《企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以世家潔具集團為例》開題報告3300字

PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應如今激烈的競爭環(huán)境，同時隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得企業(yè)的利潤減少，戰(zhàn)略管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強企業(yè)自身建設，進行人力資源、財務資源以及進銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應新的市場環(huán)境。2實際意義：本文將運用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識，以世家潔具集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學的管理理論，制定出相對科學的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為世家潔具集團未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于世家潔具集團的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究伊戈爾·安索夫（也是該學派的一個重要成員，針對企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點規(guī)律：一、對新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進行分析需要了解該公司的整個行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)之間以及市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應不斷變化的現(xiàn)實，戰(zhàn)略會隨著時間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時間推移而一致的一組動作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學者認為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務上ParkYW（2023）認為，對于企業(yè)而言，其進步的核心競爭力應該是獨特的，無法被替代的，就會在企業(yè)競爭中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個企業(yè)運作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競爭力是，起到為企業(yè)自身復制和模仿的作用，當企業(yè)某個單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強力競爭優(yōu)勢時，可以把這種競爭優(yōu)勢拓展到整個公司的多個領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以世家潔具集團為例2.1世家潔具集團的發(fā)展狀況2.2世家潔具集團發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1世家潔具集團銷售渠道單一2.2.2世家潔具集團管理落后2.2.3世家潔具集團缺乏核心競爭力2.2.4世家潔具集團權(quán)責不清2.3世家潔具集團的內(nèi)部環(huán)境2.3.1世家潔具集團的營銷能力2.3.2世家潔具集團的人力資源2.3.3世家潔具集團的硬軟件資源2.4世家潔具集團戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1世家潔具集團宏觀環(huán)境2.4.2世家潔具集團行業(yè)環(huán)境2.4.3世家潔具集團企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5世家潔具集團發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1世家潔具集團優(yōu)勢2.5.2世家潔具集團劣勢2.5.3世家潔具集團機會2.5.4世家潔具集團威脅2.5.5世家潔具集團SWOT矩陣分析3世家潔具集團發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1世家潔具集團戰(zhàn)略目標3.2世家潔具集團戰(zhàn)略選擇3.3世家潔具集團戰(zhàn)略實施3.3.1世家潔具集團應當拓寬銷售渠道3.3.2世家潔具集團應當完善管理制度3.3.3世家潔具集團應當市場定位、提高核心競爭力四、主要參考文獻[1]查菲,魏騰展.中小型塑料企業(yè)戰(zhàn)略管理困境及解決策略[J].塑料助劑,2021,(05):73-77.[2]顧均勇.SAP-EWM系統(tǒng)在改性塑料生產(chǎn)企業(yè)應用研究[D].華南理工大學,2021.[3]趙玉美.深化鹽業(yè)塑料印刷企業(yè)的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理對策[J].現(xiàn)代鹽化工,2021,48(05):106-107.[4]龍靜蛟.J公司塑料托盤租賃方案設計[D].上海財經(jīng)大學,2021.[5]郭偉.廢塑料回收物流配送系統(tǒng)的設計——評《塑料企業(yè)管理》[J].塑料科技,2021,49(09):120-121.[6]李電.A電線電纜塑料公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學,2021.[7]徐德安.塑料企業(yè)內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量的關(guān)系——評《企業(yè)內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)》[J].塑料科技,2021,49(08):123.[8]陳力平.化工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑研究——評《塑料企業(yè)管理》[J].塑料科技,2021,49(08):128.[9]包偉杰.產(chǎn)業(yè)升級背景下A塑料機械公司發(fā)展戰(zhàn)略及對策研究[D].東南大學,2021.[10]張彬.塑料制品企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].大眾投資指南,2021,(15):154-155.[11]包學棟.電子商務對塑料企業(yè)管理的影響——評《電子商務與企業(yè)管理》(第四版)[J].塑料科技,2021,49(07):154.[12]房亞玥.塑料企業(yè)人力資源管理研究——評《塑料企業(yè)管理》[J].塑料科技,2021,49(07):155.[13]唐莉.塑料企業(yè)生產(chǎn)設備管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系探究[J].塑料助劑,2021,(03):68-71.[14]李曉彤.地方政府環(huán)保政策執(zhí)行偏差問題研究[D].山東大學,2021.[15]陳學平.地方政府引導再生塑料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究[D].湘潭大學,2021.[16]馮文曉.R集團廣州子公司壓敏事業(yè)部競爭戰(zhàn)略研究[D].華南理工大學,2021.[17]包珊茹.R公司廢舊塑料再生顆粒綜合利用項目風險管理研究[D].哈爾濱理工大學,2021.[18]楊錫峰.作業(yè)成本法在F塑料公司的應用研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2021.[19]紀時敏.逆全球化背景下A跨國公司在華工程塑料業(yè)務競爭策略研究[D].東南大學,2021.[20]羅宇舟,馬宇陽.塑料企業(yè)員工滿意度評價及其提升路徑的研究[J].塑料工業(yè),2021,49(S1):35-39.[21]林姜.昊溈公司成本控制改進研究[D].湖南大學,2021.[22]劉曲.新一輪稅改背景下基于治塑視角的生態(tài)稅制建設研究[D].湖南大學,2021.[23]靳宗澤.基于“九畫布”理論的KM公司商業(yè)模式優(yōu)化對策研究[D].石油大學(北京),2021.[24]毛相麗.H公司改性塑料產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化研究[D].吉林大學,2021.[25]孟健鵬.GY包裝材料有限公司營銷策略優(yōu)化研究[D].鄭州大學,2021.[26]賀偉鋒.TH公司色母粒產(chǎn)品營銷策略研究[D].貴州大學,2021.[27]溫翠玲.計算機在塑料行業(yè)中的應用——評《塑料企業(yè)管理》[J].塑料科技,2021,49(04):123.[28]孟繁蕓.塑料企業(yè)成本管理措施分析——評《現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）》[J].塑料科技,2021,49(03):113.[29]陳晉之.A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學,2021.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻，總結(jié)與分析企業(yè)戰(zhàn)略管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱世家潔具集團的戰(zhàn)略管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合世家潔具集團當前戰(zhàn)略管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出世家潔具集團的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將世家潔具集團已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對世家潔具集團相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出世家潔具集團的問題，也有對世家潔具集團現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合世家潔具集團案例，以世家潔具集團戰(zhàn)略管理出發(fā)點，以提高戰(zhàn)略管理為目的，在綜合分析世家潔具集團戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建世家潔具集團戰(zhàn)略管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與世家潔具集團戰(zhàn)略管理相關(guān)的資料，為世家潔具集團戰(zhàn)略管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與世家潔具集團戰(zhàn)略管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成世家潔具集團戰(zhàn)略管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善世家潔具集團戰(zhàn)略管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡資源查閱世家潔具集團戰(zhàn)略管理相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集世家潔具集團戰(zhàn)略管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合世家潔具集團戰(zhàn)略管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通世家潔具集團戰(zhàn)略管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《世家潔具集團戰(zhàn)略管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《世家潔具集團戰(zhàn)略管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《世家潔具集團戰(zhàn)略管理》開題9月06日-9月15日：《世家潔具集團戰(zhàn)略管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《世家潔具集