2023年地產(chǎn)員工制度篇

2023年地產(chǎn)員工制度篇

書目

房地產(chǎn)公司員工投訴舉報(bào)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工投訴、舉報(bào)管理制度

1.目的:為了能夠正確處理好員工所提出的各項(xiàng)投訴(舉報(bào)),建立公允、公正、公開的良好工作氛圍,特制定本制度。

2.適用范圍:公司全體員工。

3.管理職責(zé):總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工投訴、舉報(bào)的工作。

4.投訴、舉報(bào)流程流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)文件相關(guān)表單各部門員工部門主管總經(jīng)理睬議確定

4.投訴、舉辦執(zhí)行方法:

4.1對(duì)上級(jí)主管在執(zhí)行公司各種嘉獎(jiǎng)制度時(shí)弄虛作假、假公濟(jì)私、有意偏袒,實(shí)行不正之風(fēng)的各種行為的舉報(bào)。

4.2對(duì)上級(jí)主管在執(zhí)行公司的懲處制度時(shí),濫用職權(quán)、歪曲事實(shí)、有意報(bào)復(fù)和打擊不同看法的人,或?qū)Ρ救说膽土P不公正等方面的投訴與舉報(bào)。

4.3對(duì)公司各級(jí)人員中正在進(jìn)行和已經(jīng)進(jìn)行的損害公司利益行為的舉報(bào)。

4.4對(duì)公司各職能部門管理者在履行權(quán)力和職能工作中的一切違反政策、違反制度、違反紀(jì)律的錯(cuò)誤行為的反映與投訴。

4.5員工在公司內(nèi)受到人格羞辱、被人誹謗、遭遇不公正的對(duì)待,或被人陷害時(shí)可向上級(jí)進(jìn)行求助。

4.6員工對(duì)公司各項(xiàng)制度、規(guī)章在執(zhí)行過程中發(fā)生偏離、過頭或被曲解等問題,可提出質(zhì)疑和看法。

4.7員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向上級(jí)提出的需解決和投訴的其他問題。

5.員工投訴的途徑和方法

5.1屬于部門內(nèi)部日常工作中的事務(wù)糾紛,一般應(yīng)向本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出,由部門主管負(fù)責(zé)裁決。

5.2雖然是部門內(nèi)部工作糾紛,但問題較為重要,員工認(rèn)為本部門主管解決不了的,可向公司總經(jīng)理提出。

5.3投訴內(nèi)容涉及干脆主管的,可以越級(jí)投訴。

5.4員工向部門主管投訴后一周之內(nèi)得不到明確答復(fù),或答復(fù)處理與事實(shí)出入較大,而又無法進(jìn)行良好溝通時(shí),可干脆向總經(jīng)理反映。

5.5跨部門的糾紛問題,一般都向總經(jīng)理提出賜予裁決。

6.員工投訴的應(yīng)知事項(xiàng)

6.1全部的投訴都要求舉報(bào)人署實(shí)姓名。對(duì)涉及的人物及事務(wù)表述清晰,以便于調(diào)查證明。

6.2投訴的方式由員工自己選擇,可以將投訴信放入公司投訴信箱,也可以干脆交給上級(jí)部門,還可以用電子信箱的方式傳送。

7.投訴辦理工作的要求

7.1各部門主管收到員工投訴后,限時(shí)處理。一般一周之內(nèi)要賜予明確答復(fù),確需延時(shí)的,也應(yīng)將延時(shí)理由告知投訴人。

7.2對(duì)投訴的問題要進(jìn)行深化細(xì)致的調(diào)查分析,處理客觀公正,實(shí)事求是,不要帶個(gè)人偏見。

7.3對(duì)于投訴人要求保密的,嚴(yán)格保密,不得外傳泄露。同時(shí),投訴的信件也應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)保管,一般應(yīng)保存一年,再行銷毀。

7.4各級(jí)部門主管都應(yīng)不得拒接受理員工投訴。

8.有關(guān)處理規(guī)定

8.1投訴屬實(shí),責(zé)成原處理部門重新處理,撤消或修改原處理方案,并在原通報(bào)范圍內(nèi)時(shí)行通報(bào)。

8.2對(duì)于投訴舉報(bào)屬實(shí),應(yīng)依據(jù)投訴人的意愿予以保密,如對(duì)公司產(chǎn)生較大收益效果的,應(yīng)按特別嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)予以嘉獎(jiǎng)。

8.3投訴或舉報(bào)不實(shí)或不完全屬實(shí),但投訴人或舉報(bào)人并無惡意的,則由投訴處理部門向當(dāng)事人雙方作出適當(dāng)說明。

8.4對(duì)于無中生有、造謠生事,冒署他人姓名,有意擾亂公司正常管理秩序的,一經(jīng)查實(shí)予以記過以上處分,嚴(yán)峻者予以除名。

8.5負(fù)責(zé)辦理投訴的人員,假如違反紀(jì)律或外傳泄露投訴人名字,將賜予記過以上處分,造成嚴(yán)峻后果的予以除名。

房地產(chǎn)公司員工休假制度

房地產(chǎn)公司員工休假制度

();春節(jié)3天(農(nóng)歷除夕、正月初

一、初);端午節(jié)1天(農(nóng)歷五月初五);中秋節(jié)1天(農(nóng)歷八月十五);國慶節(jié)3天(公歷10月1日、2日、3日);婦女節(jié)半天(公歷3月8日下午)。詳細(xì)休假執(zhí)行以公司當(dāng)時(shí)工作進(jìn)展須要而確定,由企業(yè)管理部在節(jié)日前7天公布。

六、年休假本公司全日制正式員工,根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,依據(jù)工作年限享受帶薪年休假,但員工入職不滿一年的除外。詳細(xì)如下:滿1年未滿10年者5天滿10年未滿20年者10天滿20年以上者15天員工提出辭職時(shí),其已休假期超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的,超休假期將在最終1個(gè)月工資內(nèi)抵扣。年假不得累積,不得轉(zhuǎn)入下一年度。因工作緣由不能休假的,公司予以補(bǔ)休,因個(gè)人緣由不能休假的,公司不予補(bǔ)休。員工在休假期間公司只發(fā)放基本工資。年休假不得以兌換薪金的形式補(bǔ)發(fā)給員工,因公司緣由提前解除勞動(dòng)合同或工作一年以上自動(dòng)辭職的狀況除外。年假可與探親假相抵。員工申請(qǐng)年休假,應(yīng)履行以下程序:提前1個(gè)月由本人填寫請(qǐng)假單,申請(qǐng)休假;經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部批復(fù);本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

七、病假

(一)員工請(qǐng)病假2天或2天以上者,需有正式醫(yī)生證明。特別狀況下,公司有權(quán)指派醫(yī)生驗(yàn)證病情或傷情。如公司指派醫(yī)生的看法與員工所找醫(yī)生有別,公司將敬重指派醫(yī)生的看法。

(內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間可以合并運(yùn)用,但不得以兌換薪金的形式發(fā)放給員工。

4、配偶分娩,賜予1天的帶薪看護(hù)假期。

5、員工申請(qǐng)休產(chǎn)假,應(yīng)履行下列程序:_一旦懷孕,應(yīng)通知主管領(lǐng)導(dǎo),并將有關(guān)懷孕及預(yù)料分娩期的醫(yī)生證明復(fù)印件提交給企業(yè)管理部;_由本人填寫請(qǐng)假單;_至少在產(chǎn)假起先前1個(gè)月獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn);_本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制員工和試用期內(nèi)的員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以申請(qǐng)無薪事假,全年累計(jì)不得超過20個(gè)工作日。

2、員工申請(qǐng)休事假,應(yīng)履行下列程序:_由本人填寫請(qǐng)假單申請(qǐng)事假;_經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)批復(fù);_本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

十者,之后若一個(gè)月內(nèi),病假累計(jì)3日以內(nèi),扣30%月浮動(dòng)薪資;累計(jì)4日至7日,扣60%月浮動(dòng)薪資;8日至15日,扣75%月浮動(dòng)薪資;15日以上,扣100%月浮動(dòng)薪資。

3、一個(gè)月內(nèi),事假累計(jì)在3日及以內(nèi)者,扣20%月浮動(dòng)薪資;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮動(dòng)薪資;,8日至15日,扣60%月浮動(dòng)薪資;16日以上,扣發(fā)全部月浮動(dòng)薪資;年累計(jì)事假超過一個(gè)月,當(dāng)月事假20天以上,公司可解除勞動(dòng)合同。

