財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)報(bào)告資料財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)報(bào)告資料倉儲(chǔ)公司財(cái)務(wù)部務(wù)虛會(huì)匯報(bào)10月20日，我部門召開2017年工作務(wù)虛會(huì)，剖析了部門存在問題，商討解決舉措，并對(duì)2017年工作提出建議，特報(bào)告以下：一、部門存在的實(shí)質(zhì)困難：主要說當(dāng)前存在問題和困難深入剖析2017年面對(duì)的局勢(shì)2016年是一個(gè)檢查年查核年，面對(duì)愈來愈嚴(yán)格的管理和考核體制。財(cái)務(wù)部取出所有的勁頭，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，順利達(dá)成各項(xiàng)檢查任務(wù)。財(cái)務(wù)部牢牢環(huán)繞企業(yè)年度要點(diǎn)工作任務(wù)及新疆企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算工作。.估算資本管理面：為增強(qiáng)資本計(jì)劃追蹤剖析和監(jiān)控，提高資本計(jì)劃效勞和正確性，新疆企業(yè)從頭擬訂了月度查核。由從前純真的月度計(jì)劃流入（流出）履行正確率改為月度綜共計(jì)劃履行正確率，全面覆蓋月、周、日資本計(jì)劃。依據(jù)報(bào)銷內(nèi)容正確選擇所屬估算。（如2015年集中報(bào)銷平臺(tái)內(nèi)實(shí)質(zhì)提報(bào)辦公費(fèi)63.5萬元，年末入賬金額59.15萬元，而2016年五項(xiàng)管理花費(fèi)估算總數(shù)按2015年實(shí)質(zhì)支付額度撥付，造成五項(xiàng)管理花費(fèi)估算額度減少）.花費(fèi)管控方面.財(cái)產(chǎn)管理方面：倉儲(chǔ)企業(yè)油庫散布廣，財(cái)產(chǎn)價(jià)值大，需要踴躍實(shí)行財(cái)產(chǎn)輕量化營運(yùn)戰(zhàn)略，科學(xué)動(dòng)向的管理財(cái)產(chǎn)，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)產(chǎn)創(chuàng)效能力，保證財(cái)產(chǎn)管理工作有序推動(dòng)，保證公司財(cái)產(chǎn)狀態(tài)完好、數(shù)據(jù)正確，盈虧真切。二、改良建議1、踴躍推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本試點(diǎn)工作，組織業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)有關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，保證各項(xiàng)工作順利完成。在估算管理工作中，按月對(duì)估算履行狀況進(jìn)行剖析、反應(yīng)；訂正估算管理及考查方法，嚴(yán)格估算管理查核，保證估算剛性。2、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，從鑒定記賬憑據(jù)、憑據(jù)裝訂、報(bào)表審查、印章管理等基礎(chǔ)工作做起，細(xì)化財(cái)務(wù)工作流程，聯(lián)合內(nèi)控，每個(gè)月進(jìn)行自查與自檢工作。連續(xù)發(fā)揮估算體制的引領(lǐng)和管控作用，做好2017年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的展望工作，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)約的標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)對(duì)油庫的對(duì)標(biāo)剖析，做好油庫購銷存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查對(duì)，踴躍參加對(duì)油庫的清點(diǎn)、消耗辦理，努力降低營運(yùn)成本。精美花費(fèi)管理，連續(xù)降本控費(fèi)，每個(gè)月實(shí)時(shí)上報(bào)降本增效實(shí)行進(jìn)展?fàn)顩r，增強(qiáng)對(duì)管理性花費(fèi)的追蹤剖析，嚴(yán)格花費(fèi)的審批和使用，將年度花費(fèi)總數(shù)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。3、按財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)中流程規(guī)定，嚴(yán)格履行有關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)。財(cái)產(chǎn)管理工作是一個(gè)長久動(dòng)向優(yōu)化的過程，要加強(qiáng)宣傳，指引管理人員和一線職工建立財(cái)產(chǎn)輕量化理念，從追求規(guī)模向更為著重財(cái)產(chǎn)質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)利潤率和投資回報(bào)率。深入財(cái)產(chǎn)輕量化有關(guān)知識(shí)、介紹典型經(jīng)驗(yàn)與做法，深入貫徹和落實(shí)財(cái)產(chǎn)輕量化工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)。三、對(duì)企業(yè)建議包括對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)和對(duì)新疆企業(yè)建議研究提高企業(yè)整體中心競爭力的門路和手段，商討2017年企業(yè)重要部署和要點(diǎn)工作的建議。經(jīng)過對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行估算管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)部門的估算管控能力。建議訂正考查方法，考慮業(yè)務(wù)部門估算管控難度，同時(shí)嚴(yán)格估算查核，充足調(diào)換業(yè)務(wù)部門的估算管理踴躍性。3、實(shí)物管理部門增強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，保證各項(xiàng)信息完好、正確，盈虧真切。工程管理方面，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全、施工管理人員培訓(xùn)，提高專業(yè)管理能力。并對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行仔細(xì)審查，減少施工后出現(xiàn)更改，有效控制造價(jià)。增強(qiáng)培訓(xùn)，提高施