【中肽生化集團公司基層員工流失的原因和對策分析開題報告文獻綜述5300字】

。當然，除了企業(yè)外部及內(nèi)部的一些因素以外，員工自身的因素也是人才流動的關鍵因素之一。因此，物業(yè)管理企業(yè)要加強招聘管理力度，減少因員工自身因素造成的員工流動問題。此外，構建良好的企業(yè)工作環(huán)境、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化、健全的人力資源管理制度、友好的薪資福利政策、先進的員工培訓規(guī)劃都是改善員工流出的有效措施。倪春麗(2018)等認為中肽生化集團員工的職業(yè)適應力不強導致員工離職。中肽生化集團員工偏向年輕化，年輕人適應工作環(huán)境能力參差不齊也會影響離職率。王毅斌（2019）提出，應認識到激勵機制的重要性，對其不斷健全、不斷完善，再者應對企業(yè)當前的人文環(huán)境進行改善，讓員工在一個舒適、寬松的氛圍中工作，除此之外應制定惜才用人的管理制度，從而幫助企業(yè)和事業(yè)單位留住人才。沈全保（2019）從四個方面出發(fā)提出了相應建議，第一個方面為技術人員選拔機制；第二個方面為人才使用機制；第三個方面為人才激勵和約束機制；第四個方面為人才評價機制。在企業(yè)發(fā)展中專業(yè)技術人才不可或缺，如今許多企業(yè)都在思考如何在有效管理專業(yè)人才的同時履行社會職能。首先通過對如今我國事業(yè)單位專業(yè)人才管理機制而言，其中還存在許多問題，通過對這些問題進行分析提出相應對策，從而更好的管理人力資源，推動社會主義建設。張吉梅（2020）對中肽生化集團企業(yè)人才流失進行分析與對策研究，認為中肽生化集團企業(yè)人才流失的原因包括中肽生化集團薪酬不滿、調(diào)配不當、中肽生化集團激勵制度存在缺陷、中肽生化集團缺乏企業(yè)文化和凝聚力，并給出了中肽生化集團人才流失的對策。牛婷婷（2020）提出：國內(nèi)物流行業(yè)的員工流失問題研究，未來應在理論方面結合心理學、社會學、經(jīng)濟學等多學科的理論，增加研究的維度，使研究更深入全面；在實踐方面結合行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員的特色，增強研究指向性。范欽（2021）提出：多方面原因?qū)е铝似髽I(yè)人才流失問題。只要能恰當認知,深入剖析,做到方法對癥,就不怕解決不了問題,關鍵在于企業(yè)是否有意愿去解決它。所以企業(yè)的管理層和人力資源專員都應該關注員工流失狀況,從根本上提高企業(yè)的管理水平。留住員工，需要做到以人為本，肯定員工價值，以關懷、信賴、幫助等細微角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，給予員工安全感、歸屬感。2.3文獻評述國內(nèi)外學者運用管理學、經(jīng)濟學、心理學原理，對于員工離職傾向、員工離職原因進行了大量的研究。通過對以上學者的研究進行分析，不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學者關于員工流失原因的研究結論主要可以分為兩個方面，即影響員工流失的因素分為內(nèi)部因素和外部因素兩種。內(nèi)部因素主要指的是員工自身對于工作的滿意度、對于職業(yè)生涯發(fā)展的期盼、企業(yè)內(nèi)人際關系的好壞等主觀因素；外部因素主要指組織因素，包括員工工作環(huán)境、薪酬福利制度的選擇、企業(yè)文化等客觀因素。綜上所述，目前我國對于員工流出的問題研究和分析的較為淺薄，不夠深入，所選的研究角度也較為單一，并沒有從根本上剖析出員工離職的原因。此外，我國對員工流動的問題沒有新的理論，缺乏創(chuàng)新，研究的方法也比較落后，所以研究的結果存在一些局限性。盡管，國內(nèi)外學者對于員工離職的問題研究對公司人員流出的防范具有較大的意義，但是隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進以往的研究結果已經(jīng)不能代表新形勢下物業(yè)管理企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀。所以，未來對于企業(yè)員工流出的問題研究要從更加全面的角度分析人員流失的規(guī)律并建立起一套完整的研究體系以供物業(yè)管理企業(yè)的參考。本文借鑒這些研究，對中肽生化集團公司基層員工流失從宏觀、中觀以及微觀的角度進行研究。3技術路線本文以中肽生化集團公司基層員工流失為研究對象。針對中肽生化集團公司出現(xiàn)的嚴重的基層員工流失問題，通過對員工管理相關理論、概念以及參考文獻的學習，將相關的管理理論和實際的員工管理相結合，對中肽生化集團公司基層員工的流失狀況進行分析，并從宏觀及個體層面對中肽生化集團公司進行多層面，多維度的分析，客觀評價中肽生化集團公司基層員工流失的主要原因，提出針對性的優(yōu)化方案和保障措施。通過本文的研究，可以有效解決中肽生化集團公司基層員工流失問題，全面提升公司的競爭力，如客戶滿意度、生產(chǎn)運營效率、團隊士氣、企業(yè)聲譽等。第一，在學校圖書館及知網(wǎng)上搜集員工流失相關理論，進行歸納總結，問論文提供理論基礎；第二，對中肽生化集團公司進行實地調(diào)研，調(diào)查其員工流失情況、因素等，需要一定的圖表進行分析；第三，基于理論與實際，對中肽生化集團公司員工流失的原因以及解決對策進行研究。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容1.4研究方法2理論基礎2.1概念界定2.1.1員工流失2.1.2員工流失分類2.2理論基礎2.2.1卡茲的組織壽命學說2.2.2庫克的創(chuàng)造力曲線3中肽生化集團公司基層員工流失現(xiàn)狀3.1中肽生化集團公司概況3.2中肽生化集團公司基層員工流失情況3.2.1中肽生化集團基層員工流失率3.2.2中肽生化集團流失員工的崗位分布3.2.3中肽生化集團流失的基層員工的年齡分布3.2.4中肽生化集團流失基層員工的學歷情況4中肽生化集團公司基層員工流失原因分析4.1宏觀層面4.1.1行業(yè)之間收入差距過大4.1.2人力資源市場不均衡4.2中觀層面4.2.1中肽生化集團薪酬福利制度不完善4.2.2中肽生化集團培訓晉升機會偏少4.2.3中肽生化集團組織關懷不夠4.3微觀層面4.3.1中肽生化集團職業(yè)規(guī)劃不清晰4.3.2中肽生化集團對企業(yè)認同感低5應對中肽生化集團公司基層員工流失對策分析5.1宏觀層面5.2中觀層面5.2.1優(yōu)化中肽生化集團薪酬福利制度5.2.2提供培訓機會5.2.3加強中肽生化集團企業(yè)文化建設5.3微觀層面5.3.1擴寬中肽生化集團員工職業(yè)發(fā)展渠道5.3.2改善中肽生化集團員工工作條件49026結論文章使用的具體方法如下：（1）文獻分析法。