4、一個(gè)月內(nèi),曠工累計(jì)1日內(nèi),扣發(fā)三倍日工資;超過一日,另扣發(fā)當(dāng)月全部月浮動(dòng)薪資,年績(jī)效嘉獎(jiǎng)取消安排資格。月累計(jì)曠工5日以上,年累計(jì)曠工10日以上,解除勞動(dòng)合同,并要求進(jìn)行相應(yīng)的賠償;

房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司職員工作服管理制度

1.0職員統(tǒng)一工作服的運(yùn)用與管理,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。保安等特別工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。

2.0本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。

3．0制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時(shí)間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

4.0除特別場(chǎng)合外,職工上班時(shí)必需穿工作服。主管上級(jí)有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用制服的責(zé)任。

5.0遵守事項(xiàng):

5.1不得擅自變更制服樣式。

5.2不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借制服。

5.3制服應(yīng)保持整齊。如有污損,應(yīng)自費(fèi)清洗或修補(bǔ)。

5.4制服如丟失或破損不能穿用時(shí),應(yīng)干脆報(bào)告主管上級(jí)。

6.0制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

7.0制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時(shí),不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時(shí),應(yīng)接著運(yùn)用。

8.0新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時(shí),應(yīng)填寫《制服申請(qǐng)表》,與舊制服同時(shí)經(jīng)主管上級(jí)交辦公室。制服丟失或嚴(yán)峻破損時(shí),不再上交。

9.0下列狀況下,職工須交還制服。

9.1辭職。

9.2辭退

10.0制服管理。

10.1職工對(duì)配發(fā)的制服有保管、補(bǔ)修的責(zé)任。

10.2盡量削減制服在非工作時(shí)間的損耗。

10.3制服清洗由個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

11.0制服丟失,失盜或破損時(shí),如系個(gè)人緣由,應(yīng)由本人全部或部分賠償。

12.0食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

13.0如有必要,對(duì)臨時(shí)工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

14.0本規(guī)定自___年_月_日起實(shí)施。

地產(chǎn)顧問公司員工手冊(cè)辦公室管理制度

地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè):辦公室管理制度

第一條會(huì)議管理

(一)會(huì)議召集前通知:

1、會(huì)議日期及開會(huì)時(shí)間。

2、會(huì)議目的及宗旨。

3、與該項(xiàng)會(huì)議有切身關(guān)系的人員及會(huì)議記錄人員。

4、與會(huì)者應(yīng)打算的資料。

5、會(huì)議室的布置工作,應(yīng)具備的設(shè)備。

(二)會(huì)議管理要領(lǐng)

1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開會(huì)時(shí)間。

2、會(huì)議起先時(shí)主持人(召集單位)就會(huì)議議題作簡(jiǎn)潔說明。

3、會(huì)議進(jìn)行中的留意事項(xiàng):

1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離會(huì)議主題。

2)發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。

3)會(huì)議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。

4)發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推動(dòng)。

4、在必需延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)應(yīng)先取得與會(huì)人員的同意。

5、敬重主持人或發(fā)言人,請(qǐng)不要隨意接話、插話。

6、應(yīng)把會(huì)議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。

(三)會(huì)議留意事項(xiàng):

1、發(fā)言者應(yīng)限制時(shí)間。

2、不行打斷他人的發(fā)言。

3、不行中途離席。

4、會(huì)議中關(guān)閉全部的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無聲狀態(tài),以免打

擾他人。

(四)會(huì)議種類

1、公司會(huì)議:主要包括公司年度總結(jié)會(huì)、年度預(yù)算會(huì),全體員工大會(huì),由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),各部門主管負(fù)責(zé)召集。專業(yè)會(huì)議:主要包括業(yè)務(wù)、綜合(如經(jīng)營活動(dòng))分析會(huì),由各部經(jīng)理批準(zhǔn),主管、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)召集。

部門會(huì)議:各部門召開的工作會(huì),由各部門主管確定召開并負(fù)責(zé)召集。

其他會(huì)議:涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參與的各種會(huì)議,由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。

其次條出差管理

(一)為協(xié)作本公司業(yè)務(wù)須要,以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo),公司必需調(diào)派員工出差。

(二)員工出差前應(yīng)填具'出差申請(qǐng)單'。出差期限由派遣主管視狀況須要,事先予以核定,并依確定權(quán)限呈報(bào)后,向財(cái)務(wù)人員預(yù)支差旅費(fèi),出差人于出差前須預(yù)支差旅費(fèi)者,應(yīng)于出差期間可能須要之差旅費(fèi)金額范圍內(nèi),于《出差申請(qǐng)單》內(nèi)填寫,經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后,總經(jīng)理審批。并經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核應(yīng)借費(fèi)用后,向出納員領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。(《出差申請(qǐng)單》為兩份,一份交財(cái)務(wù)部以備報(bào)銷查證,一份交管理部備案)

(三)出差途中,除因病或遭受意外災(zāi)難或因?qū)嶋H須要由主管指示延時(shí)外,不得因私事或借故延長(zhǎng)期限,否則,除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外,并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后,應(yīng)于五日內(nèi)上交有關(guān)憑證,并填寫《差旅費(fèi)支出明細(xì)表》,與出差旅費(fèi)單據(jù)并呈,經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核,總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬,領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)差旅費(fèi)或交還預(yù)支差旅費(fèi)之余額。

(四)差旅費(fèi)的規(guī)定

1、差旅費(fèi)指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補(bǔ)助費(fèi)用等。

2、申請(qǐng)差旅費(fèi)需提前填寫《出差申請(qǐng)表》,審批后將申請(qǐng)表交至財(cái)務(wù)部后借支差旅費(fèi)。

3、住宿標(biāo)準(zhǔn)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:實(shí)報(bào)實(shí)銷。

其他員工:省會(huì)城市不超過250元/雙人間/日,地級(jí)市城市不超過200元/雙人間/日,縣級(jí)市城市不超過150元/雙人間/日。

員工入住的酒店應(yīng)以保證員工平安、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務(wù)的前提下,既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn),全體出差人員應(yīng)樹立劇烈的成本意識(shí),努力降低差旅費(fèi)的開支。若實(shí)際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn),則實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4、交通標(biāo)準(zhǔn)

飛機(jī):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛機(jī),并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位,其他人員無權(quán)乘坐飛機(jī)。

火車:長(zhǎng)途以硬臥為準(zhǔn),短途以硬座為準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得乘坐軟臥(席)及以上等級(jí)列車,如確因時(shí)間緊等緣由未能買到一般硬臥車票而買到硬臥以上等級(jí)車票的,應(yīng)由乘車人或購票人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理同意,管理部備案。

火車長(zhǎng)短途判定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)滿意以下隨意一點(diǎn):

乘坐時(shí)間在7個(gè)小時(shí)以上的為長(zhǎng)途,7個(gè)小時(shí)以下為短途。

乘車的大部分時(shí)間在夜間行駛的是長(zhǎng)途,乘車的大部分時(shí)間在白天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。

在非正常時(shí)點(diǎn)(如:春運(yùn)等)如無法實(shí)現(xiàn)乘坐火車,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以乘坐飛機(jī)。

因公出差乘坐飛機(jī),公司將為其購買航空意外保險(xiǎn)。

5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

差旅補(bǔ)助包括出差人員因公午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)以及其它雜項(xiàng)開支。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算方法為按實(shí)際差旅天數(shù)計(jì)算。

餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):省會(huì)城市40元/人/日;地級(jí)市城市30元/人/日,縣級(jí)市城市20元/人/日,返回公司將不允許另行報(bào)銷餐費(fèi)。

出差期間的宴請(qǐng)款待應(yīng)嚴(yán)格限制,宴請(qǐng)需提前向本部門主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

在公司同意統(tǒng)籌的狀況下,出差員工駕駛個(gè)人汽車前往出差地,汽油費(fèi)、過橋(路)費(fèi)、停車費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷,其它補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、本著高效、節(jié)約的原則,公司嚴(yán)格限制差旅人次、住宿、交通標(biāo)準(zhǔn)、行程支配等,出差須提前說明。

