2023年成本管理管理措施7篇

2023年成本管理管理措施7篇

書(shū)目

第1篇火電廠(chǎng)燃料成本管理詳細(xì)措施

第2篇成本管理體系訂正措施限制工作程序

第3篇成本管理體系預(yù)防措施限制工作程序

第4篇cca2102：2023《成本管理體系要求》預(yù)防和訂正措施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

第5篇火電廠(chǎng)燃料成本管理的詳細(xì)措施

第6篇建城大廈工程成本管理降低成本措施

第7篇試驗(yàn)樓工程成本管理措施

cca2102：2023《成本管理體系要求》預(yù)防和訂正措施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

cca2102:2023《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方說(shuō)明:預(yù)防和訂正措施

9.3.2預(yù)防和訂正措施

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)實(shí)行必要的措施,以消退潛在不合格或不合格的緣由,防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序,以規(guī)定以下方面的要求:

a)確定潛在不合格或不合格的緣由;

b)評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求;

c)實(shí)行預(yù)防或訂正措施,并實(shí)施所實(shí)行的措施;

d)驗(yàn)證和確認(rèn)所實(shí)行的預(yù)防或訂正措施的有效性;

e)評(píng)價(jià)所實(shí)行的預(yù)防或訂正措施(見(jiàn)9.4)。

為消退潛在或?qū)嶋H不合格緣由而實(shí)行的任何預(yù)防或訂正措施,應(yīng)與不合格的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

組織應(yīng)識(shí)別和實(shí)施因預(yù)防或訂正措施而引起的任何文件的更改。

由預(yù)防或訂正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

制定和實(shí)施預(yù)防和訂正措施是預(yù)防和消退潛在不符合或不符合緣由的重要手段,其目的就是為了防止不合格的發(fā)生和重復(fù)發(fā)生。本要素條款給出了預(yù)防和訂正措施的限制要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)實(shí)行必要的預(yù)防措施和訂正措施,以消退潛在不合格或不合格的緣由,防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

●預(yù)防措施(cca2101:2023標(biāo)準(zhǔn)第2.13.6條)是指為消退潛在不符合或其他潛在不期望狀況的緣由所實(shí)行的措施。一個(gè)潛在不符合可能存在多個(gè)緣由,實(shí)行預(yù)防措施的目的就是消退潛在不符合的緣由,預(yù)防潛在不符合的發(fā)生。預(yù)防措施的對(duì)象是潛在不合格。就成本管理體系而言,組織應(yīng)對(duì)體系活動(dòng)和成本水同等潛在不合格、潛在的成本領(lǐng)件以及潛在的提高成本因素均應(yīng)實(shí)行預(yù)防措施,以消退其緣由,并防止其發(fā)生。成本管理體系中對(duì)預(yù)防措施提出了基本要求,體現(xiàn)了預(yù)防為主的管理思想,也是組織成本管理體系自我改進(jìn)和自我完善以及防患未然的須要,是降低和限制成本,滿(mǎn)意管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求,保證成本管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)其有效性的重要手段。組織實(shí)行預(yù)防措施的前提是識(shí)別潛在的不合格和潛在的成本領(lǐng)件。一般狀況下組織在成本方面的潛在問(wèn)題是許多的,對(duì)此,組織應(yīng)充分識(shí)別和確定,并確保實(shí)行預(yù)防措施,做到防患于未然,以削減或消退因潛在不合格和潛在成本領(lǐng)件的發(fā)生所造成的奢侈或損失,達(dá)到限制成本的目的。

●訂正措施(cca2101:2023標(biāo)準(zhǔn)第2.13.4條)是指為消退已發(fā)覺(jué)的不符合或其他不期望狀況的緣由所實(shí)行的措施。一個(gè)不符合可能存在多個(gè)緣由,實(shí)行訂正措施的目的就是消退不符合的緣由,防止不符合的再發(fā)生。成本管理體系同其他管理體系一樣對(duì)未滿(mǎn)意要求所導(dǎo)致的不合格(不符合)均應(yīng)實(shí)行訂正措施。就成本管理體系而言,組織應(yīng)對(duì)體系活動(dòng)和成本水同等不合格、成本領(lǐng)件以及提高成本因素均應(yīng)實(shí)行訂正措施,以消退其緣由,并防止再發(fā)生。成本管理體系中對(duì)訂正措施提出了基本要求,這是組織成本管理體系自我改進(jìn)和自我完善的須要,是降低和限制成本,滿(mǎn)意管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求,保證成本管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)其有效性的重要手段。

