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評估產(chǎn)品診斷及價格(一)產(chǎn)品診斷第一條產(chǎn)品組合策略1、查出每年的總進(jìn)口量,然后和本公司的進(jìn)口量比較,進(jìn)而分析其毛利、成長率等,最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品。2、銷售消耗品。理由:1)以消耗品帶路,打進(jìn)新客戶。2)一旦以消耗品打進(jìn)新客戶后,則可較常拜訪(補(bǔ)貨),便能與客戶建立良好關(guān)系,終能爭取到儀器的訂單。3)若有消耗品,則新業(yè)務(wù)員進(jìn)來在短期內(nèi)便有成就感,流動率會減低。而本公司無消耗品,新業(yè)務(wù)員進(jìn)來,半年左右還沒有業(yè)績,沒有成就感,所以流動率大。3、發(fā)展副品牌。在老產(chǎn)品方面,除了現(xiàn)有的老品牌(價格高)外,應(yīng)努力尋找價格較低的新品牌,才能爭取到斤斤計(jì)較價格的客戶。第二條糾正業(yè)務(wù)員只愿賣老產(chǎn)品,不愿賣新產(chǎn)品的做法。對策:1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對新產(chǎn)品知識的了解1)編訂“標(biāo)準(zhǔn)推銷術(shù)”。2)請?jiān)洪L派人來講解。2、每季宣布該季的重點(diǎn)產(chǎn)品,列入各業(yè)務(wù)員的考績。第三條運(yùn)用市場區(qū)隔策略,開發(fā)家庭用醫(yī)療器材。第四條搶先引進(jìn)新產(chǎn)品包括:1)、目前市場上還沒有的東西。2)、老產(chǎn)品的改良。(二)價格第五條由于本公司歷史悠久,市場占有率高。別的公司想搶占本公司市場,就代理國外其他品牌,以低價與本公司競爭,搶奪本公司原有的市場。對策:1、采取分段定價法:本公司搶先引進(jìn)某種新產(chǎn)品,剛開始采取高價政策,以獲取搶先上市的利潤(同時,借以支付龐大的市場開發(fā)費(fèi)用)。等到許多對手跟進(jìn)時,則降價以打擊競爭對手,防止市場被搶,如此,該種產(chǎn)品對本公司而言,總利潤是劃算的。(注):采取分段定價法,本公司必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,搶先上市。2、采取副品牌策略。第六條以分期付款和租賃的方式來開發(fā)中型結(jié)構(gòu)。第七條加強(qiáng)價格競爭策略1、售前服務(wù):推薦適用機(jī)種,提供試用。2、售后服務(wù):維護(hù)零配件齊全,維護(hù)迅速質(zhì)量好,服務(wù)陣
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