貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖貝佐斯帝國(guó)客戶需求亞馬遜價(jià)值一家公司模塊決策客戶亞馬遜標(biāo)準(zhǔn)方法業(yè)務(wù)智能模式文化能力關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書深刻解析了貝佐斯提出的“對(duì)客戶，要永遠(yuǎn)保持敬畏”——定義一家偉大的公司，要從為客戶、用戶創(chuàng)造多少價(jià)值出發(fā)；要精準(zhǔn)洞悉客戶需求，綜合性地幫助客戶提高效率，利用科技、系統(tǒng)化的服務(wù)，更好地幫助客戶發(fā)展。讀書筆記讀書筆記我的問題是這些leaders如果這么厲害要拿最少的錢，那為什么還要給這個(gè)公司干活？為什么不跳到谷歌去？。44貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)（TheAmazonManagementSystem），-31，1天，102分鐘，45條筆記??，#??速讀，一般:-|,值得一讀51-70%在已讀完的亞馬遜及貝佐斯的書籍中，按出品方分為兩大類，一類是、編輯的作品，一類是企業(yè)教練、咨詢顧問、研究員和分析師的作品。業(yè)務(wù)模式，其實(shí)定義了Amazon的戰(zhàn)略或企業(yè)邊界，以人才戰(zhàn)略支撐，通過數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新，做出正確決策，反熵增；這本書的邏輯性還是挺強(qiáng)，而且每一個(gè)模塊軍拆開實(shí)例演練，均有很強(qiáng)的實(shí)操性；前文我很尊重的一個(gè)老師評(píng)估其名不副實(shí)；不過同時(shí)我很尊重的領(lǐng)導(dǎo)非常推崇這本書，且推動(dòng)變革卓有成效，給予團(tuán)隊(duì)更多的壓力，也賦予其很多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；Standwithlater;我讀了兩遍，每讀愈新，與公司文化實(shí)踐結(jié)合，則更有啟迪；愿帶給您收獲！。數(shù)字之下的企業(yè)可以運(yùn)行在看起來簡(jiǎn)單的14條規(guī)則之上，構(gòu)建出一個(gè)龐大的帝國(guó)，平臺(tái)化自組織，為持續(xù)拓展邊界分化創(chuàng)新演化成長(zhǎng)創(chuàng)造出源源不斷的動(dòng)力。我讀的不是這本書，是另外一本W(wǎng)B但留個(gè)寶地，講一下那本書。精彩摘錄精彩摘錄在2001年致股東的信中，貝佐斯首次提出了“客戶體驗(yàn)三支柱”：更優(yōu)的選擇、更低的價(jià)格、更便捷的服務(wù)；亞馬遜不僅致力于打造跨部門、跨層級(jí)、端到端的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，還對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)提出了非常嚴(yán)苛的要求，即必須做到以下五點(diǎn)：極為細(xì)致、極為全面、聚焦于因、實(shí)時(shí)追蹤、核實(shí)求證。亞馬遜要的是既創(chuàng)新又實(shí)干，內(nèi)心強(qiáng)大，特能扛事，特能抗壓，而且極具主人翁精神的人。貝佐斯認(rèn)為，業(yè)務(wù)發(fā)展有兩條路徑。一是，從自己現(xiàn)有的能力出發(fā)，基于現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，思考未來還有哪些提升空間。二是，從客戶未來的需求出發(fā)，基于未來如何最好地滿足客戶需求，倒推回來，思考自己需要建設(shè)哪些新的核心能力。亞馬遜始終堅(jiān)持的底層邏輯，概括而言，就是四個(gè)關(guān)鍵詞：癡迷客戶、為客戶創(chuàng)造、長(zhǎng)線思維、投資未來。亞馬遜在構(gòu)建其業(yè)務(wù)模式時(shí)，始終聚焦核心，堅(jiān)持癡迷客戶、為客戶創(chuàng)造、長(zhǎng)線思維、投資未來，不斷探索全新模式，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。平臺(tái)的核心價(jià)值就在于客戶：客戶的數(shù)量、客戶的活躍度、客戶的黏性，以及客戶持續(xù)帶來的價(jià)值?？蛻粼蕉啵u家越多，選擇越多，服務(wù)越好，成本越低，價(jià)格越低，體驗(yàn)越好，客戶越多，如此不斷循環(huán)向前，不斷自我強(qiáng)化——這就是亞馬遜的增長(zhǎng)飛輪。目錄分析了解亞馬遜，對(duì)我們有什么用亞馬遜管理體系，是什么亞馬遜管理體系，是什么，對(duì)我們有什么用亞馬遜管理體系，是什么模塊1業(yè)務(wù)模式：癡迷客戶，拓展邊界模塊2人才招募：極高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升模塊3數(shù)據(jù)支撐：聚焦于因，智能管理模塊4創(chuàng)新引擎：顛覆開拓，發(fā)明創(chuàng)造模塊5決策機(jī)制：既要質(zhì)量，更要速度模塊6組織文化：堅(jiān)決反熵，始終創(chuàng)業(yè)了解亞馬遜，對(duì)我們有什么用如果你是企業(yè)家、創(chuàng)始人如果你是公司高管如果你是中基層經(jīng)理如果你是職場(chǎng)小白如果你是創(chuàng)業(yè)者亞馬遜的業(yè)務(wù)模式，如何演進(jìn)亞馬遜業(yè)務(wù)模式的成功，靠什么模式演進(jìn)的底層邏輯，是什么模塊1業(yè)務(wù)模式：癡迷客戶，拓展邊界亞馬遜的業(yè)務(wù)模式，如何演進(jìn)1.0版：?jiǎn)纹奉愲娚?