建筑安裝工程公司管理規(guī)章制度

建筑安裝工程公司管理規(guī)章制度1.適用范圍本規(guī)章制度適用于建筑安裝工程公司的內(nèi)部管理，對公司員工行為進(jìn)行規(guī)范。2.公司基本規(guī)定公司遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)社會公共利益，遵守商業(yè)道德規(guī)范，履行企業(yè)社會責(zé)任。公司遵守員工合法權(quán)益，提供合理保護(hù)和良好的勞動條件，保證員工工資、福利及培訓(xùn)和發(fā)展等方面的權(quán)益。公司最終負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，包括建筑工程的施工質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量以及合同執(zhí)行的合規(guī)性等方面，同時，也負(fù)責(zé)把握與政府部門及社會其他相關(guān)組織的合作關(guān)系，維護(hù)公司的利益和權(quán)益。3.公司管理制度人事管理（1）招聘及錄用公司不因任何背景而不招聘或拒絕招聘某些人，但不能因性別、種族、年齡、宗教、婚姻狀況、身體狀況、殘疾等非因本職工作所必需的特征而進(jìn)行歧視。（2）培訓(xùn)和發(fā)展公司注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺，為員工提供個人成長的發(fā)展機會。（3）福利保障公司為員工提供符合國家規(guī)定的福利保障，包括社會保險、住房公積金等，同時還有生日、節(jié)日禮物等。（4）管理制度公司如實記錄員工的考勤情況，并對員工的遲到、早退、曠工等現(xiàn)象進(jìn)行處理，對于違反公司規(guī)定的行為，公司有權(quán)對員工進(jìn)行警告、罰款、停職甚至開除等處罰。設(shè)計管理公司在設(shè)計工程之前必須進(jìn)行評估，評估過程中要充分分析該工程的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，明確工程所需要的各種資源條件和人力資源供給，完善并切實可行的工程周期和工程預(yù)算。在設(shè)計過程中，必須嚴(yán)格履行設(shè)計規(guī)范，并在不影響工程質(zhì)量的前提下，保證設(shè)計最大程度上符合客戶的需求。施工管理在施工前，公司需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，分配好資源和任務(wù)，并確保物料、機械設(shè)備等到位，嚴(yán)格按照可行性研究和施工設(shè)計方案的要求組織施工、驗收，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。質(zhì)量管理公司對于工程質(zhì)量的質(zhì)量控制的第一要義就是要在開始就要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，貫穿于整個工程的始終，切實把控好工程的質(zhì)量.在施工過程中，公司需要在施工、檢驗和驗收過程中，根據(jù)不同的工程類型和特點，制定出切實的控制計劃和措施，加強施工的全過程質(zhì)量控制。安全管理公司的安全管理是建筑安裝行業(yè)的重中之重，對整個公司的運營安全與管理水平的提高起到至關(guān)重要的作用。公司需要制定完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)利，定期召開安全會議和開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格查處安全隱患和違規(guī)違紀(jì)行為，確保安全事故的預(yù)防和控制。4.管理體系運行機制查找風(fēng)險公司通過定期召開會議來其他前期工作的優(yōu)點和不足，以此為基礎(chǔ)統(tǒng)計出本期工作可能出現(xiàn)的問題，從而為問題接下來的處理打基礎(chǔ)。效果分析公司設(shè)定各項指標(biāo)來監(jiān)測公司的運營狀況，變化情況。如果發(fā)現(xiàn)不正常就分析原因，并對問題加以控制和預(yù)防，避免損失的發(fā)生。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司定期開會，對各個部門的工作進(jìn)行匯報，及時協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高工作效率。5.附則為強化公司的管理規(guī)范和消除各種違規(guī)行為，同時，為了保證公司各項業(yè)務(wù)與客戶、投資者正常開展，本規(guī)章制度的各項規(guī)定必須認(rèn)真遵守，對于違反規(guī)定的員