論企業(yè)精神文化建設的現(xiàn)實意義

一、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵條件下通過所形成的并為全部成員遵循的一路意識、價值觀念、職業(yè)道社會文化與精神財富的總文化建設的反映。可以說企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。二、企業(yè)文化建設的作用在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展有重要作用，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。（一）企業(yè)文化的凝聚作用和榮譽感。企業(yè)文化的這海爾1984年開始創(chuàng)業(yè)，那時仍是一個瀕臨破產(chǎn)的，國有企業(yè)的很多優(yōu)惠政策得不到，很多員工說：咱們不得“天時”；1984年建廠，是在平了一片墳地較近，那時員工上班煙筒說：咱們這個廠是火化場的八車間。言外之意，這個廠早晚要完蛋，因年上半年，企業(yè)還有800多名員工，到了下半年，剩下不到700人了，有100多人寫請調(diào)信調(diào)走了，人心渙散，不得“人和”。天時、地利、人和都得不到，很多員工對這個企業(yè)喪失掉了信心。就在1984年的12月26成為青島廠的廠長。他上任，“要么不干，要干就要爭第一”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、“否定自我，創(chuàng)造市場”等新觀念不斷映入員工的腦海，不斷轉(zhuǎn)化為員工自覺的行動。企業(yè)文化一旦被員工認同了，就指導他們的思維和行為，正凝聚在一路，進發(fā)出海一樣的力量，不斷推動著企業(yè)的發(fā)展。在短短的16跨國公司。（二）企業(yè)文化的激勵作用企業(yè)文化注重的是，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的一路價值觀念為尺度，能最大優(yōu)秀員工福利待遇不一樣?！皟?yōu)秀員工”的大體條件是干職稱，這是集團的骨干力量，大約占集團的的多數(shù)是“合格員工”，還有一小部份只占10下崗的可能。反過來，“試用員工”干得比不大好招，他們就到郊區(qū)去招一些職業(yè)高中生。這些農(nóng)村出，有的當上分廠廠長，成了“優(yōu)秀員工”，成了集團的骨干力量。三、營造和諧企業(yè)氛圍進企業(yè)發(fā)展起著強大的推動作用。企業(yè)文化是支持企業(yè)在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱哲學家尼采業(yè)文化是企業(yè)的頭腦。股東，如何經(jīng)營策略，如何正確保護與合作伙伴的關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與社會的受到它的存在。經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上才能真正有效地令人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。企業(yè)文化是增強合作意識，鍛造團隊精神的利器孟子以人為本”的企業(yè)文化。主旋律企業(yè)活動和一路體。在企業(yè)文化建設中，堅持“以人為本”，要求在企業(yè)治理實踐中必須以人為中心，關(guān)心人、愛護人、尊重人、培養(yǎng)人；通過先進文化塑造人，挖掘人的文化潛力，發(fā)揮人的主體作用，調(diào)動人的主體性和自覺性，最大限度地激發(fā)員工的踴躍性與創(chuàng)造性。通過構(gòu)建企業(yè)文化激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性現(xiàn)代企業(yè)理論之初古板的機械人價值取向的思想人。企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新需要員工富有活力的思維來保障?；c和根本目的，也是知識人的作用。在企業(yè)文化建設中，人的因素滲透著并主導著企業(yè)文化各子系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設的核心。四、結(jié)語和充分信賴。強調(diào)企業(yè)是全部員工一路的事業(yè)，加入這一事業(yè)是寶貴的緣分，在共事進程中，要知無不言，言