●訂正和訂正措施的區(qū)分(見(jiàn)下表)

訂正和訂正措施的區(qū)分

訂正

訂正措施

目的

實(shí)質(zhì)

結(jié)果

工作重點(diǎn)

工作依次

消退實(shí)際不合格

消退現(xiàn)象(治標(biāo))

不合格可能會(huì)再次發(fā)生

處置

前

消退實(shí)際不合格緣由

消退緣由(治本)

不合格不再發(fā)生

分析緣由

后

●預(yù)防措施和訂正措施是有區(qū)分的(見(jiàn)下表)

預(yù)防措施和訂正措施的區(qū)分

訂正措施

預(yù)防措施

活動(dòng)時(shí)機(jī)

目的

___

對(duì)象

依據(jù)

___

活動(dòng)時(shí)間

結(jié)果

執(zhí)行人員

不合格發(fā)生之后

消退實(shí)際不合格緣由,防止不合格的再發(fā)生

實(shí)際不合格緣由

不合格報(bào)告

___

較短

不再發(fā)生不合格

責(zé)任人員

不合格發(fā)生之前

消退潛在不合格緣由,防止不合格的發(fā)生

潛在不合格緣由

數(shù)據(jù)分析的結(jié)果、評(píng)審結(jié)果、成本記錄

較長(zhǎng)

不發(fā)生不合格

管理人員

●組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序,以規(guī)定以下方面的要求:

a)確定潛在不合格或不合格的緣由;

b)評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求;

c)實(shí)行預(yù)防或訂正措施,并實(shí)施所實(shí)行的措施;

d)驗(yàn)證和確認(rèn)所實(shí)行的預(yù)防或訂正措施的有效性;

e)評(píng)價(jià)所實(shí)行的預(yù)防或訂正措施(見(jiàn)9.4)。

●已發(fā)生的或潛在的事務(wù)和不符合的緣由可能來(lái)自:領(lǐng)導(dǎo)不重視;人員缺乏成本意識(shí)和責(zé)任感;成本發(fā)生過(guò)程失控;未嚴(yán)格執(zhí)行文件或程序和文件規(guī)定不當(dāng);缺少程序和文件或運(yùn)用文件不當(dāng);安排支配不當(dāng);職責(zé)和權(quán)限安排不當(dāng)、規(guī)定不清晰或未履行其職責(zé)和權(quán)限;缺乏培訓(xùn);嚴(yán)峻缺少資源;對(duì)供方限制不當(dāng)或失控;審核、檢查和監(jiān)督不夠,考核不嚴(yán),賞罰不明等方面。

●制定預(yù)防措施應(yīng)針對(duì)潛在事務(wù)和不符合的緣由制定,制定時(shí)應(yīng)依據(jù)潛在問(wèn)題的影響程度優(yōu)先依次,必要時(shí)應(yīng)考慮汲取有關(guān)方面的專(zhuān)家參與,探討潛在事務(wù)和不符合的發(fā)展趨勢(shì),防止發(fā)生事務(wù)和不符合,確定相關(guān)責(zé)任部門(mén)和活動(dòng)接口,對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期的預(yù)防措施應(yīng)支配實(shí)施安排和時(shí)辰表。

●制定訂正措施應(yīng)針對(duì)事務(wù)和不符合的緣由制定,探討事務(wù)和不符合不再發(fā)生的措施的需求應(yīng)確定相關(guān)責(zé)任部門(mén)和活動(dòng)接口,方向明確,方法得當(dāng),按規(guī)定的時(shí)限完成。

●為消退潛在或?qū)嶋H不合格緣由而實(shí)行的任何預(yù)防或訂正措施,應(yīng)評(píng)價(jià)實(shí)行措施的必要性和可行性,并與不合格的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

