辦公文檔范本商貿(mào)公司崗位職責(zé)

崗位相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé)一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：1、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司整體經(jīng)營(yíng)管控管理管控工作，制定、發(fā)布各種公司文件。2、制定年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)施方案。（根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。）3、監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。（隨時(shí)調(diào)閱各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售政策執(zhí)行狀況）4、走訪市場(chǎng)，門(mén)店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)工作，門(mén)店資源的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等）。（一周最少一次隨機(jī)巡查）5、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（給財(cái)務(wù)要報(bào)表）6、推進(jìn)公司各種管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章的深入貫徹。7、隨時(shí)了解各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮相關(guān)有關(guān)人員的工作能力，做到工作的行之有效。（時(shí)刻了解，洞察相關(guān)有關(guān)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。）8、建立例會(huì)規(guī)章制度規(guī)章，與機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。（前期一周最少兩次，順了就只開(kāi)個(gè)周例會(huì)，各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過(guò)程）二、商超主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。2、根據(jù)公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，制定、分解本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。3、做好商超門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、協(xié)議合同協(xié)議談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷(xiāo)活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。4、定期門(mén)店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門(mén)店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本品和競(jìng)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)正式正式合約生效。5、監(jiān)控門(mén)店商品陳列和門(mén)店商品庫(kù)存，銷(xiāo)售狀況（杜絕大日期質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的在架銷(xiāo)售），核查門(mén)店商品經(jīng)營(yíng)的單品狀況，確保品類(lèi)齊全，及促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)狀況。6、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪（每月不低于10天），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員維護(hù)商品陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷(xiāo)售能力。7、對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)（每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析）），特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售起伏,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。8、每月制定本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門(mén)店檔期（列出各系統(tǒng)商超的檔期時(shí)間表），及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促俏活動(dòng)的反饋信息。9、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目商超部的業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員的管控管理管控、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、銷(xiāo)售主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷(xiāo)售政策。2、根據(jù)公司的月度銷(xiāo)售計(jì)劃和各渠道的具體市場(chǎng)狀況，將次月本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)渠道，并做出詳細(xì)的達(dá)成方案，以確保執(zhí)行到位。（每月28號(hào)之前根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的次月任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行制定和分解）3、對(duì)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)控（每日隨時(shí)掌控各渠道銷(xiāo)售狀況）并及時(shí)調(diào)整，真正做到過(guò)程+結(jié)果的雙重管控管理管控。（每周一將各渠道銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)、調(diào)整）4、定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議（最少一周三次），通報(bào)各渠道銷(xiāo)售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，市場(chǎng)檢查情況，營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整方案，問(wèn)題解決通報(bào)（銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問(wèn)題）及銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員的問(wèn)題反饋。5、根據(jù)公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，對(duì)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)督（加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效），使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。6、對(duì)公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，深刻貫徹好線路拜訪的落實(shí)（線路拜訪逐店拜訪是實(shí)體車(chē)銷(xiāo)提升市場(chǎng)占有率的制勝法寶）不得在非正常情況下進(jìn)行跨區(qū)跳店銷(xiāo)售，確保本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提升流通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。7、做好流通A/B類(lèi)門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、協(xié)議合同協(xié)議談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷(xiāo)活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。8、定期市場(chǎng)走訪（2天/周的不定時(shí)不定線的巡查）。檢查門(mén)店的商品陳列，庫(kù)存，周轉(zhuǎn)消化狀況，陳列資源和物料使用率，質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)鋪市，促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)價(jià)格體系和銷(xiāo)售政策;進(jìn)行市場(chǎng)一線信息（本品、競(jìng)品、銷(xiāo)售大環(huán)境）的收集、分析和反饋，并根據(jù)分析結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)向公司反饋，以使公司第一時(shí)間調(diào)整整體營(yíng)銷(xiāo)思路。