結(jié)具備說服力;

(5)特別注意工作方法，搞好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動的方式，鞭策職工安全工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)自我維護(hù)能力，協(xié)助他們端正重新認(rèn)識，消除消極情緒，以達(dá)至安全生產(chǎn)的共同目的。

礦井一區(qū)班(隊)短老爹、值守制度

班(隊)短老爹制度：

1、老爹必須順從區(qū)隊的精心安排，按規(guī)定老爹，并按照區(qū)隊的精心安排展開值勤，因為個人原因?qū)е碌娜卑?，?zé)任自私。

2、秉持參班組的班前會，與工人同上同下，并嚴(yán)苛按建議三次分別向單位值班室匯報當(dāng)值的安全生產(chǎn)情況。

3、老爹班(隊)短負(fù)責(zé)管理協(xié)同井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對違反規(guī)定和不順從管理的職工有權(quán)視情節(jié)展開處置。對當(dāng)值發(fā)生的安全生產(chǎn)事故正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分擔(dān)適當(dāng)?shù)男姓幜P。

班(隊)短值守制度：

1、值守班(隊)短秉持24小時值守制度，班中嚴(yán)禁飲酒，深入細(xì)致調(diào)度井下生產(chǎn)情況及時非政府生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，努力做到區(qū)隊值守調(diào)度化。

2、值班人員喝茶嚴(yán)禁少于半小時，值守同時實現(xiàn)調(diào)度化，各班組的匯報內(nèi)容，必須在記錄簿上搞好記錄，未匯報的必須展開調(diào)度，并實行行政處罰。

3、值守班(隊)短值守，當(dāng)天嚴(yán)禁下井，必須固守在值班室，因故須要返回值班室必須向當(dāng)天值守領(lǐng)導(dǎo)報告，請示同意后，方可返回值班室，手機(jī)維持隨時啟用。

礦井一區(qū)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組就是企業(yè)實行安全管理的最為基本單位,強(qiáng)化班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消解事故隱患存有關(guān)鍵的意義。目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制等各種管理方式，并使我們班組的質(zhì)量、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊精神以求全面的提高。

一、班組安全管理非政府

班組長做為班組的負(fù)責(zé)人，就是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作正數(shù)主要責(zé)任。

1、班組長職責(zé)

(1)各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化，努力做到日清日結(jié)。

(2)班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)管理各種文件、會議精神的上載、下發(fā)。

(3)各班組長負(fù)責(zé)管理、全面落實制定本班組各種制度的全面落實。

(4)班組長負(fù)責(zé)管理本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的掌控。

(5)班組內(nèi)部工作至崗至人，能人人肩上存有責(zé)任。

2、班組員職責(zé)

(1)按班組工作計劃順利完成自己崗位工作。

(2)負(fù)責(zé)管理本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本掌控。

二、班組安全檢查

1、班組長必須非政府班前、班中、班末檢查。班前檢查可以融合交接班展開，對設(shè)備安全設(shè)施展開檢查和更替，存有問題必須更替確切。

2、各崗位在班前必須對所管區(qū)域、所用設(shè)備、采用工具展開檢查，班中必須對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)展開檢查，檢查重點就是安全裝置的較完整情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常;班末必須對本班工作展開環(huán)評。

3、長期閑置不用設(shè)備，采用前要全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可以采用。

4、檢查班組人員佩戴勞動保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患自查及呈報情況。

5、安全檢查揭發(fā)問題無論與否自查都應(yīng)當(dāng)計入安全值日欄內(nèi),未自查的必須立即呈報，并標(biāo)明自查情況。

三、班組安全教育

1、班組安全教育的內(nèi)容

2、班組的概況和工作范圍，班組出現(xiàn)過的一些事故教訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)實行的預(yù)防措施;

3、本班組的危險部位及控制措施;

4、本崗位、工種的安全操作規(guī)程，單位安全規(guī)章制度、職工安全守則;

