商業(yè)項目計劃書范文(通用7篇)

商業(yè)項目計劃書范文(通用7篇)【商業(yè)方案書】

方案書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和支配的一種事務性文書。為避開工作的盲目性，必需前有方案、后有總結。下面是我為大家整理的商業(yè)項目方案書范文(通用7篇)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

第1篇:商業(yè)項目方案書

1、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍舊有許多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年原來有想過轉型，切入到旅游金融行業(yè)，后來由于其它緣由不了了之，全部把之前寫的商業(yè)方案書摘抄一部分出來跟大家共享。

行業(yè)經過近兩年的飛速進展，催生了大量P2P平臺，但行業(yè)集中度越來越高，逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭，整個行業(yè)競爭漸漸趨于白熱化，同時也布滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獵取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的狀況下，因此假如想獵取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的狀況下。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味仿照，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，歡樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，便利他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

2、行業(yè)分析

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀洺^1億，據(jù)艾瑞詢問統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，由于在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭漸漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的順手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財寶旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款特地為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設計的，利用父母喜愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間快速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠伴侶之間的推舉和病毒營銷，而在他們快速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有肯定的還款力量和意愿，目前包括途牛，每天旅游網(wǎng)都已經開頭在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開頭切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，賜予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，細心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞詢問統(tǒng)計，2023年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。

3、我們的進展定位

有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?，管理資產，讓他們財寶升值，可以便利下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，特地為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶供應高端服務。

平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的共享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的內容。

中國的旅游行業(yè)經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到肯定層次的富有程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是將來的主流。

我們方案一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣簡單擴張規(guī)模，后期除了旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深化到旅游行業(yè)，

4、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在了一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創(chuàng)新和新媒體營銷來獵取流量和用戶，并且通過這種產品將全部的旅行社連接在一起。初期團隊方案8—10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。

5、各個業(yè)務板塊占比

后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群共享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到肯定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至嘉獎免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的共享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

方案在年內做到10個億的成交量，同時有10—20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。盼望在一年內保持盈虧平衡，同時占有肯定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的力量。

6、盈利力量分析

根據(jù)我們方案的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%，。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500—1000萬的營收。根據(jù)10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

第2篇:商業(yè)項目方案書

飾品經營店商業(yè)方案書范文

背景分析

據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家估計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期盼的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮亮的對比。就目前而言，可供消費者滿足的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品德業(yè)的市場進展空間是很大的。

項目概述

在店鋪漫天飛的今日，共性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)分于一般的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業(yè)化和共性化為主導理念，以一般消費者為客戶群。我們將采納網(wǎng)上經營的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采納“一站式”銷售實現(xiàn)經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，準時補貨，與客戶進行充分的溝通。經營飾品店的想法源于我們自身對共性飾品，家居裝飾的深厚愛好，以及飾品德業(yè)巨大進展?jié)摿Φ奈?。我們盼望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

一、公司介紹

1、公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶供應各種詢問服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質與時尚，滿意人們追求共性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。信任依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客制造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!

2、公司簡介

(1)公司名稱：猴哥淘藝

(2)業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必需不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思索和再設計，以便在業(yè)績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司實行網(wǎng)絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權和分權統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管。

(3)管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參與，共同爭論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和肯定程度集權的同時，也注意分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能消失的緊急狀況。

4、團隊概述

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女高校生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友情使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

以下便是公司四位成員簡介：

職務：總經理兼網(wǎng)站技術主管

職務：市場營銷總監(jiān)

職務：財務主管

職務：產品服務

二、成本及經濟效益分析：

4、目標市場

銷售對象主要集中于有肯定消費力量的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜愛休閑有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和高校生。

5、顧客的購買準則

遵守購買時自愿公平，誠懇信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

三、產品與服務

產品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格……xx公司產品有。

服務細則

承諾：

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的一般會員，一般會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。一般會員可享受9·8～9折優(yōu)待，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)待。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)待并供應免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環(huán)以內)。

2、猴哥淘藝將依據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶擔當。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不擔當責任。

結算：

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶精確?????答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或其次天郵出物品。如因其他緣由造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以供應相關證明證明實際狀況的，我方認為合理的狀況下在供應證明后3天內發(fā)貨。

5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6、假如客戶所購的禮品涉及到特別設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最終商定價格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶擔當。)

7、猴哥陶藝將依據(jù)客戶會員級別賜予折扣優(yōu)待，最終價格將在接到訂單意向后與客戶詳細商定。

售后：

8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)覺質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需擔當返還商品的費用，而不需擔當再次郵寄費用。

9客戶再收到商品后若不滿足猴哥淘藝可以包換，但必需未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶擔當。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