7、由于特別緣由差旅費(fèi)超標(biāo)的,出差人必需寫出緣由,經(jīng)總經(jīng)理審批后方準(zhǔn)予以報(bào)銷。

8、出差人員應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)票據(jù)的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé),出差人員應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清晰,凡票據(jù)不齊全者,不予報(bào)銷。

9、職務(wù)為身兼數(shù)職的,出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計(jì)算。

10、差旅費(fèi)納入部門財(cái)務(wù)核算。

第三條信息系統(tǒng)管理制度

(一)日常工作制度

1.員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工運(yùn)用的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備(包括其外圍設(shè)備)。

2.員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。運(yùn)用者應(yīng)自覺愛惜。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件,不得自行安裝internet上下載的免費(fèi)軟件。

(二)信息系統(tǒng)保密管理

1.每一位員工應(yīng)對(duì)自己運(yùn)用的計(jì)算機(jī)的信息平安負(fù)責(zé)。假如機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無平安認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng),應(yīng)設(shè)置cmos開機(jī)密碼。開機(jī)密碼由運(yùn)用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘,用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開公司時(shí),應(yīng)事先取消密碼,并通知管理部核實(shí)后方可簽離。

2.每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于

獲得的地方,不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人運(yùn)用。涉及保密文件的用戶應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月變更密碼一次。員工進(jìn)入公司時(shí),應(yīng)填寫上網(wǎng)申請(qǐng)記錄單,由部門主管簽字確認(rèn)后,由信息中心開設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶,電子郵件信箱和共享書目權(quán)限。

3.員工離開公司時(shí),應(yīng)到管理部簽離。經(jīng)辦公室主任確認(rèn)全部網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后,員工方可離開公司。

4.每一位員工應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)的檢查所運(yùn)用的計(jì)算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在全部客戶機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前,應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。

第四條環(huán)境與衛(wèi)生

為保持公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,全部員工都應(yīng)當(dāng)自覺遵守下列規(guī)則:

1.下班前請(qǐng)清理好自己座位上的文件,將它們鎖入文件柜。

2.請(qǐng)愛惜自己運(yùn)用的機(jī)器、座位及其它辦公用具。

3.與其他員工友好相處、禮貌待人。

4.避開奢侈公司的財(cái)產(chǎn)或其他資源。

5.運(yùn)用筆記本電腦的員工,每天結(jié)束工作時(shí)必需將電腦鎖入柜中。若因個(gè)人緣由造成機(jī)器或零件的丟失,將由員工個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

房地產(chǎn)員工請(qǐng)假制度

第一條為統(tǒng)一員工請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范請(qǐng)假管理制度，特制定本方法。本管理方法適用于****房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。**集團(tuán)有限公司其它子公司可參考執(zhí)行。

其次條有關(guān)請(qǐng)假的說明

1、公司的假別主要有：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假、探親假。

2、員工請(qǐng)假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，支配好職

務(wù)代理人。填寫《員工請(qǐng)假卡》，同時(shí)附帶與所請(qǐng)假別相對(duì)應(yīng)的證明文件和材料，依規(guī)定程序申請(qǐng)辦理，并于休假前將審批后的《員工請(qǐng)假卡》交人力資源部備案。

3、如因緊急狀況(如生重病、工傷、發(fā)生重大事故等)無法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)于休假第一天用電話或托付他人向有權(quán)批假的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并于假后上班的兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。連續(xù)請(qǐng)假者須依累計(jì)之請(qǐng)假天數(shù)按核決權(quán)限由有權(quán)限批假的領(lǐng)導(dǎo)核決。請(qǐng)假核決權(quán)限表見附件。

4、員工未經(jīng)請(qǐng)假而擅離崗位或未經(jīng)核準(zhǔn)續(xù)假而不到職者，除因臨時(shí)發(fā)生疾病或其他重大事故，經(jīng)查明屬實(shí)并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者外，均以曠工論處。

5、員工全年請(qǐng)假日數(shù)的計(jì)算自每年1月1日起至12月31日止，中途到職者按比例計(jì)算。請(qǐng)假日數(shù)超過各種假別最高規(guī)定日數(shù)的，須呈報(bào)事由說明，核準(zhǔn)后實(shí)施。

6、請(qǐng)假天數(shù)可能影響員工的季度、半年度、年度考核成果。

7、員工在同一年度內(nèi)請(qǐng)假，需運(yùn)用同一張《員工請(qǐng)假卡》，以備年終考核。

8、全部假期請(qǐng)假期間的假日(星期日及國家法定假期)包括計(jì)算。享受以上全部假期時(shí)不予享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、請(qǐng)假當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。

第三條事假：?jiǎn)T工因私人緣由向公司申請(qǐng)暫離工作崗位并獲簽準(zhǔn)的假期。員工請(qǐng)事假期間，停發(fā)當(dāng)日全額薪資。

一年事假超過20天者，視為不具備工作條件，予以辭退。

第四條病假：因個(gè)人自身健康狀況，員工可申請(qǐng)暫離工作崗位進(jìn)行醫(yī)治并獲簽準(zhǔn)的假期。病假需有縣級(jí)以上醫(yī)院的病歷資料作為證明材料，否則不得按病假計(jì)。

一月中病假兩天(含)以內(nèi)的，病假期間薪資發(fā)放除績(jī)效工資外的其余全部工資，超出部分停發(fā)當(dāng)日薪資。因重病需住院者，住院期在一個(gè)月(含)以內(nèi)的，期間按50發(fā)放薪資(不含績(jī)效工資);超過一個(gè)月的，超出天數(shù)停發(fā)當(dāng)日薪資。

一年中病假累計(jì)超過40天者，視為不具備工作條件，予以勸退。

第五條婚假：符合我國《婚姻法》的規(guī)定并登記結(jié)婚的員工，可享受5天婚假。雙方均符合晚婚條件(男滿25周歲、女滿23周歲)的可增加10天婚假。員工再婚4天假期。請(qǐng)婚假的員工必需供應(yīng)有效的婚姻證明，婚假只可在領(lǐng)取結(jié)婚證一年內(nèi)一次性休完。假期薪資除績(jī)效工資外的其余工資按100發(fā)放?；榧傩柽B續(xù)享受，不行分開運(yùn)用。試用期內(nèi)員工不享受婚假。

第六條產(chǎn)假：是指女員工在符合有關(guān)婚姻等法律的范圍內(nèi)分娩或流產(chǎn)期間，所享有的法律、法規(guī)規(guī)定的法定帶薪假期。

1、女員工請(qǐng)產(chǎn)假需在預(yù)產(chǎn)期八個(gè)月前提出申請(qǐng)，并在產(chǎn)假申請(qǐng)時(shí)供應(yīng)本人結(jié)婚證、準(zhǔn)生證，同時(shí)供應(yīng)醫(yī)院證明。

2、女員工產(chǎn)假正常生育者為90天(日歷)，醫(yī)院證明屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

3、產(chǎn)假期間不享受績(jī)效工資，其余工資全額發(fā)放。

4、非安排生育的產(chǎn)假按國家有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)處理，由此給公司贊成的損失，公司有權(quán)責(zé)成其擔(dān)當(dāng)。

5、女員工在嬰兒周歲前可享有每天1小時(shí)的有薪哺乳假。

第七條喪假：?jiǎn)T工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母、兄弟姐妹)去世，給假6天;非直系親屬去世，給假3天。假期薪資除績(jī)效工資外的其余工資按100發(fā)放。

第八條工傷假：因工作所引起的病假(工傷假)，員工可享受肯定的醫(yī)療期，以縣級(jí)以上醫(yī)院相關(guān)證明為準(zhǔn)。醫(yī)療期以醫(yī)療終結(jié)為期限，最長(zhǎng)為12個(gè)月。醫(yī)療期結(jié)束，按一般病假處理。

第九條探親假：

1、公司從外省聘請(qǐng)或調(diào)來**工作的工作人員，每年可享受有薪假期共計(jì)28天，可報(bào)銷戶口所在地至**的火車硬臥票一次來回;部門正、副經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的管理人員，每年可享受有薪假期共計(jì)28天(含春節(jié))，可報(bào)銷戶口所在地至**的火車硬臥票三次(含春節(jié))。家屬有來**探親的同等車票可代替本人車票報(bào)銷。部門經(jīng)理如遇特別狀況經(jīng)公司分管經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可由乘火車改乘飛機(jī)。