5、安全防護(hù)用品的恰當(dāng)采用，機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全采用建議：

6、各種事故的處置、應(yīng)急急救科學(xué)知識，單位和班組的安全動態(tài)等。

四、班組安全教育建議

1、明晰班組人員須要展開班組安全教育，何種情況下須要展開班組安全教育，教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處置等。

2、在新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備采用前，班組必須非政府職工展開存有針對的安全教育和測試;

3、嶄新員工、situated職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;

4、工傷放假開工人員、事故責(zé)任者、違背安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可以上崗;

5、安全操作規(guī)程不合格者必須復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可以上崗單一制操作方式，教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)必須計入班組安全教育臺賬。

6、拒絕接受安全教育的人員，班組長必須檢查效果。

事故隱患排查環(huán)境治理事故隱患分級和判定制度事故隱患排查環(huán)境治理事故隱患分級和判定制度

一、事故隱患類別分割：

事故隱患按性質(zhì)可以分成：礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、預(yù)防水、一通三防和其他共七類。

二、事故隱患等級分割：

(一)根據(jù)隱患自查、環(huán)境治理和確定的難度及其可能將引致事故后果和影響范圍，分成關(guān)鍵性隱患和通常隱患。

關(guān)鍵性事故隱患：就是指危害和自查難度很大，引致關(guān)鍵性人身死傷或者關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)全部或者局部停工歇業(yè)，或者因外部因素影響以致經(jīng)營單位自身難以確定的隱患。關(guān)鍵性事故隱患依據(jù)《煤礦關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》(中華人民共和國應(yīng)急管理部而令(第4號))內(nèi)容認(rèn)定。

通常事故隱患：就是所指在采取有效安全措施后可以邊環(huán)境治理邊生產(chǎn)的隱患。

(二)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，按危害程度、化解深淺程度、工程量大小將通常事故隱患分成A、B、C三級：

A級：危害或自查難度很大，業(yè)務(wù)科室及基層單位難以解決，須要由礦長或分管領(lǐng)導(dǎo)研究決策、協(xié)助或協(xié)同化解的事故隱患。

B級：環(huán)境治理難度及影響范圍很大，基層單位難以解決，業(yè)務(wù)科室可以協(xié)同化解的事故隱患。

C級：環(huán)境治理難度和工程量較小，基層單位能限期或立即自查的事故隱患。綜采隊安全交互保與制度綜采隊安全交互保與制度

為了深入細(xì)致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化區(qū)隊安全管理，確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識，推行安全生產(chǎn)一級揪一級，一級向一級負(fù)責(zé)管理的原則，特制訂綜采隊安全交互保與制度：

1、全員推行安全生產(chǎn)交互保與制度，隊長就是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理全隊的安全生產(chǎn)，隊長、書記保掛副隊長。

2、老爹副隊長為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理所跟班組的安全生產(chǎn)，副隊長保掛所屬班組。

3、班長為本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本班組的安全生產(chǎn)，班組長保掛本班組所有職工。

4、為確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識，全隊推行交互保與制度。

5、交互保人互相監(jiān)督、互相幫助，如果一方發(fā)生“三違”或安全事故，另兩方分擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任，一切行政處罰同等。

6、交互保與一方發(fā)生“三違”或安全事故，責(zé)任人及交互保人中止當(dāng)天安全績效分后。

7、班組成員發(fā)生“三違”或安全事故、值班隊長、班長行政處罰按照綜采隊安全獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。物資訂貨業(yè)務(wù)管理制度物資訂貨業(yè)務(wù)管理制度

1、嚴(yán)苛按公司審核的物資采購計劃規(guī)定的數(shù)量及建議訂貨，在每月的6日前，順利完成采購計劃的落實工作，10日前發(fā)貨30%，15日前發(fā)貨80%，不得并無計劃訂貨或多訂貨，違者公司將對責(zé)任人展開嚴(yán)肅處理。