●組織應(yīng)識(shí)別和實(shí)施因預(yù)防或訂正措施而引起的任何文件的更改。成本管理體系文件和成本水平文件的不相宜可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格的

緣由。因此,組織在制定和實(shí)施預(yù)防和訂正措施的過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)這些文件的更改,組織應(yīng)識(shí)別這些文件的更改需求,并按4.3.3的要求進(jìn)行限制。

●由預(yù)防或訂正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

試驗(yàn)樓工程成本管理措施

1對(duì)工程成本的相識(shí)

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,它是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為干脆成本和間接成本,依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分,如:依據(jù)成本隨產(chǎn)量的改變狀況劃分為固定成本和變動(dòng)成本;按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購(gòu)材料及動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用,按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、安排成本和實(shí)際成本等。

對(duì)建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商來(lái)講,雖然所處的層次和角度不同,但雙方都要進(jìn)行成本限制。一般說(shuō)來(lái),成本限制對(duì)于建設(shè)單位(業(yè)主)來(lái)講通常稱(chēng)為投資限制,可采納價(jià)值工程等方法對(duì)各種投資方案進(jìn)行評(píng)比,然后通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選取承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)。成本限制對(duì)于總承包商而言,主要通過(guò)加強(qiáng)管理,健全組織堵塞漏洞等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商來(lái)講,都具有非常重要的意義。

2工程成本管理的意義和步驟

一項(xiàng)工程從起先立項(xiàng),經(jīng)過(guò)可行性探討、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、修理到最終交付運(yùn)用,每階段都能用時(shí)間和金錢(qián)來(lái)表示,這種對(duì)成本管理和限制的過(guò)程總和就叫成本工程。

2.1工程成本管理的意義

建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商從各自的利益動(dòng)身,都須要進(jìn)行成本管理,但兩者所處的地位和角度不同,確定了他們成本管理的內(nèi)容不同,因此,兩者對(duì)成本的管理既不沖突,也不沖突。其意義主要是:

(1)工程成本管理的好壞,確定了工程預(yù)期利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)。不能盈利的項(xiàng)目,從根本上講是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。

(2)工程的盈利水平,反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和綜合勢(shì)力。只有保持良好的盈利水平,才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

(3)工程成本管理是建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工運(yùn)用過(guò)程中不行缺少的環(huán)節(jié),沒(méi)有成本限制的項(xiàng)目管理不是完整的科學(xué)的項(xiàng)目管理。

(4)實(shí)施成本管理不僅可以削減奢侈增加效益,更為重要的是通過(guò)實(shí)施成本管理可以保證支出,防止偷工減料,從而有效地避開(kāi)質(zhì)量事故。

2.2工程成本管理的步驟

一般來(lái)說(shuō),除政府工程外,全部工程項(xiàng)目均以利潤(rùn)為最終目標(biāo)。在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,時(shí)間(time)、成本(cost)、和質(zhì)量(qualityorperformance)是三個(gè)基本要素,而成本管理則涉及前兩個(gè)基本要素。下面簡(jiǎn)要介紹成本管理的主要步驟:

(1)成本估算。估算是成本管理的起先,它由專(zhuān)業(yè)估算人員進(jìn)行。

(2)成本預(yù)算。通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化,將估算變?yōu)轭A(yù)算,它是隨后進(jìn)行的成本限制、預(yù)料和安排編制的依據(jù)和標(biāo)尺,它應(yīng)供應(yīng)整個(gè)工程的成本狀況。

(3)成本限制和預(yù)料。成本限制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、未完工程部分的造價(jià)、比選設(shè)計(jì)方案以及各種現(xiàn)場(chǎng)變更做出估計(jì),以便打算各種精確的成本報(bào)告并隨時(shí)打算對(duì)偏差進(jìn)行訂正。

(4)數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié),包括對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析,其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和天氣改變等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響的分析。

(5)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)。它是將整個(gè)工程中的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理,然后篩選出有用的數(shù)據(jù),尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的閱歷總結(jié)。

(6)進(jìn)度安排。進(jìn)度安排是與整個(gè)成本限制過(guò)程平行的。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不行分割的統(tǒng)一體,其中進(jìn)度安排和成本限制尤為休戚相關(guān)。