2、在**當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)的、籍貫在省內(nèi)但非**市的工作人員，假如不享受每月55元的交通補(bǔ)貼，每年春節(jié)可報(bào)銷籍貫所在地至**的火車硬座票或汽車票一次來回。

3、在**聘請(qǐng)的籍貫、戶口在省外的工作人員，原則上不報(bào)銷來回車費(fèi)，不享受探親假期。特別引進(jìn)人才(總經(jīng)理審批)除外。

4、凡在**聘請(qǐng)的員工休息假期以公司統(tǒng)一放假時(shí)間為準(zhǔn)。

5、公司從高校聘請(qǐng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，父母在外地的單身員工，假如不享受每月55元的交通補(bǔ)貼，每年可報(bào)銷父母所在地至**的火車硬臥票或汽車票一次，可連續(xù)享受五年。

6、有薪假28天的人員應(yīng)分三次以上休假。除春節(jié)假外，其余每次不得超過7天。

第十條凡與本管理方法有沖突的，按本方法執(zhí)行。本方法由人力資源部制訂、說明，并自二0一六年五月十五日起施行。

x房地產(chǎn)公司員工考評(píng)制度（八）

房地產(chǎn)公司員工考評(píng)制度(八)

第一節(jié)總則

1.目的

績(jī)效考評(píng)是在肯定期度內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考績(jī)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職員進(jìn)行評(píng)定,旨在進(jìn)一步激發(fā)職員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性,提高職員素養(yǎng)和職業(yè)滿足度。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司。

考評(píng)客體為本公司正式聘用人員,但是下列人員除外:

(1)兼職、特約人員;

(2)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者;

(3)考核期間休假停職6個(gè)月以上者;

(4)考核期間,假如被考核者遇到人事調(diào)動(dòng),則被考核者工作考核原則上由新任部門供應(yīng),但是考核期不滿兩個(gè)月的由原部門進(jìn)行;

3.原則

第一、詳細(xì)量化、明確有效、公允客觀、透亮、可操作。

其次、將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部,找出差距,為職員供應(yīng)發(fā)展、再塑造機(jī)會(huì)。

第三、考評(píng)結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績(jī)的主要因素,為薪酬、晉升等方面供應(yīng)依據(jù)。

其次節(jié)考評(píng)

1.考評(píng)期度

實(shí)行年終考核的定期考評(píng)制度。

2.考評(píng)權(quán)限

干脆、垂直評(píng)介。職員的干脆上級(jí)是績(jī)效考評(píng)的干脆上級(jí)。

(1)一般職員:職員所屬部門經(jīng)理(部長(zhǎng))進(jìn)行考核;

(2)部門經(jīng)理以上人員:由干脆上級(jí)評(píng)價(jià),考評(píng)委員會(huì)監(jiān)督、核查;

3.考評(píng)模型

分為二部分:

一般職員工作考評(píng)表/部門經(jīng)理以上人員考評(píng)表(比重為6)+員工考核互評(píng)表/下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)表(比重為4),合計(jì)滿分即標(biāo)準(zhǔn)分為100分。詳見所附各考評(píng)表格。

4.考評(píng)等級(jí)

分為a、b、c、d四級(jí),標(biāo)準(zhǔn)為:a級(jí):100~90分b級(jí):89~70分c級(jí):69~60分d級(jí):59分以下。

5.考評(píng)程序

一般員工考評(píng)程序:

(1)被考評(píng)人于每年年末依據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表,仔細(xì)作自我評(píng)價(jià),進(jìn)行工作總結(jié);仔細(xì)負(fù)責(zé)填寫職員考核互評(píng)表。

(2)被考評(píng)人的干脆上級(jí)針對(duì)其工作表現(xiàn)和實(shí)力填寫考評(píng)表;

(3)面談:上級(jí)評(píng)測(cè)后,應(yīng)與c級(jí)以下人員進(jìn)行面談,在向其詳述評(píng)測(cè)的結(jié)果同時(shí),允許其有申訴、說明的權(quán)利,以保持考評(píng)的民主一樣、透亮公正;

上述程序完成后,各部門將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案,從而更好地提高工作效率和效果。

部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序:

(1)由其干脆上級(jí)依據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)仔細(xì)負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。

(2)被考評(píng)人撰寫述職報(bào)告,作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù);

(3)由其下級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),并填寫相應(yīng)的表格;

上述程序完成后,將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案;

第三節(jié)考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策

1.薪酬

依據(jù)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果a、b、c、d級(jí),發(fā)績(jī)效薪酬,a、b級(jí)100%發(fā)放,適當(dāng)嘉獎(jiǎng),c級(jí)100%發(fā),上級(jí)主管應(yīng)督促工作,訂正其工作看法、提高其工作實(shí)力,d級(jí)扣一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%-100%,并賜予相應(yīng)的行政懲罰直至辭退,公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利;

2.其他激勵(lì)

主要適用于年終考評(píng),方式有:

(1)提薪:依據(jù)公司整體效益狀況和部門業(yè)績(jī)確定;

(2)提職;依據(jù)本人工作實(shí)力、在本公司工作年限確定;

(3)存入人才信息庫便于向集團(tuán)各單位進(jìn)行人才舉薦;

(4)發(fā)獎(jiǎng)金等;

3.懲處

對(duì)于考評(píng)結(jié)果為c、d級(jí)的人員,應(yīng)依據(jù)不憐憫形實(shí)行指責(zé)(計(jì)入職員檔案)、可轉(zhuǎn)崗,考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善,狀況惡劣的解除勞動(dòng)合同。

第四節(jié)考評(píng)管理

1.人力資源部制定并下達(dá)有關(guān)考評(píng)政策和詳細(xì)操作方法。

2.人力資源部負(fù)責(zé)幫助各部門進(jìn)行考評(píng)實(shí)施,作好平臺(tái)建設(shè);并依據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助各部門制定職員培訓(xùn)安排與實(shí)施。

3.各部門應(yīng)建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫,剛好輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù);集團(tuán)建立信息庫以便向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)舉薦優(yōu)秀人才。

4.人力資源部在匯總各部門的考評(píng)表后,除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外,應(yīng)建立職員考評(píng)檔案,登記考評(píng)結(jié)果。

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

(七)第一章總則

第一條為建立和完善__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工退出機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

第起計(jì)算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放,不享受獎(jiǎng)金安排。

第十七條在待崗期間,待崗員工應(yīng)移交原崗位工作,可以在公司范圍內(nèi)找尋合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位協(xié)商一樣的,由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。

第十八條待崗期滿后,員工仍未找尋到合適崗位或無任何單位接收的,公司與該員工解除勞動(dòng)合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的,以及員工主動(dòng)辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后,應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密,不得帶走公司業(yè)務(wù)資料,不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭遇損失的,公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)說明與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

永安地產(chǎn)員工激勵(lì)制度

安永地產(chǎn)員工激勵(lì)制度

安永將遵循馬斯洛的需求層次理論采納多種激勵(lì)方式相結(jié)合的模式。

1.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)的激勵(lì)事實(shí)上就是金錢激勵(lì)。金錢是一個(gè)人實(shí)力和地位的體現(xiàn),金錢激勵(lì)是對(duì)員工實(shí)力的確定,能提高員工主動(dòng)性。

安永以合理的薪酬,遵循多勞多得的原則,最終實(shí)現(xiàn)每一個(gè)安永人都不為生存而發(fā)愁,不為錢而愁,都為實(shí)現(xiàn)安永戰(zhàn)略目標(biāo)、自己的人生價(jià)值而奮斗。

在相同工資水平下,獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工的主要途徑。安永在員工激勵(lì)方面將遵循多勞多得、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的原則,采納現(xiàn)金、物品嘉獎(jiǎng),增加福利,供應(yīng)公費(fèi)旅游、公費(fèi)聚餐等多種形式對(duì)員工的精彩表現(xiàn)進(jìn)行確定。對(duì)于那些平常工作熱忱、主動(dòng)、仔細(xì)、負(fù)責(zé),表現(xiàn)突出的,在緊急事務(wù)中處理剛好、恰當(dāng),挽救了公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)的員工,在月末或年終增發(fā)獎(jiǎng)金予以表彰。在獎(jiǎng)金的發(fā)放上可遵循多設(shè)科目,限制金額,增加機(jī)會(huì)的原則,擴(kuò)大對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的范圍面。