2、訂貨防爆電器，必須努力做到定廠、定牌訂貨，特定情況經(jīng)公司集體研究同意，無論屬那種訂貨，必須努力做到“三證”“一標(biāo)”齊全。

3、一種或一類物資，屬非廠家供貨的，經(jīng)過對供貨方資質(zhì)、資信證書后(資料檔案)，至少確認(rèn)兩家信譽(yù)可信、能夠確保供貨質(zhì)量、能夠及時供貨的供貨渠道，不得從非正常渠道訂貨物資。擅自從非正常渠道訂貨物資的公司將對責(zé)任人展開嚴(yán)肅處理。

4、訂貨人員在商談合約時必須努力做到官方展開，秉持多人共同商談、簽定，不得一人單獨簽訂合同，按照公司制訂的招(議)標(biāo)制度，對能官方一招(議)標(biāo)的，必須實行官方一招(議)標(biāo)的辦法。

5、合約簽訂后，必須經(jīng)物資供應(yīng)部內(nèi)部會審后，部長蓋章，報公司合約審查領(lǐng)導(dǎo)小組，集體會審。對訂貨物資的運(yùn)雜費用原則上必須由供方分擔(dān)，特定情況由需方分擔(dān)的所需經(jīng)物資供應(yīng)部部長同意，萊蓋分擔(dān)運(yùn)費，公司將對責(zé)任人展開嚴(yán)肅處理。

6、最大限度減少訂貨成本，本著就近貼近生活，不舍近求遠(yuǎn)的原則，能夠電話、電報、去函聯(lián)系的不派遣人，能夠統(tǒng)一的不能連夜訂貨，不得多頭亂訂貨，為公司節(jié)省開支。

7、強(qiáng)化備品備件及非標(biāo)準(zhǔn)件的加工自造，充份發(fā)掘內(nèi)部修理潛力，凡礦內(nèi)能夠加工自造的材料、配件，不得自制加工。李溝礦業(yè)事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度李溝礦業(yè)事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度

1、煤礦出現(xiàn)重傷事故后，應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)人，傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員將事故出現(xiàn)的時間地點、經(jīng)過、原因等，立即報告礦調(diào)度室，安監(jiān)站，由調(diào)度室，安監(jiān)站于當(dāng)值上班前報告礦長。

2、煤礦出現(xiàn)重傷事故后，身負(fù)重傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即輕易或逐級報告礦長，礦長收到事故報告后，應(yīng)立即用快速辦法（最遲不少于12小時）報告企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T及工會組織，在重傷事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)時包含重傷事故中的重傷人數(shù)。

3、煤礦出現(xiàn)死亡事故和關(guān)鍵性死亡事故后，身負(fù)重傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即輕易或逐級報告礦長，礦長收到報告后，應(yīng)立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門，公安部門，人員檢察院、工會。企業(yè)主管部門和勞動部門收到喪生，關(guān)鍵性死亡事故報告后，應(yīng)立即用快速辦法，按系統(tǒng)逐級呈報；死亡事故解得、省，自治區(qū)，直轄市企業(yè)主管部門，勞動部門，關(guān)鍵性死亡事故由省、自治區(qū)，直轄市在24小時內(nèi)用電話、電報、或電子郵件等快速辦法分別報告企業(yè)主管部委和勞動企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每月3日前，每年1月10日前將上月（年）〈企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表〉送來當(dāng)?shù)貏趧硬块T，企業(yè)主管部門及工會組織，在死亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)時包含事故中的輕傷，重傷人數(shù)。礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度礦領(lǐng)導(dǎo)干部值守制度

一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦領(lǐng)導(dǎo)干部值守紀(jì)律,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值守的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，特制訂“礦領(lǐng)導(dǎo)干部值守制度”。