2.3成本管理流程圖

3總承包商的成本管理

隨著中國(guó)加入wto的接近,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,做為總承包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平,并盡快與國(guó)際工程的項(xiàng)目管理接軌?？梢哉f(shuō)加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)綜合勢(shì)力是總承包商今后發(fā)展的必由之路。

3.1加強(qiáng)成本管理的意義

(1)成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理實(shí)力。成本管理與質(zhì)量、工期、平安等各項(xiàng)管理都具有親密的聯(lián)系,因此,成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作,成本管理水平的凹凸是企業(yè)綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)成本管理可以限制支出,削減奢侈。通過(guò)加強(qiáng)成本管理可以堵塞材料選購(gòu) 、材料運(yùn)用及施工工期,工序穿插等各方面的管理工作,從而達(dá)到降低損耗,削減奢侈,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(3)加強(qiáng)成本管理可以保證支出,防止偷工減料。應(yīng)當(dāng)指出的是,限制支出與保證支出并不沖突,加強(qiáng)成本管理,替高經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)降低損耗,削減奢侈,縮短工期或采納'四新'技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,決不是也不能通過(guò)偷工減料來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,從這一點(diǎn)上講,在成本管理過(guò)程中,通過(guò)一系列的對(duì)成本支出和形成過(guò)程的監(jiān)控,可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn),從而保證投入,保證工程質(zhì)量。

(4)加強(qiáng)成本管理是與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌的須要。國(guó)外的大多數(shù)承包商在多年的項(xiàng)目管理已形成了一整套完整的科學(xué)的成本管理體系或方法,而我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說(shuō)非常落后,因此,提高競(jìng)爭(zhēng)力,作為總承包商必需加強(qiáng)成本管理,并盡快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌。

3.2成本管理的原則

依據(jù)我們近年來(lái)的工程實(shí)踐,通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)成本管理方面的勝利閱歷進(jìn)行總結(jié),我們認(rèn)為施工總承包企業(yè)的成本管理要遵循下列原則:

(1)以人為本,全員參加的原則

管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。對(duì)施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,都要有相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì),全面提高人的主動(dòng)性、創(chuàng)建性,是搞好施工成本管理的前提。

(2)目標(biāo)分解,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則

項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo),這就存在著指標(biāo)分解問(wèn)題。

在管理工作中,要把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)成本限制的動(dòng)態(tài)性、剛好性、精確性原則。

項(xiàng)目成本限制是為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在進(jìn)行項(xiàng)目成本限制時(shí),要?jiǎng)偤谩⒕_的供應(yīng)核算信息,并不斷反饋。為成本管理決策供應(yīng)科學(xué)的決策依據(jù)。

3.3項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖

3.4總承包商成本限制的實(shí)施

依據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段,其每一個(gè)階段的成本限制工作主要有:

(1)施工打算階段

進(jìn)行成本預(yù)料,確定成本目標(biāo)。

優(yōu)化施工方案,對(duì)施工方法、施工依次、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定,技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行仔細(xì)探討分析,運(yùn)用價(jià)值工程思想,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

制成本安排并進(jìn)行分解。

保證施工生產(chǎn)能順當(dāng)進(jìn)行的條件下,盡量削減庫(kù)存,合理組織物資供應(yīng)。

對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷,臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出,做出預(yù)算,進(jìn)行限制。

劃分成本中心,落實(shí)成本責(zé)任,制定成本限制工作制度。

(2)施工階段

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解,落實(shí)。

剛好精確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際成本。

常常進(jìn)行成本差異分析,實(shí)行有效的糾偏措施,在充分留意不利差異的基礎(chǔ)上,仔細(xì)分析有利差異產(chǎn)生的緣由,以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。

留意質(zhì)量成本。

留意工程變更,項(xiàng)目設(shè)計(jì)及不行預(yù)料的外部條件(如交通突然中斷)對(duì)成本限制的影響。

常常檢查各成本中心的成本限制狀況,檢查成本限制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)狀況,分析成本目標(biāo)。