，從圖書開始2.0版：多品類電商，不斷快速拓展3.0版：線上零售平臺(tái)，構(gòu)建生態(tài)，對(duì)外賦能4.0版：線上線下打通，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)拓展邊界模式演進(jìn)的底層邏輯，是什么癡迷客戶為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)線思維投資未來如何定義正確的人如何招到正確的人如何把人用好留住如何吸引頂級(jí)人才模塊2人才招募：極高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升如何定義正確的人實(shí)干家：既有創(chuàng)新，又能實(shí)干主人翁：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，極有擔(dān)當(dāng)內(nèi)心強(qiáng)大：特能扛事，特能抗壓如何招到正確的人誰(shuí)做表率：貝佐斯自己用的是什么方法誰(shuí)來把關(guān)：如何堅(jiān)持對(duì)人的極高標(biāo)準(zhǔn)招聘流程：如何提升組織的選人能力自我選擇：如何讓錯(cuò)誤的人自我覺知如何把人用好留住幫助新人加速成長(zhǎng)給予老將全新挑戰(zhàn)凡事要有數(shù)據(jù)支撐投資巨大，回報(bào)更大推動(dòng)智能經(jīng)營(yíng)管理模塊3數(shù)據(jù)支撐：聚焦于因，智能管理凡事要有數(shù)據(jù)支撐極為細(xì)致極為全面聚焦于因?qū)崟r(shí)追蹤核實(shí)求證推動(dòng)智能經(jīng)營(yíng)管理智能推薦智能定價(jià)智能履約智能三方管理投資巨大，回報(bào)更大釋放組織精力推動(dòng)持續(xù)提升愿意付出什么代價(jià)如何持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)意如何打磨好的創(chuàng)意如何推動(dòng)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)模塊4創(chuàng)新引擎：顛覆開拓，發(fā)明創(chuàng)造愿意付出什么代價(jià)敢于打造新的能力敢于顛覆現(xiàn)有業(yè)務(wù)敢于開創(chuàng)全新市場(chǎng)不怕失敗，持續(xù)探索不畏艱難，保持耐心如何持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)意人人都有好的創(chuàng)意要為客戶發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)必須顯著獨(dú)特規(guī)模必須非常大如何打磨好的創(chuàng)意撰寫新聞通稿目標(biāo)客戶是誰(shuí)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么可能遇到的困難與障礙有哪些如何推動(dòng)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)組建全職項(xiàng)目組選對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)到底決策速度怎么提高組織決策能力如何提升重大決策如何既好又快模塊5決策機(jī)制：既要質(zhì)量，更要速度決策速度怎么提高決策分類：按性質(zhì)不同，分成兩類決策授權(quán)：第二類決策，大膽授權(quán)授權(quán)給誰(shuí)：誰(shuí)具體負(fù)責(zé)，就誰(shuí)決策加快審批：從串聯(lián)審批，改為并聯(lián)審批常規(guī)決策：盡量數(shù)字化，智能決策重大決策如何既好又快挖掘真相：全面準(zhǔn)確，不能有疏漏想象變化：放眼未來，想什么會(huì)變反對(duì)一團(tuán)和氣：不同觀點(diǎn)，激烈碰撞不必全體同意：保留己見，服從大局遺憾最小模型：人生苦短，少留遺憾萬一決策失誤：充分吸取教訓(xùn)，持續(xù)學(xué)習(xí)提升組織決策能力如何提升統(tǒng)一原則：面臨沖突，如何取舍獨(dú)特方法：告別PPT，深度思考親自踐行：率先垂范，行勝于言為何強(qiáng)調(diào)“第一天”如何打造“第一天”的組織文化如何防范“第二天”模塊6組織文化：堅(jiān)決反熵，始終創(chuàng)業(yè)為何強(qiáng)調(diào)“第一天”事關(guān)公司生死存亡：堅(jiān)持與熵增做斗爭(zhēng)事關(guān)超越客戶預(yù)期：永不滿足是神圣的如何防范“第二天”四條初級(jí)版建議三條高級(jí)