2.感情激勵(lì)

看法確定一切,心情確定看法。安永房產(chǎn)的各層領(lǐng)導(dǎo)要通過贊美、關(guān)懷、愛心等感情激勵(lì)方式調(diào)整員工的工作心情,使其更精彩地做好本職工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)贊美的藝術(shù),即使是一件小事也要學(xué)會(huì)贊美。當(dāng)然,這首先要求領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)發(fā)覺員工的優(yōu)點(diǎn)。

要做到這一點(diǎn),在達(dá)到爐火純青的境界前,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在自己的工作日志中作好安排支配,規(guī)定自己在一個(gè)月、一周甚至一天內(nèi)進(jìn)行一次或幾次對(duì)員工工作的贊美;在公司實(shí)行的各類會(huì)議上,領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)學(xué)會(huì)適時(shí)地贊美和確定員工或部門的工作;各部門定期評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人,公司定期評(píng)比優(yōu)秀部門,年終評(píng)比年度先進(jìn);評(píng)比出后通過宣揚(yáng)展板等進(jìn)行表彰宣揚(yáng);公司取得重大業(yè)績(jī)或項(xiàng)目完工時(shí),召開慶功大會(huì)。

對(duì)員工熱切的關(guān)懷可以營造一個(gè)溫情的工作環(huán)境。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)工作在第一線工作負(fù)荷量大的員工進(jìn)行慰問;對(duì)患疾病住院的員工,所屬部門要組織探望、慰問;每年由公司組織一次員工體檢;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要常常詢問下級(jí)員工的工作、生活狀況,體察他們的困難,改善員工工作環(huán)境。

員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要相互關(guān)愛。尤其是領(lǐng)導(dǎo)要以愛心對(duì)待下屬,和下屬談話時(shí)要語氣親善,對(duì)待下屬要和氣、真誠,定期實(shí)行座談會(huì)進(jìn)行溝通,重要節(jié)假日送員工禮品進(jìn)行慰問。

3.危機(jī)激勵(lì)

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、工作沒有激情的員工則必需進(jìn)行危機(jī)激勵(lì),將公司所面臨的危機(jī)施加于這類員工。在各種會(huì)議上向員工介紹公司現(xiàn)狀、所存在的問題、面臨的危機(jī);編制能讓員工產(chǎn)生危機(jī)感的標(biāo)語,張貼于各辦公室醒目的地方;實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制,淘汰那些工作業(yè)績(jī)差的員工。

4.紀(jì)律激勵(lì)

沒有規(guī)則不成方圓,安永須要制定一套行之有效的紀(jì)律規(guī)章來約束和鞭策員工,以更好地做好公司各個(gè)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)。

規(guī)定每個(gè)員工詳細(xì)的年度、月度工作指標(biāo);對(duì)不達(dá)標(biāo)者,扣發(fā)獎(jiǎng)金;工作看法消極且業(yè)績(jī)很差的員工,還要扣發(fā)工資;規(guī)定嚴(yán)格的上下班時(shí)間,實(shí)行考勤制度,對(duì)缺勤的員工進(jìn)行不同程度地懲罰;對(duì)上班時(shí)間玩嬉戲、聚眾賭博者扣發(fā)工資,甚至開除;因失職造成公司重大損失的,要扣發(fā)工資,要求賠償,嚴(yán)峻者解聘;只罰有違規(guī)者,不賞守規(guī)者。

總之,安永要設(shè)立科學(xué)合理的規(guī)章制度約束員工,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高工作效率;但不能管得太多、太死。

5.行為激勵(lì)

行為激勵(lì)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人在工作中要身先士卒,以自己的詳細(xì)行動(dòng)給員工作表率,和員工有樂同享、有苦同償、有難先當(dāng)。這里僅舉幾例,詳細(xì)工作由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)進(jìn)行:

與員工一起進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng),邀請(qǐng)員工一起進(jìn)餐;每個(gè)月要與下屬員工進(jìn)行一次關(guān)于其工作的談話;公司領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己嚴(yán)格要求,尤其是出勤,要給員工作好表率;公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室布置簡(jiǎn)潔、大方,不追求奢華,厲行節(jié)約,從自己做起。

6.適時(shí)激勵(lì)

適時(shí)激勵(lì)是指,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間激勵(lì)員工,要求剛好、適時(shí)。

例如,一個(gè)員工對(duì)公司提出了很有價(jià)值的看法或建議,領(lǐng)導(dǎo)者假如當(dāng)時(shí)找不到什么可以嘉獎(jiǎng),即使將自己用過的鋼筆當(dāng)場(chǎng)贈(zèng)之,員工也會(huì)受到很大鼓舞。這時(shí)的一支鋼筆可以賽過年終的巨額獎(jiǎng)金。

對(duì)犯錯(cuò)誤的員工要在弄清責(zé)任、明確損失之后剛好指出,進(jìn)行指責(zé)。要寓激勵(lì)于指責(zé)之中,達(dá)到讓員工高興奮興接受指責(zé)的效果。

7.關(guān)聯(lián)激勵(lì)

關(guān)聯(lián)激勵(lì)是指通過影響員工四周的人來影響員工。如員工的家屬、所屬部門。

企業(yè)、各部門之領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)員工家屬進(jìn)行慰問,其周期由公司依據(jù)實(shí)際狀況確定;假如有員工家屬到公司,領(lǐng)導(dǎo)遇到時(shí)可當(dāng)面夸獎(jiǎng)員工的表現(xiàn),并進(jìn)行問候;公司發(fā)展到肯定階段還應(yīng)考慮為員工子女設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。

在年度表彰會(huì)、慶功會(huì)上通過表彰先進(jìn)部門,使該部門全部的員工都受到鼓舞;通過先進(jìn)、典型的表彰、宣揚(yáng)使其他員工向他們學(xué)習(xí),從而受到潛移默化的影響。

8.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)

產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是當(dāng)今資本主義國家企業(yè)的最重要的激勵(lì)措施,它通過允許員工入股企業(yè)成為企業(yè)主子,提高員工的主子翁意識(shí),讓員工感覺是在為自己工作,從而提高員工工作主動(dòng)性。

公司發(fā)展到肯定階段,對(duì)忠誠于公司、業(yè)績(jī)突出的員工可通過干股分紅的形式讓員工獲得酬勞,這樣員工的收入與公司的業(yè)績(jī)干脆掛鉤,他們就沒有理由不努力工作了。等到公司發(fā)展成為上市公司后,擴(kuò)大員工入股公司的范圍,依據(jù)員工的工齡確定其入股數(shù)量。

房地產(chǎn)公司員工休假制度（2）

房地產(chǎn)公司員工休假制度(二)

一、員工可享受本手冊(cè)規(guī)定的法定節(jié)假日期間的有薪休假待遇。

二、員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假,在公司工作滿一年后,員工可以按規(guī)定享受年休假,這些假期均為有薪假期。

三、員工可依據(jù)工作的支配并征得領(lǐng)導(dǎo)同意,獲得批準(zhǔn)后取假。取假的一般程序:

1、員工提前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間;

2、詳細(xì)休假時(shí)間,員工層由所在部門負(fù)責(zé)人與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一支配;中層以上由總辦協(xié)商支配,休假期間若遇公眾假日或法定假日,不另增加休假時(shí)間。

四、一年內(nèi)病、事假相加超過30天,不享受當(dāng)年年休假。

五、法定假日:

元旦1天(公歷1月1日);

春節(jié)3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);

清明節(jié)1天(每年公歷清明當(dāng)日);

國際勞動(dòng)節(jié)1天(公歷5月1日);

端午節(jié)1天(農(nóng)歷五月初五);

中秋節(jié)1天(農(nóng)歷八月十五);

國慶節(jié)3天(公歷10月1日、2日、3日);

婦女節(jié)半天(公歷3月8日下午)。

詳細(xì)休假執(zhí)行以公司當(dāng)時(shí)工作進(jìn)展須要而確定,由企業(yè)管理部在節(jié)日前7天公布。

六、年休假

本公司全日制正式員工,根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,依據(jù)工作年限享受帶薪年休假,但員工入職不滿一年的除外。詳細(xì)如下:

