結(jié)構(gòu)思考力HR勁敵-準(zhǔn)備面試課件

結(jié)構(gòu)化思維導(dǎo)論第一篇：學(xué)習(xí)篇第二篇：生活篇第三篇：社交篇第四篇：職場篇職場篇規(guī)劃大師HR勁敵三頭六臂HR勁敵準(zhǔn)備簡歷求職記錄準(zhǔn)備面試學(xué)習(xí)目的對金字塔結(jié)構(gòu)能熟練的應(yīng)用熟悉主次關(guān)系、時間順序和個人需要的劃分熟練使用ProcessOn和簡歷制作網(wǎng)站準(zhǔn)備面試什么是結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的深入如何應(yīng)對結(jié)構(gòu)化面試什么是結(jié)構(gòu)化面試統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)面試內(nèi)容面試形式面試程序面試評分標(biāo)準(zhǔn)面試結(jié)果合成什么是結(jié)構(gòu)化面試傳統(tǒng)面試考官提問隨意評價缺少客觀依據(jù)后果傳統(tǒng)面試面試效果不理想——招來的人不合適面試結(jié)果不服眾——沒錄取的人不滿缺乏設(shè)計什么是結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試專門的試題庫評價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后果結(jié)構(gòu)化面試科學(xué)性——招來的人符合標(biāo)準(zhǔn)公平性——沒錄用也心服口服按需設(shè)計準(zhǔn)備面試什么是結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的深入如何應(yīng)對結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的深入根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計面試問題執(zhí)行人員對具體事例進(jìn)行評價相應(yīng)人員據(jù)此建立題庫題目測評要素涉及知識、能力、品質(zhì)、動機(jī)和氣質(zhì)業(yè)務(wù)人員參與人事人員輔助企業(yè)內(nèi)部協(xié)作結(jié)構(gòu)化面試的深入面向所有應(yīng)聘者采取相同的測試流程面試時間、指導(dǎo)語、問題呈現(xiàn)順序、實施條件問題由簡單到復(fù)雜，由一般到專業(yè)人事人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員參與企業(yè)內(nèi)部協(xié)作結(jié)構(gòu)化面試的深入面試評價有規(guī)范、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)每個問題有確定的評分標(biāo)準(zhǔn)建立系統(tǒng)化的評分程序確保評分一致性參與人員統(tǒng)一面試提前模擬不足及時修改準(zhǔn)備面試什么是結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的深入如何應(yīng)對結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計面試問題執(zhí)行人員對具體事例進(jìn)行評價相應(yīng)人員據(jù)此建立題庫題目測評要素涉及知識、能力、品質(zhì)、動機(jī)和氣質(zhì)自我分析職位分析匹配分析你已經(jīng)是“規(guī)劃大師”了結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對面向所有應(yīng)聘者采取相同的測試流程面試時間、指導(dǎo)語、問題呈現(xiàn)順序、實施條件問題由簡單到復(fù)雜，由一般到專業(yè)根據(jù)職位要求預(yù)估面試問題按照難易、一般與專業(yè)分類他有試題庫，你有答題庫占有先機(jī)結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對面試評價有規(guī)范、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)每個問題有確定的評分標(biāo)準(zhǔn)建立系統(tǒng)化的評分程序確保評分一致性勾出答題評分點有限時間答重點有多時間展開談踩在點上答題，不打高分也難結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計面試問題面向所有應(yīng)聘者采取相同的測試流程面試評價有規(guī)范、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化思維結(jié)構(gòu)化面試招招克敵，完全壓制作業(yè)在“職位分析”一節(jié)的作