9、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪（不低于2天/周/車(chē)輛），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員維護(hù)商品陳列形象，新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)進(jìn)店，新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的鋪市，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷(xiāo)售能力。10、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)門(mén)店銷(xiāo)售費(fèi)用的把控，門(mén)店協(xié)議合同協(xié)議談判，并追蹤門(mén)店的支付資金回收。特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。（做出重點(diǎn)門(mén)店的月銷(xiāo)售報(bào)表，核算盈虧狀況）11、對(duì)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)和客戶合作關(guān)系相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，提升售后服務(wù)水平,樹(shù)立良好公司信用形象。12、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的相關(guān)有關(guān)人員招聘，考評(píng)，管控管理管控、指導(dǎo)、提升、監(jiān)督，確保本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以規(guī)章制度規(guī)章和審批相關(guān)流程管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員。13、根據(jù)公司規(guī)定，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目大日期質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)審批、處理、調(diào)配，監(jiān)控大日期質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的流向和動(dòng)銷(xiāo)及退貨的管控。14、每月制定本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)方案，督促業(yè)務(wù)員對(duì)各A類(lèi)賣(mài)場(chǎng)檔期及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷(xiāo)活動(dòng)的反饋信息。15、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)俏售會(huì)議和市場(chǎng)走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)行信息和建議反饋。（最少2天一次碰頭會(huì)）。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。四、稽查主管工作職責(zé):1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，服從公司的工作安排。2、根據(jù)公司相關(guān)要求，做好公司相關(guān)有關(guān)人員的考勤工作，有違反考勤規(guī)章制度規(guī)章的按相關(guān)要求進(jìn)行稽核。3、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到公司相關(guān)要求。（對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)排出值日表及衛(wèi)生相關(guān)要求）4、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督相關(guān)有關(guān)人員對(duì)公司的日常行政管控管理管控相關(guān)要求的執(zhí)行狀況。（例如拜訪照片，陳列整理照片是否按公司相關(guān)要求進(jìn)行時(shí)時(shí)回傳）5、監(jiān)察倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車(chē)輛的月底盤(pán)存進(jìn)行監(jiān)督，抽盤(pán)。6、檢查門(mén)店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門(mén)店資源，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列相關(guān)要求進(jìn)行商品陳列，（按照貨架，散貨柜，堆頭,宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢查），門(mén)店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)行有效使用。7、協(xié)助銷(xiāo)售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，外場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r及門(mén)店的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理與門(mén)店客情關(guān)系。8、對(duì)銷(xiāo)售各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)各渠道的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤（依據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，隨時(shí)關(guān)注），及時(shí)向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷(xiāo)售報(bào)表。9、檢查重點(diǎn)門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)行單店大型促銷(xiāo)或外展促銷(xiāo)的策劃，執(zhí)行，并監(jiān)督跟蹤活動(dòng)中的貨源，銷(xiāo)售，物料使用等情況。10、監(jiān)察市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策的執(zhí)行情況和市場(chǎng)費(fèi)用投入使用情況,存在與否惡意的違反價(jià)格體系的行為及門(mén)店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。11、崗位職能監(jiān)察。對(duì)主管級(jí)以下相關(guān)有關(guān)人員（含主管級(jí)）的工作開(kāi)展?fàn)顩r及工作行程,工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)察。12、對(duì)所有稽查的相關(guān)本次項(xiàng)目要有稽查報(bào)告，根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，處罰準(zhǔn)則和處罰通告。13、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，與機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)主管并行，不受機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)主管的工作干擾和限制。14、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通,反饋問(wèn)題，提出建議，避免出現(xiàn)割裂的機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)關(guān)系，營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。15、市場(chǎng)競(jìng)品信息的調(diào)查與反饋。完成公司交辦的其他行政工作，履行授權(quán)的其他工作。五、會(huì)計(jì)兼錄單企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé)：1、出入庫(kù)單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫(kù)的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)相關(guān)要求仔細(xì)進(jìn)行出入庫(kù)的錄入；提供渠道相關(guān)有關(guān)人員的提貨出庫(kù)單據(jù)的打印和單據(jù)分配（按三聯(lián)單進(jìn)行分配）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。2、銷(xiāo)售單據(jù)的錄入：在錄入銷(xiāo)售單據(jù)是對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)進(jìn)行小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。3、單據(jù)的保存與管控管理管控：入庫(kù)，出庫(kù)，俏售單據(jù)據(jù)需妥善保存，俏售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)行欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒。