如何培養(yǎng)員工主人翁意識演示文稿

如何培養(yǎng)員工主人翁意識演示文稿當(dāng)前第1頁\共有47頁\編于星期日\21點什么是主人翁精神？當(dāng)前第2頁\共有47頁\編于星期日\21點為誰工作？當(dāng)前第3頁\共有47頁\編于星期日\21點

是為自己工作！

通過工作更多地為自己積累知識、經(jīng)驗和技能，以達(dá)到個人更大的發(fā)展和更多的收入！

只有具備主人翁精神，才能做得更好、做得更多，從而積累更多的知識、經(jīng)驗和技能，達(dá)到個人更高的生活目標(biāo)。反之，不具備這種精神，人就會停留在原地甚至?xí)瞬?，最終被社會淘汰。當(dāng)前第4頁\共有47頁\編于星期日\21點主人翁精神是怎樣的精神？先回答幾個問題當(dāng)前第5頁\共有47頁\編于星期日\21點問：公司為什么會雇用你？答：因為我具有一定的知識、經(jīng)驗和技能。1當(dāng)前第6頁\共有47頁\編于星期日\21點問：你能為公司做什么？答：我能通過自己的勞動，為公司創(chuàng)造利潤。2當(dāng)前第7頁\共有47頁\編于星期日\21點問：你希望在公司里得到什么？

答：高薪，地位，福利，社會關(guān)系，知識、經(jīng)驗和技能。3當(dāng)前第8頁\共有47頁\編于星期日\21點問：你通過什么來得到這些呢？答：勞動。4當(dāng)前第9頁\共有47頁\編于星期日\21點問：所有員工都在勞動，大家都能得到高薪、高地位、好福利嗎？答：不能。5當(dāng)前第10頁\共有47頁\編于星期日\21點問：你想得到它們，你必須怎么去做？答：勤奮工作。6當(dāng)前第11頁\共有47頁\編于星期日\21點問：你勤奮工作時，你是懷著什么心態(tài)去做的？答：像干自己的事一樣去做。7當(dāng)前第12頁\共有47頁\編于星期日\21點

像干自己的事一樣去工作，這就是主人翁精神。當(dāng)前第13頁\共有47頁\編于星期日\21點

主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺。企興我榮，企衰我恥主人翁心態(tài)是我們每個工作伙伴走向成功的基石。當(dāng)前第14頁\共有47頁\編于星期日\21點如何理解崗位主人翁精神？崗位主人翁精神當(dāng)前第15頁\共有47頁\編于星期日\21點一個崗位=一個股份制公司員工老板崗位股份制公司股東股東當(dāng)前第16頁\共有47頁\編于星期日\21點在崗位股份制公司中老板=董事長員工=總經(jīng)理當(dāng)前第17頁\共有47頁\編于星期日\21點老板員工崗位股份制公司股東股東投入回報（分紅）貨幣資本人力資本利潤知識、經(jīng)驗技能、薪金當(dāng)前第18頁\共有47頁\編于星期日\21點

員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。

工資是勞動的報酬，知識、經(jīng)驗、技能是股東的分紅。當(dāng)前第19頁\共有47頁\編于星期日\21點因為員工是崗位的股東，所以就是崗位的主人。當(dāng)前第20頁\共有47頁\編于星期日\21點主人翁跟打工者的區(qū)別當(dāng)前第21頁\共有47頁\編于星期日\21點做事態(tài)度上的區(qū)別打工者主人翁緊盯報酬先工作后報酬“我為別人做事，別人給我工資”盡量少做事，想法多掙錢”““見工作就干，不管份內(nèi)還是份外”“遇事躲著走，能少干就少干”“有困難就上，不管報酬高，還是報酬低”當(dāng)前第22頁\共有47頁\編于星期日\21點個人提升上的區(qū)別打工者主人翁少干1個工作，少一次經(jīng)驗積累，少“分紅”一次躲過一個困難，等于放棄一次提升機會多干1個工作，多一次經(jīng)驗積累，多“分紅”一次克服一個困難，等于爭取一次提升機會知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升有了保證長期的職業(yè)發(fā)展失去支撐長期的職業(yè)發(fā)展有了支撐當(dāng)前第23頁\共有47頁\編于星期日\21點主人翁心法：

