項目管理目標(biāo)及管理措施

項目管理目標(biāo)及管理措施質(zhì)量保證體系及保證措施L1.1質(zhì)量保證體系在工程施工中成立以技術(shù)負責(zé)人為主，各個部門的主要負責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。見項目經(jīng)理部質(zhì)保體系示意圖。項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理：XX項目負責(zé)人：XX質(zhì)量負責(zé)人：XX電氣一組電氣二組 自動化組XXXXXXXXXXXX1.1.2施工技術(shù)基本管理程序施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)基本管理程工技術(shù)技術(shù)基理體程序圖。項目經(jīng)理：XX項目負責(zé)人：XXXX項目技術(shù)負責(zé)人：XXXX電氣一組電氣二組自動化組XXXXXXXXXXXXX1.1.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1.3.1搞好與設(shè)計結(jié)合工作項目總工程師和工程技術(shù)主管人員，經(jīng)常保持與設(shè)計處的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。1.1.3.2設(shè)計交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計交底工作的質(zhì)量。認真貫徹落實設(shè)計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。1.1.3.3圖紙會審施工前一律要進行圖紙會審。項目部工程技術(shù)主管人員和專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時還應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，交接點、接口、中心、標(biāo)高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位，對會審提出的問題，都應(yīng)逐一落實解決。圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進度，由項目部制定會審計劃，并組織實施。E圖紙會審應(yīng)形成紀(jì)要。LL3.4設(shè)計聯(lián)絡(luò)A項目部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由項目工程技術(shù)主管部門與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。1.1.3.5技術(shù)交底工程施工前必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交底的工程不得開工。技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計編制人）進行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：（1） 工程內(nèi)容交底；（2） 施工圖交底；（3） 施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；（4） 安全措施交底；（5） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；（6） 新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。1.L3.6及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總工程師審核，并報甲方和監(jiān)理審批后才能實施。施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設(shè)計。1.1.3.7編制施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本：二是制定施工進度時，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。1.L3.8檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機械設(shè)備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認原材料的真實質(zhì)量，保證其符合設(shè)計要求。1.1.4施工階段的質(zhì)量控制LL4.1加強對施工工藝的質(zhì)量控制。在施工過程中，要預(yù)先向作業(yè)者進行工藝過程的技術(shù)交底，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。LL4.2為確保工程質(zhì)量，采用高于國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)施工。LL4.3加強對施工工序的質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制的重點為施工質(zhì)量控制點的質(zhì)量檢測，采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，以消除控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀與質(zhì)量控制目標(biāo)之間的差距。

工期保證措施1.1.5工期保證措施1.1.5工期保證組織措施1-1-5-1我公司將該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。1-1-5-2推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。1-1-6工期保證技術(shù)措施1-1-6-1運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。LL6.2為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。LL6.3積極推廣新技術(shù)的實施，以節(jié)約材料，縮短工期。LL6.4根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。施工安全保證措施1.1.7安全管理（項目部安全目標(biāo)管理流程見附圖）LL7.1安全保證體系表見安全保證體系表。安全保證體系項目經(jīng)理XX安全目標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機械設(shè)備事故為零，項目經(jīng)理XX嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到場。 ]嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定總玄行安全否決權(quán)制度。XXc.對危險源點實行“五制”管理。XX堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制安全工作與獎罰掛鉤，執(zhí)行建設(shè)公司LL7.2建立健全安全生產(chǎn)保證體系；實行目標(biāo)管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認真履行自己的崗位職責(zé)。j I執(zhí)行。L1.7.3建立健全施工現(xiàn)場的各項安全管理制度（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認真貫徹執(zhí)行。安全員：XX11項目負責(zé)人：XX安全員：XXL1./.4建立以項目經(jīng)理部、客工段、各作業(yè)班組一把手領(lǐng)導(dǎo)組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。J |HZA.種（電焊、氣:攵育，要持證對宰知識和操作規(guī)每方堅寸工、架子工、報制度，內(nèi)機動車司，A.種（電焊、氣:攵育，要持證對宰知識和操作規(guī)每方堅寸工、架子工、報制度，內(nèi)機動車司，的組全工作。X、一一一nn