滿1年未滿10年者5天

滿10年未滿20年者10天

滿20年以上者15天

員工提出辭職時(shí),其已休假期超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的,超休假期將在最終1個(gè)月工資內(nèi)抵扣。

年假不得累積,不得轉(zhuǎn)入下一年度。因工作緣由不能休假的,公司予以補(bǔ)休,因個(gè)人緣由不能休假的,公司不予補(bǔ)休。

員工在休假期間公司只發(fā)放基本工資。年休假不得以兌換薪金的形式補(bǔ)發(fā)給員工,因公司緣由提前解除勞動(dòng)合同或工作一年以上自動(dòng)辭職的狀況除外。年假可與探親假相抵。

■員工申請(qǐng)年休假,應(yīng)履行以下程序:

提前1個(gè)月由本人填寫請(qǐng)假單,申請(qǐng)休假;

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部批復(fù);

本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

七、病假

(一)員工請(qǐng)病假2天或2天以上者,需有正式醫(yī)生證明。特別狀況下,公司有權(quán)指派醫(yī)生驗(yàn)證病情或傷情。如公司指派醫(yī)生的看法與員工所找醫(yī)生有別,公司將敬重指派醫(yī)生的看法。

(二)員工申請(qǐng)休病假,應(yīng)履行以下程序:

1、員工如因疾病或事故缺勤,應(yīng)盡快通知主管領(lǐng)導(dǎo),說明狀況及估計(jì)缺勤時(shí)間;

2、員工病休后返崗時(shí),應(yīng)補(bǔ)填請(qǐng)假單,并由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);

3、將正式醫(yī)生證明交企業(yè)管理部備案。

八、婚假

1、參照《婚姻法》的相關(guān)規(guī)定,凡初婚年齡,女員工滿20周歲、男員工滿22周歲,均可享受3天的帶薪婚假。

2、公司激勵(lì)員工晚婚晚育。對(duì)于符合晚婚年齡的,即女員工滿23周歲、男員工滿25周歲,公司將給與在法定3天婚假的基礎(chǔ)上增加婚假7天(一周)的嘉獎(jiǎng)。

3、婚假包括公休假和法定假。對(duì)于再婚的員工,可享受法定婚假,但不享受晚婚假。

4、婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起的6個(gè)月內(nèi)休完,逾期不補(bǔ)。

5、員工申請(qǐng)休婚假,應(yīng)履行下列程序:

*由本人填寫請(qǐng)假單申請(qǐng)休假;

*經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)批復(fù),并將經(jīng)認(rèn)定的結(jié)婚證書復(fù)印件送企業(yè)管理部備案;

*本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

九、喪假

1、有員工遇有直系家庭成員去世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被準(zhǔn)予3天帶薪喪假。

2、員工申請(qǐng)休喪假,應(yīng)履行下列程序:

*由本人填寫請(qǐng)假單申請(qǐng)休假;

*經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)管理部部長(zhǎng)批復(fù);

*本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

十、產(chǎn)假

1、女員工可享受產(chǎn)假。

分娩順產(chǎn)者可請(qǐng)產(chǎn)假8周(假期中的星期例假均并入計(jì)算,一般以90天,3個(gè)月為休假標(biāo)準(zhǔn)),難產(chǎn)的增加2周;多胞胎生育的,每多生育一胎,增加2周。懷孕3個(gè)月-7個(gè)月流產(chǎn)者,給假4周,7月以上流產(chǎn)者,給假6周,未滿3月流產(chǎn)者給假2周。

晚育的女職工懷孕七個(gè)月以后,每天可削減工作時(shí)間一小時(shí)。

2、公司不在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期以此理由降低其基本工資,或者解除勞動(dòng)合同(嚴(yán)峻違紀(jì)的除外)。

3、有不滿一周歲嬰兒的女職工,公司在其正常勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)賜予每天兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘。多胞胎的,每位每次均增30分鐘。每個(gè)勞動(dòng)日內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間可以合并運(yùn)用,但不得以兌換薪金的形式發(fā)放給員工。

4、配偶分娩,賜予1天的帶薪看護(hù)假期。

5、員工申請(qǐng)休產(chǎn)假,應(yīng)履行下列程序:

*一旦懷孕,應(yīng)通知主管領(lǐng)導(dǎo),并將有關(guān)懷孕及預(yù)料分娩期的醫(yī)生證明復(fù)印件提交給企業(yè)管理部;

*由本人填寫請(qǐng)假單;

*至少在產(chǎn)假起先前1個(gè)月獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn);

*本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制員工和試用期內(nèi)的員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以申請(qǐng)無薪事假,全年累計(jì)不得超過20個(gè)工作日。

2、員工申請(qǐng)休事假,應(yīng)履行下列程序:

*由本人填寫請(qǐng)假單申請(qǐng)事假;

*經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)批復(fù);

*本人接到確認(rèn)函后,方可休假。

十二、工傷假

1、員工發(fā)生工傷須要養(yǎng)息 治療的時(shí)間為工傷

假。

2、經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門認(rèn)定、醫(yī)院診斷證明確為工傷者,其工傷假根據(jù)北京市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十三、其他假期

1、員工子女所在學(xué)校、幼兒園召開家長(zhǎng)會(huì)時(shí),憑通知或證明賜予半日公假。

2、員工本人因搬遷須占用工作時(shí)間時(shí),憑搬遷證明,賜予一日公假。員工本人搬家亦可按搬遷狀況處理。

3、房管部門統(tǒng)一支配的房屋修繕,必需占用工作時(shí)間時(shí),憑房管部門證明賜予一日公假。

4、義務(wù)獻(xiàn)血享受10天公假。

5、特殊假期:因特別緣由(如嘉獎(jiǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等)公司賜予的假期。

十四、詳細(xì)休假時(shí)間,員工層由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一支配;高層管理人員由總辦協(xié)調(diào)支配。休假期間若遇公眾或法定假日,不另增加休假時(shí)間。

十五、請(qǐng)假手續(xù)

1、員工請(qǐng)假,須填寫“請(qǐng)假單”并按批準(zhǔn)權(quán)限,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),獲得批準(zhǔn)后方可休假。

2、婚假、產(chǎn)假、探親假、特殊假期應(yīng)提前15天申請(qǐng),以便支配工作;其它假期如不能提前申請(qǐng),可由本部門員工代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、禁止濫用病假。違反者將受到紀(jì)律懲罰,包括停薪離崗、降低年薪標(biāo)準(zhǔn)直至中止勞動(dòng)合同。濫用病假的認(rèn)定及懲罰由公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出。

十六、懲罰

1、一個(gè)月內(nèi),遲到、早退、擅離職守的,公司將賜予罰款,一次200元,一個(gè)月內(nèi)超過3次(含三次)者,作待崗處理,每月只享受月基本薪資及住房補(bǔ)貼(3個(gè)月),期間工作紀(jì)律仍無改進(jìn)的將按相關(guān)規(guī)定中止其勞動(dòng)合同。

2、病假當(dāng)年已超過5日者,之后若一個(gè)月內(nèi),

病假累計(jì)3日以內(nèi),扣30%月浮動(dòng)薪資;累計(jì)4日至7日,扣60%月浮動(dòng)薪資;8日至15日,扣75%月浮動(dòng)薪資;15日以上,扣100%月浮動(dòng)薪資。

3、一個(gè)月內(nèi),事假累計(jì)在3日及以內(nèi)者,扣20%月浮動(dòng)薪資;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮動(dòng)薪資;,8日至15日,扣60%月浮動(dòng)薪資;16日以上,扣發(fā)全部月浮動(dòng)薪資;年累計(jì)事假超過一個(gè)月,當(dāng)月事假20天以上,公司可解除勞動(dòng)合同。

地產(chǎn)代理銷售現(xiàn)場(chǎng)員工離職管理制度

地產(chǎn)代理公司銷售現(xiàn)場(chǎng)員工離職管理制度

一、離職方式:

(一)辭職:

1、辭職申請(qǐng)方式:員工提出辭職需以書面形式提出申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括辭職緣由和預(yù)期辦理辭職日期,經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式辦理離職手續(xù)。

2、辭職申請(qǐng)時(shí)間:

(1)試用期兩周內(nèi):當(dāng)天提出申請(qǐng),當(dāng)天辦理交接手續(xù)即可離職;