(3)驗(yàn)收移交階段

工程竣工移交后,要?jiǎng)偤媒Y(jié)算工程款,進(jìn)行成本分析,總結(jié)閱歷,并將此反饋給在建工程的成本限制工作。

限制保修期的保修費(fèi)用支出,并將問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。

進(jìn)行成本限制考評(píng),落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

4總承包商對(duì)業(yè)主成本管理的幫助

施工總承包商主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的施工管理任務(wù),施工階段做為建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段,對(duì)總的項(xiàng)目投資有著重要的影響,在此階段,總承包商對(duì)業(yè)主成本管理的幫助主要由以下幾個(gè)方面:

通過(guò)建議業(yè)主采納合理化建議,如采納新材料、新工藝、新方法等,降低工程造價(jià),從而削減投資。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核,將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,在施工前消退,防止因變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響施工進(jìn)度。

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)用功能的審核,剛好給業(yè)主供應(yīng)改善運(yùn)用功能又不增加投資的建議,防止因運(yùn)用功能上的缺陷降低投資效果。

通過(guò)加強(qiáng)成本管理,保證足夠的施工投入,防止偷工減料,確保工程質(zhì)量。

加強(qiáng)進(jìn)度安排管理,確保工程提前完成,從而達(dá)到提前運(yùn)用的目的,增加投資效益。

成本管理體系預(yù)防措施限制工作程序

成本管理體系預(yù)防措施限制程序

1、目的

為了消退潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由,實(shí)行有效的預(yù)防措施,防止成本領(lǐng)件和不符合的發(fā)生,促進(jìn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

2、范圍

本程序適用于本公司對(duì)潛在的成本領(lǐng)件、成本水平和成本管理體系不符合所實(shí)行的預(yù)防措施。

3、職責(zé)

3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司預(yù)防措施工作,并對(duì)全公司預(yù)防措施的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

3.2成本部是預(yù)防措施限制的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.3各部門(mén)和單位詳細(xì)負(fù)責(zé)識(shí)別潛在的成本領(lǐng)件和不符合,分析緣由,實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施并實(shí)施。

4、工作程序

4.1預(yù)防措施的限制原則

4.1.1對(duì)潛在的成本領(lǐng)件和不符合,成本部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)和單位必需制定預(yù)防措施,防止成本領(lǐng)件和不符合的發(fā)生。

4.1.2預(yù)防措施限制的關(guān)鍵是樹(shù)立以預(yù)防為主的思想,提高預(yù)防的意識(shí)和實(shí)力,并形成全員參加的氛圍。

4.1.3預(yù)防措施限制的重點(diǎn)是分析潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由,制定消退這些緣由所需的預(yù)防措施。

4.1.4所制定的預(yù)防措施必需與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng),必需權(quán)?風(fēng)險(xiǎn),利益和成本,確保預(yù)防措施是相宜的。

4.2確定潛在成本領(lǐng)件和不符合及其緣由

4.2.1潛在不符合包括成本水平不符合和成本管理體系不符合兩個(gè)方面;潛在的成本領(lǐng)件見(jiàn)《事務(wù)和不符合限制程序》。

4.2.2對(duì)潛在的成本領(lǐng)件和不符合,成本部和各有關(guān)部門(mén)及單位必需加以識(shí)別,及早限制。

4.2.3潛在成本領(lǐng)件和不符合的信息來(lái)源包括影響成本水平和成本管理體系運(yùn)行的記錄和資料有:

a)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析;

b)媒體對(duì)自然災(zāi)難和疫情的預(yù)報(bào);

c)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危急源辯識(shí);

d)對(duì)顧客和供方狀況的分析;

e)市場(chǎng)分析報(bào)告;

f)成本發(fā)生過(guò)程的記錄;

g)內(nèi)部審核結(jié)果的輸出;

h)管理評(píng)審的輸出;

i)數(shù)據(jù)分析的輸出;

j)成本發(fā)生過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果;

(不限于此)

4.2.4各有關(guān)部門(mén)和單位可利用上述信息來(lái)識(shí)別、發(fā)覺(jué)、確定和分析并消退潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由。

4.2.5對(duì)重大的潛在成本領(lǐng)件和不符合,應(yīng)由體系負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理親自主持分析緣由,并做出改善資源條件、變更過(guò)程和方法配置限制手段等成本管理體系的重大決策。