二、工作建議及考核辦法

(一)礦領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定

1、值班人員推行24小時值守，值守時間為早8：00至次日早8：00。

2、值班人員喝茶推行組內(nèi)交錯制，吃飯時間嚴(yán)禁少于半小時;否則按擅離職守處置，每人/次罰款200元。

3、值班人員必須在調(diào)度室值守，否則罰值守領(lǐng)導(dǎo)100元，值班人員擅離職守一次判罰200元。

4、值守期間凡發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問題，值守領(lǐng)導(dǎo)必須蒞臨調(diào)度臺非政府統(tǒng)一指揮處置，確保安全生產(chǎn)的正常展開，不得擅離職守。

5、值班人員嚴(yán)禁擅自返回礦區(qū)，因故返回礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室擺事實自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，并精心安排同級人員替代值守，辨認(rèn)出私自距礦者罰款500元。

6、當(dāng)日值班人員因故無法值守時，應(yīng)當(dāng)和同級人員對調(diào)值守工作，并經(jīng)礦長核準(zhǔn)，嚴(yán)禁空崗，否則按擅離職守處置，罰責(zé)任人每次500元。

7、值班人員推行交接班，并核對當(dāng)日值守記錄，通報值守情況，不繼續(xù)執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人200元。

8、值班人員必須愛惜值守設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員做好室內(nèi)衛(wèi)生。

9、調(diào)度室對值班人員不定時查崗。

(二)基層隊組值守規(guī)定

1、隊組推行24小時值守，值守順序按各隊定出的值守表中繼續(xù)執(zhí)行，值守時間統(tǒng)一為早8;00至次日早8：00。

2、值班人員當(dāng)日值守時，接聽電話必須就是值班人員，否則辨認(rèn)出一次他人替代接電話判罰100元。

3、值守期間，凡井上、下發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問題，隊組值班人員必須及時通告隊長、調(diào)度室，并根據(jù)調(diào)度室指令展開處置，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、值班人員嚴(yán)禁擅自返回值班室，因事須要返回值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并打聽一名同級人員替代，否則,判罪私自返回者判罰200元。

5、值班人員按各隊自己精心安排的值守表中值守，嚴(yán)禁私自替代，特定情況須要對調(diào)的必須向調(diào)度室表明并搞好對調(diào)記錄，否則，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人200元。

6、隊組值守推行嚴(yán)苛的交接班制度，核對當(dāng)日值守記錄，未交接班或者核對值守記錄罰責(zé)任人200元。

7、調(diào)度室對值班人員不定時查崗。

8、各隊組值班人員例如違背上述規(guī)定的，除給與本人行政處罰外，同時對其隊長同等行政處罰，并在調(diào)度會通報。入井檢身及進(jìn)出井人員清點制度入井檢身及進(jìn)出井人員清點制度

為深入細(xì)致貫徹落實黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井上下井人員的安全管理，增加事故隱患和易于搶險救災(zāi)，確保每一入井職工的安全，根據(jù)《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)，融合我公司實際，特制訂本制度。

1.每一入井人員必須穿安全帽，隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。

2.每一入井人員必須按順序排隊，依次等人車上、下井，不得擠迫，順從井口把鉤工的統(tǒng)一指揮。

3.井口把鉤工為全職檢身員，負(fù)責(zé)管理對每一入井人員母顏氏，辨認(rèn)出不合格者，除嚴(yán)禁其下井外,還要給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4.每名下井職工必須出席本單位的班前、班后可以，并恩規(guī)定考勤。各單位必須隨時掌控本單位職工上下井情況。杜絕不出席班前、班后可以而隨意上下井現(xiàn)象。因工作須要，無法按正常作業(yè)時間上下井職工，所在單位必須及時匯報調(diào)度室。

5.所有入井人員升井后，必須及時將礦燈、打火器交還礦燈房和打火器房。

6.機(jī)電工區(qū)和通嚴(yán)防工區(qū)有關(guān)工作人員必須對礦燈、打火器的領(lǐng)交情況展開巡回檢查，辨認(rèn)出使用者少于規(guī)定2小時不繳礦燈、打火器的，應(yīng)立即查明原因，向區(qū)隊值班人員和公司調(diào)度室匯報，并搞好記錄。