(2)試用期兩周后:提前三天提出申請(qǐng);

(3)試用期結(jié)束后:一般員工提前兩周申請(qǐng),部門主管級(jí)以上員工提前一個(gè)月申請(qǐng)。

3、辭職程序:

(1)一般員工離職,將書面辭職申請(qǐng)交部門經(jīng)理,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交銷管部經(jīng)理。

(2)銷管部經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部經(jīng)理核準(zhǔn)后,即可辦理離職手續(xù)。

(3)部門主管以上級(jí)員工離職,將申請(qǐng)交銷管部經(jīng)理審批后交人事部經(jīng)理核準(zhǔn)。

(4)經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。

(二)辭退:

1、試用期員工辭退:試用員工工作質(zhì)量、效果或工作狀態(tài)不符合公司要求標(biāo)準(zhǔn),公司將提前一天提出中止試用期。

2、辭退程序:

(1)由部門經(jīng)理填寫《員工勸退通知單》,寫明辭退的詳細(xì)緣由,二日內(nèi)報(bào)銷管部經(jīng)理審核后,交行政部經(jīng)理批準(zhǔn)方可起先辦理離職程序。

(2)主管以上級(jí)員工《勸退通知單》經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可起先辦理離職程序。

二、離職詳細(xì)程序

1.員工的辭職申請(qǐng)、部門提交的《勸退通知單》被批準(zhǔn)或經(jīng)公司確定被開除的員工,由人事部負(fù)責(zé)通知現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理及客服,由客服負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工離職手續(xù)的辦理。

2.客服負(fù)責(zé)將《離職確認(rèn)單》、《工作交接單》交員工本人,并告知員工如何辦理。

3.客服負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)此離職業(yè)務(wù)員簽署全部合同應(yīng)提取的傭金,并填寫《離職業(yè)務(wù)員傭金確認(rèn)單》由銷售經(jīng)理、客服與業(yè)務(wù)員本人簽字確認(rèn)后上報(bào)到銷售管理部。

4.首先,員工將分內(nèi)的工作列具體的清單,并與部門指定的接收人進(jìn)行交接,雙方在《工作交接單》上簽字確認(rèn)。

5.其次,員工需將《離職確認(rèn)單》中列明的接收事項(xiàng)交相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

6.客服應(yīng)在《確認(rèn)單》中明確員工工服應(yīng)扣款項(xiàng)及考勤一項(xiàng)。

7.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督交接工作。若認(rèn)定交接工作精確完成則在《離職確認(rèn)單》上簽字,交銷管部經(jīng)理核準(zhǔn)。

8.核準(zhǔn)后報(bào)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)(若主管以上及員工離職,需報(bào)主管付總最終批準(zhǔn)),離職程序完成,員工可正式離職。

9.人事部接到被批準(zhǔn)的《員工離職確認(rèn)單》后,將原件存入離職員工檔案,復(fù)印件交財(cái)務(wù)部做為計(jì)發(fā)離職員工工資的依據(jù)。

10.員工正式離開工作崗位后,由人事部負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)作離職通告。

三、薪金結(jié)算:

1、離職員工的薪資或補(bǔ)償金的支付時(shí)間,依據(jù)公司全體員工的固定發(fā)薪時(shí)間,即上月工資由財(cái)務(wù)部于本月10日發(fā)放,本月工資于下月10日發(fā)放。

2、員工被扣罰及應(yīng)賠償公司部分,在公司結(jié)清員工薪資及其他收入時(shí)干脆從中扣除。

四、留意事項(xiàng):

1、部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)接收工作的員工在交接工作中,必需仔細(xì)負(fù)責(zé),考慮周到,避開交接遺漏。確認(rèn)無誤后,方可簽字。如因工作疏忽,造成交接中的遺漏而引起公司損失,將追究簽字人責(zé)任。

2、若現(xiàn)場(chǎng)員工因特別狀況未辦理離職手續(xù)即離開公司,現(xiàn)場(chǎng)客服應(yīng)在確知該員工離職當(dāng)日內(nèi)通知銷管部和行政部知曉,并在兩日內(nèi)補(bǔ)填《離職確認(rèn)單》交銷管部報(bào)行政部。

3、被解聘的員工如在交接工作期間有意違反公司的規(guī)章制度、擾亂公司正常辦公秩序,使公司蒙受肯定的經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的,公司有權(quán)追究其民事、刑事責(zé)任并予以馬上開除的處分,同時(shí)停止發(fā)放任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、離職員工必需遵守勞動(dòng)合同及公司《員工手冊(cè)》規(guī)定的保密義務(wù)。

五、交接重點(diǎn):

(1)現(xiàn)正跟進(jìn)的工作。

(2)領(lǐng)用物品及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)等。

(3)部門資料(包括電腦文檔、復(fù)印件等)

泰開房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度

第一章總則

第一條為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施規(guī)范管理,弘揚(yáng)正氣,激勵(lì)員工努力工作,致力于從事有益于本公司發(fā)展及改進(jìn),懲戒違規(guī)違紀(jì)行為,有針對(duì)性地解決各種實(shí)際問題,保障企業(yè)的順當(dāng)運(yùn)營和各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,維護(hù)公司的榮譽(yù)和共同的利益。依據(jù)國家有關(guān)政策,制定本獎(jiǎng)懲制度。

其次章嘉獎(jiǎng)

其次條公司對(duì)做出下列貢獻(xiàn)之一的員工賜予嘉獎(jiǎng):

1、完成工作任務(wù)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成果者;

2、主動(dòng)為公司提出合理化建議并被公司接受者;

3、拾遺即報(bào)(價(jià)值300元以上)令公司增加信譽(yù)者;

4、見義勇為受到::社會(huì)贊譽(yù)者;

5、抵制歪風(fēng)邪氣,維護(hù)公司利益和正常的工作秩序,實(shí)績(jī)突出的;

6、在國際國內(nèi)競(jìng)賽、學(xué)術(shù)刊物獲獎(jiǎng),令公司增輝者;

7、對(duì)公司的開源節(jié)流、成本限制、管理等做出顯著成果者;

8、對(duì)公司損害能防患于未然者;

9、遇有意外事故或?yàn)?zāi)難,愛護(hù)國家和公司財(cái)產(chǎn),解除重大隱患,防止重大事故者;

10、其他方面做出顯著成果者。

第三條嘉獎(jiǎng)的形式

1、公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng);

2、授予公司內(nèi)部先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào);

3、報(bào)請(qǐng)政府和有關(guān)部門授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范或其他榮譽(yù)稱號(hào);

4、公司對(duì)符合嘉獎(jiǎng)條件的員工在賜予榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)的同時(shí),賜予一次性獎(jiǎng)金,以資激勵(lì)。

第四條嘉獎(jiǎng)的程序

1、公司通報(bào)表揚(yáng)的由部門經(jīng)理提名,上報(bào)材料至人力資源部審核,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)探討、確定;

2、授予榮譽(yù)稱號(hào)的,由其所在部門探討、提名,經(jīng)工會(huì)和人力資源部審核,報(bào)公司辦公會(huì)探討、批準(zhǔn);

3、獲獎(jiǎng)人員,均需填寫《員工嘉獎(jiǎng)登記表》,各級(jí)管理者簽署看法,人力資源部備案,記入本人檔案。

4、嘉獎(jiǎng)每年進(jìn)行一次。遇有特別狀況,報(bào)總經(jīng)理隨時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)。

第三章懲罰

第五條懲罰的種類

對(duì)違犯國家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度的,干脆或間接損害公司利益的,公司將賜予必要的經(jīng)濟(jì)懲罰和紀(jì)律處分。經(jīng)濟(jì)懲罰按其情節(jié)及給公司造成損失程度,由公司作出確定。紀(jì)律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。

第六條懲罰的實(shí)施

1、執(zhí)行權(quán)的限定:懲罰的執(zhí)行權(quán)在部門經(jīng)理(含)以上管理人員和人力資源部。

處分類別行使處分權(quán)

口頭警告部門經(jīng)理

書面警告部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

記過人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)

記大過人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

辭退人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

2、執(zhí)行的程序:

(1)執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀(jì)行為,進(jìn)行訂正談話;并允許員工本人對(duì)處分確定發(fā)表看法。

