廠領(lǐng)導班子述職報告（5篇）

Word版本，下載可自由編輯廠領(lǐng)導班子述職報告（5篇）廠長工作總結(jié)篇一

當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都碰到了一定的困難，服裝廠領(lǐng)導樂觀應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學進展觀思想的指導下，利用全面提高企業(yè)的管理工作，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，

一、年初，總經(jīng)理親手主持、延續(xù)召開了廠級領(lǐng)導班子擴大會。

中層以上干部會、全體職工大會舉行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想熟悉，讓大家進一步明了，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施計劃，將各項管理要求和標準細化，舉行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對比責任書的要求，根據(jù)各自的職責范圍，尋覓實施的落腳點，舉行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對全部從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教導培訓率達100，加強體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強服裝廠干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年xx月起對廣闊干部職工舉行了培訓，越發(fā)注意培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必需把握的工作學問。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務(wù)部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領(lǐng)導的正確決策準時提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備修理工作分出層次，采取方案修理和故障修理相結(jié)合的修理模式，對重點設(shè)備嚴格堅持舉行有方案的預防性維護，以保證重點設(shè)備牢靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長久離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。利用干部培訓工作，有力地增進了服裝廠各部門、車間各項管理工作細化，提升了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提升了經(jīng)濟效益。

三、加強績效考核方法

利用強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作方案和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。當月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒能按方案進度舉行扣2分；發(fā)生普通質(zhì)量責任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故扣30—60分；

四、努力提高企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個月都會召開質(zhì)量管理睬議，領(lǐng)導小組定期舉行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作狀況按月舉行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)覺的問題準時提出整改看法，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)覺問題準時整改

今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避開的，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，）●.（今年，xx月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。x服裝廠訂單工字扣問題，客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴峻的質(zhì)量問題，一個工字扣同時浮現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、色彩不統(tǒng)一。這使我們和客戶的交流浮現(xiàn)空前的難堪場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示疑惑，也對我們的態(tài)度表示疑惑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來利用服裝廠領(lǐng)導的出面，并實行了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓是深刻的，一次工作上的不當心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來十分不好的印象，這使得服裝廠的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，是提升服裝廠品牌效應(yīng)的前提保證，做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱難，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感，把x服裝廠質(zhì)量工作提升到一個新的水平，為服裝廠經(jīng)濟進展做出貢獻。

廠長工作總結(jié)篇二

初冬的夜如此漫長，剛帶著一身寒氣步入家門的我仍沒有一絲的睡意。不經(jīng)意的抬起手腕瞄了一下手表，看見的不是時光卻是清楚的日歷——星期五，12月1號。驟然間發(fā)覺時光就像一趟飛快列車奔馳而過，瞬間的功夫20xx即將結(jié)束。

回首20xx貌似又像往年一樣如此的x淡，本想總結(jié)點什么，但又不知道從何說起。我隨手點上一支香煙獨自坐在沙發(fā)上思來想去，還是來說一下關(guān)于孩子學習的那些事兒吧！

去年女兒在學習方面裸露出的一系列問題讓我顯得有的欲哭無淚，比如：性格懶惰、書寫不仔細、做題馬虎、不愛動腦筋、學習沒有樂觀性等問題，即使我使用了武力震懾也是無濟于事。我隱約的感覺到似乎是自己的教導辦法浮現(xiàn)了問題，也意識到了自己必需要自我反省，自我糾偏。今年我也學會了克制，轉(zhuǎn)變了去年那種能動手盡量不叨叨的脾氣，由于我時刻記得曾經(jīng)跟孩子說過的一句話，“我們是最好的伴侶”，既然是伴侶那就不能對伴侶出示自己的淫威，伴侶之間是需要x等、和睦、友好相處的，所以現(xiàn)在孩子的一切知心話都會告知我，比如說年級里的事情，學生們之間的事情，甚至說班里的學生誰誰誰喜愛?誰（毛孩子懂個屁），這讓我們保持了一種x行的良好交流狀態(tài)。這段話可能有顯然表揚我自己的意思，但還要言歸正傳。

現(xiàn)在孩子已經(jīng)讀二班級，利用我今年的樂觀推進父女關(guān)系和x進展戰(zhàn)略來看，的確比去年有了很大的改觀，尤其是生字的書寫質(zhì)量讓我感到了一絲的欣慰，家庭作業(yè)和課堂作業(yè)獲得了N個A+五星，也收到了教師的表揚信。一班級的時候生字寫的太差，我總會發(fā)脾氣撕掉或者是一頓劈頭蓋臉的訓斥。

今年在孩子書寫質(zhì)量差的時候，我會給孩子寫字舉行示范，告知孩子生字的結(jié)構(gòu)和每個筆畫在田字格中的位置。我身上呢也有的銅臭味兒甚至會寫毛筆字跟孩子比誰寫的好。有時我也會給孩子一些鼓舞，我說：“我信任你慢點寫仔細寫也一定能寫好，只要你今日比昨天寫的好，哪怕是一個字或者是一個部首這也說明你長進了！”孩子寫完后我也會點評哪個字寫的最好，告知孩子以后就照這個標準寫。

去年當孩子書寫質(zhì)量差的時候我會毫不留情的撕掉，但這樣好似打擊了孩子的自尊心和自信念，今年我從來沒有撕過孩子的作業(yè)，當孩子生字寫的不好的時候，我會讓孩子自己做出自我評價，我會說：“你自己覺得今日的生字寫的怎么樣？跟昨天的相比好不好？”孩子會自然的意識到寫的不好，會自己要求重寫，甚至會在托管完成作業(yè)后回家主動告知我：“爸爸，我今日生字作業(yè)寫的不好，我想重寫！”，我也說表揚一下說：“大閨女懂事了！你今日的表現(xiàn)不錯，知道自己努力了！”重新寫完后即使我還有的不愜意，我也會吻一下孩子的額頭說：“你很棒！還要繼續(xù)加油！”大概是輕輕的一吻，才會有無限的動力吧！