四、資金需求、籌措方法及投資回報

由于公司為網(wǎng)上公司，經營貨品占地不大，起步初期可以先依據(jù)市場需求作一份需求分析，依據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司估計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣揚推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司估計在將來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，(平均銷售利潤率30%計算)。

1、設備費用

pc機(啟動投入)：初期擬采納2臺一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

軟件(啟動投入)：100元;

租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)

設備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡買賣重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。估計將在一年后追加設備費用。

2、行政費用

人員工資：初期工資為0工資，屬于伴侶間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人全部。

宣揚費用：印發(fā)宣揚單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣揚海報(成華區(qū)四周小區(qū)和八里小區(qū)四周)10份。

通訊費用：估量每月100元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費開支。

行政費用啟動資金預合計為150元

3、盈利回報

網(wǎng)絡時代，留意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的留意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：

收費

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元

在線拍賣：(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，削減部分勞務費用收取，提高產品美譽度和顧客吸引

由于我們所采納的是網(wǎng)上經營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的選購和運輸及倉儲。

就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，由于廠家沒有設計力量，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新奇度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發(fā)市場的調查，我們打算并選擇了一家較熟識的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估量首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

第3篇:商業(yè)項目方案書

這陣子的「共享」風越吹越烈了，風過之處卷起很多創(chuàng)意，想得到的，想不到的，都開啟了共享模式，有人甚至戲言：接下來，應當是共享男女伴侶的節(jié)奏了吧…

這話音還未落，真有人打起了這個算盤…

前不久，有人在上海高校城拍到一名男生，擺攤打出「共享女友」的牌子，并且明碼標價：10元每小時，50元包天，500元包月……

弱弱問一句，這位小伙子，你真的征詢過女友的看法了嗎，她真的不會打斷你的腿或者撒開自己的腿，跟別人跑了嗎？

盡管這次「共享女友」的形式是作秀大過實質，但是目前中國的共享模式，就連外國人都震動了！

短短兩年時間里，就消失了共享單車、共享電動車、共享汽車、共享充電寶、共享籃球、共享玩具、共享服裝、共享姨媽巾、共享房屋、共享廚房…等，只有你想不到，沒有不能共享的！

再來說兩個最新出來的共享新事物

究竟是真痛點還是偽需求？

一夜之間滿城都是長柄傘

5月18日凌晨，深圳的街頭消失了一批統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一樣式的長柄傘。

這是e傘的工作人員連夜靜靜放置在深圳香蜜湖地鐵站、騰訊大廈、深圳特區(qū)報社大廈、車公廟地鐵站等公交、地鐵、商場等人流密集的地方，總共有500把。

e傘的創(chuàng)始人趙書平表示，18號當天投放了500把試水，接下來方案投放兩萬把。

「共享雨傘」上線也不過短短一個月不到的時間，據(jù)說目前積累用戶已經接近8萬，主要以深圳的用戶為主，將來會方案在北京、上海、廣東等一線城市投放。

幸運的是，這把「共享傘」在24日已經獲得了1000萬的天使投資，為了將加大投放力度，力爭在深圳街頭的投放比例是常住人口的10：1左右，方案總計在深圳投放數(shù)量為180萬把左右。

據(jù)說，每一把雨傘的使用年限大約為一年，雨傘的使用率晴天為30%，而雨天為

300%，下雨一個月的時間就能把投入的成本全部收回。

共享雨傘怎么租用呢？

其實操作上類似于共享單車，用戶可通過手機App搜尋四周的傘，上面有一個智能鎖，先下載一個手機app，然后完成押金和租金掃碼獵取密碼開鎖，打開30秒后開頭計費，合上即停止收費。

