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縮短制造周期
5項(xiàng)原則5大目標(biāo)客戶的熱忱安全質(zhì)量成本準(zhǔn)時(shí)制員工發(fā)展
標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期不斷改進(jìn)的公司員工參與經(jīng)營(yíng)的公司縮短制造周期縮短制造周期標(biāo)準(zhǔn)化縮短制造周期不斷改進(jìn)制造質(zhì)量員工參與管理系統(tǒng)2023/6/63縮短制造周期☆完成這個(gè)單元時(shí)學(xué)員將:
☆理解縮短制造周期對(duì)于及時(shí)對(duì)顧客的需求作出反應(yīng)和降低成本有重要意義;☆熟悉與縮短制造周期有關(guān)的概念;☆對(duì)控制進(jìn)入廠區(qū)和廠區(qū)內(nèi)物流的精益物料管理系統(tǒng)有一個(gè)初步了解.2023/6/64縮短制造周期縮短制造周期需要縮短從用戶下定單至發(fā)貨收款之間的時(shí)間間隔。很長(zhǎng)的制造周期較短的制造周期
2023/6/65縮短制造周期理想狀態(tài):客戶有足夠的耐心來等待現(xiàn)實(shí):客戶改變了主意,不愿等待沒問題
不要了,謝謝!2023/6/66縮短制造周期1)
按時(shí)收取準(zhǔn)確的定單2)
制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃4)
保證良好的質(zhì)量無缺陷,無返修53)
迅速生產(chǎn)所需要的車輛(按照生產(chǎn)計(jì)劃)12345)向客戶提供快捷的供貨服務(wù)6)收款快速反應(yīng)2023/6/67縮短制造周期浪費(fèi)消滅:等待時(shí)間非直接操作時(shí)間2023/6/68縮短制造周期先進(jìn)先出(FIFO)拉動(dòng)系統(tǒng)(PULLSYSTEM)簡(jiǎn)捷的流通(物料、工序、信息)縮短制造周期2023/6/69先進(jìn)先出
我們總是根據(jù)物料生產(chǎn)或供應(yīng)的先后順序,依次使用??s短制造周期2023/6/610縮短制造周期為什么FIFO很重要?2023/6/611有白車身必須由焊裝車間通過涂裝車間才能送到總裝車間加工。其中每小時(shí)有一個(gè)車身由焊裝車間到涂裝車間,而每小時(shí)有一個(gè)車身由涂裝車間送至總裝車間加工一小時(shí)。提問:如果不按先進(jìn)先出,那么這其中的一個(gè)車身的最長(zhǎng)的制造周期為多少小時(shí)?縮短制造周期涂裝車間焊裝車間總裝車間2023/6/612先進(jìn)先出:1.使我們能有效避免因貯藏期較長(zhǎng)而導(dǎo)致物料浪費(fèi)。2.保證了制造周期中最長(zhǎng)制造周期最小化縮短制造周期2023/6/613簡(jiǎn)捷流通簡(jiǎn)捷信息流通簡(jiǎn)捷的工序流程簡(jiǎn)捷的物流縮短制造周期2023/6/614工作信息
我們關(guān)于工作而互相傳遞和交流的一切內(nèi)容。縮短制造周期2023/6/615縮短制造周期1.簡(jiǎn)捷信息流通2023/6/616縮短制造周期3.簡(jiǎn)捷的物流2.簡(jiǎn)捷的工序流程2023/6/617拉動(dòng)系統(tǒng)
是一種通過只補(bǔ)充已消費(fèi)的資源,以達(dá)到控制資源流動(dòng)的方法。
縮短制造周期2023/6/618拉動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)的特點(diǎn)
●拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的主要特征●市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)以銷定產(chǎn),消除超前、超量生產(chǎn)●企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)是以后工序拉動(dòng)前工序方式進(jìn)行●主機(jī)廠的需求拉動(dòng)配套協(xié)作廠及配件原材料的生產(chǎn)及供貨縮短制造周期2023/6/619縮短制造周期推動(dòng)還是拉動(dòng)?2023/6/620縮短制造周期精益物料管理2023/6/621精益物料管理完全透明,融合了簡(jiǎn)捷的方式和高度的制約。當(dāng)客戶需要時(shí)及時(shí)提供物料,且只提供客戶所需要的數(shù)量縮短制造周期2023/6/622通過精益物料管理我們將取得:低庫(kù)存量簡(jiǎn)捷的系統(tǒng)最小的占地空間最少的設(shè)備對(duì)操作人員的支持減少搬動(dòng)支持制造質(zhì)量
縮短制造周期2023/6/623縮短制造周期2023/6/624縮短制造周期2023/6/625三、包裝影響物料以何種形式呈現(xiàn)在操作者面前影響生產(chǎn)場(chǎng)地的空間影響運(yùn)輸決定廠內(nèi)的運(yùn)輸方式縮短制造周期2023/6/626四、運(yùn)輸◆運(yùn)輸方式取決于→被運(yùn)輸物品的數(shù)量→位置
→頻率◆運(yùn)輸方式有→定常路線法→直接法→聯(lián)運(yùn)法縮短制造周期2023/6/627縮短制造周期2023/6/628縮短制造周期2023/6/629縮短制造周期2023/6/630縮短制造周期接收區(qū)域僅供檢驗(yàn)進(jìn)廠物料!不供儲(chǔ)存!五接收六臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收合格的零件進(jìn)入臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡可能地小臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)有明顯的標(biāo)志,且限定最低和最高零件存貨限量水平2023/6/631縮短制造周期七物料的拉動(dòng)式系統(tǒng)八裝配線為了降低生產(chǎn)線邊上的存貨量,調(diào)用庫(kù)存物料時(shí)應(yīng)采用拉動(dòng)式系統(tǒng)進(jìn)入每一工位!看板系統(tǒng)(適于拖車或人工發(fā)送)
物料索取信號(hào)系統(tǒng)(適于叉車發(fā)送)2023/6/632縮短制造周期2023/6/633
看板系統(tǒng)的三條規(guī)則:取出:當(dāng)使用第一個(gè)零件時(shí),取出箱子中的看板卡。如果其中沒有看板卡,不要使用零件,并
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