管理學(xué)-計(jì)劃-課件

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項(xiàng)目三計(jì)

劃1ppt課件掌握制訂計(jì)劃的方法了解計(jì)劃的基礎(chǔ)知識(shí)掌握制訂計(jì)劃的步驟掌握決策的基礎(chǔ)知識(shí)12342ppt課件【內(nèi)容提要】了解計(jì)劃的概念、內(nèi)容、性質(zhì)、分類(lèi)和作用；掌握制訂計(jì)劃的基本步驟；掌握制訂計(jì)劃常用的3種方法；掌握決策的概念、分類(lèi)、程序和方法。3ppt課件任務(wù)一

了解計(jì)劃的基礎(chǔ)知識(shí)一、計(jì)劃的概念與內(nèi)容（一）計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念有廣義與狹義之分，廣義的計(jì)劃是指管理者制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的全部過(guò)程；狹義的計(jì)劃是指管理者對(duì)未來(lái)應(yīng)采取的行動(dòng)所做的謀劃和安排。4ppt課件（二）計(jì)劃的內(nèi)容What——做什么，即明確一個(gè)時(shí)期的具體任務(wù)和要求。Why——為什么做，即明確計(jì)劃的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。

When——何時(shí)做，即規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的起始時(shí)間、進(jìn)度和完成時(shí)間。Where——何地做，即規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)和場(chǎng)所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制條件。

Who——誰(shuí)去做，即明確實(shí)施計(jì)劃的部門(mén)和人員。

How——如何做，即制訂實(shí)施計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則等。5ppt課件如果一個(gè)組織沒(méi)有計(jì)劃，這個(gè)組織將會(huì)是什么樣？6ppt課件二、計(jì)劃的性質(zhì)（一）目的性（二）先行性（三）普遍性（四）效率性在實(shí)際工作中，可以將計(jì)劃職能和其他職能的順序顛倒（如先控制后計(jì)劃）嗎？7ppt課件三、計(jì)劃的分類(lèi)（一）按計(jì)劃的期限分長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃（二）按計(jì)劃的層次分戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃（三）按計(jì)劃的對(duì)象分綜合計(jì)劃、局部計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃8ppt課件綜合計(jì)劃一定是戰(zhàn)略計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃一定是作業(yè)計(jì)劃嗎？這兩種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)之間有何關(guān)系？9ppt課件四、計(jì)劃的作用（一）計(jì)劃是管理活動(dòng)的依據(jù)（二）計(jì)劃是合理配置資源的手段（三）計(jì)劃是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的依據(jù)（四）計(jì)劃是實(shí)施控制的依據(jù)10ppt課件任務(wù)二

掌握制訂計(jì)劃的步驟一、環(huán)境分析宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)