4.2.6分析潛在成本領(lǐng)件和不符合的方法可以是:

a)散發(fā)調(diào)查表或問(wèn)卷調(diào)查;

b)召開(kāi)專(zhuān)題或?qū)I(yè)分析會(huì)、研討會(huì);

c)課題探討;

d)頭腦風(fēng)暴法;

e)風(fēng)險(xiǎn)分析;

f)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的探討;

g)因果圖;

h)風(fēng)險(xiǎn)分析。

(不限于此)

4.3評(píng)價(jià)防止成本領(lǐng)件和不符合發(fā)生的措施的需求

4.4預(yù)防措施的制定

4.4.1成本部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)和單位在分析緣由的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施,報(bào)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.4.2制定預(yù)防措施的一般要求:

a)針對(duì)潛在成本領(lǐng)件和不符合的緣由來(lái)制定;

b)制定時(shí)應(yīng)依據(jù)潛在問(wèn)題的影響程度優(yōu)先依次;

c)必要時(shí)應(yīng)考慮汲取有關(guān)方面的專(zhuān)家參與;

d)探討潛在成本領(lǐng)件和不符合的發(fā)展趨勢(shì);

e)防止發(fā)生成本領(lǐng)件和不符合;

f)確定相關(guān)責(zé)任部門(mén)和活動(dòng)接口;

g)對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)防措施應(yīng)支配實(shí)施安排或時(shí)辰表。

4.5預(yù)防措施的實(shí)施

4.5.1預(yù)防措施應(yīng)由成本部組織有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行實(shí)施,重大問(wèn)題由體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),確保措施實(shí)施的有效性。

4.5.2成本部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施狀況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,評(píng)價(jià)預(yù)防措施的完成狀況及結(jié)果所達(dá)到預(yù)期要求的有效性,并做好相應(yīng)的記錄。

4.5.3預(yù)防措施的實(shí)施完成后由成本部提出《預(yù)防措施完成狀況報(bào)告》,經(jīng)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,報(bào)總經(jīng)理,作為管理評(píng)審輸入的一部分。

4.5.4對(duì)富有成效的預(yù)防措施,可導(dǎo)致有關(guān)文件的永久性更改,應(yīng)由文件的歸口管理部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)和單位按《文件限制程序》進(jìn)行更改。對(duì)實(shí)施效果不明顯的預(yù)防措施應(yīng)進(jìn)一步實(shí)行措施加以解決。

4.6由預(yù)防措施所引起的任何記錄,應(yīng)由成本部和有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)保持。

5、相關(guān)/支持性文件

5.1《文件限制程序》

5.2《管理評(píng)審限制程序》

6、記錄

6.1《預(yù)防措施表》

火電廠(chǎng)燃料成本管理的詳細(xì)措施

1.落實(shí)燃料全過(guò)程管理機(jī)制

一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運(yùn)輸過(guò)程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗(yàn)管理，從而能夠剛好對(duì)虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車(chē)運(yùn)煤中常見(jiàn)的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的狀況，應(yīng)當(dāng)制作特地的采樣工具，堅(jiān)持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計(jì)量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于精確地核算出煤炭燃料的成本，激勵(lì)運(yùn)行人員形成節(jié)約燃料的意識(shí)，比如可以實(shí)行劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而削減熱值的損耗。要切實(shí)抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等緣由而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過(guò)統(tǒng)籌支配燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款，提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的主動(dòng)性。

2.形成切實(shí)有效的制約體系

對(duì)于燃料供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評(píng)級(jí)機(jī)制。對(duì)于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開(kāi)曝光，而且終止從今供應(yīng)商處選購(gòu) 燃料。入廠(chǎng)煤的化驗(yàn)與入爐煤的化驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由不同人員來(lái)分別負(fù)責(zé)，并在第一時(shí)間對(duì)化驗(yàn)的結(jié)果加以比對(duì)，從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場(chǎng)所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)公開(kāi)，讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽(yáng)光操作。

