new第五章：建設(shè)工程管理發(fā)展展望

建設(shè)工程管理發(fā)展展望第五章：主講人：重慶大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院晏永剛本章主要內(nèi)容：5.1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.2建設(shè)工程項目集成管理5.3重大工程項目管理5.4綠色工程項目管理5.5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化5.1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.1.1我國項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題項目管理理論落后不重視項目的可行性研究管理體制存在缺陷缺乏合格的項目管理人才5.1.2項目管理的主要發(fā)展趨勢（1）工程項目管理的集成化5.1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如：“SIPOC”工程項目管理模型5.1.2項目管理的主要發(fā)展趨勢（2）合作管理(Partnering)指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標;建立工作小組,及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題,共同分擔工程風險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。特點：(1)出于自愿；(2)高層管理的參與；(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；(4)信息的開放性。5.1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望概念：5.1.2項目管理的主要發(fā)展趨勢（3）工程項目總控(ProjectControlling)指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。工程項目總控模式的特點5.1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.1.2項目管理的主要發(fā)展趨勢（4）信息化與工程項目管理隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用越來越廣泛,出現(xiàn)了以下幾種趨勢:①工程項目管理信息系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。②基于局域網(wǎng)(LAN)的工程項目管理。③基于Internet的工程項目管理。④虛擬建設(shè)(VirtualConstruction)。5.1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.2.1建設(shè)工程項目集成管理概念及實施集成化管理的必要性孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當今新型項目建設(shè)的要求。現(xiàn)代工程項目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性特點。這種動態(tài)性的特點所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當然有很大的不同，整個管理過程各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。5.2建設(shè)工程項目集成管理必要性5.2.2工程項目集成化管理體系（1）全生命周期（2）管理要素集成（3）基于工程項目協(xié)同商務(wù)的工程項目管理的外部集成指從決策、設(shè)計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成為一個整體。5.2建設(shè)工程項目集成管理工程項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標?，F(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。5.2.3工程項目集成化管理的實施合作的理念是實施項目集成化管理的基礎(chǔ)信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件5.2建設(shè)工程項目集成管理項目集成的組織基礎(chǔ)例：項目成本與工期的集成管理技術(shù)5.2.4項目集成管理的主要技術(shù)和方法項目雙要素集成管理方法項目三角形法5.2建設(shè)工程項目集成管理項目多邊形法例：項目成本與工期的集成管理技術(shù)項目管理項目時間（工期）項目范圍項目成本(預(yù)算)項目范圍項目質(zhì)量項目工期項目成本項目資源5.3.1重大工程項目的特征要素決策特征規(guī)模特征5.3重大工程項目管理技術(shù)特征效益特征組織管理特征其它特征信息管理特征5.3.2傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析建設(shè)過程與使用過程的嚴重分離缺乏投資管理風險約束機制5.3重大工程項目管理國有資本的投資浪費嚴重不能嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，趕工期、獻禮工程頻頻出現(xiàn)弊端5.3.2傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析從源頭抓起，明確投資主體，積極推行項目法人責任制。

項目建設(shè)過程中，要嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。

5.3重大工程項目管理積極推行項目后評價制度對策分析5.4.1綠色工程項目管理的概念節(jié)省原料、節(jié)省能源回用5.4綠色工程項目管理綠色的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重復(fù)利用所需要的“可拆性”前提。節(jié)約循環(huán)原料產(chǎn)品廢料5.4.2實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義實現(xiàn)綠色工程項目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟、管理和社會學等諸多方面都有著深遠的意義5.4綠色工程項目管理從環(huán)境學的角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最小;從資源學的角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)做到對自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；5.4.2實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義5.4綠色工程項目管理從生態(tài)學的角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項目的建造活動而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡;從經(jīng)濟學的角度講，綠色工程項目管理是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益;5.4.2實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義5.4綠色工程項目管理從管理學的角度講，綠色工程項目管理是指在工程項目的實施過程中，應(yīng)對人、財、物等資源進行合理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；從社會學的角度講，綠色工程項目管理是工程項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一。5.4.3綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別5.4綠色工程項目管理