部環(huán)境1．政治法律環(huán)境2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境3．社會(huì)文化環(huán)境4．技術(shù)環(huán)境1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者2．潛在進(jìn)入者3．替代品4．購(gòu)買(mǎi)者5．供應(yīng)商1．企業(yè)資源條件2．企業(yè)文化行業(yè)環(huán)境11ppt課件（一）宏觀環(huán)境分析1．政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的法律、法規(guī)等。2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況。3．社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所處地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等因素。4．技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處環(huán)境中的總體技術(shù)發(fā)展水平。12ppt課件（二）行業(yè)環(huán)境分析13ppt課件1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者是5種力量中最主要的競(jìng)爭(zhēng)力量。2．潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者是指行業(yè)外部有可能并準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)。3．替代品替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能，且對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品具有替代效應(yīng)的產(chǎn)品。4．購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)者所采取的手段主要有：要求降低價(jià)格，要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或更多的服務(wù)，甚至迫使行業(yè)中的企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)等。5．供應(yīng)商供應(yīng)商影響企業(yè)的主要方式是提高所供商品的價(jià)格，降低所供商品的質(zhì)量。14ppt課件你認(rèn)同邁克爾·波特的觀點(diǎn)嗎？在你看來(lái)，還有哪些因素可能影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？15ppt課件（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1．企業(yè)資源條件企業(yè)資源條件是指企業(yè)所擁有的各種資源的數(shù)量和質(zhì)量情況，包括資金實(shí)力、人員素質(zhì)、科研力量等。2．企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存與發(fā)展中所形成的，是組織成員的一種共同認(rèn)知，能夠強(qiáng)烈地影響企業(yè)成員的態(tài)度和行為。16ppt課件二、確定目標(biāo)（一）確定目標(biāo)的原則1．明確性原則目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)闡述具體、意思明確，避免使用意思含糊的字句。2．可行性原則可行性原則是指確定的目標(biāo)一定要切實(shí)可行。3．可考核性原則組織目標(biāo)要可準(zhǔn)確地進(jìn)行考核，從而有效地控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17ppt課件（二）目標(biāo)管理目標(biāo)管理（MBO）是指一個(gè)組織的上下級(jí)管理人員和組織內(nèi)的所有成員共同制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的一種管理方法。18ppt課件1．目標(biāo)管理的開(kāi)始在目標(biāo)管理的開(kāi)始階段，管理者必須向組織內(nèi)部人員說(shuō)明實(shí)行目標(biāo)管理的原因，并讓大家了解目標(biāo)管理的性質(zhì)、內(nèi)容，以及各自在目標(biāo)管理中的作用等。2．確定總目標(biāo)預(yù)定總目標(biāo)評(píng)估目標(biāo)方案協(xié)調(diào)修改3．目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi)是指將總目標(biāo)從上到下層層分解的過(guò)程。19ppt課件4．目標(biāo)實(shí)施實(shí)施目標(biāo)時(shí)，組織中各層人員都要按照目標(biāo)體系的要求，分工協(xié)作，各司其職。5．目標(biāo)成果評(píng)價(jià)當(dāng)目標(biāo)管理的周期結(jié)束時(shí)，管理者必須逐個(gè)檢查目標(biāo)的完成情況，并與原定的目標(biāo)進(jìn)行比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將經(jīng)驗(yàn)用于新的目標(biāo)周期。20ppt課件目標(biāo)管理只管理結(jié)果，不管理過(guò)程。這一觀點(diǎn)對(duì)嗎？21ppt課件三、擬定可行性計(jì)劃方案目標(biāo)確定后，就需要擬定盡可能多的計(jì)劃方案。可供選擇的行動(dòng)計(jì)劃數(shù)量越多，被選計(jì)劃的相對(duì)滿(mǎn)意程度就越高，行動(dòng)就越有效。四、評(píng)估備選方案評(píng)估備選方案即根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件和對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的研究，充分分析各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并作出認(rèn)真評(píng)價(jià)和比較，選擇出最接近許可條件和目標(biāo)要求、風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。22ppt課件五、選定方案經(jīng)驗(yàn)法試點(diǎn)法數(shù)理法六、擬定派生計(jì)劃派生計(jì)劃是指為了支持主計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而由各個(gè)職能部門(mén)和下屬單位制定的計(jì)劃。七、通過(guò)編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化編制預(yù)算，一方面是為了使計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是為了企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制。23ppt課件任務(wù)三

掌握制訂計(jì)劃的方法一、甘特圖法甘特圖是由亨利·甘特開(kāi)發(fā)的，它是一種線(xiàn)條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示任務(wù)，線(xiàn)條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際活動(dòng)的完成情況。24ppt課件25ppt課件二、滾動(dòng)計(jì)劃法（一）滾動(dòng)計(jì)劃法的基本原理在制訂近期計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制訂未來(lái)若干期的計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法，即近期計(jì)劃的內(nèi)容盡可能詳盡，遠(yuǎn)期計(jì)劃的內(nèi)容則較粗略；在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí)，根據(jù)該階段的計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境變化情況，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并將整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。26ppt課件27ppt課件（二）滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)1．預(yù)見(jiàn)性2．靈活性3．均衡性4．連續(xù)性28ppt課件三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力，以最高的速度完成工作。29ppt課件30ppt課件（二）網(wǎng)絡(luò)圖任何一項(xiàng)任務(wù)都可分解成多個(gè)步驟的作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)這些作業(yè)在時(shí)間上的銜接關(guān)系，用箭線(xiàn)表示它們的先后順序，從而畫(huà)出的一個(gè)由各項(xiàng)作業(yè)相互聯(lián)系，并注明所需時(shí)間的箭線(xiàn)圖。31ppt課件1．工序工序，用“”表示。工序是一項(xiàng)作業(yè)的過(guò)程，有人力、物力參加，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能完成。網(wǎng)絡(luò)圖中還有一些虛設(shè)的工序，這些工序既不占用時(shí)間，也不消耗資源，叫做虛工序，用“