、&親二連L1.7.6建立安全檢查制度A-工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。B.施工隊每周進行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。1.1.7.7安全活動內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負責(zé)收集管理。1.1.8安全防護管理1.L8.1安全技術(shù)措施A.安全技術(shù)要求及措施（1） 圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，設(shè)置保險擋，分料器。凡是長度小于50cm，厚度大于圓盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸開料。電刨應(yīng)設(shè)有安全防護裝置。（2） 砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護罩和牢固的工件拖架，嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足以25cm的砂輪。（3） 材料堆放場地，如砂石堆場等要搞好粉塵防護措施.（4） 吊車要設(shè)專人指揮，指揮信號要明顯，準(zhǔn)確，不得旁拉斜拽，不得超負荷吊裝.1.1.8.2操作人員個人防護認真學(xué)習(xí)各種安全、消防和保衛(wèi)知識，加強安全意識，提高自我保護能力，減少各種事故發(fā)生。進入現(xiàn)場施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。凡從事2m以上、高處作業(yè)人員必須采用安全帶。從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)戴面罩或護目鏡。特種作業(yè)人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞動保護用品。文明施工保證措施1.1.9文明工地目標(biāo)建成“省級安全文明施工工地”。1.1.1°場容管理措施1.1.10.1各種施工手續(xù)齊全，人員手續(xù)完備。1.1.10.2對進場工人進行經(jīng)常性的現(xiàn)場管理知識教育。采用封閉性管理措施，嚴(yán)格控制進出現(xiàn)場及生活區(qū)人員。1.1.10.3現(xiàn)場設(shè)立，，一圖五牌，，：施工區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，指定負責(zé)人，分片包干，定崗定制，專人管理。1.1.10.4材料碼放，臨設(shè)布置，嚴(yán)格按照施工施工總平面圖放置，不得亂堆亂放,亂挪用?，F(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進安全文明施工。1.1.10.5現(xiàn)場保持清潔，垃圾及時清理,施工渣土及時清運，樓梯、休息板等處不堆放材料和雜物。1.1.10.6生活區(qū)和施工生產(chǎn)區(qū)有明顯劃分。1.1.10.7垃圾車出場前設(shè)專人把車上的雜物拍實,覆蓋棚布拴牢，以防遺灑。1.1.10.8現(xiàn)場大門外設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工標(biāo)牌，面積不得小于0.7mx0.5m，離地高度不得小于1.2m。1.1.10.9大門內(nèi)設(shè)一圖三板，即“施工平面布置圖”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“消防保衛(wèi)管理制度”，“場容衛(wèi)生環(huán)保制度”，字跡工整、規(guī)范、清晰。1.1.11文明施工措施LL1L1施工現(xiàn)場設(shè)醒目標(biāo)語，安全標(biāo)志明顯。LL1L2保證施工現(xiàn)場道路硬化、暢通，排水良好。垃圾及時清理。對廠區(qū)道路保證路面無油污。場地?zé)o砼殘渣，做到事完場清。LL1L3建立健全各項管理制度，各輔料倉庫符合防火要求。設(shè)消防設(shè)施，易燃易爆物品分類存放，嚴(yán)禁混放及露天存放。LL1L4為職工設(shè)符合要求的食堂、沐浴及休息室，設(shè)立飲水處，保證職工隨時喝上干凈衛(wèi)生的開水。LL1L5施工現(xiàn)場設(shè)治安保衛(wèi)制度，將責(zé)任分解到人，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德教育，遵守甲方的各項規(guī)章制度。LL1L6設(shè)備進廠后，應(yīng)認真檢查、清點，然后按設(shè)備號進行逐個掛牌標(biāo)識，注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量，按順序整齊擺放，并做好防雨措施，防止損壞或丟失。LL1L7材料進廠后按型號、規(guī)格進行分類存放管理，并掛牌標(biāo)識，不得混亂堆放。LL1L8材料的發(fā)放須按型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等進行登記、發(fā)放。LL1L9電焊機及其它電氣設(shè)備設(shè)置室外時，必須搭設(shè)臨時保護設(shè)施，以防雨淋、受潮。安全用電保證措施7.5.1嚴(yán)禁帶電作業(yè)，臨時用電機具及臨時開關(guān)箱柜，應(yīng)配置完善的漏電保護袋置所有的電設(shè)備機具應(yīng)可靠保護接地。進現(xiàn)場作業(yè)時必須穿戴好勞動保護用品、工具齊全嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。7.5.2用電管理：a、如施工用電設(shè)施需做較大移位等調(diào)整時，應(yīng)提前書面報告項目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可實施。引電工應(yīng)持證上崗，非電工不得從事相關(guān)工作。各類用電人員應(yīng)按各自有關(guān)安全要求操作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)同電工解決。c、 必須有接地電阻測試記錄表，臨時用電工程驗收及電器設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、定期檢（復(fù)）查記錄。d、 現(xiàn)場由安全部門每半月組織一次用電檢查，檢查情況應(yīng)詳細記錄并發(fā)通報，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。。、施工中不僅要保護好自己的用電設(shè)施，同時要預(yù)防因其他隊伍用電設(shè)施不安全可能對自己造成的意外傷害，如發(fā)生此情況，要及時向項目部匯報。f、對于必須穿過所搭腳手架的電纜線，在通過腳手架范圍內(nèi)（每側(cè)向外延長5m）外套PVC塑料管加以保護，以防落物砸壞電纜，造成架體整體帶電，此項要特別注意。7.5.3臨時用電的配電線路；（1） 、電源線路為架空線路，架空線路距離地面高度為4米。（2） 、電纜架空敷設(shè)時應(yīng)用絕緣子固定，高度不應(yīng)低于2.5米，建筑物內(nèi)電纜延墻水平敷設(shè)高度不應(yīng)低于2米。（3） 、按規(guī)定使用無芯電纜。（4） 、PE線的顏色應(yīng)是黃綠相間的雙色線，其截面積不應(yīng)小于工作零線的截面積。7.5.4臨時用電的保護方式；（1） 、采用TN-S系統(tǒng)，重復(fù)接地點不應(yīng)少于3處，每個接地電阻應(yīng)不大于10歐姆，PE線與N線分開不得混接。（2） 、采用TT系統(tǒng)，每個接地電阻值應(yīng)不大于4歐姆。7.5.5施工用電的防護；（1） 、外電架空線路下方應(yīng)無生活設(shè)施、作業(yè)棚、堆放材料、施工作業(yè)區(qū)。（2） 、達不到最小安全操作距離時必須采取絕緣隔離防護措施，并掛警告標(biāo)志牌。7.5.6臨時用電的配電；（1） 、符合三級配電二級保護要求。（2） 、配電箱內(nèi)有隔離開關(guān)，開關(guān)箱做到一機一閘一漏一箱，漏電保護器參數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求。（3） 、配電箱設(shè)置位置應(yīng)符合規(guī)定要求，有足夠二人同時工作空間或通道，箱內(nèi)電器完好可靠，回路標(biāo)示明顯，采用端板接線，不得有外漏帶電體，進出線應(yīng)從箱體的下底面