《中小企業(yè)財務管理問題及解決對策-以玖姿時尚服飾為例》開題報告（含提綱）2000字

中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)、意義中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴重的影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財務管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務管理存在較大的問題，則會對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。中小企業(yè)如何改變當前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟發(fā)展過程中所暴露出來的問題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的轉型，促進經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)國家政策與全球化的發(fā)展，再結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財務管理制度方面，形成一套良性的財務管理規(guī)章制度，有利于每一個企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。擬解決的主要問題本文以玖姿時尚服飾為例，對玖姿時尚服飾企業(yè)財務管理存在的問題進行了簡要探究，制約玖姿時尚服飾財務管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔保條件，籌資難度大；應收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財務人員素質(zhì)低，制度不健全等等。論文的基本內(nèi)容、研究方法本文主要采用數(shù)據(jù)分析法及文獻分析法，對我國中小企業(yè)的財務管理中的問題及對策進行研究。本文主要分為五個部分，第一部分寫中小企業(yè)經(jīng)營及其財務管理的特點，以及中小企業(yè)財務管理目標的特殊性；第二部分主要以玖姿時尚服飾為例，對玖姿時尚服飾企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其問題進行探究；第三部分主要對問題產(chǎn)生的原因以及制約玖姿時尚服飾企業(yè)財務管理水平的主要因素進行探究；第四部分將玖姿時尚服飾提出完善和強化玖姿時尚服飾企業(yè)財務管理的對策建議；最后進行全文總結。（二）撰寫提綱4124一、引言13624（一）研究背景及意義25659（二）研究內(nèi)容及方法4189二、中小企業(yè)經(jīng)營及其財務管理概述25576（一）財務管理的概念及含義5921（二）中小企業(yè)經(jīng)營及其財務管理特點4822（三）中小企業(yè)財務管理目標的特殊性17099三、中小企業(yè)財務管理分析—以玖姿時尚服飾為例24611（一）玖姿時尚服飾的概況32037（二）玖姿時尚服飾財務管理存在的問題43371.玖姿時尚服飾籌資困難，渠道單一71362.玖姿時尚服飾應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠258753.玖姿時尚服飾內(nèi)部控制制度不完善270094.玖姿時尚服飾財務人員專業(yè)化水平不高6651四、中小企業(yè)財務管理問題的對策13038（一）增強玖姿時尚服飾融資能力，拓寬融資渠道32227（二）強化玖姿時尚服飾資產(chǎn)管理，加強財務控制23752（三）完善玖姿時尚服飾財務管理制度，加強財務內(nèi)控體系15675（四）提高玖姿時尚服飾財會人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機制12073五、結論16251參考文獻15461致謝預計主要創(chuàng)新點在我國發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的提升起到比較大的促進作用。但是，中小企業(yè)對于金融風險、市場風險的整體抵御能力也不夠高。本文以玖姿時尚服飾為例，對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行了簡要探究，提出完善和強化中小企業(yè)財務管理的對策建議，以促進企業(yè)在市場上能夠平穩(wěn)運轉。參考文獻：[1]孫華.針織服裝企業(yè)客戶關系管理研究[D].青島大學,2017.[2]王慧穎,吳杰.面向全渠道的服裝企業(yè)供應鏈整合管理運作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陳迪,王厲冰.RFID在服裝企業(yè)供應鏈管理中的應用[J].服裝學報,2017,2(05):35-39.[4]李珂,楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理論在服裝企業(yè)中的運用評價——評《服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理》(第5版)[J].染整技術,2017,39(09):6.[6]陳龍珍,林成芳.電子商務環(huán)境下對服裝企業(yè)營運資金管理探討[J].山東紡織經(jīng)濟,2017,(09):54-56.[7]饒麗華.小型服裝企業(yè)P公司供應商管理研究[D].華東理工大學,2018.[8]高云鵬.紡織服裝企業(yè)供應鏈創(chuàng)新管理研究[D].華僑大學,2017.[9]楊麗麗.服裝企業(yè)成本管理控制[J].現(xiàn)代企業(yè),2017,(08):16-17.[10]徐明亮.對基于供應鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點探討[J].經(jīng)濟研究導刊,2017,(22):167-168.[11]嚴鴻.對服裝企業(yè)客戶管理評價體系構建研究[J].中外企業(yè)家,2017,(22):87-88.[12]江麗君.南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應用[J].赤峰學院學報(自然科學版),2017,33(13):75-76.[13]趙艷豐.服裝企業(yè)如何破解采購管理難題[J].服飾,2017,(07):104-105.[14]陳傲霜.中小外貿(mào)服裝企業(yè)的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學,2018.[16]鄔妍芬,吳海亞.服裝企業(yè)連鎖銷售管理信息系統(tǒng)的分析與設計[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術學院學報,2017,16(03):83-86.[17]楊昭明.RFID加速服裝企業(yè)變革——海瀾之家服裝供應鏈管理系統(tǒng)[J].自動識別技術,2017,(03):59-61.[18]吳雙.Zara供應鏈模式下存貨管理經(jīng)驗與啟示[D].河北大學,2017.[19]周丹.價值鏈視角下我國服裝企業(yè)成本控制研究[D].長春大學,2017.[20]王加闖.基于改進PSO的服裝企業(yè)供應鏈計劃協(xié)同優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學,2017.[21]李逢玲,鄭飛.基于RFID的服裝企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)研究[J].價值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云計算的服裝設計供應鏈協(xié)同策略與應用研究[D].東華大學,2017.[23]王淼.新常態(tài)下紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理思路解析[J].中國紡織,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服裝企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].南昌航空大學,2017.[25]蒲明芳.美邦服飾供應鏈管理變革研究[D].湖南大學,2017.[26]吳楊華,劉東勝.皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孫歡.我國服裝企業(yè)綠色供應鏈管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(02):139-140.[29]黃蓓,鄭曉紅.服裝企業(yè)存貨管理問題探析——以美邦服飾為例[J].當代會計,2017,(01):12-14.[30]惠露露.服裝企業(yè)品牌培育管理體系研究[D].天津工業(yè)大學,2017.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例》有關寫作事項報告8月25日前：《中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例》開題報告初稿8月26日前：《中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例》開題報告二稿9月06日前：《中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例》撰開題報告定稿9月16日前：《中小企業(yè)財務管理問題及解決對策—以玖姿時尚服飾為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業(yè)財務管理問題及解決