材料主管年終總結(jié)

材料主管年終總結(jié)材料主管年終總結(jié)

材料管理，對(duì)材料的方案、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。那么怎么寫一份總結(jié)呢？下面和我一起來參考應(yīng)當(dāng)怎么寫吧！

材料主管年終總結(jié)我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在緊急地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采納了統(tǒng)一顏色，操作的機(jī)械設(shè)備和平安通道都有良好的愛護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個(gè)工地道路通暢，顯得干凈美觀，呈現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心，使我工作力量業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來仔細(xì)學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本把握了管理技巧，對(duì)各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對(duì)精確?????才賜予簽字，如發(fā)覺數(shù)量、重量不對(duì)并準(zhǔn)時(shí)扣除，如發(fā)覺質(zhì)量不合格并準(zhǔn)時(shí)清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥當(dāng)保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實(shí)行有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在肯定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)峻的平安防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得連續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對(duì)等，必需辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，平安生產(chǎn)永記心，永久前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地進(jìn)行工地列會(huì)，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定沉醉。時(shí)間如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的相互勸慰，工作中涌現(xiàn)出很多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流淌花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有方案、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，閱歷收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己20xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡要總結(jié)。

主要工作

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念，幫助選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。幫助選購員做好出入庫及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫。物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確?????性。

2、帳目管理，仔細(xì)上帳，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，仔細(xì)領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全布滿活力的工作機(jī)制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足，努力克服，連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。賬目方面：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉庫管理員。

材料主管年終總結(jié)20xx年上半年在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，材料科能夠仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)總公司“十制”管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使上半年的工作取得了肯定的成果，科室人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有很大提高。通過總結(jié)才能看出成果和存在的問題及不足，使下半年的工作做的更好、更細(xì)！以下就是我20xx年上半年的工作總結(jié)：

一、仔細(xì)執(zhí)行材料選購單價(jià)、選購合同、選購資金方案審批制度，對(duì)材料單價(jià)、合同、資金的選用、使用要嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)據(jù)來源精確?????、詳實(shí)，不多報(bào)、不瞞報(bào)，加強(qiáng)施工用材料過程掌握，為削減施工材料成本供應(yīng)保障。

二、加強(qiáng)甲供材料管理，掌握降低材料成本，在甲供材料選購的過程中肯定要按總公司材料選購流程規(guī)范選購，避開暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透亮?????、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)選購。加強(qiáng)進(jìn)場材料入庫、出庫管理，保管好確認(rèn)單、驗(yàn)收單、出庫單等資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和庫存材料的管理，實(shí)行材料庫存定期盤點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清晰，每月準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。

甲供材要做到：方案有單據(jù)、進(jìn)場有證據(jù)、消耗有依據(jù)、庫存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。

三、全面推行總公司“十制”管理要求，連續(xù)強(qiáng)化在建項(xiàng)目材料的月出成本掌握。對(duì)構(gòu)成成本的各項(xiàng)費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，從成本方案到成本結(jié)算各個(gè)階段，都必需實(shí)行全方位、全過程的掌握，堅(jiān)持先算后干、干中核算、干后結(jié)算的原則。每月進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)出成本掌握的閱歷和教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺在建項(xiàng)目材料管理掌握中的問題和漏洞，樂觀制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

四、在“五比五創(chuàng)”考核評(píng)比工作中，要仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、有效、精確?????的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程掌握，消退材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。

五、存在問題及不足：

1、甲供材供應(yīng)方案上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)；

2、甲供材單價(jià)與實(shí)際進(jìn)場單價(jià)不符；

六、整改措施：

1、方案上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)：與施工隊(duì)及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊(duì)就當(dāng)月施工方案支配，核定材料方案進(jìn)場量；

2、甲供單價(jià)不符：與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科準(zhǔn)時(shí)溝通，親密留意業(yè)主在甲供材扣款數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)向主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并制定甲供材差額明細(xì)，保存數(shù)據(jù)資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價(jià)及總金額差額部分的依據(jù)。

半年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持幫助下，材料科能夠圓滿的完成各項(xiàng)材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，把握市場變化，樹立公司良好形象，每項(xiàng)工作根據(jù)“五比五創(chuàng)”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。盼望自己在今后工作中發(fā)揚(yáng)成果，訂正不足，為四公司xx項(xiàng)目