（入庫(kù)單按廠家進(jìn)行分袋按月保存。）4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管控管理管控與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量保持一致；定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。5、定期盤(pán)存：每月根據(jù)相關(guān)要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行商品清點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量一致。（每月最少兩次盤(pán)點(diǎn)）6、數(shù)據(jù)支持：向銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員提供所需的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，價(jià)格、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。（每周參加經(jīng)營(yíng)例會(huì)）7、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)相關(guān)本次項(xiàng)目。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)，賬面清楚，每月按公司相關(guān)要求的所列類(lèi)目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表。（次月5號(hào)之前）8、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來(lái)明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù)據(jù)，確保資金往來(lái)明細(xì)的準(zhǔn)確性。9、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。10、相關(guān)有關(guān)人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。11、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目掌管公司的各類(lèi)印章，對(duì)印章的使用要嚴(yán)格控制，對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得蓋空白章。12、文件保管。各廠家往來(lái)資料，賬目清單、銷(xiāo)售協(xié)議合同協(xié)議及門(mén)店合作協(xié)議的保管。13、辦公物料的采購(gòu)，保管和發(fā)放。14、監(jiān)督和督促應(yīng)收賬款的回收，并將各門(mén)店預(yù)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。15、完成公司交辦的其他行政工作。六、業(yè)務(wù)企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé)：1、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和維護(hù)所相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷(xiāo)售工作，并維護(hù)好公司和門(mén)店之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2、根據(jù)公司整體目標(biāo)與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，合理做出當(dāng)月的銷(xiāo)售分解、促銷(xiāo)活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競(jìng)品策略的工作計(jì)劃。（將計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)門(mén)店，每個(gè)品類(lèi)，每天的銷(xiāo)售任務(wù)分配）。3、根據(jù)月度工作計(jì)劃與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并計(jì)劃拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。（在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，AB類(lèi)門(mén)店的拜訪每周不得低于一次）對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng)，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變更修改。4、按照公司的相關(guān)要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門(mén)店的商品陳列。（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生動(dòng)化陳列）5、根據(jù)門(mén)店的周期銷(xiāo)售情況，保持質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的安全庫(kù)存。檢查貨架上是否有脫銷(xiāo)或存量的商品，根據(jù)前期的鋪貨及門(mén)店的動(dòng)銷(xiāo)情況判斷是否還有庫(kù)存，詢問(wèn)店方倉(cāng)庫(kù)是否還有庫(kù)存，將放在倉(cāng)庫(kù)或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)行陳列。6、在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要根據(jù)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)現(xiàn)有庫(kù)存和近期平均銷(xiāo)售情況，拜訪周期，促銷(xiāo)活動(dòng)安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷(xiāo)售而壓貨。7、掌握競(jìng)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、市場(chǎng)鋪貨和銷(xiāo)售狀況、促銷(xiāo)活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)主管反饋。8、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作相關(guān)要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。9、積極參與銷(xiāo)售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷(xiāo)售和市場(chǎng)狀況。10、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。七、駕駛企業(yè)有關(guān)員工作職責(zé):1、協(xié)助業(yè)務(wù)員開(kāi)展日常銷(xiāo)售工作，按公司相關(guān)要求完成銷(xiāo)售任務(wù)。（將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)行日追蹤，確保業(yè)績(jī)達(dá)成）2、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送路線和配送周期進(jìn)行配送和補(bǔ)貨。3、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店的商品陳列和庫(kù)存管控管理管控。（業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，駕駛員做好門(mén)店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量）4、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管控管理管控。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)后提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，并協(xié)助門(mén)店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，并開(kāi)展促銷(xiāo)拉動(dòng)，使新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。5、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店客情關(guān)系的良好建立和門(mén)店商品的新鮮度管控管理管控。在整理陳列時(shí)時(shí)刻關(guān)注商品的動(dòng)銷(xiāo)和新鮮度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)行商品的調(diào)換，加強(qiáng)商品的平移，將流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷(xiāo)造成的退換。6、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作相關(guān)要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。7、按照公司的車(chē)輛管控管理管控相關(guān)要求，每天出車(chē)前要掌握車(chē)輛水、電、胎壓情況。8、做好車(chē)輛的日常維護(hù)（