3.實(shí)現(xiàn)燃料選購(gòu) 過(guò)程的科學(xué)化

在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下，為了讓總?cè)剂腺M(fèi)用下降到最低，應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來(lái)進(jìn)行預(yù)料，從而估計(jì)出今后一個(gè)時(shí)段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持平安燃料庫(kù)存量之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)全部有可能的選購(gòu) 方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、選購(gòu) 方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸所須要的時(shí)間、選購(gòu) 指令的下達(dá)時(shí)間及質(zhì)量等狀態(tài)實(shí)施定期分析與監(jiān)控，從中得到如選購(gòu) 提前的時(shí)間與牢靠度等規(guī)律。要依據(jù)國(guó)家能源平安與燃料選購(gòu) 的政策、本廠(chǎng)資金占有率等，科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購(gòu)置方案并優(yōu)化相應(yīng)的選購(gòu) 安排。同時(shí)，對(duì)于燃料的管理、監(jiān)督與測(cè)量方法等也應(yīng)當(dāng)實(shí)施合理調(diào)整。這一個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運(yùn)輸商進(jìn)行不斷整合，并對(duì)選購(gòu) 與庫(kù)存管理程序加以?xún)?yōu)化之過(guò)程。在確定最優(yōu)選購(gòu) 安排時(shí)，只要方法應(yīng)用得當(dāng)，就能避開(kāi)價(jià)格的波動(dòng)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段火電廠(chǎng)可以實(shí)行以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理：一是對(duì)汽輪機(jī)實(shí)施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測(cè)灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行剛好預(yù)警，從而削減燃油的消耗；四是配備煤炭自動(dòng)采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果；五是購(gòu)買(mǎi)激光盤(pán)煤裝置從而快速而精確地確定煤場(chǎng)的存煤狀況；六是將燃料系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而能夠隨時(shí)了解到各個(gè)礦點(diǎn)的來(lái)源以及熱值，從而剛好發(fā)覺(jué)相應(yīng)問(wèn)題。實(shí)施火電廠(chǎng)燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上，肯定要充分地考慮到企業(yè)的詳細(xì)條件與操作的可能性，依據(jù)自身實(shí)際狀況，制定出最為合理的火電廠(chǎng)燃料成本管理實(shí)施方案，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，

建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進(jìn)行方案優(yōu)化,科學(xué)組織,合理支配工期,降低機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用費(fèi)及其他費(fèi)用。

2、材料及設(shè)備進(jìn)貨采納招標(biāo)制,貨比三家,做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。建立限額領(lǐng)料及退料制度,合理運(yùn)用材料。

3、梁、柱采納定型模板,樓板采納大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠(chǎng)化集中加工,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)翻樣,合理下料;采納先進(jìn)的粗鋼筋連接技術(shù),節(jié)約鋼材、降低成本。

5、施工中采納樣板引路,加強(qiáng)過(guò)程限制,嚴(yán)格'三檢'制、質(zhì)量責(zé)任制,做到一次成優(yōu),避開(kāi)返工,達(dá)到節(jié)約成本的目的。

6、引入計(jì)算機(jī)管理,對(duì)施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,合理利用人、材、物的資源優(yōu)勢(shì),降低管理費(fèi)等費(fèi)用。

7、應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù),以降低工程成本。

火電廠(chǎng)燃料成本管理詳細(xì)措施

1.落實(shí)燃料全過(guò)程管理機(jī)制

一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝,從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運(yùn)輸過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜,尤其是要防范煤炭在運(yùn)輸過(guò)程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗(yàn)管理,從而能夠剛好對(duì)虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車(chē)運(yùn)煤中常見(jiàn)的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的狀況,應(yīng)當(dāng)制作特地的采樣工具,堅(jiān)持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計(jì)量管理,從而不斷提高正平衡所具有的校核作用,以便于精確地核算出煤炭燃料的成本,激勵(lì)運(yùn)行人員形成節(jié)約燃料的意識(shí),比如可以實(shí)行劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)的燒舊存新,從而削減熱值的損耗。要切實(shí)抓好防盜和防洪工作,防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等緣由而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作,通過(guò)統(tǒng)籌支配燃料款支付,優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款,提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的主動(dòng)性。