”表示。2．事項(xiàng)事項(xiàng)，用“○”表示。事項(xiàng)是指兩個(gè)工序之間的連接點(diǎn)。3．路線(xiàn)路線(xiàn)是指網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)事項(xiàng)出發(fā)，沿箭線(xiàn)方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通道。32ppt課件（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)能把整個(gè)工程的各個(gè)作業(yè)的時(shí)間順序和相互關(guān)系清晰地表示出來(lái)，并指出完成作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線(xiàn)。可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性。便于組織與控制。易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)及各種任務(wù)。33ppt課件任務(wù)四

掌握決策的基礎(chǔ)知識(shí)一、決策概述（一）決策的概念決策是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在充分掌握信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的活動(dòng)過(guò)程。34ppt課件（二）計(jì)劃與決策的關(guān)系決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。在計(jì)劃的制定過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，還是方案的選擇，都包含了決策的過(guò)程。同時(shí)，計(jì)劃的編制過(guò)程既是決策的落實(shí)過(guò)程，也是對(duì)決策更為詳細(xì)的檢查和修訂過(guò)程。35ppt課件二、決策的分類(lèi)（一）按決策的重要程度分戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策（二）按決策的重復(fù)程度分程序化決策和非程序化決策（三）按決策的可控程度分確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策（四）按決策的權(quán)限分個(gè)體決策和群體決策36ppt課件有人認(rèn)為，高層管理者主要制定非程序化決策，而基層管理者主要制定程序化決策。你認(rèn)同這種觀點(diǎn)嗎？37ppt課件三、決策的程序38ppt課件（一）界定決策問(wèn)題決策者首先要研究組織的現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)分析，找出問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而界定決策問(wèn)題。（二）明確決策目標(biāo)確定組織目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是，并對(duì)目標(biāo)的優(yōu)先順序進(jìn)行排序，從而減少?zèng)Q策過(guò)程中不必要的麻煩。（三）擬定可行方案擬定方案階段的主要任務(wù)是，對(duì)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上制定出兩個(gè)以上的備選方案。39ppt課件（四）選擇決策方案1．選擇決策方案的步驟對(duì)擬定的方案進(jìn)行充分論證，并作出綜合評(píng)價(jià)；在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，權(quán)衡各個(gè)方案的利弊得失，提出取舍意見(jiàn)；在分析比較的基礎(chǔ)上，從備選方案中選擇最滿(mǎn)意的方案。2．選擇決策方案應(yīng)注意的問(wèn)題確定評(píng)價(jià)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)注意方案之間的可比性和差異性從正反兩方面進(jìn)行比較40ppt課件（五）貫徹實(shí)施方案將所選擇的方案付諸實(shí)施是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。方案一旦選定以后，組織應(yīng)該著手制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。（六）反饋及追蹤檢查組織必須通過(guò)定期的檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握決策的執(zhí)行情況，并將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，以便其采取措施處理。41ppt課件以本人親身經(jīng)歷過(guò)的某一決策項(xiàng)目為例，具體說(shuō)明制定決策的詳細(xì)過(guò)程。42ppt課件四、決策的方法（一）定性決策方法1．專(zhuān)家會(huì)議法專(zhuān)家會(huì)議法是指根據(jù)決策的目的和要求，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家以會(huì)議的形式展開(kāi)討論分析，從而作出判斷，最后綜合各專(zhuān)家的意見(jiàn)做出決定。2．德?tīng)柗品ㄟ@種決策方法的一般過(guò)程是，聘請(qǐng)一批專(zhuān)家（10～50人），以相互獨(dú)立的匿名形式就決策內(nèi)容各自發(fā)表意見(jiàn)，用書(shū)面形式獨(dú)立地回答決策者提出的問(wèn)題，并反復(fù)多次修改各自的意見(jiàn)，最后由決策者綜合確定決策的結(jié)論。43ppt課件3．頭腦風(fēng)暴法將相關(guān)專(zhuān)家聚集在一起，使其在不受任何約束條件的環(huán)境下針對(duì)所要解決的問(wèn)題暢所欲言、各抒己見(jiàn)，最后由組織者整理、分析、系統(tǒng)化之后得到?jīng)Q策結(jié)果。4．電子會(huì)議法多達(dá)50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，每人面前有一個(gè)計(jì)算機(jī)終端設(shè)備，管理者將問(wèn)題顯示給決策參與者，參與者把自己的回答輸入計(jì)算機(jī)，個(gè)人評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)等都投影在會(huì)議室內(nèi)的屏幕上。44ppt課件（二）定量決策方法1．確定型決策方法量本利分析法又稱(chēng)盈虧平衡分析法或保本分析法，是指通過(guò)考察銷(xiāo)售量（或產(chǎn)量）、成本和利潤(rùn)的關(guān)系，以及盈虧變化規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。其中，固定成本是指在一定時(shí)間和范圍內(nèi)，當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售量（或產(chǎn)量）變化時(shí)，其總額保持不變的成本。變動(dòng)成本是指隨銷(xiāo)售量（或產(chǎn)量）的增加而相應(yīng)增加的費(fèi)用，如直接人工費(fèi)、原材料消耗等。45ppt課件利潤(rùn)＝總收入－總成本