(2)對(duì)于口頭警告以上的任何一種處分,均須填寫《過失通知書》,并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)。如本人拒簽,在由旁證人簽字的狀況下視為有效。

(3)違紀(jì)員工的辭退必需由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

3、紀(jì)律處分的程序:

犯有a類過失,第一次發(fā)生,賜予口頭警告一次;其次次發(fā)生時(shí),賜予書面警告。

受到三次書面警告的員工將予::以解除勞動(dòng)合同;

受到二次書面警告或犯有b類過失的員工,賜予記過一次;

受到二次記過或犯有c類過失的員工,賜予記大過。

受到記大過二次或犯有d類過失的員工,公司將予以辭退。

4、詳細(xì)實(shí)施

a:書面警告

發(fā)生以下行為之一的,屬a類過失。其次次發(fā)生,受到書面警告處分,扣除當(dāng)月工資的100元。

a.擅離工作崗位

,串崗,扎堆閑聊談?wù)撆c工作無關(guān)的內(nèi)容;

b.工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)和雜志;

c.工作時(shí)間吃零食;

d.工作時(shí)間內(nèi)睡覺;

e.在工作時(shí)間內(nèi)下棋、打撲克或搞其它文娛活動(dòng)。

f.在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩影響他人工作;

g.因私較長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事;

h.在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可利用公車干與工作無關(guān)的事;

i.對(duì)同事不禮貌,運(yùn)用污言穢語;

j.未辦相關(guān)手續(xù)或未經(jīng)許可擅自離崗;

k.不遵守公司保密制度的;

l.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以下;

m.與相關(guān)部門員工不能團(tuán)結(jié)合作,情節(jié)稍微者;不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理,情節(jié)稍微者;

n.領(lǐng)導(dǎo)不力,管理不嚴(yán),下屬渙散,影響工作質(zhì)量;

b:記過

犯下列錯(cuò)誤,屬b類過失,受到記過處分,扣除工資的200元。

a.偽造虛假考勤紀(jì)錄的;

b.工作期間未將重要資料收存保管好,造成不良影響;

c.工作時(shí)間內(nèi)與同事、客人吵架,影響工作的;

d.工作看法不仔細(xì),影響工作質(zhì)量,至使其他部門或合作方投訴或提出書面看法對(duì)公司聲譽(yù)造成損害的;

e.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟(jì)損失1000元--2000元的;

f.警告中所列條款情節(jié)嚴(yán)峻者。

c:記大過

犯下列錯(cuò)誤,屬c類過失,受到記大過處分,扣除工資的300元。

a.工作期間未將重要資料收存保管好,造成嚴(yán)峻后果;

b.弄虛作假,出具假病假證明或其他假證明,欺瞞領(lǐng)導(dǎo);

c.在同事之間,在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間,搬弄是非,挑起事端或不通過正常渠道反映看法,而是在員工中發(fā)泄不滿心情,造成較壞影響的;

d.工作責(zé)任心差,造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下;

e.因違反規(guī)定造成較大影響和損失,金額在5000元以下;

f.記過中所列條款情節(jié)嚴(yán)峻者。

d:辭退

犯下列錯(cuò)誤,屬d類過失,受到辭退處分。

a.曠工月內(nèi)累計(jì)三次,年內(nèi)累計(jì)五次的;

b.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事暴力威逼、毆打、恐嚇的;

c.相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事,影響工作秩序的;

d.私自向客戶、合作方索取酬勞、財(cái)物者;

e.嚴(yán)峻泄露公司的機(jī)密狀況;

f.行賄、受賄,貪污,盜竊公司財(cái)物;

g.因違反有關(guān)規(guī)定造成重大影響和經(jīng)濟(jì)損失,金額在5000元以上;

h.有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn),造成惡劣影響;

i.未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)在外兼職;

j.違法行為:

(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)和交易的;

(b).其他觸犯國家法律,被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七條員工發(fā)生的違紀(jì)行為不在本制度所列條款之內(nèi)的,公司有權(quán)酌情處理。

第四章附則

第八條公司有權(quán)依據(jù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

第九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明。

第十條本制度自通過之日起生效執(zhí)行。

房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度

房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度

(三)第一節(jié)內(nèi)部懲處公司對(duì)職員的懲處形式可分為口頭警告、書面警告、降職、除名四種形式。

一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。

1、有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;

2、儀容、儀表不符合公司要求;

3、接聽電話時(shí),未運(yùn)用禮貌用語;

4、辦公臺(tái)面凌亂不堪;

5、在辦公區(qū)內(nèi)吸煙;

6、上班時(shí)間常常打私人電話,利用公司電話拔打聲訊臺(tái)(經(jīng)查實(shí),費(fèi)用將從職員工資中扣除);

7、工作時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)閑聊、大聲喧嘩影響他人正常工作;

二、職員有下列行為之一,將受到公司書面警告。

1、三次口頭警告;

2、與同事在辦公區(qū)內(nèi)爭(zhēng)吵;

3、因工作失職造成客戶投訴,情節(jié)稍微;

4、未經(jīng)許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經(jīng)濟(jì)損失;

5、毀壞公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元之內(nèi);

6、擅離工作崗位或在工作時(shí)間內(nèi)處理私人事務(wù);

7、代其他員工打卡;

三、職員有下列行為之一,將受到公司降級(jí)處分。(一般員工受降級(jí)處分時(shí)即進(jìn)入視察期,只享受試用期盼遇。)

1、三次書面警告;

2、因工作失職,造成客戶投訴,需公司代其出面調(diào)解;

3、損壞公司公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元以上;

4、搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派,影響公司團(tuán)隊(duì)精神;

5、一年中有三個(gè)月(含)因遲到、早退而罰款;

四、職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。

1、降級(jí)員工在新的工作崗位上仍表現(xiàn)不佳;

2、工作失職,造成客戶投訴,情節(jié)異樣惡劣;

3、盜用公司物品;

4、蓄意破壞公司物品;

5、未經(jīng)公司許可,私自受雇于其他公司;

6、嚴(yán)峻損壞公司對(duì)外形象;

7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失;

8、在公司酗酒、打架斗毆;

9、應(yīng)聘公司職位時(shí),供應(yīng)虛假資料,被公司查實(shí);

10、嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律;

11、觸犯刑律;除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、相識(shí)看法不同賜予行政處分,說明權(quán)在公司。其次節(jié)嘉獎(jiǎng)公司對(duì)職員所做的成果設(shè)有以下三種嘉獎(jiǎng)方式:

一、口頭表揚(yáng)

二、書面表揚(yáng):在公司對(duì)外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表揚(yáng)。

三、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng):公司將視職員所做成果的不同而依上述嘉獎(jiǎng)方式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度（7）

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度(七)

第一章總則

第一條為建立和完善**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工退出機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

其次條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

其次章范圍與形式

第五條公司實(shí)行日?？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可依據(jù)日?？己藙偤猛顺霾环弦蟮膯T工,也可依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果,按規(guī)定退出肯定比例的員工。

第六條公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度,以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流淌。依據(jù)管理層級(jí)不同,公司職員分為員工層(主管以下職級(jí)人員)、基層管理層(主管至部門副經(jīng)理職級(jí)人員)、中層管理層(部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員)和高層管理層(公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員)四個(gè)層面。

第七條原則上,公司依據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日?？己?、年度考評(píng)狀況,實(shí)行全公司綜合平衡的方式,合理確定當(dāng)年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作,并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?勸退是指公司依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果,要求員工主動(dòng)辭職;辭退是指公司依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定,與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。

第三章退出管理程序

第十條通過日?？己?若發(fā)覺有工作表現(xiàn)不佳、工作實(shí)力不符合崗位要求,以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)峻不足者,應(yīng)剛好實(shí)施退出,并報(bào)公司人力資源部備案。

第十一條日?？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人(或其干脆上級(jí))向人力資源部提出退出建議或要求,由人力資源部組織員工的干脆上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議,以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和實(shí)力,客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。依據(jù)評(píng)議結(jié)果,由人力資源部擬訂建議報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出:

1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出,經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批;

2.公司其它職級(jí)人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)至總經(jīng)理助理職級(jí)人員的退出,由公司總經(jīng)理審批;

3.項(xiàng)目公司其它職級(jí)人員的退出,由所在公司總經(jīng)理審批。

第十二條依據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員,由公