查閱和搜集國內(nèi)外關于中小企業(yè)、基層員工、員工流失等相關問題的研究成果和文獻，并對所搜集的資料并進行梳理和分析，對中小企業(yè)基層技術員工流失情況進行充分掌握，力求為論文課題的研究提供強有力的理論支撐。（2）實地調(diào)研訪談法。通過中肽生化集團企業(yè)走訪調(diào)研，與中肽生化集團公司人力資源管理部門、基層技術員工以及高層管理人員代表進行溝通交流，掌握中肽生化集團公司基本情況和第一手員工相關數(shù)據(jù)，詳實地了解中肽生化集團人力資源管理狀況，為課題研究提供了可信的基礎資料。（3）問卷調(diào)查法。本文針對中肽生化集團公司基層員工流失的問題，結合公司具體情況設計了調(diào)查問卷，并積極與中肽生化集團公司領導保持溝通，得到中肽生化集團公司支持，確保調(diào)查問卷的發(fā)放和回收都真實有效，從而得出科學有效的分析數(shù)據(jù)，找出中肽生化集團公司基層技術員工流失的主要影響因素。4進度安排2021.12.01-12.15確定選題，搜集資料，在導師指導下選題2021.12.16-12.20完成開題報告，搜集相關文獻，確定論文思路，完成開題2021.12.20-22.1.5完成論文初稿，基于開題報告思路，完成論文初稿2022.01.05-01.30在導師指導下進行論文修改，完成最終論文參考文獻：[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購財務整合問題研究[J].集體經(jīng)濟,2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財務管理[J].財會學習,2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財務績效與IPO定價相關研究[D].上海交通大學,2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財務風險的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式改革[J].財經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范[J].財會學習,2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營醫(yī)藥企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學,2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財務管理與內(nèi)控機制的構建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問題研究[D].經(jīng)濟貿(mào)易大學,2017.[12]李晶晶.我國醫(yī)藥企業(yè)并購績效研究[D].云南財經(jīng)大學,2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價研究[J].商場現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財務績效評價[D].新疆財經(jīng)大學,2017.[15]劉會.醫(yī)藥企業(yè)并購中目標企業(yè)的價值評估研究[D].西南交通大學,2017.[16]王哲男.ZS公司財務診斷與管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學,2017.[17]張原,王耿,劉穎維.醫(yī)藥企業(yè)社會責任與財務績效交互影響研究[J].財政監(jiān)督,2017,(08):105-109.[18]李悅.三九系列并購經(jīng)濟后果研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2017.[19]宋婷.戰(zhàn)略轉型下的C制藥企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[D].重慶理工大學,2017.[20]張蜀渝.淺析醫(yī)藥企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家,2017,(07):102-103.[21]張江河.關于醫(yī)藥企業(yè)財務管理問題分析[J].大眾投資指南,2017,(03):186+188.[22]鐘浩.基于EVA的A醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績評價應用研究[D].重慶理工大學,2017.[23]符有欽.我國醫(yī)藥企業(yè)海外橫向并購績效分析[D].西南財經(jīng)大學,2017.[24]劉靜宜.醫(yī)藥企業(yè)財務管理由核算型向管理型轉變的探討[J].會計師,2017,(04):22-23.[25]何兆銘.供給側對于醫(yī)藥企業(yè)財務管理的相關作用研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):135.[26]魏霞.淺談醫(yī)藥企業(yè)財務管理中的問題及應對辦法[J].財經(jīng)界,2016,(36):248.[27]張英.醫(yī)藥制造業(yè)的內(nèi)部控制與財務管理信息化[J].財會學習,2016,(23):2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