某某市供銷合作聯(lián)社領導班子成員聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目工作方案

某某市供銷合作聯(lián)社領導班子成員

聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目工作方案為進一步深入貫徹落實中央11號、省委3號文件精神及全省供銷合作社工作會議精神，全面推進供銷社綜合改革工作，加大項目建設力度，破解企業(yè)發(fā)展難題，營造良好發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型升級，特制定本工作方案。一、指導思想以中發(fā)某號、某發(fā)某號文件精神為指導，深入貫徹落實全省供銷合作社工作會議精神，建立和完善我社領導班子聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目制度，實現(xiàn)以項目建設推動基層組織體系建設，以項目建設不斷拓寬經(jīng)營服務領域，以項目建設推動企業(yè)不斷提質(zhì)升級的重要目標，深入推進我市供銷合作社綜合改革工作。二、責任分工黨組書記、理事會主任某某聯(lián)系某聯(lián)合社及其項目；黨組成員、監(jiān)事會主任某某聯(lián)系某某及其項目；黨組成員、理事會副主任某某聯(lián)系某公司及其項目；黨組成員、紀檢組長某某聯(lián)系某公司及其項目；黨組成員、理事會副主任某聯(lián)系某公司及其項目。三、工作任務（一）深入企業(yè)開展調(diào)查研究。聯(lián)系領導要經(jīng)常深入企業(yè)一線，主動征求企業(yè)意見和建議，圍繞生產(chǎn)運營、資金周轉(zhuǎn)、人才引進、技術改造、產(chǎn)品升級、未來發(fā)展及項目建設等方面廣泛開展調(diào)研，每季度至少深入聯(lián)系企業(yè)調(diào)研1次。及時將意見匯總，分類整理后報單位主要領導，定期召開專題會議，幫助企業(yè)解決各種發(fā)展難題。（二）幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難。聯(lián)系領導要主動向企業(yè)宣傳國家和省產(chǎn)業(yè)政策導向，引導企業(yè)發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)政策、適應市場需求，幫助企業(yè)爭取技術改造、擴能改建等項目支持。協(xié)助開展銀企對接，幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融資難題，聯(lián)系領導全年至少為企業(yè)解決12個實際問題。（三）搭建企業(yè)服務平臺。聯(lián)系領導要支持和引導企業(yè)加強與本地企業(yè)、外地企業(yè)交流合作，促進信息、技術和資源共享。幫助企業(yè)維護正常經(jīng)營生產(chǎn)秩序和合法權益，組織和協(xié)調(diào)相關部門為企業(yè)送政策、送技術、送法律和送信息。認真傾聽企業(yè)意見和建議，主動幫助企業(yè)做好各類協(xié)調(diào)溝通工作。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，認真執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)。、工作要求（一）落實責任。聯(lián)系領導要明確責任、目標和具體要求，充分認識工作的重要性，切實把做好本工作作為義不容辭的責任，實實在在抓好落實，全心全意為企業(yè)辦難事、解難題，確保工作落到實處、抓出實效。（二）加強督查考評。將本工作納入市社重要督辦事項,市社經(jīng)貿(mào)發(fā)展科要定期對工作的落實情況進行督辦檢查，將督查結果反饋到主要領導。同時，將此項工作納入績效考評范圍，與年終評先評優(yōu)掛鉤。（三）形成工作合力。各聯(lián)系領導要做好上下協(xié)調(diào)、督促落實工作