＝總收入－變動(dòng)成本總額－固定成本總額

＝銷(xiāo)售量×單價(jià)－銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本－固定成本總額即

R＝S－C＝QP－QVC－FC＝Q（P－VC）－FC46ppt課件當(dāng)企業(yè)處于不贏不虧的狀態(tài)時(shí)，利潤(rùn)為零，即R＝0。此時(shí)，只要取利潤(rùn)值等于零，即可由R＝Q（P－VC）－FC＝0，推導(dǎo)求得盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量（或產(chǎn)量）Q0，即47ppt課件在量本利分析中，變動(dòng)成本與總收入為銷(xiāo)售量（或產(chǎn)量）的函數(shù)。48ppt課件【例3-1】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為60000元，單位變動(dòng)成本為每件1.8元，產(chǎn)品價(jià)格為每件3元。如果該企業(yè)現(xiàn)階段擬生產(chǎn)該產(chǎn)品100000件，試問(wèn)該方案是否可??？【解】由題中所給條件可知，F(xiàn)C＝60000，VC＝1.8，P＝3，Q＝100000因此，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝（件）由于該方案的產(chǎn)量Q（10萬(wàn)件）大于保本產(chǎn)量Q0（5萬(wàn)件），企業(yè)可以盈利，所以該方案可取。49ppt課件2．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（1）期望值法期望值法是指根據(jù)各方案的期望值大小來(lái)選擇決策方案，主要用于管理者面臨兩種以上的備選方案，并且可以估計(jì)每一種結(jié)果發(fā)生的客觀概率的情況。期望值＝∑（方案在相應(yīng)狀態(tài)下的預(yù)期收益）×（方案i狀態(tài)發(fā)生的概率）50ppt課件【例3-2】某廠(chǎng)在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.3，一般為0.5，滯銷(xiāo)為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小3種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如表3-1所示。試問(wèn)如何決策能使該廠(chǎng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益？51ppt課件