7.人力資源部必須創(chuàng)建考勤室，健全考勤管理規(guī)定，掌控井下工作人數(shù)及人員的進(jìn)、授御情況，對少于規(guī)定時間2小時未升井并且單位沒有精心安排其它工作的，必須及時查清原因，并匯報調(diào)度室。

8.對于外來人員上、下井的管理，一律由護(hù)送人員負(fù)責(zé)管理同有關(guān)部門聯(lián)系，按兗礦集團(tuán)電傳[2007]141號文件精神和公司統(tǒng)一規(guī)定嚴(yán)苛展開管理。（參見附件）

9.凡違背上述規(guī)定者，視情節(jié)酌定，給與50～500元的罰款，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，追責(zé)有關(guān)行政和法律責(zé)任。

附件：關(guān)于動態(tài)掌控下井、升井人員情況的通告

—————兗礦集團(tuán)電傳[2007]141號

為了精確掌控各礦下井、升井人員情況，懇請各礦搞好以下工作：

1．嚴(yán)格執(zhí)行《礦井上、下井人員清點制度》，動態(tài)掌控每個單位、每個班次的下井、升井人數(shù)。

2．健全電子考勤系統(tǒng)，保證可信運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確無誤。

3．對外來人員下井展開嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，對上級外來人員下井、升井情況展開備案統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并創(chuàng)建專門的記錄檔案。二〇〇七年八月二十日萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦尋抽水管理制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦尋抽水管理制度1、為確保煤礦安全生產(chǎn)，杜絕水害事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》建議，制訂本制度。2、礦井必須做好水情水害分析預(yù)報，生產(chǎn)科每月舉行1次以上水情水害分析專題可以。秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的尋抽水原則。3、水情水害分析預(yù)報資料，必須經(jīng)生產(chǎn)科長、礦總工程師橄輝，發(fā)送到礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)科，并報集團(tuán)公司生產(chǎn)主管部門。4、各類地質(zhì)說明書均須有較詳盡的水文地質(zhì)資料及防探水建議，并經(jīng)分管水文地質(zhì)專業(yè)人員會簽后按程序。5、依據(jù)水情水害預(yù)報，水文地質(zhì)人員必須及時在冶煉工程平面圖及各類地質(zhì)圖上標(biāo)明積水線、尋水線、警戒線。6、對須要尋抽水的冶煉工作面，由測量人員掌探水警戒線和尋水線的具體位置，在距警戒線10M前由地質(zhì)人員及時下發(fā)探水通知單，抵達(dá)警戒線邊線時，測量人員必須至現(xiàn)場標(biāo)示警戒線至尋水線邊線的距離。7、探水通知單由分管采區(qū)的地質(zhì)人員按規(guī)定的建議和格式核對，并經(jīng)水文地質(zhì)專業(yè)人員和地質(zhì)副組長、生產(chǎn)科長會簽，報礦總工程師審核后，播發(fā)至總工、分管礦長、分管副總、安全、調(diào)度、生產(chǎn)科等科室和施工單位，并履行職責(zé)核發(fā)相關(guān)手續(xù)，地質(zhì)組必須檔案。8、水淹區(qū)積水面以下的煤層中冶煉工作，應(yīng)當(dāng)在確定積水以后展開；如果無法確定積水，由礦總工程師非政府基本建設(shè)設(shè)計，報集團(tuán)公司審核后，方可展開。9、采礦水淹區(qū)域下的棄置防塵煤柱時，必須制訂不好安全措施，并報集團(tuán)公司審核。10、尋抽水工作面查考或抵達(dá)尋水線邊線時，測量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)計，確認(rèn)主要尋水孔的邊線、方位、角度、深度以及鉆孔數(shù)量。11、尋抽水施工單位在工作面步入警戒線前必須基本建設(shè)不好尋抽水措施，并非政府尋抽水人員自學(xué)，嚴(yán)苛努力做到有疑必尋；工作面步入尋水線時，必須先尋后鑿，有掘必尋。12、尋抽水工作面，必須裝設(shè)不好尋抽水工作牌板，明晰尋抽水建議和避災(zāi)路線。13、尋抽水時，礦安全科須派遣專人現(xiàn)場安全監(jiān)察，探水工具、鉆孔數(shù)量、方位、全面性距等相左符令建議不許進(jìn)尺。14、礦井必須具備滿足用戶尋抽水建議的機(jī)具，不得采用電煤勘探抽水。15、抽水時，生產(chǎn)科設(shè)專人監(jiān)測鉆孔水情況，測量水量、水壓，并搞好記錄，若水量忽然變化應(yīng)當(dāng)及時處理，并立即報告礦調(diào)度室。16、尋抽水工作完結(jié)后，由礦非政府施工單位、安全科、生產(chǎn)科等展開環(huán)評，生產(chǎn)科3日之內(nèi)基本建設(shè)不好環(huán)評總結(jié)報告，確認(rèn)尋抽水效果。17、尋抽水過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制訂預(yù)防水實施細(xì)則獎懲制度，對軍功人員展開獎勵，對違章人員展開懲罰。長青煤業(yè)瓦斯預(yù)防工作檢查考核制度長青煤業(yè)瓦斯預(yù)防工作檢查考核制度

