股東會職責范圍

PAGE1.公司治理結構設股東會/董事會/監(jiān)事會:其職責范圍是:股東會職責范圍股東會行使下列職權：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）選舉和任免董事，決定有關董事的報酬事項；（3）選舉和任免由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；（4）審議批準董事會的報告；（5）審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；（6）審議批準公司的年度財務預算方案，決算方案；（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（8）對公司增加或減少注冊資本作出決議；（9）對公司股份作出決議；（10）對股東轉讓出資作出決議；（11）對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；（12）制定和修改公司章程。董事會職責范圍董事會對股東會負責，行使下列職權：（1）負責召集股東會，并向股東會報告工作；（2）執(zhí)行股東會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）制定增加或者減少注冊資本方案；（7）擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；（8）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，技術負責人、財務負責人、部室負責人、分公司經(jīng)理等，決定其報酬事項；（10）制定公司的經(jīng)營管理發(fā)展目標。監(jiān)事會職責范圍監(jiān)事會行使下列職權：（1）檢查公司的財務；（2）對董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；（3）當董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；（4）提議召開臨時股東大會；（5）列席董事會會議；（6）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權。公司設立經(jīng)營管理機構公司按照精簡、高效的原則，機關總部設一室三部：辦公室（計劃財務、綜合管理等）、人力資源部、和代維質量部、工程建設部。公司經(jīng)營管理機構,實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１-２人、技術、財務負責人各１人。公司經(jīng)營管理決策機構是總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術、財務負責人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項，并根據(jù)公司實際設若干職能管理部門公司經(jīng)營管理機構總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）擬定公司的經(jīng)營管理制度；（5）制定公司的質量管理體系；（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術負責人、財務負責人；（7）聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；（8）公司章程和股東會授予的其他職權?？偨?jīng)理崗位職責1.根據(jù)董事會提出的經(jīng)營目標，組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案，并推動實施。2.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書。3.審定公司工資績效分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務副總、經(jīng)營副總分解實施董事會決議。6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。8..推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10.召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調矛盾。11.全面負責公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責任人。常務副總經(jīng)理崗位職責1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標，結合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進性和可持續(xù)性。2.組織制定公司年度經(jīng)營管理目標，并具體分解落實。3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理工作需要，進行組織機構調整和完善，建立健全各項規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。4.組織對各部門經(jīng)理工作目標考核、評估，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。6.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協(xié)調矛盾。7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。8.參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術研發(fā)、開支計劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。10.督促、檢查公司各部工作進行狀態(tài)，并進行指導和糾正。11.推進公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲備和保障。12.參與代表公司參加上級有關部門和同行業(yè)組織的有關會議。13.參與代表公司接待上級領導、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。14推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立企業(yè)良好的社會形象經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；更新建議，以書面形式上報綜合業(yè)務部；8.按當?shù)匾苿庸疽髤⑴c線塔工程設計會審，竣工驗收。驗收查出的工程返修項目及時填寫工程質量驗收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。9.加強工具、儀表維護材料管理，按要求填寫每日維護用料統(tǒng)計表；10.樹立“預防為主，安全第一”思想，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護安全生產(chǎn)；11.完成當?shù)匾苿影才诺木€塔代維整治項目。12.建立健全維護站職責，線務員崗位職責，維護作業(yè)制度、質量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護服務公約，包區(qū)、包片、包設備崗位責任制和線塔設備分布圖；13.努力學習業(yè)務和先進維護經(jīng)驗，不斷提高維護技術水平。工程建設部工作職責1、負責公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業(yè)務收入指標。2、配合各分公司做好各類工程招投標工作，按工程招標邀請函內(nèi)容編制投標文件，參與工程投標。3、負責對各分公司中標后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時配合綜合業(yè)務部經(jīng)理完成合同簽定相關手續(xù)。2、負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質量承諾保證書和安全施工協(xié)議。3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業(yè)設計，及時編制施工圖預算和工程決算，竣工文件。4、負責收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表。5、配合財務負責工程項目的對內(nèi)對外預結算工作。6、配合各分公司對施工作業(yè)隊伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓,嚴格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業(yè)勞務合同。7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工經(jīng)營情況。8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。9、及時收集工程結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。10、按各類施工合同要求，負責審核工程項目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準確依據(jù)。分公司工作職責在當?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I導下，分公司代維管理組織機構設立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護體制，按照“統(tǒng)一領導，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責任制，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保代維質量。1貫徹執(zhí)行部省市移動有關線塔質量標準、規(guī)范、規(guī)程和各項代維管理規(guī)章制度，結合實際制定代維管理工作實施細則。2依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議，編制年度作業(yè)計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實施，按時保質保量完成各項代維任務，確保維護指標達到規(guī)程要求。3貫徹“預防為主、防搶結合”的維護方針，加強預檢預修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設備完好率。4按照省市移動公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責任區(qū)域，責任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達到維護需求。5及時組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調測，建立應急搶險預案，努力提升代維服務水平。6建立健全代維技術檔案、資料、報表，并及時反饋各級業(yè)務主管部門。7參與新建線塔設備的竣工驗收，及時出具初驗、復驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設備。8