即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工！當(dāng)前第24頁\共有47頁\編于星期日\21點精員工與傻員工當(dāng)前第25頁\共有47頁\編于星期日\21點題目：老板布置了3個工作，沒有考核。精員工傻員工工資工作只挑容易的，做了1個，另2個沒有做。認(rèn)真完成3個，看到2個沒人做，又主動做了。共做了5個工作。1000元1000元當(dāng)前第26頁\共有47頁\編于星期日\21點結(jié)果（分紅）：知識、經(jīng)驗和技能積累。精員工傻員工時間分紅只做了1個工作，積累了1次經(jīng)驗。虛度光陰（很清閑）加緊歷練（經(jīng)常加班、多動腦）做了5個工作，積累了5次經(jīng)驗。當(dāng)前第27頁\共有47頁\編于星期日\21點精員工與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤”小事上吃虧大事上有了機會把機會拱手讓給傻員工打工者心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻福”當(dāng)前第28頁\共有47頁\編于星期日\21點“精”和“傻”，是“小聰明”與“大智慧”的差距，只會耍小聰明的人不可能會得到大發(fā)展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就自己。當(dāng)前第29頁\共有47頁\編于星期日\21點什么是人力資本？要如何加以運用？當(dāng)前第30頁\共有47頁\編于星期日\21點

人力資本是勞動者受到教育、培訓(xùn)、實踐、經(jīng)驗、等方面的投資而獲得的知識和技能的積累。由于這種知識與技能可以為其帶來收益，因而形成了一種特定的資本。當(dāng)前第31頁\共有47頁\編于星期日\21點什么是人力資源？當(dāng)前第32頁\共有47頁\編于星期日\21點人力資源：一個人身上已經(jīng)具備的知識、經(jīng)驗、技能、體力等資源。當(dāng)前第33頁\共有47頁\編于星期日\21點知識、經(jīng)驗、技能、體力等資源在你身上是一成不變的嗎？增加or衰減當(dāng)前第34頁\共有47頁\編于星期日\21點人力資源自然衰減的原因當(dāng)前第35頁\共有47頁\編于星期日\21點1、絕對衰減：停止使用，無論是知識、經(jīng)驗、技能還是體能，只要不用，就會漸趨衰減。2、相對衰減：脫離社會實踐，造成知識、經(jīng)驗、技能沒有與社會發(fā)展同步，導(dǎo)致技能等的落后，而漸趨衰減。當(dāng)前第36頁\共有47頁\編于星期日\21點如何阻止人力資源的衰減？當(dāng)前第37頁\共有47頁\編于星期日\21點1、不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能和體能不斷地被使用，才可能預(yù)防其衰減；2、參與社會實踐，使知識、經(jīng)驗、技能和體能隨著社會的發(fā)展而不斷地得到更新。當(dāng)前第38頁\共有47頁\編于星期日\21點通過學(xué)習(xí)和實踐活動，促成了人力資源的持續(xù)增值。1、人力資源獲取量=人力資源自然衰減量，收支平衡，人力資源保值。2、人力資源獲取量＞人力資源自然衰減量，入大于出，人力資源增值。當(dāng)前第39頁\共有47頁\編于星期日\21點如何管理自己的人力資源？當(dāng)前第40頁\共有47頁\編于星期日\21點1、要清楚自身現(xiàn)有的人力資源：掌握的知識、經(jīng)驗、技能，以及體能。2、發(fā)現(xiàn)不足，抓住工作和學(xué)習(xí)的機會尋求增值，想方設(shè)法充分開發(fā)自己的人力資源。3、要對自身人力資源的開發(fā)和管理負(fù)責(zé)，切忌貪圖安逸、避實就虛。當(dāng)前第41頁\共有47頁\編于星期日\21點如何完成人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化？當(dāng)前第42頁\共有47頁\編于星期日\21點

智力、知識、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源必須經(jīng)過開發(fā)并投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，才能成為資本，這就是人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。當(dāng)前第43頁\共有47頁\編于星期日\21點如何使人力資本增值？當(dāng)前第44頁\共有47頁\編于星期日\21點當(dāng)知識、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源處于靜態(tài)、沒有被使用時，不僅不能增值，反而會衰減；只有當(dāng)其處于動態(tài)時、在實踐中被應(yīng)用時，才能周轉(zhuǎn)起來。知識越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗越用越豐富，智力也越來越高，人力資本就會增值。當(dāng)前第45頁\共有47頁\編于星期日\21點每個人都是己的人力資源管理者，人力資源用進(jìn)廢退！當(dāng)前第46頁\共有47頁\編于星期日\21點

當(dāng)我們有了主人翁心態(tài)時，工作