狀態(tài)不同狀態(tài)出現(xiàn)的概率暢銷(xiāo)（0.3）一般（0.5）滯銷(xiāo)（0.2）大批量402820中批量363624小批量282828概率方案52ppt課件【解】選擇方案的過(guò)程如下：大批量生產(chǎn)的期望值＝40×0.3＋28×0.5＋20×0.2＝30中批量生產(chǎn)的期望值＝36×0.3＋36×0.5＋24×0.2＝33.6小批量生產(chǎn)的期望值＝28×0.3＋28×0.5＋28×0.2＝28在以上3種方案中，期望值最大的是中批量生產(chǎn)，因此，選擇中批量生產(chǎn)可以使該廠(chǎng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。53ppt課件（2）決策樹(shù)分析法決策樹(shù)分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)要素以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并以此分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析方法。決策樹(shù)由決策節(jié)點(diǎn)（用“□”表示）、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（用“○”表示）、概率枝和期望值（用“△”表示）等要素構(gòu)成。54ppt課件決策樹(shù)分析法的步驟如下：繪制決策樹(shù)，按決策樹(shù)的構(gòu)成要素由左向右依次展開(kāi)。計(jì)算每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式為：狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值＝∑（方案在相應(yīng)狀態(tài)下的預(yù)期收益）×（方案i狀態(tài)發(fā)生的概率）剪枝決策，即選擇期望值最大的方案為最優(yōu)方案。55ppt課件【例3-3】某工程公司要對(duì)下月是否開(kāi)工做出決策，現(xiàn)已掌握的資料是：如果開(kāi)工后天氣好，可以按期獲利4萬(wàn)元；如果開(kāi)工后天氣不好，則造成損失2萬(wàn)元。如果不開(kāi)工，不論天氣好壞，都要支出0.2萬(wàn)元。下個(gè)月天氣好的概率是0.4，天氣不好的概率是0.6。試問(wèn)該工程公司應(yīng)該如何決策？56ppt課件【解】（1）根據(jù)已知條件繪制決策樹(shù)。57ppt課件（2）計(jì)算兩種方案的期望值。方案1（開(kāi)工）的期望值為：4×0.4＋（-2）×0.6＝0.4（萬(wàn)元）方案2（不開(kāi)工）的期望值為：（-0.2）×0.4＋（-0.2）×0.6＝-0.2（萬(wàn)元）（3）剪枝決策。比較兩個(gè)方案的計(jì)算結(jié)果，開(kāi)工方案的期望值大于不開(kāi)工方案的期望值，因此該工程公司應(yīng)選擇開(kāi)工。58ppt課件3．不確定型決策方法（1）樂(lè)觀法樂(lè)觀法也稱(chēng)大中取大法。這種決策方法建立在決策者對(duì)未來(lái)形勢(shì)估計(jì)非常樂(lè)觀的基礎(chǔ)上，先計(jì)算出各種方案在各種自然狀態(tài)下可能有的期望值，然后再?gòu)闹羞x擇最大的期望值所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案。（2）悲觀法悲觀發(fā)也稱(chēng)小中取大法。這種決策方法建立在決策者對(duì)未來(lái)形勢(shì)估計(jì)非常悲觀的基礎(chǔ)上，先計(jì)算出各種方案在各種自然狀態(tài)下可能有的期望值，再找出各種自然狀態(tài)下的最小期望值，然后選擇最小期望值中最大者所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案。59ppt課件（3）平均法平均法也稱(chēng)等概率法。這種決策方法是將未來(lái)不明的自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率完全等同地加以看待，因此，決策者在選擇決策方案時(shí)，先假設(shè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率都相同，從而將其轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策進(jìn)行計(jì)算。（4）后悔值法后悔值法也稱(chēng)大中取小法，決策者先計(jì)算出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大期望值與實(shí)際方案的期望值之間的差額（即后悔值），然后從各方案的最大后悔值中找出最小值，將其對(duì)應(yīng)的方案作為決策方案。60ppt課件暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)方案A15010050方案B1808025方案C2505010【例4-4】某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有3種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案的制造成本、產(chǎn)品性能等各不相同，因此在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的期望值也不同。方案市場(chǎng)狀態(tài)期望值試用樂(lè)觀法、悲觀法、平均法和后悔值法選出最優(yōu)方案。61ppt課件【解】

（1）樂(lè)觀法。

首先，求出每個(gè)方案的最大期望值：方案A：Max{150，100，50}＝150；方案B：Max{180，80