公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.引言公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是保障項(xiàng)目順利完成的重要環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)于提高工程質(zhì)量、控制工程成本、確保工期進(jìn)度等方面非常重要。為了規(guī)范公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，保障項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。2.職責(zé)分工2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總責(zé)任人，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃和組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：制定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和組織實(shí)施。指派各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任，跟蹤責(zé)任人的工作進(jìn)度，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的開展。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)、解決因工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題引起的糾紛和爭(zhēng)端。制定工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。2.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的直接管理人員。其職責(zé)包括：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，參與制定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃及實(shí)施方案。組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展。監(jiān)督各項(xiàng)工程施工進(jìn)度，確保施工計(jì)劃的順利完成。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)處理問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理和歸檔等工作。3.現(xiàn)場(chǎng)管理流程3.1現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃制定在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，包括現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)分工、工作流程、工作要求、考核等內(nèi)容。3.2現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括：3.2.1現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日按規(guī)定填寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等情況，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，以便后續(xù)工作的開展。3.2.2工程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和查驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量符合要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工程質(zhì)量問題，防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。3.2.3進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照計(jì)劃要求，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整，保證工程能夠按時(shí)按質(zhì)量完成。3.2.4安全、環(huán)保管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員要密切關(guān)注和管理施工安全、環(huán)保問題，在施工過程中設(shè)立安全、環(huán)保制度，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保施工安全環(huán)保。3.3現(xiàn)場(chǎng)管理考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作績(jī)效通過考核來評(píng)定，并按照考核結(jié)果采取激勵(lì)或懲罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理考核要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃制定考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行定量、定性評(píng)估。4.相關(guān)制度4.1工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度是保證工程質(zhì)量的重要制度。該制度詳細(xì)規(guī)定了工程施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收要求，確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。4.2安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理是公司的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的方面。安全生產(chǎn)管理制度要求公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過程中注重安全，做好安全防范工作，有效避免工程安全事故的發(fā)生。4.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度是保障生態(tài)環(huán)境的重要制度。公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度，在施工過程中做好環(huán)境保護(hù)工作。5.其他公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保