編成制：工程技術(shù)管理部

基本建設(shè)日期：2012年3月26日

長青煤礦瓦斯預(yù)防工作檢查考核制度

一、瓦斯預(yù)防工作檢查制度

為確保瓦斯預(yù)防工作長期有效有序積極開展，礦設(shè)立瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯預(yù)防工作的日常精心安排和檢查。瓦斯預(yù)防工作實行季度檢查、月度檢查和日常檢查結(jié)合，季度檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)層(不含副總工程師)共同組成檢查小組，重點檢查區(qū)域瓦斯預(yù)防情況，月度檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成檢查小組，分組對全礦瓦斯預(yù)防工作情況展開全面檢查;安監(jiān)部負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防工作的日常檢查，當(dāng)值值班礦領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理當(dāng)值瓦斯預(yù)防工作檢查，并全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值安全;冶煉工作面值守安全員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查所在冶煉工作面的瓦斯預(yù)防措施全面落實情況，防突工、鉆機(jī)隊在冶煉工作面所作防突工作記錄由當(dāng)值安監(jiān)員、值班礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后生效;調(diào)度員、監(jiān)控員、瓦斯抽放泵司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、值守電工等上崗情況由當(dāng)值值班礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理督查;盾構(gòu)防突距離掌控由當(dāng)值安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理督查。

二、瓦斯預(yù)防工作考核制度

1.公司每月舉行一次瓦斯預(yù)防專業(yè)討論會，對礦井瓦斯環(huán)境治理綜合分析，逐頭逐面分析瓦斯災(zāi)害情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)正副職及技術(shù)人員、專業(yè)人員必須至可以，原則上不許告假，無故缺席會議每人每次罰款50元，并列為年終考核。

2、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，每月深入細(xì)致基本建設(shè)瓦斯預(yù)防總結(jié)和計劃呈報金元集團(tuán)煤炭部，瓦斯預(yù)防總結(jié)和計劃由通風(fēng)副總、通在防部、地測部、調(diào)度室協(xié)調(diào)公司總工程師基本建設(shè)，未基本建設(shè)或未按規(guī)定及時保質(zhì)基本建設(shè)行政處罰有關(guān)責(zé)任人各50元。

3、工程技術(shù)管理部展開采區(qū)、工作面設(shè)計時，必須充分考慮通風(fēng)系統(tǒng)合理性，礦井必須按規(guī)定設(shè)置專用春早巷，采區(qū)冶煉面推行分區(qū)通風(fēng)，冶煉工作面回去風(fēng)流必須輕易導(dǎo)入采區(qū)春早巷，嚴(yán)禁因設(shè)計原因?qū)е碌V井通風(fēng)隱患，否則行政處罰有關(guān)責(zé)任人各100元，并列為年終考核。