傳統(tǒng)的工程項目管理綠色工程項目管理項目管理目標經(jīng)濟效益實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一資源的使用浪費嚴重資源的整合利用與合理節(jié)約建筑污染將建筑垃圾投放于自然化學處理或回收利用污技術(shù)和除污時間先污染后治理源頭治理+污染與治理并舉除污技術(shù)與建造的關(guān)系相互分離相互密切結(jié)合建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和發(fā)展成本高節(jié)約與回用和循環(huán)效果好5.4.4有效實施綠色工程項目管理的途徑5.4綠色工程項目管理（1）積極推廣工程項目管理的綠色理念（3）加緊制訂項目管理對象的綠色化標準（2）努力建設(shè)綠色的項目組織文化（4）積極參與國際綠色認證5.5.1項目應(yīng)急管理的概念5.5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理項目應(yīng)急管理描述突發(fā)事件的分類項目突發(fā)事件(ProjectEmergency)就是在項目實施中未預(yù)料其發(fā)生且未做準備、并要求迅速做出決策的緊急事件及災(zāi)害事故。應(yīng)急管理(EmergencyManagement)是一門應(yīng)用科學、技術(shù)、計劃以及管理于一體的學科，處理可能導(dǎo)致重大傷亡、財產(chǎn)損失或擾亂社會生活的一些極端事件。技術(shù)上的突發(fā)事件自然上突發(fā)事件政治上的突發(fā)事件社會上的突發(fā)事件組織上的突發(fā)事件5.5.2項目應(yīng)急管理動態(tài)過程分析5.5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理（1）項目應(yīng)急管理動態(tài)模式檢測決策反饋執(zhí)行恢復(fù)評價確認5.5.3項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立5.5建設(shè)工程項目應(yīng)急管理（1）項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的組成預(yù)警系統(tǒng)、識別系統(tǒng)、實施系統(tǒng)以及評估系統(tǒng)（2）應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建立及措施SWOT分析（3）應(yīng)急管理組織的實施對策（4）組織行動的溝通任務(wù)（5）樹立項目全員危機意識5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化2、工程管理的信息化的必要性及前景1、工程管理的信息化的概念5、工程項目管理信息化的發(fā)展歷程3、工程管理的信息化的要求4、影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素知識點5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確的為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準確的做出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。（1）概念5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化①業(yè)務(wù)化②電子化③網(wǎng)絡(luò)化④規(guī)范化（3）工程管理的信息化的要求（2）工程管理的信息化的必要性及前景5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（5）工程項目管理信息化的發(fā)展歷程①管理模式②對工程項目信息化管理的認識③人員素質(zhì)（4）影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素①基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)②基于個人計算機桌面的項目管理信息系③基于PIP的項目管理信息平臺④基于網(wǎng)格技術(shù)的項目協(xié)同管理平臺5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（1）工程管理的虛擬施工的概念對建筑施工進行系統(tǒng)化組織對施工對象和施工活動進行全面建模利用仿真、優(yōu)化技術(shù)等評估施工活動優(yōu)化與調(diào)整應(yīng)用實施與系統(tǒng)維護5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（2）虛擬施工技術(shù)，給項目管理帶來重大變革①由“一次性”到“多次性”②由“流線型”到“循環(huán)型”③虛擬施工技術(shù)的5D模型，實現(xiàn)設(shè)計、預(yù)算、進度的聯(lián)動虛擬技術(shù)5D模型開發(fā)設(shè)計部分/全面設(shè)計虛擬施工設(shè)計重申分析/評價設(shè)計修改/重新設(shè)計5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（3）虛擬施工的技術(shù)支撐體系①虛擬現(xiàn)實技術(shù)②計算機仿真技術(shù)③優(yōu)化與建模技術(shù)④軟硬件基礎(chǔ)（4）虛擬施工技術(shù)的研究和開發(fā)展望①施工組裝模型設(shè)計系統(tǒng)②施工方案制定系統(tǒng)③施工管理系統(tǒng)5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化從技術(shù)發(fā)展看，虛擬施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用將從根本上改變現(xiàn)行的施工模式，對相關(guān)行業(yè)也將產(chǎn)生巨大影響。為此需要不斷進行研究，逐步建立起理論和技術(shù)體系，使其成為建筑業(yè)信息化的一個重要方面。應(yīng)用虛擬施工技術(shù)是一個必然趨勢，它將開創(chuàng)一個全新的數(shù)字化施工新時代。

工程管理虛擬化的前景：Theend工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織。它不直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動。其工作主要是通過對工程項目全過程進行目標跟蹤，調(diào)查和分析，及時向指揮部提出工程項目實施的有關(guān)信息與咨詢建