戰(zhàn)略問題調(diào)查問卷

戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷本次調(diào)查的目的在于對郵科院戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況有一個(gè)總的認(rèn)識(shí)和把握。調(diào)查面向郵科院各級(jí)各類人員，采用無記名的方式。參加調(diào)查的人將有機(jī)會(huì)表達(dá)您個(gè)人對郵科院的看法、希望和建設(shè)性的意見。您個(gè)人的意見對郵科院的決策會(huì)提供有價(jià)值的信息。所有的問題都沒有對錯(cuò)和好壞之分，只是表達(dá)了您個(gè)人對郵科院現(xiàn)狀的意見和看法，不必有什么顧慮。為了郵科院未來的健康成長，也為了您個(gè)人的發(fā)展，請實(shí)事求是地認(rèn)真回答。感謝您的支持！一、個(gè)人基本情況：1、 性別：A男B女2、 年齡：A20歲以下B21—30歲C31-40歲D41一50歲E50歲以上3、 學(xué)歷：A高中（中專）以下B大專C本科D碩士以上4、 您的工作部門：A郵科院總部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子B郵科院總部 部（請?jiān)敿?xì)填寫）C （參控股公司）經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子（請?jiān)敿?xì)填寫）D （參控股公司） 部（請?jiān)敿?xì)填寫）E （參控股公司） 部 分部（請?jiān)敿?xì)填寫）5、 目前職務(wù)：A郵科院總部領(lǐng)導(dǎo)B郵科院部門主任（主任助理），參控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，烽火公司B層經(jīng)理D郵科院總部職能部門主管、烽火公司C層經(jīng)理，其它參控股公司部門經(jīng)理D一般員工E其它6您進(jìn)入郵科院的年限：A1年以下（含1年）B1－3年（含3年）C3－6年（含6年）D6－10年（含10年）E10年以上1．您認(rèn)為我們武漢郵電科學(xué)研究院（下稱郵科院）的股權(quán)結(jié)構(gòu)中國有股的比重是合適還是不合適A比例太大口B比例適中口 C比例太小口D不清楚口2．認(rèn)為應(yīng)該增加郵科院的股權(quán)結(jié)構(gòu)中的個(gè)人持股部分嗎A是口B不是口 C不清楚口3.如是，個(gè)人持股部分應(yīng)該占股權(quán)結(jié)構(gòu)中多大比例 4．您認(rèn)為應(yīng)該增加郵科院所參控股公司中的個(gè)人持股部分嗎A是口B不是口C不清楚口如是，個(gè)人持股部分應(yīng)該占股權(quán)結(jié)構(gòu)中多大比例 您認(rèn)為郵科院的權(quán)力分配是否合理A合理口B不合理口C不清楚口7．如果上一題您認(rèn)為不合理，請選擇下面的觀點(diǎn)：（可多選）A權(quán)力過分集中在郵科院層面□B權(quán)力過分集中在郵科院的參控股公司層領(lǐng)導(dǎo)層面□C權(quán)力過分集中在主要領(lǐng)導(dǎo)人手里□D權(quán)力過分集中在部門主管手里口E權(quán)力分配沒有章法（比較混亂）口F其他意見： 8．您是否認(rèn)為郵科院對其總部各部門管理人員的激勵(lì)制度是合適的A合適口B不合適口C不清楚口9．如果您認(rèn)為郵科院對總部管理人員的激勵(lì)制度不合適，主要的理由是您認(rèn)為，郵科院對管理人員的激勵(lì)：（可多選）A與員工的工資水平相比，水平太低□B與市場水平相比，水平太低□C與貢獻(xiàn)相比，水平太低□D收入與貢獻(xiàn)的聯(lián)系沒有制度化□E考核不到位□F沒有一套合適的收入制度，包括基本工資決定制度、獎(jiǎng)金制度和福利制度□G缺少期權(quán)、期股獎(jiǎng)勵(lì)□H與各參控股公司的管理人員相比太低□I其他 10．是否認(rèn)為郵科院對其參控股公司的經(jīng)理人員的激勵(lì)制度是合適的A合適口B不合適口C不清楚口11．如果認(rèn)為郵科院對經(jīng)理人員的激勵(lì)制度不好，主要的理由是您認(rèn)為，郵科院對經(jīng)理人員的激勵(lì)：（可多選）A與員工的工資水平相比，水平太低□B與市場水平相比，水平太低□C與貢獻(xiàn)相比，水平太低□D收入與貢獻(xiàn)的聯(lián)系沒有制度化□E考核不到位□F沒有一套合適的收入制度，包括基本工資決定制度、獎(jiǎng)金制度和福利制度□G缺少期權(quán)、期股獎(jiǎng)勵(lì)□H其他 12.您認(rèn)為郵科院的管理制度是否完善A是口B不是口C不知道口13．如果您認(rèn)為不完善，原因是：（可多選）A沒有系統(tǒng)的管理制度□B管理制度建立在不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上□C管理制度建立在不合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上□D管理制度建立在不合理的利益結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上□E管理制度沒有得到很嚴(yán)格的貫徹□F其他14．您認(rèn)為郵科院作為一個(gè)組織，是否有足夠的靈活性來適應(yīng)未來的市場變化和其他經(jīng)營環(huán)境變化光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他15．否認(rèn)為郵科院所參控股公司目前的主流產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手相比都具有競爭力光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他一16．