工程技術部年度工作計劃5篇

工程技術部年度工作計劃5篇工程技術部年度工作計劃篇1光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、動蕩的某某年已經(jīng)過去，回首過去一年，特別是下半年，我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓：展望某某年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的某某年對我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機遇，對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時按質(zhì)完成公司某某年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力最活躍的要素，我部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個同志的`工作積極性，一定能夠完成公司下達的某某年度各項工作任務，為公司實現(xiàn)某某年全年各項指標，保證公司高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應有的貢獻。某某年由于公司在年底的一段時間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得工程進度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。我部在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，要求每個同志不怕苦、不叫累，積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個人的關系，樹立正氣，克已奉公。在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標，爭取在20__年末向公司上交一份滿意的答卷。過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間、奮力拼搏、忍辱負重，著重做了以下幾個方面工作：1、項目開工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得相關報建手續(xù)做了大量艱苦、周密、細致的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中，需要我部提供大量相關技術參數(shù)，售樓部的消防驗收手續(xù)辦理，我部做了大量的技術資料準備以及和消防主管部門溝通，順利解決了售樓部的消防驗收工作，當然這過程離不開公司的全力支持。目前項目處于正常建設期，根據(jù)合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目的效益和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化，并在工作實踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴格按照設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程以及工程進度款支付流程實施。同時嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進程，要求各分包單位按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使整個項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與公司的銷售保持一致。在各分項驗收過程中，嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低。要解決以上問題，我部要求必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預定目標，必須把好工程質(zhì)量的“事前預控、事中監(jiān)控、事后控制”，其具體做法是：嚴格原材料、構配件和設備進場關。所有主體結(jié)構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構優(yōu)良。對重要部位和關鍵節(jié)點的施工要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細部等施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，所有一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔、以理服人、平等待人、禮貌待人，為公司創(chuàng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，要求全部門人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管，必將開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。其中涉及隱蔽工程，工序交接驗收必須經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊的推進。展望未來，我部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。20__年工作計劃在公司的正確領導下，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體見各分包單位上報20__年總進度計劃表。附件：各棟號進度計劃表最后提出幾條建議：1、加強人員培訓和學習結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，人盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。2、加強品牌及人力資源管理，企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。目前國家對房地產(chǎn)持續(xù)打壓，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng)，才能更快的走出所面臨的危機。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。工程技術部年度工作計劃篇220__年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結(jié)合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20__年工作計劃。20__年工作計劃主要有以下方面：一、新員工的培養(yǎng)結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：1、車架平行度、對稱度和強度控制要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。2、電動車組裝精密度電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關。技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20__年的成長情況。二、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：2.1、測量記錄1)產(chǎn)品測量記錄表2）質(zhì)控點記錄表2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構試驗記錄1）生產(chǎn)材料試驗報告2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。3）車架車廂設計報告、通知單及附件4）所有產(chǎn)品強度報告5）半成品的檢驗報告2.3、加工記錄及檢驗批1）車輛生產(chǎn)流程卡2）質(zhì)控點記錄表3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。三、加工現(xiàn)場控制現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內(nèi)容：工作前的技術準備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程，是加工工作的基礎和重點。3.1、工作前的技術準備工作工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；5、主要材料數(shù)量及供應計劃；3.2、工作中的控制工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。3.3、完工時的檢查完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：1、核對各結(jié)構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。3.4、制作過程中的測量工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20__年測量計劃如下：1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結(jié)構件位置正確，保證完整的質(zhì)量保證體系2、組織各技術人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作3、組織各技術人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作5、按規(guī)范要求具體測量工作6、組織定期復測工作7、嚴格按照技術要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作3.5、產(chǎn)品試驗為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20__年的試驗計劃如下：1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。四、總結(jié)通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。技術部20__年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對各相關產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。工程技術部年度工作計劃篇320__年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，20__年工作計劃主要有以下方面：一、新學員的培養(yǎng)工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：1、鉆孔樁泥漿控制要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。2、鉆孔樁鋼筋制安鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。4、地下連續(xù)墻施工地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關。技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過qc活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20__年的成長情況。二．內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：2.1、施工管理記錄1）單位工程開工報告（總體的開工報告）2）檢測單位的資質(zhì)申報資料3）設計變更通知單4）圖紙會審記錄及會議紀要5)總體施工組織設計及審批6)各重要工序的施工方案20__年需完成上報的專項施工方案：①按時完成四個站主體結(jié)構和防水結(jié)構施工方案編制與上報工作。②按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。工程技術部年度工作計劃篇4武漢中通電能于20__年_月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20__年第三季度工作計劃。一、完善部門管理制度結(jié)合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20__年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。二、加強對員工的教育培訓目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。三、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。四、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。（一）．施工前的技術準備工作施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工