這把傘帶有隱形定位功能，定位芯片跟密碼鎖綁定在一起的，在二維碼的下方還有一個太陽能充電的小板，以防定位芯片沒有電。

而收費方面，一把雨傘的制作和運營成本為90元，用戶在使用雨傘時需要交19元的押金，租金是

0.5元每半小時，以后用戶還想連續(xù)使用，最低充值9元起。

據(jù)說它不僅僅是一把雨傘…

這把傘還有一些特別的功能，不僅僅是擋風遮雨這么簡潔。

首先，它可以當拐杖用：傘柄被設計的比較粗重，又厚，比較適合當拐杖使用，便利了老人使用，還有一些特別群體。

其次它可以做“漂流瓶”找男女伴侶：傘內有個愛心小“喜”袋，可以放小紙條，可以寫一些想對下一個使用者的祝愿語，說不定還可以找到你的另一半！

它竟然還可以聽歌：聽說即將上線的二代雨傘還會擁有MP4播放功能。在下雨天等待伴侶的時候，還可以聽聽歌，那也是一種不錯的體驗。

不知道將來會不會加上充電功能，這個功能可能會比較有用，假如真這樣，那么共享充電寶又該何去何從，會不會打起來…或者互通合作？

市場還沒熱卻已經打起來

雖說e傘拿到了天使投資，可是目前還只是試水階段，市場并沒有完全大熱，即便是這樣的時刻，共享雨傘竟然還消失了爭奪戰(zhàn)。

一個叫春筍的共享雨傘，已經獲得500萬元天使輪融資，首批10萬把雨傘將在北京和上海投放，押金為59元，可24小時內免費使用，超過24小時一塊錢一天。

不止這家，到目前為止已經有三、四家「共享雨傘」進入了市場，據(jù)了解還將有十幾家公司表示也要做共享雨傘，一場「雨傘大戰(zhàn)」就要來了！

投資界也在蠢蠢欲動，都想蹭熱度來賺一筆，想賺前期投入可不菲，要跟競爭對手拼財力，拼規(guī)模，搶市場，不斷地燒錢。

你情愿花錢按摩幾分鐘嗎？（來源：經營指數(shù)?？↖D:rentouclub

）：白小起）

除了雨傘，還有一把「椅子」也開頭共享了。

按摩椅這種東西，家用并不實惠，由于價格很昂揚，也頗占地方，基本上都是土豪的玩具，于是有人動起了按摩椅共享的念頭。

共享按摩椅還叫微SPA，特點是占用時間短，占用場地小，公共場景多，機場、電影院、KTV等都能投放，只要掃碼、APP支付即可，當然投幣也行，就像娃娃機、搖搖車一樣，定價平均在10元10分鐘。

目前來看，操作這個項目三個角色皆可：服務商、生產商、場地方。

服務商從生產廠家買回機器，然后開發(fā)服務后臺程序，然后向場地方進行投放，最終就是負責售后，服務商和場地方一般都是共享收益。

為什么會消失共享按摩椅這種項目？

首先，按摩是有群眾需求的，人們健康的意識增加、付費的意愿也高了。其次，消費者可以充分利用碎片時間來享受按摩。

對于商家，按摩椅可以提升店里的硬件設施水平，關鍵還是免費的，只需騰一個地方，接個電源，還可以拿機器的收入分成。

當然，許多共享模式都是市場環(huán)境到逼的，現(xiàn)在許多廠家產能過剩，產品銷售壓力大，傳統(tǒng)打價格戰(zhàn)把市場越做越爛。

所以有些廠家不賣了，找人分攤產品壓力，利用共享經濟的浪潮，把賣給別人做租賃生意，另外有的大廠家直接和巨頭強強聯(lián)手，你給我地盤，機器免費送，一起拿分成數(shù)錢。

另外，按摩椅的支付方式是掃碼的，除了支付的二維碼，還有公司的APP和公眾號，這個就相當于從線下拉流量、吸粉絲。

把潛在的顧客引流到線上后，除了按摩椅，健康養(yǎng)生周邊都可以賣，直接產生利潤，說白了，按摩椅就是個帶有健康工具屬性的廣告牌。

時間就是金錢，1分鐘就是一塊錢！

一般來說，在人流比較大的地方，一臺按摩椅的流水是可以做到幾百元的。假如投放50臺，運營得當?shù)脑?，一個月可以盈利7萬，扣除商家20%傭金，一個月流水也許在5萬左右。

再來看看成本，高端按摩椅成本在1萬—2萬。一臺共享按摩椅的成本估量2000元，這樣的話，按摩椅的回本周期基本都在3個月以內，利潤比單車，滴滴啥的大多了。

如何理智看待共享的真面目

共享經濟的本質是對線下海量、分散、閑置的資源，進行整合后產生新價值形態(tài)。但是目前很多行業(yè)走的并不是真正的共享經濟模式，只是冠著“共享經濟”的噱頭，開展重資產的租賃模式。

緣由主要有以下幾點：

1、企業(yè)無視存量市場，而是不斷再制造資源，以完全重資產租賃模式為主。

共享經濟平臺的消失主要是為了鼓舞人們把閑置資源拿出來，共享獵取肯定收益，而當下許多平臺是在該類資源擁有量飽和的狀況下，沒有對人人皆有的閑置資源進行二次利用，而是增加人力、物力、財力不斷制造資源增量，造成市場上產生更多的閑置資源和產能鋪張。

因此，它們不是真正的共享經濟，而更應當被稱之為“偽共享經濟”。

比如共享單車平臺打著“共享”的旗號，沒有對人們已有的自行車資源進行整合，而是大肆生產各種類型的單車，線下持續(xù)不斷的鋪量，如此不僅導致了單車存量過猛增長，使得許多公共場所空間被占用，同時還會讓企業(yè)產生不行控成本