【明園集團(tuán)醫(yī)藥物流管理問題案例分析開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3400字】

明園集團(tuán)醫(yī)藥物流管理問題分析開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：明園集團(tuán)醫(yī)藥物流管理問題分析分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1研究背景2015年新衛(wèi)生改革的誕生對中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。此外，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大的變化。因?yàn)獒t(yī)療改革的本質(zhì)是減少藥物分配,并為人們帶來利益,因此物流的服務(wù)水平藥會更苛刻,但在建立物流,制藥公司通常主要投資了一個(gè)我唯一的公司,一個(gè)跨國公司將物流行業(yè)都要進(jìn)行重新結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)目前的環(huán)境中,開發(fā)新的服務(wù)模式,就得到了這個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)利益與商業(yè)利益。但面對這些挑戰(zhàn)，它也為醫(yī)藥物流帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會。截至2013年6月底，中國藥品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)達(dá)到6545家，其中批發(fā)企業(yè)1250多家，零售企業(yè)3201家，國內(nèi)藥店456965家。根據(jù)專家的分析，到2020年，中國藥品市場的價(jià)值將超過1900億美元，成為世界上最大的藥品市場。中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)是中國三大藥品銷售公司，僅占中國醫(yī)藥市場銷售總額的3%至5%。2018年全年利潤為185億元人民幣，比去年增長了185%。在2018年，中國的GDP增長減速到78%，但醫(yī)藥行業(yè)增長了218%，超過了整體經(jīng)濟(jì)增長。所有這些數(shù)據(jù)都表明了中國制藥行業(yè)的光明未來。然而，中國的配藥公司不僅昂貴，效率低下，服務(wù)不足，而且涉及到藥品的分銷，并導(dǎo)致了整個(gè)制藥行業(yè)的分銷。進(jìn)入“微觀利潤”時(shí)代?？偸找胬^續(xù)下降。根據(jù)目前醫(yī)療物流的統(tǒng)計(jì)，我國醫(yī)藥行業(yè)的總利潤為186%，不同成本占185%，中國平均物流成本占了16%以上的收入，中藥行業(yè)的凈利潤率僅為07220%，比美國高得多。隨著越來越多的外國制藥公司進(jìn)入中國市場，國內(nèi)制藥公司面臨著更大的挑戰(zhàn)。2研究意義目前，中國的藥物分銷行業(yè)正面臨著藥物改革政策和市場經(jīng)濟(jì)的巨大變化，而藥物分銷和M&A結(jié)構(gòu)的重組，另一方面，藥物分銷的利潤差距正在逐漸轉(zhuǎn)化為基于物流和信息服務(wù)的服務(wù)利潤。在這種形式下，一些大的藥品分銷專業(yè)已經(jīng)形成，同時(shí)，全國范圍內(nèi)的藥品分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是通過合并和收購建立起來的，同時(shí)，中小藥品分銷公司對該地區(qū)的建立和改善也得到了實(shí)施。高級配藥系統(tǒng)，包括建設(shè)現(xiàn)代配藥中心，提高配藥標(biāo)準(zhǔn)，提高區(qū)域配藥站的市場占有率和管理水平。物流業(yè)是物流業(yè)與物流業(yè)的結(jié)合。作為一種特殊的物品，藥品對收存、保管、保養(yǎng)、運(yùn)輸、配送有明確、嚴(yán)格的要求。根據(jù)新疫苗、診斷、化學(xué)藥品、草藥等藥物的特點(diǎn)，我們將改進(jìn)和開發(fā)最適合藥品配送的最新設(shè)備和物流技術(shù)，并建立安全有效的藥品配送系統(tǒng)。自21世紀(jì)初以來，中國加快了藥品分銷和藥品分銷的發(fā)展，成為了一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。盡管近年來中國醫(yī)藥回收行業(yè)的總體質(zhì)量有了顯著提高，但現(xiàn)代醫(yī)療流通的距離仍然相當(dāng)大。不難理解，中國的藥品配送速度相對較慢。因此，如何加快現(xiàn)代醫(yī)療配送的發(fā)展是我們的首要任務(wù)。通過對制藥公司配藥系統(tǒng)的研究，我們可以理解現(xiàn)代配藥的現(xiàn)有特征，具有強(qiáng)大的理論和實(shí)踐價(jià)值，以及它們的實(shí)用價(jià)值和理論意義，研究和關(guān)注醫(yī)藥物流業(yè)。未來的兩個(gè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢都對進(jìn)一步加強(qiáng)中國的藥物分銷體系和促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的共同發(fā)展至關(guān)重要。3文獻(xiàn)綜述在中國，物流業(yè)起步較晚，物流業(yè)起步較晚，但國外物流業(yè)研究起步較早，系統(tǒng)比較成熟。為了組織與沈陽物流中心布局相關(guān)的研究進(jìn)度，本文總結(jié)了國內(nèi)外大量相關(guān)文獻(xiàn)，但根據(jù)研究內(nèi)容，主要分為醫(yī)療物流中心布局。3.1國外研究現(xiàn)狀在藥品配送研究中，國外的研究體系基本上都是有形式的，進(jìn)入相對較高的醫(yī)藥行業(yè)，而第三方的藥品配送模式相對成熟，國外第三方物流研究領(lǐng)域的3PL引起了極大的關(guān)注。國外學(xué)者AElMokrini和他的同事使用模煳的分析過程來研究外包風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對第三方醫(yī)藥物流行業(yè)的信任，并根據(jù)不完整的信息對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，我們比較了物流外包的優(yōu)勢和劣勢。