4、通在防部必須強(qiáng)化礦井高碼工作，確保礦井通風(fēng)阻力及通風(fēng)巷道風(fēng)速合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，辨認(rèn)出礦井通風(fēng)系統(tǒng)存有問題必須及時呈報通防副總和公司總工程師研究處置，未按規(guī)定展開測風(fēng)或辨認(rèn)出問題未及時呈報行政處罰有關(guān)責(zé)任人各100元。

5、通在防部必須強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，創(chuàng)建通風(fēng)巡查制度，對主要通風(fēng)巷道每月必須制止專人檢查，主要送風(fēng)巷之間必須砌筑永久性風(fēng)墻，采用的聯(lián)絡(luò)巷道必須短果兩道連鎖的兩極向風(fēng)門;對通風(fēng)設(shè)施必須創(chuàng)建檔案，通風(fēng)設(shè)施規(guī)格質(zhì)量必須符合要求;一處不符合要求對有關(guān)責(zé)任人每人每次行政處罰100元。

6、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，不得采用三臺及三臺以上風(fēng)機(jī)向一個盾構(gòu)面供風(fēng)，嚴(yán)禁采用一臺風(fēng)機(jī)向兩個盾構(gòu)面供風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)必須同時實現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電和停風(fēng)后瓦斯?jié)舛壬儆?%風(fēng)機(jī)槍機(jī)功能。檢查時辨認(rèn)出一處不合格行政處罰有關(guān)責(zé)任人各500元。

7、強(qiáng)化礦井供電管理及通風(fēng)機(jī)管理，不得并無計劃停風(fēng)停水，局部通風(fēng)機(jī)設(shè)立專人管理，其他人員不得任一開停風(fēng)機(jī)，礦井必須強(qiáng)化供電管理，嚴(yán)格執(zhí)行停水檢修工作票制度，停風(fēng)機(jī)電必須經(jīng)公司總工程師同意，嚴(yán)禁發(fā)生內(nèi)部系統(tǒng)并無計劃停水。因并無計劃停風(fēng)停水從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度

一、為確保企業(yè)職工在生產(chǎn)活動中的作業(yè)安全，防止職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，融合本企業(yè)實際，特制訂本制度。

二、本企業(yè)勞動防護(hù)用品的計劃、審核、出售、環(huán)評、派發(fā)、采用和監(jiān)督管理適用于本制度。

三、安全科會同辦公室統(tǒng)計數(shù)據(jù)各工種從業(yè)人員數(shù)量，根據(jù)國家勞動防護(hù)用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)年度勞動防護(hù)用品采購計劃，呈報主管副經(jīng)理審核，財務(wù)部門根據(jù)計劃從安全費用中全面落實資金，后勤供應(yīng)部門根據(jù)計劃展開訂貨。

四、所出售勞動防護(hù)用品必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須存有“三證”，即為生產(chǎn)許可證、安全鑒別證和產(chǎn)品合格證，由安全科環(huán)評后方可以入庫。

五、使用者憑個人《勞動防護(hù)用品卡》至安全科出具出庫單，后勤供應(yīng)部門根據(jù)出庫單派發(fā)勞動防護(hù)用品。申領(lǐng)時須搞必要的質(zhì)量檢查，一旦采用后發(fā)生質(zhì)量問題嚴(yán)禁星毛，由個人負(fù)責(zé)管理。

六、使用者嚴(yán)苛按照規(guī)定方法采用、配戴、保護(hù)勞動防護(hù)用品。采用屆滿后，至安全科辦以舊換新相關(guān)手續(xù)。不到期損毀或遺失勞動防護(hù)用品者，須寫下書面表明，由所在部門負(fù)責(zé)人核實蓋章，再至安全科提出申請查卡，并應(yīng)按采用期限比例計入一定的價款，采用期限延后。