您是否認(rèn)為郵科院參控股公司所生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的市場空間足夠大光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他一您是否認(rèn)為郵科院目前的產(chǎn)品或服務(wù)在5－10年內(nèi)的市場需求總量會(huì)增長、停滯、下降還是會(huì)迅速下降光器件A□增長B停滯口C下降口D迅速下降口E其他 光纖光纜A□增長B停滯口C下降口D迅速下降口E其他 系統(tǒng)設(shè)備A□增長B停滯口C下降口D迅速下降口E其他—您認(rèn)為，在未來5－10年內(nèi)，我們的產(chǎn)品的市場份額與競爭對手比會(huì)上升、不變還是下降光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他您是否認(rèn)為郵科院對產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)力度足夠大，從而足以保證我們在主流產(chǎn)品上的領(lǐng)先位置光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他您是否認(rèn)為郵科院的研發(fā)投入足夠大，從而使我們能夠不斷開發(fā)具有核心競爭力的產(chǎn)品光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他您是否認(rèn)為郵科院的研發(fā)力量與競爭對手相比，處于優(yōu)勢地位光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他您是否認(rèn)為郵科院的產(chǎn)品或服務(wù)的市場銷售體系非常有效，從而使我們的市場份額達(dá)到了應(yīng)該達(dá)到的最大狀態(tài)光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纖光纜A是□B不是□C不知道□D其他系統(tǒng)設(shè)備A是□B不是□C不知道□D其他一如果您對問題20持否定回答，您的理由是：（可多選）A注重市場太遲口B沒有合理的市場戰(zhàn)略口C沒有合格的銷售人員口D產(chǎn)品或服務(wù)的銷售渠道不合適口E銷售人員激勵(lì)制度有問題口F產(chǎn)品質(zhì)量有問題□G產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格政策有問題口H品牌宣傳力度不夠口I其他原因 您是否認(rèn)為郵科院的高層領(lǐng)導(dǎo)人具有良好的企業(yè)家素質(zhì)A是口B不是口C不知道口D其他.如果您對問題21有疑問，您的理由是：（可多選）A領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略能力□B領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新精神□C領(lǐng)導(dǎo)缺乏決策能力□D領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力□E領(lǐng)導(dǎo)缺乏良好的個(gè)性和人格，從而缺乏親和力□F領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的管理知識(shí)或技術(shù)知識(shí)□G領(lǐng)導(dǎo)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不會(huì)授權(quán)□H其他原因 郵科院是否有一個(gè)企業(yè)家隊(duì)伍，從而在不同的領(lǐng)域都有合格的人在領(lǐng)導(dǎo)A是口 B不是口 C不知道口D其他 郵科院是否有一個(gè)良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制A是口 B不是口 C不知道口D其他 如果不是，您認(rèn)為理由是下列原因中的哪些（可多選）A選拔領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不注重他們的經(jīng)營能力□B選拔程序不合理□C沒有把最適合的人選拔在領(lǐng)導(dǎo)崗位上□D領(lǐng)導(dǎo)人能上不能下□E其他 郵科院是否有一個(gè)良好的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制A是口B不是口C不知道口D其他 郵科院的人力資源是否符合企業(yè)競爭要求或未來發(fā)展要求A是口B不是口C不知道口D其他 如果不是，您的理由是：（可多選）A缺乏足夠的人力資源供給□B人力資源在年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)上不合理□

C收入太低,難以吸引優(yōu)秀人才□D企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有問題，留不住人口E不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展□從而最大限度地利用資本市場的力F其他.從而最大限度地利用資本市場的力院總部A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他烽火公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他光迅公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他網(wǎng)能公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他虹信公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他光器件公司A會(huì)□B不會(huì)□C不知道□D其他32.您認(rèn)為郵科院各公司在未來2－3年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題嗎33.郵科院是不是沒有一個(gè)合適的資本運(yùn)作戰(zhàn)略與機(jī)制，量來獲得企業(yè)發(fā)展的資源A是口B不是口C不知道口D其他.您是否認(rèn)為郵科院的所有公司都應(yīng)該上市院總部A是□B不是□C不知道□D其他_烽火公司A是□B不是□C不知道□D其他光迅公司A是□B不是□C不知道□D其他—網(wǎng)能公司A是□B不是□C不知道□D其他—虹信公司A是□B不是□C不知道□D其他器件公司A是□B不是□C不知道□D其他郵科院的品牌與郵