施工管理工作流程圖

施工管理工作流程圖工程施工管理流程圖理階段流程圖接受施工任務(wù)建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢施工準(zhǔn)備階段的工作：的職務(wù)及崗位責(zé)任參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ?、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程配件、設(shè)備記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理制定工程總進(jìn)度計(jì)劃制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改確定完成的工程量憑證處理索賠事件預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽項(xiàng)目部解散參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期核定、會(huì)簽工程變更文件收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì)，各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系2.1工程施工(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全)控制動(dòng)態(tài)圖行政質(zhì)量監(jiān)督行政質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組供應(yīng)商分包商設(shè)計(jì)單位業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量部下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃及考核指標(biāo)質(zhì)量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況指導(dǎo)小組工作現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃下一步工作信息反饋公司總部質(zhì)量處專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃及指標(biāo)分解到班組指導(dǎo)班組工作開(kāi)展質(zhì)量預(yù)控工作檢查指導(dǎo)落實(shí)情況檢查小組工作檢查實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況反應(yīng)總結(jié)工作質(zhì)量經(jīng)理專(zhuān)業(yè)施工班組開(kāi)展小組工作執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行崗位掛牌執(zhí)行三檢制獎(jiǎng)罰與收入掛鉤產(chǎn)品一次成優(yōu)1)單位工程質(zhì)量控制基本程序(圖5－1)2)開(kāi)工基本程序(圖5－2)參與設(shè)計(jì)交底2．編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行實(shí)行三檢制程驗(yàn)收設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序質(zhì)量部寫(xiě)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》(A10)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部簽復(fù)表(A項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督站工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔質(zhì)量部工序質(zhì)量控制目標(biāo)工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)患防范措施理程序執(zhí)行細(xì)則技術(shù)部針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量部進(jìn)行工程移交項(xiàng)目經(jīng)理部10)要求整改總監(jiān)理工程師整改合格工程部結(jié)構(gòu)安全及功能檢測(cè)第一次工地會(huì)議已開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工管理第一次工地會(huì)議已開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工管理交填報(bào)審表》(A1)施工準(zhǔn)備情況：足開(kāi)工需要項(xiàng)目經(jīng)理審查不合格原表(A1)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師工程開(kāi)工審查合格合格不不同意修改后再報(bào)3)分包單位資格審查基本和序(圖5－3)4)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批基本程序(圖5－4)編編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，技術(shù)部組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：否符合要求施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠均衡性否健全生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備行性、合理性、先進(jìn)性項(xiàng)目總工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查項(xiàng)目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工工程部選定分包商公司總部、項(xiàng)目部報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部分包商進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部直接選定分包商業(yè)主報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審業(yè)主不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位5)工程測(cè)量放線簽認(rèn)基本程序(圖5－5)6)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序(圖5－6)制定測(cè)制定測(cè)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量技術(shù)部3．座標(biāo)控制網(wǎng)(控制導(dǎo)線)的施測(cè)工程部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核質(zhì)量部審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果項(xiàng)目總工進(jìn)行下一道工序工程部報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部主管監(jiān)理工程師不合格合格模物資供應(yīng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃工程部、商務(wù)部采購(gòu)文件物資部、商務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)計(jì)劃物資部供方評(píng)價(jià)物資部、商務(wù)部采購(gòu)文件審批供方項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)物資采購(gòu)物資部生產(chǎn)規(guī)、供貨情況供方質(zhì)量理體系現(xiàn)狀業(yè)績(jī)及社會(huì)信譽(yù)運(yùn)輸儲(chǔ)存物資質(zhì)量的驗(yàn)證審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定(需要時(shí))及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的不合格格并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定檢驗(yàn)，監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢質(zhì)量部合格填報(bào)《工程材料／構(gòu)件／設(shè)備報(bào)審表》(A9)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺(tái)帳檢查不合格，拒絕驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部工程物資進(jìn)場(chǎng)物資部物資入庫(kù)物資部物資標(biāo)識(shí)、物資質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部施工任務(wù)單工程部清除出現(xiàn)場(chǎng)物資出庫(kù)物資部、工程部物資用于工程實(shí)體工程部出庫(kù)物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收質(zhì)量部7)工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(圖5－7)8)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理基本程序(圖5－8)施工施工任務(wù)單、專(zhuān)業(yè)班組作工程部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目質(zhì)量部、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問(wèn)題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項(xiàng)目總工監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門(mén)工程部分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：工程部質(zhì)量部、技術(shù)部不合格進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立檢驗(yàn)質(zhì)量部合格簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄質(zhì)量工程師項(xiàng)目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)質(zhì)量部在報(bào)驗(yàn)表上簽批不合格質(zhì)量工程師1.