七、安全科負(fù)責(zé)管理勞動防護(hù)用品的綜合管理。統(tǒng)一創(chuàng)建管理臺帳，推行每人一卡新制，詳盡記錄姓名、工種、品名、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)有用時間等事項。派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)或增加勞動防護(hù)用品種類。

八、職工調(diào)離原崗位或辭職，企業(yè)人事部門須出具工種更改證明，報安全科備案。一人專門從事多工種作業(yè)的，只繼續(xù)執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)勞保待遇。辭職自學(xué)或租借期間，勞保用品清零。

九、勞動防護(hù)用品費用由企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，統(tǒng)一出售，嚴(yán)禁以實物或現(xiàn)金替代勞動防護(hù)用品的派發(fā)。

十、存有以下犯罪行為之一者，一經(jīng)辨認(rèn)出核實，由安全科根據(jù)情節(jié)酌定給與警告或罰款處置：（一）訂貨勞動防護(hù)用品并無“三證”，或?qū)儆诩偎幍?；（二）故意損毀勞動防護(hù)用品的；（三）不按規(guī)定采用、配戴勞動防護(hù)用品的；（四）弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護(hù)用品的；

（五）個人私自出售勞動防護(hù)用品的；（六）采用紙機(jī)或失靈勞動防護(hù)用品的。綜采一隊恩全系列管理制度綜采一隊恩全系列管理制度

1、安全管理責(zé)任分工：

①、書記、隊長負(fù)責(zé)管理全隊安全生產(chǎn)及全面工作。

②、負(fù)責(zé)管理：安全、生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)管理：兩巷保護(hù)、文明生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)管理：一通三嚴(yán)防、安全教育、培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)管理：機(jī)電檢修運(yùn)輸、機(jī)電安全管理。

③、負(fù)責(zé)管理：周向陽、孫偉濤班安全、生產(chǎn)、機(jī)電。

負(fù)責(zé)管理：彭長山、郭西平班安全、生產(chǎn)、機(jī)電。

負(fù)責(zé)管理：趙朝陽、楊天保班安全、生產(chǎn)、機(jī)電。

2、安全事故查案：

①、隊設(shè)立事故查案分析小組：

副組長：隊長、書記

成員：技術(shù)員、副隊長、工會主席、當(dāng)值跟班干部、班長、副組長。

②、出席事故查案分析人員：事故查案分析小組人員、事故當(dāng)事人和有關(guān)人員。

③、按照“四不放過”原則展開事故查案。

④、對事故的處置必須向全隊職工官方、發(fā)布。

⑤、若上級有關(guān)部門非政府查案，按上級有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3、對安全事故責(zé)任者的處置：

對事故的原因，責(zé)任及行政處罰努力做到合理、公平、公正。

4、安全教育活動積極開展：

對事故教訓(xùn)必須制訂針對性措施，并及時舉行會議，舉一反三對職工展開宣傳教育。

5、隊、班組兩級安全管理具體內(nèi)容：

隊領(lǐng)導(dǎo)、班組推行安全管理責(zé)任水解制度，隊長、書記對安全工作全面負(fù)責(zé)管理，老爹副隊長就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組長就是本班安全生產(chǎn)的第一全面落實者。

6、安全管理考核：參見各班考核項目內(nèi)容。

7、獎勵與行政處罰：獎勵與行政處罰的有關(guān)內(nèi)容與全隊的各項管理制度一并繼續(xù)執(zhí)行。馬口煤礦設(shè)備倉庫保管員崗位責(zé)任制馬口煤礦設(shè)備倉庫保管員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理辦理設(shè)備的入庫、出庫相關(guān)手續(xù)。繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備通話制度，努力做到日清月結(jié)，季盤查，年終大清點。、

2、負(fù)責(zé)管理庫存設(shè)備的看管維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)