2.形成切實(shí)有效的制約體系

對(duì)于燃料供應(yīng)商,應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評(píng)級(jí)機(jī)制。對(duì)于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開(kāi)曝光,而且終止從今供應(yīng)商處選購(gòu) 燃料。入廠(chǎng)煤的化驗(yàn)與入爐煤的化驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由不同人員來(lái)分別負(fù)責(zé),并在第一時(shí)間對(duì)化驗(yàn)的結(jié)果加以比對(duì),從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場(chǎng)所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置,并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)公開(kāi),讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽(yáng)光操作。

3.實(shí)現(xiàn)燃料選購(gòu) 過(guò)程的科學(xué)化

在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下,為了讓總?cè)剂腺M(fèi)用下降到最低,應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來(lái)進(jìn)行預(yù)料,從而估計(jì)出今后一個(gè)時(shí)段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持平安燃料庫(kù)存量之外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)全部有可能的選購(gòu) 方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、選購(gòu) 方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸所須要的時(shí)間、選購(gòu) 指令的下達(dá)時(shí)間及質(zhì)量等狀態(tài)實(shí)施定期分析與監(jiān)控,從中得到如選購(gòu) 提前的時(shí)間與牢靠度等規(guī)律。要依據(jù)國(guó)家能源平安與燃料選購(gòu) 的政策、本廠(chǎng)資金占有率等,科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購(gòu)置方案并優(yōu)化相應(yīng)的選購(gòu) 安排。同時(shí),對(duì)于燃料的管理、監(jiān)督與測(cè)量方法等也應(yīng)當(dāng)實(shí)施合理調(diào)整。這一個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運(yùn)輸商進(jìn)行不斷整合,并對(duì)選購(gòu) 與庫(kù)存管理程序加以?xún)?yōu)化之過(guò)程。在確定最優(yōu)選購(gòu) 安排時(shí),只要方法應(yīng)用得當(dāng),就能避開(kāi)價(jià)格的波動(dòng)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段火電廠(chǎng)可以實(shí)行以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理:一是對(duì)汽輪機(jī)實(shí)施通流改造,以提高其熱效;二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率;三是配置煤炭快速測(cè)灰儀,一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行剛好預(yù)警,從而削減燃油的消耗;四是配備煤炭自動(dòng)采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果;五是購(gòu)買(mǎi)激光盤(pán)煤裝置從而快速而精確地確定煤場(chǎng)的存煤狀況;六是將燃料系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),從而能夠隨時(shí)了解到各個(gè)礦點(diǎn)的來(lái)源以及熱值,從而剛好發(fā)覺(jué)相應(yīng)問(wèn)題。實(shí)施火電廠(chǎng)燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上,肯定要充分地考慮到企業(yè)的詳細(xì)條件與操作的可能性,依據(jù)自身實(shí)際狀況,制定出最為合理的火電廠(chǎng)燃料成本管理實(shí)施方案,從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,

成本管理體系訂正措施限制工作程序

成本管理體系訂正措施限制程序

1、目的

為消退成本領(lǐng)件和不符合的緣由,實(shí)行有效的訂正措施,以防止不符合的再發(fā)生,促進(jìn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

2、范圍

本程序適用于本公司對(duì)成本領(lǐng)件、成本水平不符合和成本管理體系不符合所實(shí)行的訂正措施。

3、職責(zé)

3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司訂正措施工作,并對(duì)全公司訂正措施的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

3.2成本部是訂正措施限制的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)訂正措施的實(shí)施和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.3各責(zé)任部門(mén)和單位負(fù)責(zé)對(duì)成本領(lǐng)件和不符合產(chǎn)生的緣由進(jìn)行分析,實(shí)行相應(yīng)的訂正措施并實(shí)施。

4、工作程序

4.1訂正措施的限制原則

4.1.1對(duì)本公司出現(xiàn)的成本領(lǐng)件、成本水平不符合和成本管理體系的不符合,責(zé)任部門(mén)和單位必需制定訂正措施。

4.1.2訂正措施限制的重點(diǎn)是分析事務(wù)和不符合產(chǎn)生的緣由,并針對(duì)緣由制定消退這些緣由的訂正措施。

4.1.3所制定的訂正措施必需與所遇到的事務(wù)和不符合的影響程度相適應(yīng)。必需權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本,確保