還有孩子在班里有幾個要好的小閨蜜，從上學校至今也都相處的不錯，孩子會常常向我提出想邀請小同伴到家里玩，但我沒有痛快的答應(yīng)，我是這樣對孩子講的：“你的家庭作業(yè)每得2個A+小五星就可以邀請一名學生來！”結(jié)果孩子得到6個A+小五星的時候告知我：“我想邀請她們都到我們家里來！”我自然也就痛快的答應(yīng)了，這也成了我無意中調(diào)動孩子學習樂觀性努力向上的一種辦法吧，算是歪打正著。

我也漸漸的發(fā)覺還是要“以德服人、以理服人，不以暴制人”，固然這肯定不是我自己的功勞，跟教師x時在小學的教導是密不行分的。

這只是孩子學習中的一個方面，只是我認為今年改觀比較大的，其實孩子還有無數(shù)不足和問題，希翼孩子能在循序漸進中繼續(xù)改正陋俗，我也希翼自己能向來堅持，“不忘初心，銘記使命，繼續(xù)前進！”

子時已過，歇息睡覺，明天還要為全面決勝小康社會，為實現(xiàn)宏大復興x夢繼續(xù)奮斗！晚安x！

廠長工作總結(jié)篇三

時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面XXXX年年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組舉行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，XXXX年年全年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和通過有限的資源，準時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員舉行合理的調(diào)節(jié)，對班組進步行培訓。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

XXXX年年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我馬上組織人員修理處理，對水管舉行重新排布，修理后用水量顯然下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教導，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。XXXX年年工傷事故較之去年有了顯然的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。

這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會浮現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有些時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：因為我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面加強制度管理，制定完美的規(guī)則制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

三、XXXX年年工作方案

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提升于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提升自身素養(yǎng)。工作中做到樂觀主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

在XXXX年年中，我將加強自主管理的意識，勇于開辟創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

我將不斷提高自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有些貢獻。

生產(chǎn)廠長年終述職報告篇四

恭敬的領(lǐng)導：

我現(xiàn)任xx廠長，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、方案生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊。下面我就一年來的學習、、廉政等方面對各位領(lǐng)導作以匯報，請各位領(lǐng)導賦予提出珍貴看法。

一、學習方面

1、加強理論學習

一年來，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅定不做，傷害職工利益的事堅定不做，不利益于團結(jié)的事堅定不做，嚴格遵守領(lǐng)導干部行為準則，在中無論在什么狀況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職，盡到自己一個的職責，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，敬重職工的民主權(quán)利，努力完成各項任務(wù)。

2、加強業(yè)務(wù)學習，提升自身素養(yǎng)

為適應(yīng)我廠不斷改革進展的需要，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)學習，在詳細中身體力行，吃苦在前，享受在后。同時，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣嵘约骸?/p>

二、廉政方面

仔細學習了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴格根據(jù)《打算》精神，規(guī)范自己的言行，仔細學習《領(lǐng)導干部從政行為規(guī)范》及《xx省預防職務(wù)犯罪條例》。與班子成員仔細開好民主生活會，實事求是、客觀公平地開展批判與自我批判，做到定期分析和檢查自己的和行為。

三、方面

（一）供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間通過停熱期間對供熱首站設(shè)備舉行修理保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備舉行檢修，檢修后設(shè)備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本實行xx機低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節(jié)能降耗。

（二）能源管理

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴從細抓好煤廠管理，嚴把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，仔細執(zhí)行煤炭進貨管理方法，準時精確?????舉行質(zhì)量驗收。第二，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，準時把握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，按照煤質(zhì)、熱值狀況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的辦法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。最后，仔細開展小指標比賽活動，在原有些基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完美了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標，層層把關(guān)，使節(jié)能落實到班組和個人。

（三）運行管理

作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，采取交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

同時定期召開每周x值長參與的經(jīng)濟運行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運行方式并按照時節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理支配運行方式，使發(fā)電設(shè)備達到平安、經(jīng)濟運行。

（四）車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求，仔細管理，尤其是在車間的大修管理、平安管理上下功夫，常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)懷職工疾苦，聆聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。

四、存在不足

這x年，雖然常常加班加點，努力學習，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的，要常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場舉行調(diào)研，把握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導詳細時更具有針對性和實效性。

2、不能深化系統(tǒng)地舉行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，有時沒有章法，且辦法容易，雖一心為公，但效果不佳。

五、下步?jīng)Q定

1、加強學習，不斷提升自身素養(yǎng)。學習把握和運用行政管理的業(yè)務(wù)學問技能，使自己成為一名“復合型”的領(lǐng)導干部；要越發(fā)注意調(diào)查討論，注重走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的看法和建議，使自己成為廣闊職工的伴侶，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為xx發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告篇五

xx年xx月25日進入xxxx高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

因為個人進廠時光較短，加之以前長久從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較陌生，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的長進，主要是：認識了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；把握了廠里的各項規(guī)則制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

按照這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的進展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。營養(yǎng)含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延伸了產(chǎn)品的存放時光。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充沛；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地通過了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐盛，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增強的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應(yīng)當是：“健全、規(guī)范、提升”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些主意和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售，增強效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源十分重要，要非常重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完美生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。因為我們企業(yè)生產(chǎn)時節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足暫時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1。3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完美其它方面的規(guī)則制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要趕緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評