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時(shí)取得建設(shè)單位同意3.指令工程部修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收項(xiàng)目總工1.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商3.指令工程部按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故4.對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目總工在報(bào)驗(yàn)表上簽批不合格項(xiàng)目總工有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理3.涉及工期及費(fèi)用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄項(xiàng)目總工合格進(jìn)入下一道工序工程部重大工程事故1.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況公司總部各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后各方執(zhí)行執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗(yàn)收工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位參加1.報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告2.報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案質(zhì)量部、技術(shù)部1.報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告2.提出處理意見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故不合格9)單位工程驗(yàn)收基本程序(圖5－9)10)工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序(圖5－10)提提出竣工驗(yàn)收要求1．組織各專(zhuān)業(yè)(含分包商)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合格理部門(mén)的要求工程部、技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求工程部整改的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改并簽批(A10)表總監(jiān)理工程師1．承包單位整改后，填寫(xiě)(A10)表，再次要求驗(yàn)收行正式驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)(A10)表項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部做好工程竣工移交工作業(yè)主工程進(jìn)入質(zhì)量保修期項(xiàng)目監(jiān)理部工程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位工程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位(項(xiàng)目監(jiān)理部)使用單位項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》總監(jiān)理工程師存在的問(wèn)題是由設(shè)計(jì)單位的原因1.設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更單》2.承包單位按《設(shè)計(jì)變更單》進(jìn)行整改，質(zhì)量合格設(shè)計(jì)、承包商項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽總監(jiān)理工程師存在的問(wèn)題是由使用單位的原因引起的責(zé)1.使用單位自質(zhì)量合格2.上報(bào)監(jiān)理使用單位存在的問(wèn)題是由承包商的原因引起1.進(jìn)行整改3.上報(bào)監(jiān)理承包商工程進(jìn)度控制程序(圖3－1)根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》(C1)表技術(shù)部不同意審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總工技術(shù)部編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)(C1)表技術(shù)部審批年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總工組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃工程部檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制技術(shù)部根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃技術(shù)部必要時(shí)編制里程碑控制計(jì)劃偏離計(jì)劃偏離計(jì)劃不同意工程驗(yàn)收業(yè)主、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)工程驗(yàn)收業(yè)主、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理審核竣工結(jié)算資料項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》總監(jiān)理工程師業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門(mén)延期事件發(fā)生項(xiàng)目商務(wù)部提交工程索賠意向報(bào)告項(xiàng)目商務(wù)部隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，商務(wù)部提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》(A7)表不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《工程延期審批表》(B4、B5)表項(xiàng)目工程部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程1)工程款支付基本程序(圖7－1)2)竣工結(jié)算控制的程序(圖7－2)分分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)質(zhì)量部、監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程的合同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫(xiě)《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》(A4)表審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項(xiàng)，填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》(A5)表項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門(mén)收總監(jiān)理工程師商務(wù)經(jīng)理合同管理的程序1)工程變更管理的基本程序(圖8－1)2)工誤延期管理的基本程序(圖8－2)業(yè)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件業(yè)主予以簽認(rèn)項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》必要時(shí)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)業(yè)主審批項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更項(xiàng)目總工審查簽認(rèn)監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)必要時(shí)費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向商務(wù)部隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，商務(wù)部提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估不一致三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《費(fèi)用索賠審批項(xiàng)目工程部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告并用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》(C1)表通知違方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商不一致項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件3)工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序(圖8－3)4)費(fèi)用索賠管理的基本程序(圖8－4)一一方提出工程洽商要求，取得程變更單》(C2)表并簽認(rèn)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目商務(wù)部不同意洽商，批復(fù) (C2)表，返回重報(bào)建設(shè)單位(C2)表上簽項(xiàng)目總工執(zhí)行洽商項(xiàng)目工程部不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，或設(shè)認(rèn)，將(C2)表上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資的影響填寫(xiě)(C2)表并簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位涉及工期、造價(jià)項(xiàng)目商務(wù)部送監(jiān)理部征求意見(jiàn)，同意認(rèn)(C2)表同回重新研究審查洽商，提出意見(jiàn)不同意5)合同爭(zhēng)議調(diào)理的基本程序(圖8－5)6)違約處理的基本程序(圖8－6)合同爭(zhēng)議發(fā)合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》(C1)表通知爭(zhēng)議雙方對(duì)決定不同意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