SelcukPercin[3]結(jié)合Delphi法、層次分析法和TOPSIS法確定第三方醫(yī)藥物流公司的評價(jià)方法和選擇方法。在對物流中心規(guī)劃的研究中，正如MartinBarshe在論文中討論的那樣，物流戰(zhàn)略需要物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，而物流中心在整個(gè)物流系統(tǒng)中扮演著非常重要的角色。由于系統(tǒng)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，學(xué)者們研究了物流中心在不同部門和地區(qū)的位置。AndreasKlose和AndreasDrexl研究了一些現(xiàn)有的方法，并專注于總結(jié)這些位置模型。KhalidAljohani使用文獻(xiàn)評估方法來調(diào)查將物流設(shè)施轉(zhuǎn)移到郊區(qū)對區(qū)域物流和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，并對區(qū)域物流設(shè)施的位置提出一些建議。3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀在物流業(yè)的研究中，我國醫(yī)藥行業(yè)存在著許多制度和政策上的問題，而3PL公司專注于物流業(yè)的不發(fā)達(dá)和模式上的缺陷。隨著新的醫(yī)療改革的出現(xiàn)，以及國家對物流藥物的大力支持，國內(nèi)的學(xué)者們越來越關(guān)注物流藥物研究。Jifeng利用系統(tǒng)模擬計(jì)算建立了我國醫(yī)藥物流中心的系統(tǒng)，分析了我國醫(yī)藥物流發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的明顯問題，并為物流中心的發(fā)展提供了指導(dǎo)。王亞珍和他的同事分析了中國第三方藥品分銷的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)作方式，指出了第三方藥品分銷發(fā)展的可能性和必要性，并提出了實(shí)施建議。楊萬紅、姜偉等人討論了傳統(tǒng)醫(yī)藥公司應(yīng)該如何向第三方轉(zhuǎn)移。梁春峰和王英玲還總結(jié)了中國古代冷鏈的現(xiàn)狀和存在的問題，并就第三方冷鏈系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行了咨詢。與此同時(shí)，許多學(xué)者認(rèn)識到在醫(yī)藥物流系統(tǒng)中需要建立一個(gè)物流中心，這是由于醫(yī)藥物流的蓬勃發(fā)展和醫(yī)藥物流監(jiān)管的有利發(fā)展。郭斌，與吳文和李杰，將深入分析建立藥品配送中心的可行性和市場需求，并將與藥品配送的發(fā)展趨勢與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢緊密相關(guān)。指出關(guān)系。梁小娟和他的同事解釋了建立第三方藥材配送中心的重要性。在對配送中心規(guī)劃的研究中，秦婷系統(tǒng)地考慮了配送設(shè)施，如規(guī)模估計(jì)、定位及內(nèi)容安排的權(quán)限范圍等，以煙草業(yè)為例。嚴(yán)磊總結(jié)了國內(nèi)外建筑成熟的經(jīng)驗(yàn)，以武漢地區(qū)為例，考慮了規(guī)劃建設(shè)武漢物流中心的規(guī)劃。黃茂珍和俞正聲提出采用模煳方法，結(jié)合現(xiàn)實(shí)世界的情況，考慮到區(qū)域?qū)ε渌椭行奈恢玫挠绊?。劉林瑞采用多種不同的方法，如對因素和重力模型進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)4級物流節(jié)點(diǎn)的布局，趙秀麗和唐秀玲改進(jìn)模式，研究問題的定位，認(rèn)真考慮定性方法，采用定性和定量方法。許多因素縮小了與現(xiàn)實(shí)的差距。在總結(jié)了不同區(qū)域選擇地點(diǎn)的一般方法后，劉天軍選擇了將原始設(shè)置方法引入到區(qū)域分布中心的位置。李峰還決定建立一個(gè)基于非線性排隊(duì)和編程理論的雙層內(nèi)化模型，分析了本土化方法的重點(diǎn)代表，以避免本土化方法的缺陷。你和胡正東用兩層的規(guī)劃模式將物流中心與生產(chǎn)和藥品批發(fā)公司的利益結(jié)合起來，并選擇物流中心的位置結(jié)合合作效果?；趧?dòng)態(tài)雙晶金剛石模型，鄭吉春和他的同事通過系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型分析了位置問題。程繼宏、馬英良等采用整數(shù)混合規(guī)劃模型解決復(fù)雜的物流位置問題，并解決選擇的選址圖，以優(yōu)化成本。4論文框架1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2醫(yī)藥物流的相關(guān)基本概述2.1醫(yī)藥物流概念界定2.2醫(yī)藥物流的重要意義2.3醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀2.3.1醫(yī)藥物流外部環(huán)境分析2.3.2醫(yī)藥物流競爭力分析3醫(yī)藥物流管理的理論基礎(chǔ)3.1醫(yī)藥物流管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)3.2物流管理理論3.3醫(yī)藥物流管理理論4明園集團(tuán)物流管理存在的問題4.1明園集團(tuán)醫(yī)藥物流運(yùn)營成本控制不合理4.2明園集團(tuán)醫(yī)藥物流運(yùn)營質(zhì)量監(jiān)管不足4.3明園集團(tuán)醫(yī)藥物流信息化管理水平低4.4專業(yè)人員匱乏5完善明園集團(tuán)物流管理的對策建議5.1降低物流管理成本5.2建立專業(yè)質(zhì)量評價(jià)體系5.3優(yōu)化物流管理系統(tǒng)5.4培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才總結(jié)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：[1]陳旭明.中美貿(mào)易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